x****x
发帖数: 262 | 1 部门里有位老印姐姐，年纪三十五六，和我差不多时候来的，有过几次工作交流，属于
能说又能干的那种人。她对我印象也不错，MBA校友，也算互相欣赏吧，毕竟部门里外
国人少,女的更少。这些年她成了大老板的红人，在我们大组一年升一级，成了GM之下
的第一人。我干得还行，但是泯然众人，默默无闻。我老板就让她MENTOR我一下。她说
我在大组里不引人注目，别人不了解我。有几件小事情我可以做：
１。当别人夸你GOOD JOB的时候，问他：＂CAN YOU TELL MY BOSS？I REALLY NEED IT
＂。
２。开会什么的好好记笔记，会后发MINUTES，给大家总结ACTION ITEM，过后发
UPDATES。
３。开会啥的千万不能不吭声，不明白的时候请人家REPEAT，同时自己想好了一定好好
问问题。
４。参加所有组里的大会和活动，和大家有的没的都要聊。
５。还有一条关于让大家记得我的，大致是讲话幽默，LEAD个CONVERSATION什么的，记
不得了。
６。最最重要一定要跳出自己的COMFORT ZONE。
个人第一条实在做不到（她说用幽默KIDDING的口气，我还是说不出口），第二条严格
执行，第三条第四条８０％执行，第五条非不为也是不能也，结果抗了一年对我算有帮
助。
我觉得人家老印有些东西是值得我们取长补短的，除了运气这东西咱没法控制，其他都
是看你想不想做到, 值不值得去做。 |
a***n
发帖数: 665 | 2 very good one, thanks for sharing
IT
【在 x****x 的大作中提到】
: 部门里有位老印姐姐，年纪三十五六，和我差不多时候来的，有过几次工作交流，属于
: 能说又能干的那种人。她对我印象也不错，MBA校友，也算互相欣赏吧，毕竟部门里外
: 国人少,女的更少。这些年她成了大老板的红人，在我们大组一年升一级，成了GM之下
: 的第一人。我干得还行，但是泯然众人，默默无闻。我老板就让她MENTOR我一下。她说
: 我在大组里不引人注目，别人不了解我。有几件小事情我可以做：
: １。当别人夸你GOOD JOB的时候，问他：＂CAN YOU TELL MY BOSS？I REALLY NEED IT
: ＂。
: ２。开会什么的好好记笔记，会后发MINUTES，给大家总结ACTION ITEM，过后发
: UPDATES。
: ３。开会啥的千万不能不吭声，不明白的时候请人家REPEAT，同时自己想好了一定好好
|
d*****s
发帖数: 5610 | 3 印度人明显受过这方面training。相比之下老中在这方面好像是弱智似得。肯定是教育
的问题。
IT
【在 x****x 的大作中提到】
: 部门里有位老印姐姐，年纪三十五六，和我差不多时候来的，有过几次工作交流，属于
: 能说又能干的那种人。她对我印象也不错，MBA校友，也算互相欣赏吧，毕竟部门里外
: 国人少,女的更少。这些年她成了大老板的红人，在我们大组一年升一级，成了GM之下
: 的第一人。我干得还行，但是泯然众人，默默无闻。我老板就让她MENTOR我一下。她说
: 我在大组里不引人注目，别人不了解我。有几件小事情我可以做：
: １。当别人夸你GOOD JOB的时候，问他：＂CAN YOU TELL MY BOSS？I REALLY NEED IT
: ＂。
: ２。开会什么的好好记笔记，会后发MINUTES，给大家总结ACTION ITEM，过后发
: UPDATES。
: ３。开会啥的千万不能不吭声，不明白的时候请人家REPEAT，同时自己想好了一定好好
|
i****k
发帖数: 804 | 4 说的都有道理。
关于第一条，我推荐的做法是：不主动要求别人给你邀功，但是别人帮助你了，一定要
主动给对方向老板邀功。Reciprocity，礼尚往来，力量是强大的。
IT
【在 x****x 的大作中提到】
: 部门里有位老印姐姐，年纪三十五六，和我差不多时候来的，有过几次工作交流，属于
: 能说又能干的那种人。她对我印象也不错，MBA校友，也算互相欣赏吧，毕竟部门里外
: 国人少,女的更少。这些年她成了大老板的红人，在我们大组一年升一级，成了GM之下
: 的第一人。我干得还行，但是泯然众人，默默无闻。我老板就让她MENTOR我一下。她说
: 我在大组里不引人注目，别人不了解我。有几件小事情我可以做：
: １。当别人夸你GOOD JOB的时候，问他：＂CAN YOU TELL MY BOSS？I REALLY NEED IT
: ＂。
: ２。开会什么的好好记笔记，会后发MINUTES，给大家总结ACTION ITEM，过后发
: UPDATES。
: ３。开会啥的千万不能不吭声，不明白的时候请人家REPEAT，同时自己想好了一定好好
|
T******r
发帖数: 2937 | 5 这个第一条有什么做不到的. 做不到的都是书呆子
IT
【在 x****x 的大作中提到】
: 部门里有位老印姐姐，年纪三十五六，和我差不多时候来的，有过几次工作交流，属于
: 能说又能干的那种人。她对我印象也不错，MBA校友，也算互相欣赏吧，毕竟部门里外
: 国人少,女的更少。这些年她成了大老板的红人，在我们大组一年升一级，成了GM之下
: 的第一人。我干得还行，但是泯然众人，默默无闻。我老板就让她MENTOR我一下。她说
: 我在大组里不引人注目，别人不了解我。有几件小事情我可以做：
: １。当别人夸你GOOD JOB的时候，问他：＂CAN YOU TELL MY BOSS？I REALLY NEED IT
: ＂。
: ２。开会什么的好好记笔记，会后发MINUTES，给大家总结ACTION ITEM，过后发
: UPDATES。
: ３。开会啥的千万不能不吭声，不明白的时候请人家REPEAT，同时自己想好了一定好好
|
y***u
发帖数: 1071 | 6 除了第一条， 其他都是常识啊
IT
【在 x****x 的大作中提到】
: 部门里有位老印姐姐，年纪三十五六，和我差不多时候来的，有过几次工作交流，属于
: 能说又能干的那种人。她对我印象也不错，MBA校友，也算互相欣赏吧，毕竟部门里外
: 国人少,女的更少。这些年她成了大老板的红人，在我们大组一年升一级，成了GM之下
: 的第一人。我干得还行，但是泯然众人，默默无闻。我老板就让她MENTOR我一下。她说
: 我在大组里不引人注目，别人不了解我。有几件小事情我可以做：
: １。当别人夸你GOOD JOB的时候，问他：＂CAN YOU TELL MY BOSS？I REALLY NEED IT
: ＂。
: ２。开会什么的好好记笔记，会后发MINUTES，给大家总结ACTION ITEM，过后发
: UPDATES。
: ３。开会啥的千万不能不吭声，不明白的时候请人家REPEAT，同时自己想好了一定好好
|
m*****t
发帖数: 3477 | 7 没有这么难啦。
如果对方给你书面(email)赞扬,就回信说这不光是我一个人的成绩，全组及相关部门同
事都有贡献。这个回信一定要cc给自己及对方boss。这样上面自然就看到了。
如果是例会上对方口头表扬，就记录在本组的minutes里，然后加上感谢对方肯定你们
的工作，并且询问还有什么follow up action，或者可以改进的地方。然后distribute
，当然还是要cc给老板。
总之credits要转化到书面。
如果对方只是没事窜到你office关起门来表扬，那就是敷衍，没啥实际意义，你就是主
动开口求他给你表功也没有。
【在 T******r 的大作中提到】
: 这个第一条有什么做不到的. 做不到的都是书呆子
:
: IT
|
b***u
发帖数: 276 | 8 nice one,
much better than complaining |
L*******r
发帖数: 8961 | 9 怎么解释印度这么多年没有强大过？
【在 d*****s 的大作中提到】
: 印度人明显受过这方面training。相比之下老中在这方面好像是弱智似得。肯定是教育
: 的问题。
:
: IT
|
B*G
发帖数: 13438 | 10 大家这不是在美国混么
【在 L*******r 的大作中提到】
: 怎么解释印度这么多年没有强大过？
|
|
|
d******g
发帖数: 346 | 11 She is quite good to you. |
k*****u
发帖数: 1688 | 12 re 说的很有道理啊
１。当别人夸你GOOD JOB的时候，问他：＂CAN YOU TELL MY BOSS？I REALLY NEED IT
＂。
２。开会什么的好好记笔记，会后发MINUTES，给大家总结ACTION ITEM，过后发
UPDATES。
３。开会啥的千万不能不吭声，不明白的时候请人家REPEAT，同时自己想好了一定好好
问问题。
４。参加所有组里的大会和活动，和大家有的没的都要聊。
５。还有一条关于让大家记得我的，大致是讲话幽默，LEAD个CONVERSATION什么的，记
不得了。
６。最最重要一定要跳出自己的COMFORT ZONE。
【在 x****x 的大作中提到】
: 部门里有位老印姐姐，年纪三十五六，和我差不多时候来的，有过几次工作交流，属于
: 能说又能干的那种人。她对我印象也不错，MBA校友，也算互相欣赏吧，毕竟部门里外
: 国人少,女的更少。这些年她成了大老板的红人，在我们大组一年升一级，成了GM之下
: 的第一人。我干得还行，但是泯然众人，默默无闻。我老板就让她MENTOR我一下。她说
: 我在大组里不引人注目，别人不了解我。有几件小事情我可以做：
: １。当别人夸你GOOD JOB的时候，问他：＂CAN YOU TELL MY BOSS？I REALLY NEED IT
: ＂。
: ２。开会什么的好好记笔记，会后发MINUTES，给大家总结ACTION ITEM，过后发
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: ３。开会啥的千万不能不吭声，不明白的时候请人家REPEAT，同时自己想好了一定好好
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p******8
发帖数: 2565 | 13 这些都是初级水平,政治要玩得好还是多读一下孙子兵法和厚黑学. |
m**e
发帖数: 961 | 14 高级的也不会说吧
【在 p******8 的大作中提到】
: 这些都是初级水平,政治要玩得好还是多读一下孙子兵法和厚黑学.
|
j*******n
发帖数: 3254 | |
r****o
发帖数: 1950 | 16 跳出自己的comfort zone是什么意思啊?
IT
【在 x****x 的大作中提到】
: 部门里有位老印姐姐，年纪三十五六，和我差不多时候来的，有过几次工作交流，属于
: 能说又能干的那种人。她对我印象也不错，MBA校友，也算互相欣赏吧，毕竟部门里外
: 国人少,女的更少。这些年她成了大老板的红人，在我们大组一年升一级，成了GM之下
: 的第一人。我干得还行，但是泯然众人，默默无闻。我老板就让她MENTOR我一下。她说
: 我在大组里不引人注目，别人不了解我。有几件小事情我可以做：
: １。当别人夸你GOOD JOB的时候，问他：＂CAN YOU TELL MY BOSS？I REALLY NEED IT
: ＂。
: ２。开会什么的好好记笔记，会后发MINUTES，给大家总结ACTION ITEM，过后发
: UPDATES。
: ３。开会啥的千万不能不吭声，不明白的时候请人家REPEAT，同时自己想好了一定好好
|
e*******o
发帖数: 1287 | 17 猫着很舒服，但对career有坏处，要适当逼自己一下，发个言问个问题组织个小活动啥
的。
【在 r****o 的大作中提到】
: 跳出自己的comfort zone是什么意思啊?
:
: IT
|
s********7
发帖数: 4681 | 18
【在 a***n 的大作中提到】
: very good one, thanks for sharing
:
: IT
|
s********7
发帖数: 4681 | 19
【在 d******g 的大作中提到】
: She is quite good to you.
|
x****x
发帖数: 262 | 20 部门里有位老印姐姐，年纪三十五六，和我差不多时候来的，有过几次工作交流，属于
能说又能干的那种人。她对我印象也不错，MBA校友，也算互相欣赏吧，毕竟部门里外
国人少,女的更少。这些年她成了大老板的红人，在我们大组一年升一级，成了GM之下
的第一人。我干得还行，但是泯然众人，默默无闻。我老板就让她MENTOR我一下。她说
我在大组里不引人注目，别人不了解我。有几件小事情我可以做：
１。当别人夸你GOOD JOB的时候，问他：＂CAN YOU TELL MY BOSS？I REALLY NEED IT
＂。
２。开会什么的好好记笔记，会后发MINUTES，给大家总结ACTION ITEM，过后发
UPDATES。
３。开会啥的千万不能不吭声，不明白的时候请人家REPEAT，同时自己想好了一定好好
问问题。
４。参加所有组里的大会和活动，和大家有的没的都要聊。
５。还有一条关于让大家记得我的，大致是讲话幽默，LEAD个CONVERSATION什么的，记
不得了。
６。最最重要一定要跳出自己的COMFORT ZONE。
个人第一条实在做不到（她说用幽默KIDDING的口气，我还是说不出口），第二条严格
执行，第三条第四条８０％执行，第五条非不为也是不能也，结果抗了一年对我算有帮
助。
我觉得人家老印有些东西是值得我们取长补短的，除了运气这东西咱没法控制，其他都
是看你想不想做到, 值不值得去做。 |
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a***n
发帖数: 665 | 21 very good one, thanks for sharing
IT
【在 x****x 的大作中提到】
: 部门里有位老印姐姐，年纪三十五六，和我差不多时候来的，有过几次工作交流，属于
: 能说又能干的那种人。她对我印象也不错，MBA校友，也算互相欣赏吧，毕竟部门里外
: 国人少,女的更少。这些年她成了大老板的红人，在我们大组一年升一级，成了GM之下
: 的第一人。我干得还行，但是泯然众人，默默无闻。我老板就让她MENTOR我一下。她说
: 我在大组里不引人注目，别人不了解我。有几件小事情我可以做：
: １。当别人夸你GOOD JOB的时候，问他：＂CAN YOU TELL MY BOSS？I REALLY NEED IT
: ＂。
: ２。开会什么的好好记笔记，会后发MINUTES，给大家总结ACTION ITEM，过后发
: UPDATES。
: ３。开会啥的千万不能不吭声，不明白的时候请人家REPEAT，同时自己想好了一定好好
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d*****s
发帖数: 5610 | 22 印度人明显受过这方面training。相比之下老中在这方面好像是弱智似得。肯定是教育
的问题。
IT
【在 x****x 的大作中提到】
: 部门里有位老印姐姐，年纪三十五六，和我差不多时候来的，有过几次工作交流，属于
: 能说又能干的那种人。她对我印象也不错，MBA校友，也算互相欣赏吧，毕竟部门里外
: 国人少,女的更少。这些年她成了大老板的红人，在我们大组一年升一级，成了GM之下
: 的第一人。我干得还行，但是泯然众人，默默无闻。我老板就让她MENTOR我一下。她说
: 我在大组里不引人注目，别人不了解我。有几件小事情我可以做：
: １。当别人夸你GOOD JOB的时候，问他：＂CAN YOU TELL MY BOSS？I REALLY NEED IT
: ＂。
: ２。开会什么的好好记笔记，会后发MINUTES，给大家总结ACTION ITEM，过后发
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: ３。开会啥的千万不能不吭声，不明白的时候请人家REPEAT，同时自己想好了一定好好
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i****k
发帖数: 804 | 23 说的都有道理。
关于第一条，我推荐的做法是：不主动要求别人给你邀功，但是别人帮助你了，一定要
主动给对方向老板邀功。Reciprocity，礼尚往来，力量是强大的。
IT
【在 x****x 的大作中提到】
: 部门里有位老印姐姐，年纪三十五六，和我差不多时候来的，有过几次工作交流，属于
: 能说又能干的那种人。她对我印象也不错，MBA校友，也算互相欣赏吧，毕竟部门里外
: 国人少,女的更少。这些年她成了大老板的红人，在我们大组一年升一级，成了GM之下
: 的第一人。我干得还行，但是泯然众人，默默无闻。我老板就让她MENTOR我一下。她说
: 我在大组里不引人注目，别人不了解我。有几件小事情我可以做：
: １。当别人夸你GOOD JOB的时候，问他：＂CAN YOU TELL MY BOSS？I REALLY NEED IT
: ＂。
: ２。开会什么的好好记笔记，会后发MINUTES，给大家总结ACTION ITEM，过后发
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: ３。开会啥的千万不能不吭声，不明白的时候请人家REPEAT，同时自己想好了一定好好
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T******r
发帖数: 2937 | 24 这个第一条有什么做不到的. 做不到的都是书呆子
IT
【在 x****x 的大作中提到】
: 部门里有位老印姐姐，年纪三十五六，和我差不多时候来的，有过几次工作交流，属于
: 能说又能干的那种人。她对我印象也不错，MBA校友，也算互相欣赏吧，毕竟部门里外
: 国人少,女的更少。这些年她成了大老板的红人，在我们大组一年升一级，成了GM之下
: 的第一人。我干得还行，但是泯然众人，默默无闻。我老板就让她MENTOR我一下。她说
: 我在大组里不引人注目，别人不了解我。有几件小事情我可以做：
: １。当别人夸你GOOD JOB的时候，问他：＂CAN YOU TELL MY BOSS？I REALLY NEED IT
: ＂。
: ２。开会什么的好好记笔记，会后发MINUTES，给大家总结ACTION ITEM，过后发
: UPDATES。
: ３。开会啥的千万不能不吭声，不明白的时候请人家REPEAT，同时自己想好了一定好好
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y***u
发帖数: 1071 | 25 除了第一条， 其他都是常识啊
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【在 x****x 的大作中提到】
: 部门里有位老印姐姐，年纪三十五六，和我差不多时候来的，有过几次工作交流，属于
: 能说又能干的那种人。她对我印象也不错，MBA校友，也算互相欣赏吧，毕竟部门里外
: 国人少,女的更少。这些年她成了大老板的红人，在我们大组一年升一级，成了GM之下
: 的第一人。我干得还行，但是泯然众人，默默无闻。我老板就让她MENTOR我一下。她说
: 我在大组里不引人注目，别人不了解我。有几件小事情我可以做：
: １。当别人夸你GOOD JOB的时候，问他：＂CAN YOU TELL MY BOSS？I REALLY NEED IT
: ＂。
: ２。开会什么的好好记笔记，会后发MINUTES，给大家总结ACTION ITEM，过后发
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: ３。开会啥的千万不能不吭声，不明白的时候请人家REPEAT，同时自己想好了一定好好
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m*****t
发帖数: 3477 | 26 没有这么难啦。
如果对方给你书面(email)赞扬,就回信说这不光是我一个人的成绩，全组及相关部门同
事都有贡献。这个回信一定要cc给自己及对方boss。这样上面自然就看到了。
如果是例会上对方口头表扬，就记录在本组的minutes里，然后加上感谢对方肯定你们
的工作，并且询问还有什么follow up action，或者可以改进的地方。然后distribute
，当然还是要cc给老板。
总之credits要转化到书面。
如果对方只是没事窜到你office关起门来表扬，那就是敷衍，没啥实际意义，你就是主
动开口求他给你表功也没有。
【在 T******r 的大作中提到】
: 这个第一条有什么做不到的. 做不到的都是书呆子
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b***u
发帖数: 276 | 27 nice one,
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L*******r
发帖数: 8961 | 28 怎么解释印度这么多年没有强大过？
【在 d*****s 的大作中提到】
: 印度人明显受过这方面training。相比之下老中在这方面好像是弱智似得。肯定是教育
: 的问题。
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B*G
发帖数: 13438 | 29 大家这不是在美国混么
【在 L*******r 的大作中提到】
: 怎么解释印度这么多年没有强大过？
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d******g
发帖数: 346 | 30 She is quite good to you. |
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k*****u
发帖数: 1688 | 31 re 说的很有道理啊
１。当别人夸你GOOD JOB的时候，问他：＂CAN YOU TELL MY BOSS？I REALLY NEED IT
＂。
２。开会什么的好好记笔记，会后发MINUTES，给大家总结ACTION ITEM，过后发
UPDATES。
３。开会啥的千万不能不吭声，不明白的时候请人家REPEAT，同时自己想好了一定好好
问问题。
４。参加所有组里的大会和活动，和大家有的没的都要聊。
５。还有一条关于让大家记得我的，大致是讲话幽默，LEAD个CONVERSATION什么的，记
不得了。
６。最最重要一定要跳出自己的COMFORT ZONE。
【在 x****x 的大作中提到】
: 部门里有位老印姐姐，年纪三十五六，和我差不多时候来的，有过几次工作交流，属于
: 能说又能干的那种人。她对我印象也不错，MBA校友，也算互相欣赏吧，毕竟部门里外
: 国人少,女的更少。这些年她成了大老板的红人，在我们大组一年升一级，成了GM之下
: 的第一人。我干得还行，但是泯然众人，默默无闻。我老板就让她MENTOR我一下。她说
: 我在大组里不引人注目，别人不了解我。有几件小事情我可以做：
: １。当别人夸你GOOD JOB的时候，问他：＂CAN YOU TELL MY BOSS？I REALLY NEED IT
: ＂。
: ２。开会什么的好好记笔记，会后发MINUTES，给大家总结ACTION ITEM，过后发
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: ３。开会啥的千万不能不吭声，不明白的时候请人家REPEAT，同时自己想好了一定好好
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p******8
发帖数: 2565 | 32 这些都是初级水平,政治要玩得好还是多读一下孙子兵法和厚黑学. |
m**e
发帖数: 961 | 33 高级的也不会说吧
【在 p******8 的大作中提到】
: 这些都是初级水平,政治要玩得好还是多读一下孙子兵法和厚黑学.
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j*******n
发帖数: 3254 | |
r****o
发帖数: 1950 | 35 跳出自己的comfort zone是什么意思啊?
IT
【在 x****x 的大作中提到】
: 部门里有位老印姐姐，年纪三十五六，和我差不多时候来的，有过几次工作交流，属于
: 能说又能干的那种人。她对我印象也不错，MBA校友，也算互相欣赏吧，毕竟部门里外
: 国人少,女的更少。这些年她成了大老板的红人，在我们大组一年升一级，成了GM之下
: 的第一人。我干得还行，但是泯然众人，默默无闻。我老板就让她MENTOR我一下。她说
: 我在大组里不引人注目，别人不了解我。有几件小事情我可以做：
: １。当别人夸你GOOD JOB的时候，问他：＂CAN YOU TELL MY BOSS？I REALLY NEED IT
: ＂。
: ２。开会什么的好好记笔记，会后发MINUTES，给大家总结ACTION ITEM，过后发
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: ３。开会啥的千万不能不吭声，不明白的时候请人家REPEAT，同时自己想好了一定好好
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发帖数: 1287 | 36 猫着很舒服，但对career有坏处，要适当逼自己一下，发个言问个问题组织个小活动啥
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【在 r****o 的大作中提到】
: 跳出自己的comfort zone是什么意思啊?
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s********7
发帖数: 4681 | 37
【在 a***n 的大作中提到】
: very good one, thanks for sharing
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s********7
发帖数: 4681 | 38
【在 d******g 的大作中提到】
: She is quite good to you.
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H******r
发帖数: 2879 | |
L*******u
发帖数: 352 | 40 LZ赶紧推倒干一炮才是王道，异域风情+熟女御姐 |
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s********m
发帖数: 17 | |
f*********e
发帖数: 1344 | 42 Re。 呵，都给培养成领导了，共党领导谁去。
【在 d*****s 的大作中提到】
: 印度人明显受过这方面training。相比之下老中在这方面好像是弱智似得。肯定是教育
: 的问题。
:
: IT
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p*********w
发帖数: 23432 | 43 一针见脓
教育
【在 f*********e 的大作中提到】
: Re。 呵，都给培养成领导了，共党领导谁去。
|
m*****n
发帖数: 667 | |
w*******t
发帖数: 364 | |
s*****n
发帖数: 1 | |
h*******y
发帖数: 896 | 47 .................
【在 L*******u 的大作中提到】
: LZ赶紧推倒干一炮才是王道，异域风情+熟女御姐
|
y******n
发帖数: 539 | |
m********l
发帖数: 791 | |
g****0
发帖数: 449 | 50 第一条其实挺有效的，平时做了什么成绩，老板当下又是感谢又是表扬的，但其实都是
做场面，过后根本不太记得，但是如果有别人来说，尤其是客户，我发现老板不但由衷
感谢你，而且过后还一直记得很清楚，评审的时候还要拿出来再感谢你一下，甚至写进
reveiw里。涨工资也好说。 |
|
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j******w
发帖数: 4429 | 51 one simple word:
speak up...shining yourself..
IT
【在 x****x 的大作中提到】
: 部门里有位老印姐姐，年纪三十五六，和我差不多时候来的，有过几次工作交流，属于
: 能说又能干的那种人。她对我印象也不错，MBA校友，也算互相欣赏吧，毕竟部门里外
: 国人少,女的更少。这些年她成了大老板的红人，在我们大组一年升一级，成了GM之下
: 的第一人。我干得还行，但是泯然众人，默默无闻。我老板就让她MENTOR我一下。她说
: 我在大组里不引人注目，别人不了解我。有几件小事情我可以做：
: １。当别人夸你GOOD JOB的时候，问他：＂CAN YOU TELL MY BOSS？I REALLY NEED IT
: ＂。
: ２。开会什么的好好记笔记，会后发MINUTES，给大家总结ACTION ITEM，过后发
: UPDATES。
: ３。开会啥的千万不能不吭声，不明白的时候请人家REPEAT，同时自己想好了一定好好
|
m*****u
发帖数: 15526 | 52 教育和性格问题。勤奋踏实努力跟吹牛拍马讨好上司是两种截然相反的性格。除非你人
格分裂，否则你根本不可能两者完全得兼。老中前一种性格多一些，阿三后一种更多，
在建设自己国家方面，哪种更优不言而喻。但向上爬钻营哪种更优也不言而喻。所以我
一直认为，提倡向阿三学习吹牛拍马屁的是在促使自己人格分裂。如果你认为自己是踏
实勤奋的人的话。当然不针对此贴而言。必要生存技巧还是要的
【在 L*******r 的大作中提到】
: 怎么解释印度这么多年没有强大过？
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s*******u
发帖数: 349 | |
w*********7
发帖数: 1718 | |
a****d
发帖数: 524 | 55 re
IT
【在 x****x 的大作中提到】
: 部门里有位老印姐姐，年纪三十五六，和我差不多时候来的，有过几次工作交流，属于
: 能说又能干的那种人。她对我印象也不错，MBA校友，也算互相欣赏吧，毕竟部门里外
: 国人少,女的更少。这些年她成了大老板的红人，在我们大组一年升一级，成了GM之下
: 的第一人。我干得还行，但是泯然众人，默默无闻。我老板就让她MENTOR我一下。她说
: 我在大组里不引人注目，别人不了解我。有几件小事情我可以做：
: １。当别人夸你GOOD JOB的时候，问他：＂CAN YOU TELL MY BOSS？I REALLY NEED IT
: ＂。
: ２。开会什么的好好记笔记，会后发MINUTES，给大家总结ACTION ITEM，过后发
: UPDATES。
: ３。开会啥的千万不能不吭声，不明白的时候请人家REPEAT，同时自己想好了一定好好
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m**********2
发帖数: 6568 | 56 对于这个板上的人来说， comfort zone就是没事的时候躲在自己的计算机前面上BBS灌
水聊天骂TG骂老印
而不是上窜下跳东走西串拉关系拍马屁打听消息
【在 r****o 的大作中提到】
: 跳出自己的comfort zone是什么意思啊?
:
: IT
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c******r
发帖数: 422 | 57 都挺有道理的
但我觉得最关键的一条需要学习的是
老印姐姐让你觉得你们是互相欣赏，
我是不是比较mean。。。 |
x****x
发帖数: 262 | 58 恩，我没想那么多，她一向讲话都deplomatic, 让人听了舒服，而且态度诚挚，真心为
我好的样子。不管她心里究竟怎么想的吧，反正在这件事上她帮了我。
【在 c******r 的大作中提到】
: 都挺有道理的
: 但我觉得最关键的一条需要学习的是
: 老印姐姐让你觉得你们是互相欣赏，
: 我是不是比较mean。。。
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j**********2
发帖数: 1495 | 59 我觉得其实不管是中国人还是印度人，你说这两种性格的比例是一样的。区别是中国吹
牛拍马的人都留在国内了，出国的人当中以死读书的为主。。。
国企，政府里的人比阿三只强不弱。据我见到的，中国人因为千年的官本位文化，其实
马屁功夫是世界第一，谁也比不了。只不过没有机会把这些本事用到美国人身上
在 microyu (yu) 的大作中提到: 】 |
C*******d
发帖数: 3345 | 60 RE
【在 j**********2 的大作中提到】
: 我觉得其实不管是中国人还是印度人，你说这两种性格的比例是一样的。区别是中国吹
: 牛拍马的人都留在国内了，出国的人当中以死读书的为主。。。
: 国企，政府里的人比阿三只强不弱。据我见到的，中国人因为千年的官本位文化，其实
: 马屁功夫是世界第一，谁也比不了。只不过没有机会把这些本事用到美国人身上
: 在 microyu (yu) 的大作中提到: 】
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n*******y
发帖数: 322 | 61 看来这个印度人还不错的，比我身边的印度人强。
第一条其实不难，但你写出来的这个approach貌似恳求口吻。依我看，如果把这个说得
轻松一些可能会更好；如果跟同事关系不错直接说，are you serious? if yes, go to
tell my boss. |
