T**U
发帖数: 160 | 1 今年2月份因为和办公室的一个小人长期不合，向部门总裁H提出辞职。
我在公司是负责从东亚采购产品线01的，小人是负责从欧洲进口商出紧急小额调货，印
度的以及通过一个欧洲的中间商从台湾采购。但是他长期在我的地盘里找供货商，不断
破坏我搭好的供货商框架，而且经常偷我的credit,把我做的事情说成是他做的。我向
我们的直线老板，采购经理多次反映，但是他都不作为。终于我对这两个狼狈为奸的
人忍无可忍，找到下家，所以提出辞职。但是没想到在我提出辞职前两天，我们这个采
购经理被我们刚刚从其他部门调来的部门总裁H被逼辞职了。但是我还是按既定计划向H
提出辞职，他极力挽留，说他刚刚上任，对部门情况还不了解云云。说小人在公司里名
声本身就很差，要走也是他走，我对公司而言比小人重要，给我加了工资，并且承诺我
从工作角度和他分清楚。我管东亚，他管欧洲小额调货印度，并且承诺今后把我从01采
购部门独立出来，并给另一个他的亲信所管的部门05，今后我在他的亲信领导下负责公
司所有产品线从东亚采购的业务。（但是机构调整需要时间，让我耐心等待）。我对这
个方案还是满意的，所以就留下了。接下来，01采购部空了2个月没有老板，昨天从外
面请来的老板第一天来上班，我们的总裁H把他介绍给所有的同事，介绍小人是就淡淡
的说他是负责欧洲的，介绍我说，他是负责亚洲全线产品采购的，部分会和你合作，但
是不属于你领导。之后小人非常伤心。就直接去找了负责销售的部门总裁N,N使我们之
前的部门总裁，结果公司机构调整，N负责所有的销售，采购一块就放给了H,H负责所有
采购。从公司框架图上两个人是完全平级的。结果当天下午N就要H,我和小人开会，开
会时N要求我和小人要有团队精神，互相合作。小人当着H的面说，他在亚洲的采购金额
(通过欧洲中间商）和我不相上下，凭什么H把亚洲（包括通过欧洲中间商）全都交给我
一个人做，再说我一个人也忙不过来啊。结果N就出面协调，说欧洲中间商代理的进口
反正你以前也没做过，就让小人继续做吧。我也就接受了。但是我当时强调的是，我要
小人业务上做个切割，结果两个总裁做和事老，说我们是个团队，大家要有团队精神云
云。。。，今后你们两要加强合作。。。我真很郁闷：
当时我想走主要是因为小人，不是因为钱。小人总是要和我混在一起，因为他业务能力
并不行，但是人家是本国人，德语好过我太多，所以每次都是我劳动，采购经理支持他
抢我的Credit.日子过得爽歪歪。当时H答应我和他做切割的，结果被N一搅合，我看能
否做得到也悬。
我们是家大型家族企业。N和H都是在集团内多年的老部门总裁了，理论上两个人平级，
现在看起来潜规则是N比H强势。理论上采购和N无关，他凭什么手伸进来老是干涉我们
采购的事情？小人在公司并没有什么背景，不是完全的本国人，前南斯拉夫人在这里的
第二代而已。就是一张大嘴，敢和任何人吵架（前采购经理养的狗，可以随时咬任何人
）。他越级找销售总裁N反映不满，销售总裁N为什么会为这个小人物出头而不给H面子
（当然销售总裁是我们的前总裁，认识我们所有的人），H将来会不会有可能给小人穿
小鞋还是H摄于N的淫威将来直接就把我给牺牲了？求解啊。。。。我是个做事的人，业
务方面公司里还是小有名气。 |
v*********n
发帖数: 3983 | 2 看样子总裁们想做老好人。让你们自己拚刺刀。
如果你够tough,就不要辞职，抢回亚洲地盘，最好能欧洲印度的地盘也抢过来。如果你
抢得过小人，N和H也不会怪你。
公司里就是这样，谁能力强给公司降低成本提高利润谁受宠。老板们只认钱。 |
T**U
发帖数: 160 | 3 非常感谢楼上的指点。只是还有不明白的地方：
第一，感觉目前这家公司就像大型国企，内部关系非常复杂，是人斗人的地方，常常表
面是同事间的PK其实实质上是后台老板间的PK. 业绩是可以被做出来的，而且领导对做
业务提供的支持和资源可以给的不一样，让你有苦说不出。所以如果裁判是黑哨（比如
我们部门的前采购经理），怎么做都没用。
小人越级报告按理说是犯了职场大忌，难道他将来不会有报应吗？H难道真的就会摄于N
的淫威而从此包容小人或者害怕惹这种刺头而牺牲我这个听话的老实人的利益吗？求解。真诚感谢。 |
T**U
发帖数: 160 | 4 请各位达人帮忙给点意见啊？难道在公司里做刺头，动不动久闹的人真的是人人都拿他
没办法么？注：（小人在公司的资历11年，我是7年，年龄一样大）。 |
j******l
发帖数: 10445 | 5 在你眼里他是刺头，在老板眼里他不是。
【在 T**U 的大作中提到】
: 请各位达人帮忙给点意见啊？难道在公司里做刺头，动不动久闹的人真的是人人都拿他
: 没办法么？注：（小人在公司的资历11年，我是7年，年龄一样大）。
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