kx
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发信人: kx (老k), 信区: Dreamer
标 题: [合集] 被verbal warning 了
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jan 7 01:14:35 2013, 美东)
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Dreamer (不要问我从哪里来) 于 (Fri Jan 4 22:48:38 2013, 美东) 提到:
今天被老板叫去，先说了各种错处，包括工作中一些小错积累起来的。说有好几个不同
的人看到我的工作中的问题。其实一个月之前也谈了一次，我也尽力去改的了。最后她
划了两个主要问题，第一个就是被人告状的一些问题。另外一个最主要的，就是泵奶时
间超过休息允许的时间。我们是打卡进出，中间只有一个小时午饭。
觉得很害怕。没有什么其他感觉，就是很害怕。其实一年多以前做一个part time工作
，在一个很小地方，因为老板缺钱了就被lay off 了一次，花了半年才找到现在这个地
方。第一个工作是主动辞掉的。我也知道这次自己多少有点冤枉，但是。。。。。。。
。
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Dreamer (不要问我从哪里来) 于 (Fri Jan 4 22:51:21 2013, 美东) 提到:
本来也没多少奶了，今天回来再泵，就基本上没有了。可以不用泵了。
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Dreamer (不要问我从哪里来) 于 (Sat Jan 5 00:43:19 2013, 美东) 提到:
为什么不回家找人汞奶?
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Dreamer (不要问我从哪里来) 于 (Sat Jan 5 01:23:53 2013, 美东) 提到:
怕个屁，如果被fire，就回去领美国救助，然后找律师告公司迫害孕妇。有个p好担心
的。
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Dreamer (不要问我从哪里来) 于 (Sat Jan 5 13:25:22 2013, 美东) 提到:
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Dreamer (不要问我从哪里来) 于 (Sat Jan 5 13:32:11 2013, 美东) 提到:
但是上次lay off 也是在这里同一个单位。
现阶段已经不是孕妇，另外有人跟老板告状说我吃完午饭会趴在桌子上睡觉超过一点。
我们是在一张大桌子上吃饭，有时候我吃完了就闭上眼睛休息一会。有时候就会睡着。
其他人起来的时候还没有起来。
那个verbal warning是正式的一张纸，应该有老板签字，然后老板的老板签字。但是老
板的老板没在，于是就小老板跟她的助手谈话。轮到让我签的时候，我觉得实在没准备
好，就试图跟他们解释。结果解释到下班了。
最后没签。其实应该签了的么？我也不知道。
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Dreamer (不要问我从哪里来) 于 (Sat Jan 5 13:43:45 2013, 美东) 提到:
其实我也知道这次我是得罪了人。得罪了两个老板很信任倚重的助手。
这事说来很长。3个月以前我的工作量是很大的，在这个小组里的十几个人里面是最大
的。从数额上来看是其他人平均的一倍半到两倍。我没有什么办法就只好不停的寻找捷
径，最终到了用尽所有的最快的方法。然后我就开始出错了，出了两个小错。可以说是
对客户的要求反应出错的。但是我们自己部门的人并没有发现，也没有说什么。
这样我觉得，做的数量太大，迟早会出问题的。何况每天泵奶，半夜起来等等。每天打
交道的都是数字，看错就很麻烦了。于是我就跟老板说了一下我目前的工作量，她承认
确实太大，于是开始派一个助手下来帮我。
就是这个助手，在我刚开始工作的时候帮了我很多忙，也曾经email教我做很多东西。
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Dreamer (不要问我从哪里来) 于 (Sat Jan 5 13:54:48 2013, 美东) 提到:
这个助手，叫他C吧，下来之后发现了我为了省时间采用的捷径。很多很多很多小的东
西。C开始觉得不爽，告诉我应该这样那样做。但是如果照他说的，我即使做原来一半
也要超过原来时间。于是我开始有点无所适从，一部分来说，我照他说的改了，但不是
全部。不可能是全部，因为照他的做法，我每天基本都没法下班了。
总之他开始不满，于是总结了2张纸，也许有二三十条他认为我需要改的地方。然后我
老板就找我谈话，给了这二十条。我回来看了，我真正不对的并不多。大概有1/3是确
实有问题的（也就是照他的标准有问题）。另外1/3是基本上怎样都可以，他要我来
follow他的样子。
于是从第二个礼拜，这2/3我尽量都改过来了。剩下的1/3，昨天跟老板讨论，她也并不
说那些有理。有一条她觉得是不应该那样要求我的。
但是这导致了另一个问题。就是我原来的工作，我突然只能做一半了。
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Dreamer (不要问我从哪里来) 于 (Sat Jan 5 14:04:05 2013, 美东) 提到:
这样，老板助手C， 就被命令填了这个缺，老板只好亲自做C以前的一部分工作。对于C
,他原先在自己office里很舒服的，下来做这些本就累些。老板也要干更多活。
我很想息事宁人，但是老板的意思大概还是要提高质量为主，于是找了另外一个助手D
下来，D的地位比C更
高一点。同时D发现了更多工作上的问题。主要是记录完善的问题。
这样C跟D对我有相同的恶评。另外C在第一次谈话之后开始不停的紧盯，发现任何问题
就cc老板。甚至周末手机拍照cc。有几天都很怕check email,不知道又有什么问题被抓
住。对于被抓住的问题，我基本上就是改过来，然后说谢谢而已。没有分辨。其实我从
一开始就没有怎么分辩。C有时候态度很凶，我不想跟他吵架。
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Dreamer (不要问我从哪里来) 于 (Sat Jan 5 14:12:30 2013, 美东) 提到:
要说我没尽力工作么，我觉得不尽然。我应该是一直尽力做事甚至到了后来尽力按照他
们的要求改很多东西。
其实工作上的问题，很大部分都可以讨论。只有泵奶时间这个问题是硬伤，也是确实存
在的。也许我应该签了那个verbal warning。
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Dreamer (不要问我从哪里来) 于 (Sat Jan 5 14:24:04 2013, 美东) 提到:
怎么处理？
A 找其他工作？ 这里离家距离合适，也是相对比较稳定的地方。现在我并没有ready换
工作。
B 按照他们说的，继续改正。老板自己讲并不是要踢我走人，希望我留在这个Team。但
是需要跟D重新training. 90天之后再进一步做评价。
C 跟老板的老板谈？我觉得不必要这样争了。我本不是很擅长辩论，大头谈话也许越描
越黑。我这个工作的地位，真是一百层金字塔底下的小虾米。跟房贷车贷相比，赚的可
怜。
D 全职主妇不能考虑，我家供不起一个全职太太。
其实我也知道这个工作不能做到老，实在薪水太低太低。全部放下去也只能cover每月
的房贷正好。也升不上去，明摆着的。所以问题就变成了，怎样保住目前这个工作等到
自己证书考下来ready换工作了？
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kx (老k) 于 (Sun Jan 6 09:40:52 2013, 美东) 提到:
看你描述的
你的工作内容
主要是数字？量大也许说明重复性较高？同事有做房贷车贷的？
那么也许可以考虑用程序处理?
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Dreamer (不要问我从哪里来) 于 (Sun Jan 6 10:07:52 2013, 美东) 提到:
那天看我们公司（著名德国公司）的手册才发现工作睡觉是非常严重的， 可以马上开
除。
以前中午踢了球下午困了会在椅子上眯一会儿。
老美的做法是出去到自己车里去nap, 那样你就是lunch break, 而不是工作。
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Dreamer (不要问我从哪里来) 于 (Sun Jan 6 10:16:27 2013, 美东) 提到:
你的问题是开始如果做不了这么多就要跟老板直说， 而不是走“捷径”， 从你描述看
“捷径”是不附和规程的。
所以几次交涉下来， 你给公司的印象就是不creditable。 这个基础上任何review都会
对你不利的。
如果不是你自己的效率问题， 你一开始就要告诉你老板你实际的工作量， 如果他们还
要你做你做不了的。 这个公司也没必要呆了，因为你早晚也会让走人的。
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Dreamer (不要问我从哪里来) 于 (Sun Jan 6 16:34:31 2013, 美东) 提到:
其实关键还是现在开始怎么办吧。D开始要重新training我1个礼拜，现在怎么过了这一
关呢？有什么建议？
我已经决定半小时午饭就只花半小时吃饭。因为合同就是这样签的。其他时间就在那死
磕。当然其他人都是上午休息一次，然后中午一个小时的午饭。其他有什么可做的？另
外这里面有多少是politics因素，多少个人工作因素呢？
可以帮忙转working 版不？谢谢。
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Dreamer (不要问我从哪里来) 于 (Sun Jan 6 16:40:52 2013, 美东) 提到:
实际上，我没跟老板说自己工作量太大之前，一点事没有。大家对此都睁一只眼闭一只
眼。
后来我觉得实在做太多太快，这样会出麻烦的。我就跟老板直说了我的工作量。他立刻
就说确实大。然后就开始叫人帮我。就是从这时开始，我开始被找麻烦了。情况在两个
月来直线恶化。
我是maternity leave之后立刻就发现这个问题，很快就跟老板说了的。结果他说我回
来之后工作态度完全跟以前不同了。当然，我怀孕期间一直在他十几个人的team中承担
个人最大工作量。基本上少的时候也是别人的一倍半的样子。没什么人说有问题的。
其实我从进这个team第一天开始，training结束就是最大工作量的。不知道为什么。薪
水水平也并不比其他人高些。 |
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