w******8
发帖数: 76 | 1 我在一药厂统计部门工作。主要工作是为CLINICAL TRIAL 提供支持。CLINICAL的人提
出要求，他们做分析。最近CLINICAL的人又要求做一些分析。我做完以后通过EMAIL交
给老板REVIEW。但是老板却不回EMAIL。我也就一直没给CLINICAL回复。结果过了几天
找老板。他却说他完全同意，早就可以发了。但因为发迟了，CLINICAL的人已经把我们
告到我老板的老板那里。他要找我和我的老板谈话。我该怎么办？ |
w******8
发帖数: 76 | 2
【在 w******8 的大作中提到】
: 我在一药厂统计部门工作。主要工作是为CLINICAL TRIAL 提供支持。CLINICAL的人提
: 出要求，他们做分析。最近CLINICAL的人又要求做一些分析。我做完以后通过EMAIL交
: 给老板REVIEW。但是老板却不回EMAIL。我也就一直没给CLINICAL回复。结果过了几天
: 找老板。他却说他完全同意，早就可以发了。但因为发迟了，CLINICAL的人已经把我们
: 告到我老板的老板那里。他要找我和我的老板谈话。我该怎么办？
|
a*******t
发帖数: 891 | 3 tell 老板 and 老板的老板 that "it is my fault of not following up for the
confirmtion from 老板"
【在 w******8 的大作中提到】
: 我在一药厂统计部门工作。主要工作是为CLINICAL TRIAL 提供支持。CLINICAL的人提
: 出要求，他们做分析。最近CLINICAL的人又要求做一些分析。我做完以后通过EMAIL交
: 给老板REVIEW。但是老板却不回EMAIL。我也就一直没给CLINICAL回复。结果过了几天
: 找老板。他却说他完全同意，早就可以发了。但因为发迟了，CLINICAL的人已经把我们
: 告到我老板的老板那里。他要找我和我的老板谈话。我该怎么办？
|
w******8
发帖数: 76 | 4 谢谢。
还有一件事请教。
CLINICAL还要求了一个分析。这个分析需要PROGRAMMING SUPPORT。但是PROGRAMMERS
却说没空。所以过了DEADLINE也没做。但过了DEADLINE，CLINICAL也还要这个结果。
PROGRAMMERS说有空了。他们做完交给我REVIEW。我发现了数据问题。我找数据不们处
理，还没得到回复。CLINICAL对此也不高兴。我想我的拖延是有理由的。我担心的是他
们把PROGRAMMER的拖延也算在我头上。我就解释不了了。
【在 a*******t 的大作中提到】
: tell 老板 and 老板的老板 that "it is my fault of not following up for the
: confirmtion from 老板"
|
w******8
发帖数: 76 | 5
【在 w******8 的大作中提到】
: 谢谢。
: 还有一件事请教。
: CLINICAL还要求了一个分析。这个分析需要PROGRAMMING SUPPORT。但是PROGRAMMERS
: 却说没空。所以过了DEADLINE也没做。但过了DEADLINE，CLINICAL也还要这个结果。
: PROGRAMMERS说有空了。他们做完交给我REVIEW。我发现了数据问题。我找数据不们处
: 理，还没得到回复。CLINICAL对此也不高兴。我想我的拖延是有理由的。我担心的是他
: 们把PROGRAMMER的拖延也算在我头上。我就解释不了了。
|
a*******t
发帖数: 891 | 6 so complicated...
list everything out, write it down in email in simple and netural way
but 老板 definitily don't want to loss face in front of 老板的老板, so just
state the facts but apologize in a netural way that it's your fault. you'll
do better on following up and making sure other departments have the
resource to assist you on finishing the tasks on time.
but you have to decide how you want to handle it base on your specifiy
situration, office enviornment, and your 老板 and 老板的老板的 personality
【在 w******8 的大作中提到】
: 谢谢。
: 还有一件事请教。
: CLINICAL还要求了一个分析。这个分析需要PROGRAMMING SUPPORT。但是PROGRAMMERS
: 却说没空。所以过了DEADLINE也没做。但过了DEADLINE，CLINICAL也还要这个结果。
: PROGRAMMERS说有空了。他们做完交给我REVIEW。我发现了数据问题。我找数据不们处
: 理，还没得到回复。CLINICAL对此也不高兴。我想我的拖延是有理由的。我担心的是他
: 们把PROGRAMMER的拖延也算在我头上。我就解释不了了。
|
e******d
发帖数: 1077 | 7 好像公司里面有很多东西要学的。做得慢是问题，做得快也是问题。我觉得这种情况是
不是应该替老板顶下来？
【在 w******8 的大作中提到】
: 我在一药厂统计部门工作。主要工作是为CLINICAL TRIAL 提供支持。CLINICAL的人提
: 出要求，他们做分析。最近CLINICAL的人又要求做一些分析。我做完以后通过EMAIL交
: 给老板REVIEW。但是老板却不回EMAIL。我也就一直没给CLINICAL回复。结果过了几天
: 找老板。他却说他完全同意，早就可以发了。但因为发迟了，CLINICAL的人已经把我们
: 告到我老板的老板那里。他要找我和我的老板谈话。我该怎么办？
|
p********a
发帖数: 5352 | 8 这个似乎本来就是你的FAULT。。。
你的理由似乎不成立。碰到别人DELAY，应该及早EMAIL CC出去，告诉别人DEADLINE。
工作还是需要TAKE INITIATIVE的 |
|
B******y
发帖数: 9065 | 9 我也觉得是LZ的错。既然是数据部门的错，你在和数据部门交流的时候，为什么不把
Clinical的人也CC上？而且你在后来的陈述里面用了“拖延”一词，不知道你在用英文
是怎么表述的，但至少字面上看很负面的，有人为怠工的嫌疑。LZ还不如主动揽下责任
，用中性的词说明是自己对Timelines的重视不够，而且交流方面以后会加强的。如果
你是新人，问题不大，了不起今年的Evaluation低点，Bonus少拿点，但以后的“进步
”自然就大了。 |
G******y
发帖数: 1831 | 10 是的，前面几位说的都挺有道理的，这个事件一开始就应该和Clinical的人沟通好，把困难想多点，一般要求能有稍微长一点的时间来核对各个方面的工作
在沟通中，尽量避免负面的词汇，着重陈述事实，沟通几方让大家了解互相都在做什么，为什么需要延期等等
【在 B******y 的大作中提到】
: 我也觉得是LZ的错。既然是数据部门的错，你在和数据部门交流的时候，为什么不把
: Clinical的人也CC上？而且你在后来的陈述里面用了“拖延”一词，不知道你在用英文
: 是怎么表述的，但至少字面上看很负面的，有人为怠工的嫌疑。LZ还不如主动揽下责任
: ，用中性的词说明是自己对Timelines的重视不够，而且交流方面以后会加强的。如果
: 你是新人，问题不大，了不起今年的Evaluation低点，Bonus少拿点，但以后的“进步
: ”自然就大了。
|
w******8
发帖数: 76 | 11 非常感谢各位的回复.我的老板手上有好几个STUDY.他对我这个STUDY不太关心.他觉得
我这个STUDY已经没什么希望了.但CLINICAL却一直PUSH我们.老板觉得CLINICAL是想
HOLD我们ACCOUNTABLE.一旦出了什么差错就拿我们当替罪羊.他要我PAY MORE
ATTENTION TO POLITICS.他说一旦出了问题,没人会STAND UP FOR YOU.所以我非常希望
有WRITTEN PERMISSION 再把东西发出.但我们老板几乎从来不给任何书面的东西.
把困难想多点，一般要求能有稍微长一点的时间来核对各个方面的工作
么，为什么需要延期等等
【在 G******y 的大作中提到】
: 是的，前面几位说的都挺有道理的，这个事件一开始就应该和Clinical的人沟通好，把困难想多点，一般要求能有稍微长一点的时间来核对各个方面的工作
: 在沟通中，尽量避免负面的词汇，着重陈述事实，沟通几方让大家了解互相都在做什么，为什么需要延期等等
|
