d********h
发帖数: 2048 | 1 刚换工作不久，发现他们用了十几年的公式是错的。该不该跟头讲？我们还算是很有权
威的部门，涉及的客户太多 |
z******i
发帖数: 5114 | |
d********h
发帖数: 2048 | |
z******i
发帖数: 5114 | 4 那你假装谦虚地拿去问问
【在 d********h 的大作中提到】
: 他们是真的错了。
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i****k
发帖数: 804 | 5 当然要讲，否则你的饭票是白拿了。不过不要期望挖到金砖了，最大的可能是你错了。
第二个可能是那个公式错了，但是从来没人用。第三个可能是公式错了，也在用，但是
其他地方有另一个错误来匹配补偿：如果是这个情况，那你就正了这个错误反而会惹麻
烦。不知你什么行业，在工程和软件里，第三个情况非常常见。
【在 d********h 的大作中提到】
: 刚换工作不久，发现他们用了十几年的公式是错的。该不该跟头讲？我们还算是很有权
: 威的部门，涉及的客户太多
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d********h
发帖数: 2048 | 6 正在算算这个错误会不会引起结果大的变动。举个例子，比如算mpg 排名， =路程/油
箱油量 ， 现在公式成了 路程/油箱油量的平方； 对于小型轿车来讲，影响不大，大
家都是12，或是14加仑的，且是排名，不会差太多。 但对于有40加仑卡车来讲，就太
不公平了。当然这个例子不一定准确。
但我知道该怎么做了，我会汇报错误，同时也说明对结果有什么样的影响。因为这个公
式是下发各个机构的，所以肯定会修正。
谢谢各位的指教。
但是
【在 i****k 的大作中提到】
: 当然要讲，否则你的饭票是白拿了。不过不要期望挖到金砖了，最大的可能是你错了。
: 第二个可能是那个公式错了，但是从来没人用。第三个可能是公式错了，也在用，但是
: 其他地方有另一个错误来匹配补偿：如果是这个情况，那你就正了这个错误反而会惹麻
: 烦。不知你什么行业，在工程和软件里，第三个情况非常常见。
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b****2
发帖数: 61 | 7 我刚换到现在的这个工作是情况和你相似。因为发现了领导的错误还差点过不了试用期。
刚开始工作时，公司交给我的任务是评估当前产品的问题，如果调查出问题可以解决就
修复改进当前产品，如果是不值得改进就从零开始开发新产品。
最开始的时候发现了一些软件的问题，修复之后产品性能得到很大提高，领导（总工）
多次表扬认可。但后来进一步测试时发现硬件设计存在严重缺陷，设计中错误的使用某
种芯片导致系统不可靠，精度差。向领导报告要求修正后遭到强烈反对，领导不认可硬
件有任何问题。拿出理论分析，计算结果及实验数据了领导也无理拒绝，唯一的理由是
这个技术用了近20年，为什么近十名工程师用了都说没问题，就我说有问题。
后来我只好联系芯片厂家，厂家调查后承认他们的芯片的确有那个缺陷，如果像我们这
样用会出问题，而且问十几年前为什么我们没有发现问题，产品通过了我们的测试。我
把厂家的结论转到领导那，领导沉默一天后结结巴巴的跟我说，如果我找出问题越多，
我要修复的东西越多，而且不会给我更多的修复时间。
我打听后才知道原来硬件是他设计的，而且为此还爬上了总工的位置。于是我表态在我
的报告内我只修复软件问题，硬件因为市场上已有性能好价格低的新器件，不值得改进
旧产品的硬件，应该立即开新项目做新产品。
最后皆大欢喜，领导没有在公司里丢面子，在给总裁的报告中大力赞赏我解决软件的能
力，我也顺利的通过了试用期。
不知你会不会面对同样的问题，我的经历给你做个参考吧。 |
d********h
发帖数: 2048 | 8 谢谢你的信息，我的情况跟你不太一样，我们的领导早不知换了多少茬了，不存在个人
面子的问题。问题是我们单位的面子，比如FDA的公布标准，有一天突然说我们以前的
一个指标错了。这是很恶劣的影响。但我们不是政府部门，不知道有什么样的影响。我
还在试用期呢。
期。
【在 b****2 的大作中提到】
: 我刚换到现在的这个工作是情况和你相似。因为发现了领导的错误还差点过不了试用期。
: 刚开始工作时，公司交给我的任务是评估当前产品的问题，如果调查出问题可以解决就
: 修复改进当前产品，如果是不值得改进就从零开始开发新产品。
: 最开始的时候发现了一些软件的问题，修复之后产品性能得到很大提高，领导（总工）
: 多次表扬认可。但后来进一步测试时发现硬件设计存在严重缺陷，设计中错误的使用某
: 种芯片导致系统不可靠，精度差。向领导报告要求修正后遭到强烈反对，领导不认可硬
: 件有任何问题。拿出理论分析，计算结果及实验数据了领导也无理拒绝，唯一的理由是
: 这个技术用了近20年，为什么近十名工程师用了都说没问题，就我说有问题。
: 后来我只好联系芯片厂家，厂家调查后承认他们的芯片的确有那个缺陷，如果像我们这
: 样用会出问题，而且问十几年前为什么我们没有发现问题，产品通过了我们的测试。我
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b****2
发帖数: 61 | 9 我的例子也不光是个人面子的问题，而且还有单位的面子，单位和客户之间经济纠纷问
题。
我们的公司在行业内名气还行，每年我们行业协会的技术培训教材都是我的领导写的，
而且也用了十几年了。如果承认教材内最精彩的部分是错误的，结果只能是公司名声扫
地，将来的教材也改由竞争对手编写，这一结果想必也会影响到销售。
另外我们的一些客户也不希望看到这个结果。我们的客户中很多技术方面的负责人都是
经过行业的培训班出来的，每天在他们的公司内也在给他们的下属，客户贩卖我们提出
的技术。谁也不想承认自己用了十几年的技术是错的。
经济方面的影响就不用说了，一个例子就是：我们的一个主要大客户（集成商，把我们
的产品集成到他们的产品中，然后卖给最终用户）以给最终用户提供了一个快速客户服
务在行业内出名--任何时候客户如果提出快速服务要求，他们会在接到电话的几个小时
内驾驶自己的小飞机赶到现场分析解决问题，最后算帐时如果不是集成商的责任，最终
用户客户要付这个服务费，当然这个服务费相当昂贵。如果现在发现有些判断责任的依
据就是错的，集成商就要退回多年的服务费，而且要担上乱收费的骂名，而我们怎么赔
集成商还不知道呢。
所以在捅马蜂窝时要想好最坏情况是什么样。
【在 d********h 的大作中提到】
: 谢谢你的信息，我的情况跟你不太一样，我们的领导早不知换了多少茬了，不存在个人
: 面子的问题。问题是我们单位的面子，比如FDA的公布标准，有一天突然说我们以前的
: 一个指标错了。这是很恶劣的影响。但我们不是政府部门，不知道有什么样的影响。我
: 还在试用期呢。
:
: 期。
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D******n
发帖数: 2836 | 10 做统计的没有错才奇怪。
反正不影响结果就算了吧。
说得不影响是指错的时候是1.0，改回来是1.1之类的小差别。
大差别的话也就早给人发现了，没有大到让人发现的错就不是错了。
现在工作发现以前错了，还得跟着错，否则结果不consistent。你不能让sales
跟外面的人说以前做得都是错的，不好意思骗了你们。整个公司的声誉也就没了。
我觉得比较好的办法就是，以后有什没新产品的时候再改回来。不跟以前东西有关联的。
【在 d********h 的大作中提到】
: 刚换工作不久，发现他们用了十几年的公式是错的。该不该跟头讲？我们还算是很有权
: 威的部门，涉及的客户太多
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s**l
发帖数: 869 | 11 受教了，我也刚工作不久，也碰到过类似问题。多谢 |
a*****a
发帖数: 19262 | |
Z*****l
发帖数: 14069 | 13 赞
期。
【在 b****2 的大作中提到】
: 我刚换到现在的这个工作是情况和你相似。因为发现了领导的错误还差点过不了试用期。
: 刚开始工作时，公司交给我的任务是评估当前产品的问题，如果调查出问题可以解决就
: 修复改进当前产品，如果是不值得改进就从零开始开发新产品。
: 最开始的时候发现了一些软件的问题，修复之后产品性能得到很大提高，领导（总工）
: 多次表扬认可。但后来进一步测试时发现硬件设计存在严重缺陷，设计中错误的使用某
: 种芯片导致系统不可靠，精度差。向领导报告要求修正后遭到强烈反对，领导不认可硬
: 件有任何问题。拿出理论分析，计算结果及实验数据了领导也无理拒绝，唯一的理由是
: 这个技术用了近20年，为什么近十名工程师用了都说没问题，就我说有问题。
: 后来我只好联系芯片厂家，厂家调查后承认他们的芯片的确有那个缺陷，如果像我们这
: 样用会出问题，而且问十几年前为什么我们没有发现问题，产品通过了我们的测试。我
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