b*****d
发帖数: 11 | 1 涉及四个人：
总经理，强势，重视结果
部门主管，长于与人交流
项目经理A及我
项目经理A很多年前级别比我高，自认部门老二。近几年我上升和他平级了，A对这个事
实非常难以接受，冲突了一两年，慢慢也就习惯了。我们现在基本上不合作。
A是部门主管的心腹，主管一心想提携A，怎奈A自己不争气，表现时好时坏，事情做砸
了几回后，总经理不高兴，有时候叫我检查A做的事。
总经理想做的一些事情，只有我能办得好。所以他就直接找我做。事情很多，慢慢地我
就变成了半独立，直接汇报给总经理，还有很多时间都花在了部门外的事情上了，最近
的业绩评估也基本上没有通过部门主管。
部门主管认为我抱别人的腿去了，我对他偏袒A也不感冒，两人不可避免地就疏远了。
我希望单独成立一个小组来做，但是蛋糕并不大，真要这么做了部门业务分裂不说，A
可能就没有事做了。跟总经理谈过，不乐意，希望我转型做商务，但是又要我继续管项
目，实际上关于我的定位他也没有明确的想法。
这也算是我职业上的一波上升期吧，但是就这么身份不明地干了一年多了。希望今年有
个明确的结果，这就算是我的新年愿望吧。
请大家给些建议。 |
f*****g
发帖数: 15860 | 2 其实很简单，你现在有一个不喜欢你的人(A)，一个你不喜欢的人(部门主管)，和一个
喜欢你的人(总经理)。
喜欢不喜欢，你都必须和别人合作，缓和矛盾，而不是疏远，客观的说，你其实也挺强
势的，你让A和部门主管都感到了咄咄逼人的威胁。而总经理其实也只是把你当棋子使
，矛盾激化的话，你其实是可以被牺牲的。
公司里面的人整天嘻嘻哈哈，其实有哪个真喜欢哪个? 大家只是在演好自己的角色而已
，工作能力只是一部分，甚至不是最主要的部分。
【在 b*****d 的大作中提到】
: 涉及四个人：
: 总经理，强势，重视结果
: 部门主管，长于与人交流
: 项目经理A及我
: 项目经理A很多年前级别比我高，自认部门老二。近几年我上升和他平级了，A对这个事
: 实非常难以接受，冲突了一两年，慢慢也就习惯了。我们现在基本上不合作。
: A是部门主管的心腹，主管一心想提携A，怎奈A自己不争气，表现时好时坏，事情做砸
: 了几回后，总经理不高兴，有时候叫我检查A做的事。
: 总经理想做的一些事情，只有我能办得好。所以他就直接找我做。事情很多，慢慢地我
: 就变成了半独立，直接汇报给总经理，还有很多时间都花在了部门外的事情上了，最近
|
c****t
发帖数: 19049 | 3 工作能力definitely不是最主要的部分...
【在 f*****g 的大作中提到】
: 其实很简单，你现在有一个不喜欢你的人(A)，一个你不喜欢的人(部门主管)，和一个
: 喜欢你的人(总经理)。
: 喜欢不喜欢，你都必须和别人合作，缓和矛盾，而不是疏远，客观的说，你其实也挺强
: 势的，你让A和部门主管都感到了咄咄逼人的威胁。而总经理其实也只是把你当棋子使
: ，矛盾激化的话，你其实是可以被牺牲的。
: 公司里面的人整天嘻嘻哈哈，其实有哪个真喜欢哪个? 大家只是在演好自己的角色而已
: ，工作能力只是一部分，甚至不是最主要的部分。
|
p********r
发帖数: 1980 | 4
开玩笑? 就因为替总经理打杂就上升了? 公司内部关系很复杂的,即使CEO也不是什么
人事决定都能一人决定的. 为了你要得罪部门经理这种蠢事谁愿意干? 除非你能发展自
己的手下,有取代部门经理的能力. 要是我,就不会这么轻看A,因为他往哪里倒,哪里就
在夺权斗争中有优势. 就这点,你们部门经理精明多了.
另外,你也没有什么不明不白的,说穿了你的工作并没有达到能单独开个部门的地步. 多
提一些总经理能替你满足的条件(比如涨工资什么的)多好,你要有能力,visibility在那
里,就看你怎么展现了.
【在 b*****d 的大作中提到】
: 涉及四个人：
: 总经理，强势，重视结果
: 部门主管，长于与人交流
: 项目经理A及我
: 项目经理A很多年前级别比我高，自认部门老二。近几年我上升和他平级了，A对这个事
: 实非常难以接受，冲突了一两年，慢慢也就习惯了。我们现在基本上不合作。
: A是部门主管的心腹，主管一心想提携A，怎奈A自己不争气，表现时好时坏，事情做砸
: 了几回后，总经理不高兴，有时候叫我检查A做的事。
: 总经理想做的一些事情，只有我能办得好。所以他就直接找我做。事情很多，慢慢地我
: 就变成了半独立，直接汇报给总经理，还有很多时间都花在了部门外的事情上了，最近
|
c****t
发帖数: 19049 | 5 what visibility...a person's visibility depends on his/her background, not him/herself (this sounds very arts-theoretic...)
【在 p********r 的大作中提到】
:
: 开玩笑? 就因为替总经理打杂就上升了? 公司内部关系很复杂的,即使CEO也不是什么
: 人事决定都能一人决定的. 为了你要得罪部门经理这种蠢事谁愿意干? 除非你能发展自
: 己的手下,有取代部门经理的能力. 要是我,就不会这么轻看A,因为他往哪里倒,哪里就
: 在夺权斗争中有优势. 就这点,你们部门经理精明多了.
: 另外,你也没有什么不明不白的,说穿了你的工作并没有达到能单独开个部门的地步. 多
: 提一些总经理能替你满足的条件(比如涨工资什么的)多好,你要有能力,visibility在那
: 里,就看你怎么展现了.
|
p********r
发帖数: 1980 | 6
这不就是办公室政治的精髓么? 跟喜欢的人扎堆是人的本能,办公室政治则是建立利用
各种关系,用来position自己到最佳的位置.
【在 f*****g 的大作中提到】
: 其实很简单，你现在有一个不喜欢你的人(A)，一个你不喜欢的人(部门主管)，和一个
: 喜欢你的人(总经理)。
: 喜欢不喜欢，你都必须和别人合作，缓和矛盾，而不是疏远，客观的说，你其实也挺强
: 势的，你让A和部门主管都感到了咄咄逼人的威胁。而总经理其实也只是把你当棋子使
: ，矛盾激化的话，你其实是可以被牺牲的。
: 公司里面的人整天嘻嘻哈哈，其实有哪个真喜欢哪个? 大家只是在演好自己的角色而已
: ，工作能力只是一部分，甚至不是最主要的部分。
|
j****i
发帖数: 496 | 7 Office politics rule of thumb - DO NOT make any enemy.
I think you might have the wrong perception that your 总经理 only cares
about the delivery of business result. If he truly is a good leader, he
will appreciate people like 部门主管 more (that's probably why he is in his
current position).
Suggestion:
1) Take initiative to communicate and try to cooperate with 部门主管 and A,
and let 总经理 SEE that you are the person who took the first step to
harmonize the office.
2) Do not ever talk about or think along the line of seperating out your own
department. That's too unrealistic and naive. Even if that may happen
sometime down the road, it has to happen for a business purpose, and it is
unlikely to happen for your personal interest. |
m********5
发帖数: 509 | 8 有道理:"公司里面的人整天嘻嘻哈哈，其实有哪个真喜欢哪个? 大家只是在演好自己的
角色而已，工作能力只是一部分，甚至不是最主要的部分。"
公司里有的人根本没有什么事做/没做事, 一天到晚和别人打屁,照样受老板喜爱,还说
他人缘好.
【在 f*****g 的大作中提到】
: 其实很简单，你现在有一个不喜欢你的人(A)，一个你不喜欢的人(部门主管)，和一个
: 喜欢你的人(总经理)。
: 喜欢不喜欢，你都必须和别人合作，缓和矛盾，而不是疏远，客观的说，你其实也挺强
: 势的，你让A和部门主管都感到了咄咄逼人的威胁。而总经理其实也只是把你当棋子使
: ，矛盾激化的话，你其实是可以被牺牲的。
: 公司里面的人整天嘻嘻哈哈，其实有哪个真喜欢哪个? 大家只是在演好自己的角色而已
: ，工作能力只是一部分，甚至不是最主要的部分。
|
j*******i
发帖数: 2424 | 9 除非你100%确定你有更大的后台照着你，否则不要和直接上司搞僵。
因为有一天大老板会不得不在你和你老板中选一个开掉。 |
x****o
发帖数: 29677 | 10 搞不好周末部门经理和总经理外加A经常聚会，聊到你时大家嘿嘿一笑呢
所以什么事别太当真了 |
|
|
l*******h
发帖数: 797 | 11 血泪教训。。。
【在 j*******i 的大作中提到】
: 除非你100%确定你有更大的后台照着你，否则不要和直接上司搞僵。
: 因为有一天大老板会不得不在你和你老板中选一个开掉。
|
r***r
发帖数: 143 | 12 见过一个小领导蠢到简单加减乘除都算错，也皮很厚的赖着很多年。被大领导骂过懒，
无知。可是他们也不会真的去除掉他。怎么说呢，唇亡齿寒。吃白饭的不只是他一个，
除掉了他，周围同样的人也岌岌可危，制造反对情绪。而且这样的人什么层次的都有。 |
b*****d
发帖数: 11 | 13 谢谢各位的金玉良言。
让A和部门主管都感到了咄咄逼人的威胁？可能，但是大家的理解都是我迟早会离开这
个部门，所以也还好。
高管们早知道部门的问题，但是确实是不太愿意直接插手干涉。
A往哪里倒毫无疑问，但是这个主管在公司内是弱势的，以自保为目的，不会再去争权
夺利了。
物质只是附带的利益，我在职业上还想做一些像样的东西，不然混口饭吃上哪儿都没问
题。
接着讲。
最近一个项目被指派给我，正好A做了些前期工作，总经理就让我管理、A具体负责。我
呢，本来无所谓，其实怎么做自己都想好了，有他麻烦些，没他找别人做简单些，但是
心想这也是个机会，可以在合作过程中重新调整定义工作关系，我又占主动，何乐而不
为。前后我还是表现了相当的善意的，和A也单独谈过。结果过了几天，部门主管说A太
忙，不做这事了。好吧，我去培养别人做好了。
部门很小，可是近年来主管缩到了自己的壳里，对下属的认识严重偏差，最近连个位数
目的下属的评估都不想做了，要技术尚可但是管理很差的A帮他做。先是一个业务强手
被长期压制，总经理在咨询我的意见后终于指示主管给予提拔。后来又发生了一件让我
很不爽的事。一个对我的工作比较重要的人，在评估后就提出了辞呈，而主管既没有做
诚意的挽留，也没有和别人协商，就很快宣布了此事。木已成舟，我事后向主管及那个
人分别了解情况，说法差别很大。此事影响了工作目标的实现，且我认为处置草率，找
总经理发泄了一番不满。本来地位模糊，又厌烦那些烂事，于是要求正式离开部门。心
想前景如何不清楚，但是总比呆在一个没有意思的部门里和烂人争斗强吧。
几天后获得许可，很快就要成光杆司令了。 |
b*****d
发帖数: 11 | 14 涉及四个人：
总经理，强势，重视结果
部门主管，长于与人交流
项目经理A及我
项目经理A很多年前级别比我高，自认部门老二。近几年我上升和他平级了，A对这个事
实非常难以接受，冲突了一两年，慢慢也就习惯了。我们现在基本上不合作。
A是部门主管的心腹，主管一心想提携A，怎奈A自己不争气，表现时好时坏，事情做砸
了几回后，总经理不高兴，有时候叫我检查A做的事。
总经理想做的一些事情，只有我能办得好。所以他就直接找我做。事情很多，慢慢地我
就变成了半独立，直接汇报给总经理，还有很多时间都花在了部门外的事情上了，最近
的业绩评估也基本上没有通过部门主管。
部门主管认为我抱别人的腿去了，我对他偏袒A也不感冒，两人不可避免地就疏远了。
我希望单独成立一个小组来做，但是蛋糕并不大，真要这么做了部门业务分裂不说，A
可能就没有事做了。跟总经理谈过，不乐意，希望我转型做商务，但是又要我继续管项
目，实际上关于我的定位他也没有明确的想法。
这也算是我职业上的一波上升期吧，但是就这么身份不明地干了一年多了。希望今年有
个明确的结果，这就算是我的新年愿望吧。
请大家给些建议。 |
f*****g
发帖数: 15860 | 15 其实很简单，你现在有一个不喜欢你的人(A)，一个你不喜欢的人(部门主管)，和一个
喜欢你的人(总经理)。
喜欢不喜欢，你都必须和别人合作，缓和矛盾，而不是疏远，客观的说，你其实也挺强
势的，你让A和部门主管都感到了咄咄逼人的威胁。而总经理其实也只是把你当棋子使
，矛盾激化的话，你其实是可以被牺牲的。
公司里面的人整天嘻嘻哈哈，其实有哪个真喜欢哪个? 大家只是在演好自己的角色而已
，工作能力只是一部分，甚至不是最主要的部分。
【在 b*****d 的大作中提到】
: 涉及四个人：
: 总经理，强势，重视结果
: 部门主管，长于与人交流
: 项目经理A及我
: 项目经理A很多年前级别比我高，自认部门老二。近几年我上升和他平级了，A对这个事
: 实非常难以接受，冲突了一两年，慢慢也就习惯了。我们现在基本上不合作。
: A是部门主管的心腹，主管一心想提携A，怎奈A自己不争气，表现时好时坏，事情做砸
: 了几回后，总经理不高兴，有时候叫我检查A做的事。
: 总经理想做的一些事情，只有我能办得好。所以他就直接找我做。事情很多，慢慢地我
: 就变成了半独立，直接汇报给总经理，还有很多时间都花在了部门外的事情上了，最近
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c****t
发帖数: 19049 | 16 工作能力definitely不是最主要的部分...
【在 f*****g 的大作中提到】
: 其实很简单，你现在有一个不喜欢你的人(A)，一个你不喜欢的人(部门主管)，和一个
: 喜欢你的人(总经理)。
: 喜欢不喜欢，你都必须和别人合作，缓和矛盾，而不是疏远，客观的说，你其实也挺强
: 势的，你让A和部门主管都感到了咄咄逼人的威胁。而总经理其实也只是把你当棋子使
: ，矛盾激化的话，你其实是可以被牺牲的。
: 公司里面的人整天嘻嘻哈哈，其实有哪个真喜欢哪个? 大家只是在演好自己的角色而已
: ，工作能力只是一部分，甚至不是最主要的部分。
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p********r
发帖数: 1980 | 17
开玩笑? 就因为替总经理打杂就上升了? 公司内部关系很复杂的,即使CEO也不是什么
人事决定都能一人决定的. 为了你要得罪部门经理这种蠢事谁愿意干? 除非你能发展自
己的手下,有取代部门经理的能力. 要是我,就不会这么轻看A,因为他往哪里倒,哪里就
在夺权斗争中有优势. 就这点,你们部门经理精明多了.
另外,你也没有什么不明不白的,说穿了你的工作并没有达到能单独开个部门的地步. 多
提一些总经理能替你满足的条件(比如涨工资什么的)多好,你要有能力,visibility在那
里,就看你怎么展现了.
【在 b*****d 的大作中提到】
: 涉及四个人：
: 总经理，强势，重视结果
: 部门主管，长于与人交流
: 项目经理A及我
: 项目经理A很多年前级别比我高，自认部门老二。近几年我上升和他平级了，A对这个事
: 实非常难以接受，冲突了一两年，慢慢也就习惯了。我们现在基本上不合作。
: A是部门主管的心腹，主管一心想提携A，怎奈A自己不争气，表现时好时坏，事情做砸
: 了几回后，总经理不高兴，有时候叫我检查A做的事。
: 总经理想做的一些事情，只有我能办得好。所以他就直接找我做。事情很多，慢慢地我
: 就变成了半独立，直接汇报给总经理，还有很多时间都花在了部门外的事情上了，最近
|
c****t
发帖数: 19049 | 18 what visibility...a person's visibility depends on his/her background, not him/herself (this sounds very arts-theoretic...)
【在 p********r 的大作中提到】
:
: 开玩笑? 就因为替总经理打杂就上升了? 公司内部关系很复杂的,即使CEO也不是什么
: 人事决定都能一人决定的. 为了你要得罪部门经理这种蠢事谁愿意干? 除非你能发展自
: 己的手下,有取代部门经理的能力. 要是我,就不会这么轻看A,因为他往哪里倒,哪里就
: 在夺权斗争中有优势. 就这点,你们部门经理精明多了.
: 另外,你也没有什么不明不白的,说穿了你的工作并没有达到能单独开个部门的地步. 多
: 提一些总经理能替你满足的条件(比如涨工资什么的)多好,你要有能力,visibility在那
: 里,就看你怎么展现了.
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p********r
发帖数: 1980 | 19
这不就是办公室政治的精髓么? 跟喜欢的人扎堆是人的本能,办公室政治则是建立利用
各种关系,用来position自己到最佳的位置.
【在 f*****g 的大作中提到】
: 其实很简单，你现在有一个不喜欢你的人(A)，一个你不喜欢的人(部门主管)，和一个
: 喜欢你的人(总经理)。
: 喜欢不喜欢，你都必须和别人合作，缓和矛盾，而不是疏远，客观的说，你其实也挺强
: 势的，你让A和部门主管都感到了咄咄逼人的威胁。而总经理其实也只是把你当棋子使
: ，矛盾激化的话，你其实是可以被牺牲的。
: 公司里面的人整天嘻嘻哈哈，其实有哪个真喜欢哪个? 大家只是在演好自己的角色而已
: ，工作能力只是一部分，甚至不是最主要的部分。
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j****i
发帖数: 496 | 20 Office politics rule of thumb - DO NOT make any enemy.
I think you might have the wrong perception that your 总经理 only cares
about the delivery of business result. If he truly is a good leader, he
will appreciate people like 部门主管 more (that's probably why he is in his
current position).
Suggestion:
1) Take initiative to communicate and try to cooperate with 部门主管 and A,
and let 总经理 SEE that you are the person who took the first step to
harmonize the office.
2) Do not ever talk about or think along the line of seperating out your own
department. That's too unrealistic and naive. Even if that may happen
sometime down the road, it has to happen for a business purpose, and it is
unlikely to happen for your personal interest. |
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m********5
发帖数: 509 | 21 有道理:"公司里面的人整天嘻嘻哈哈，其实有哪个真喜欢哪个? 大家只是在演好自己的
角色而已，工作能力只是一部分，甚至不是最主要的部分。"
公司里有的人根本没有什么事做/没做事, 一天到晚和别人打屁,照样受老板喜爱,还说
他人缘好.
【在 f*****g 的大作中提到】
: 其实很简单，你现在有一个不喜欢你的人(A)，一个你不喜欢的人(部门主管)，和一个
: 喜欢你的人(总经理)。
: 喜欢不喜欢，你都必须和别人合作，缓和矛盾，而不是疏远，客观的说，你其实也挺强
: 势的，你让A和部门主管都感到了咄咄逼人的威胁。而总经理其实也只是把你当棋子使
: ，矛盾激化的话，你其实是可以被牺牲的。
: 公司里面的人整天嘻嘻哈哈，其实有哪个真喜欢哪个? 大家只是在演好自己的角色而已
: ，工作能力只是一部分，甚至不是最主要的部分。
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j*******i
发帖数: 2424 | 22 除非你100%确定你有更大的后台照着你，否则不要和直接上司搞僵。
因为有一天大老板会不得不在你和你老板中选一个开掉。 |
x****o
发帖数: 29677 | 23 搞不好周末部门经理和总经理外加A经常聚会，聊到你时大家嘿嘿一笑呢
所以什么事别太当真了 |
l*******h
发帖数: 797 | 24 血泪教训。。。
【在 j*******i 的大作中提到】
: 除非你100%确定你有更大的后台照着你，否则不要和直接上司搞僵。
: 因为有一天大老板会不得不在你和你老板中选一个开掉。
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r***r
发帖数: 143 | 25 见过一个小领导蠢到简单加减乘除都算错，也皮很厚的赖着很多年。被大领导骂过懒，
无知。可是他们也不会真的去除掉他。怎么说呢，唇亡齿寒。吃白饭的不只是他一个，
除掉了他，周围同样的人也岌岌可危，制造反对情绪。而且这样的人什么层次的都有。 |
b*****d
发帖数: 11 | 26 两年半后，再看原文，给大家报告一下结局。
再后来，部门主管在那段时间，由于业务萎缩，本身能力也有限，很被忽视。公司要将
部门业务分成两块，新成立的一块正好是我的强项，我希望我来领导这个团队，但是公
司觉得我资历不够，从外面招了一个新主管。我被要求协助新增的主管。我努力协助他
，从旧主管哪里接手他那部分工作。
老部门主管在A的挑拨下，和我发生过冲突，被我以事实驳斥一番，总经理介入后他被
迫低头。同时也导致我正式离开部门，担任一个相当于总经理助理的位置。比部门主管
低一级，但是还是天天见面。
总经理曾经是想培养我成为他的部分业务的接班人的，但是他做事情实际上没啥原则，
自己方便达到目的就行，一些事情有违我的准则，但是他却不会跟我解释缘由。这样的
事情发生几次后，我就不怎么主动和他交流了。而且在实质利益上，曾经慢待过我。我
无意中发觉后，觉得要是直接去说，会让他很失面子，我们的关系也会变坏，所以一直
没有找到好的方式处理，半年多没有吭声。但是我最终还是觉得这样不够公平，和他坦
白谈了一次。他问我如何知道内情的，我搪塞过去，之后他无声无息地给我调整了待遇
。那件事后，我们间的信任和默契就已经被破坏了。
之后我对工作比较消极，也觉得上层的政治太复杂，不去积极参与其它事务。我到底不
在一个有决策权的位置，凡事都要争取别人的支持，而有些人对自己的地盘看得很紧，
生怕别人插手。所以我干脆不去管闲事，只是埋头做自己那一摊事，事实上是将自己渐
渐地边缘化了。
商业环境的变化，导致公司结构的进一步调整。我负责的业务也下降了一些，公司调整
我的工作，让我重新回到原来的部门。我在很短时间内重新熟悉了部门业务，很快得到
好评。但是部门已经又招来一个了业务经理，人满为患，中层的业务骨干却走了好几个
，基本成了一个倒金字塔结构。这样的环境，对我来说已经完全没有意思和发展前途。
我辞了职。
公司对我掌握公司的很多内情非常不安。可以说在辞职的一刹那，我就从一个朋友变成
了叛徒。在耗费了双方一些精力后，和公司签了一份继续保密的文件，好不容易离开了
这条船。
我现在是一个自由职业者了，终于有机会按照自己的意愿来尝试做自己的事情。
从明天起，做一个幸福的人。 |
h*******e
发帖数: 6167 | 27 谢谢你提供了这些信息！
看了以后，我觉得好像你公司里没有一个上级喜欢你啊！
恭喜你找到了新的职业，可能办公室不是和你。。。
【在 b*****d 的大作中提到】
: 两年半后，再看原文，给大家报告一下结局。
: 再后来，部门主管在那段时间，由于业务萎缩，本身能力也有限，很被忽视。公司要将
: 部门业务分成两块，新成立的一块正好是我的强项，我希望我来领导这个团队，但是公
: 司觉得我资历不够，从外面招了一个新主管。我被要求协助新增的主管。我努力协助他
: ，从旧主管哪里接手他那部分工作。
: 老部门主管在A的挑拨下，和我发生过冲突，被我以事实驳斥一番，总经理介入后他被
: 迫低头。同时也导致我正式离开部门，担任一个相当于总经理助理的位置。比部门主管
: 低一级，但是还是天天见面。
: 总经理曾经是想培养我成为他的部分业务的接班人的，但是他做事情实际上没啥原则，
: 自己方便达到目的就行，一些事情有违我的准则，但是他却不会跟我解释缘由。这样的
|
s*******u
发帖数: 2249 | 28 看来楼上几个哥么都说对了
你当初就是个棋子
经历就是财富
【在 b*****d 的大作中提到】
: 两年半后，再看原文，给大家报告一下结局。
: 再后来，部门主管在那段时间，由于业务萎缩，本身能力也有限，很被忽视。公司要将
: 部门业务分成两块，新成立的一块正好是我的强项，我希望我来领导这个团队，但是公
: 司觉得我资历不够，从外面招了一个新主管。我被要求协助新增的主管。我努力协助他
: ，从旧主管哪里接手他那部分工作。
: 老部门主管在A的挑拨下，和我发生过冲突，被我以事实驳斥一番，总经理介入后他被
: 迫低头。同时也导致我正式离开部门，担任一个相当于总经理助理的位置。比部门主管
: 低一级，但是还是天天见面。
: 总经理曾经是想培养我成为他的部分业务的接班人的，但是他做事情实际上没啥原则，
: 自己方便达到目的就行，一些事情有违我的准则，但是他却不会跟我解释缘由。这样的
|
l*****t
发帖数: 2019 | 29 Thanks for sharing.
【在 b*****d 的大作中提到】
: 两年半后，再看原文，给大家报告一下结局。
: 再后来，部门主管在那段时间，由于业务萎缩，本身能力也有限，很被忽视。公司要将
: 部门业务分成两块，新成立的一块正好是我的强项，我希望我来领导这个团队，但是公
: 司觉得我资历不够，从外面招了一个新主管。我被要求协助新增的主管。我努力协助他
: ，从旧主管哪里接手他那部分工作。
: 老部门主管在A的挑拨下，和我发生过冲突，被我以事实驳斥一番，总经理介入后他被
: 迫低头。同时也导致我正式离开部门，担任一个相当于总经理助理的位置。比部门主管
: 低一级，但是还是天天见面。
: 总经理曾经是想培养我成为他的部分业务的接班人的，但是他做事情实际上没啥原则，
: 自己方便达到目的就行，一些事情有违我的准则，但是他却不会跟我解释缘由。这样的
|
h******s
发帖数: 3420 | 30 哎，我们这儿 politics 也是特别复杂。 能干一点，期望高一点，很容易就会跟能力
差的人起冲突，
被人穿小鞋捅刀子，成为老板眼中的麻烦。结果能力强的被迫走人，剩下一堆草包，就
更留不住人了。
【在 b*****d 的大作中提到】
: 两年半后，再看原文，给大家报告一下结局。
: 再后来，部门主管在那段时间，由于业务萎缩，本身能力也有限，很被忽视。公司要将
: 部门业务分成两块，新成立的一块正好是我的强项，我希望我来领导这个团队，但是公
: 司觉得我资历不够，从外面招了一个新主管。我被要求协助新增的主管。我努力协助他
: ，从旧主管哪里接手他那部分工作。
: 老部门主管在A的挑拨下，和我发生过冲突，被我以事实驳斥一番，总经理介入后他被
: 迫低头。同时也导致我正式离开部门，担任一个相当于总经理助理的位置。比部门主管
: 低一级，但是还是天天见面。
: 总经理曾经是想培养我成为他的部分业务的接班人的，但是他做事情实际上没啥原则，
: 自己方便达到目的就行，一些事情有违我的准则，但是他却不会跟我解释缘由。这样的
|
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H***y
发帖数: 123 | 31 有时候这个当真不是工作能力的问题了.....
【在 b*****d 的大作中提到】
: 涉及四个人：
: 总经理，强势，重视结果
: 部门主管，长于与人交流
: 项目经理A及我
: 项目经理A很多年前级别比我高，自认部门老二。近几年我上升和他平级了，A对这个事
: 实非常难以接受，冲突了一两年，慢慢也就习惯了。我们现在基本上不合作。
: A是部门主管的心腹，主管一心想提携A，怎奈A自己不争气，表现时好时坏，事情做砸
: 了几回后，总经理不高兴，有时候叫我检查A做的事。
: 总经理想做的一些事情，只有我能办得好。所以他就直接找我做。事情很多，慢慢地我
: 就变成了半独立，直接汇报给总经理，还有很多时间都花在了部门外的事情上了，最近
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