z****g 发帖数: 43 | 1 公司今年开始采用一种新的业绩评价体系,叫做Maximizing Performance,是一家叫
DDI(Development Dimensions International)搞的企业员工业绩管理和评价的系统
,网上查了一下国内大概叫“绩效管理”。公司给做了一天的讲座就让我们每个人开始
实施了。由于公司第一次实施,俺以前也没有任何相关经验,不知道这个东西的厉害之
处在什么地方,有些什么陷阱,怎么有效的尽可能的避开这些陷阱。希望能够跟过来人
请教一下。
Maximizing Performance 具体做法在年度开始前每个员工要根据supervisor的要求和
计划给自己订下每个年度的计划,包括一系列Key Results Areas和对应的非常具体(
SMART-specific,measurable,attainable,relevant, Time-bounded)的目标(
objectives),和用以达到每个目标的“能力”(Competencies).和老板协商好后老板
(Supervisor)要签字批准该计划。年度开始后主要任务就是全力实现自己和老板订好
的计划里面的目标 |
s*******z 发帖数: 422 | 2 不要被这个吓倒。粗看了一下具体有两点注意的。
1。有各种metrics,以后工作的时候多多少少往你的metrics上靠。要有靠不上硬靠的劲
头。
2。量化评分,你所作的就是跟所有人都打成一片。以后肯定谁跟你关系好谁给你的分
高。
【在 z****g 的大作中提到】 : 公司今年开始采用一种新的业绩评价体系,叫做Maximizing Performance,是一家叫 : DDI(Development Dimensions International)搞的企业员工业绩管理和评价的系统 : ,网上查了一下国内大概叫“绩效管理”。公司给做了一天的讲座就让我们每个人开始 : 实施了。由于公司第一次实施,俺以前也没有任何相关经验,不知道这个东西的厉害之 : 处在什么地方,有些什么陷阱,怎么有效的尽可能的避开这些陷阱。希望能够跟过来人 : 请教一下。 : Maximizing Performance 具体做法在年度开始前每个员工要根据supervisor的要求和 : 计划给自己订下每个年度的计划,包括一系列Key Results Areas和对应的非常具体( : SMART-specific,measurable,attainable,relevant, Time-bounded)的目标( : objectives),和用以达到每个目标的“能力”(Competencies).和老板协商好后老板
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z****g 发帖数: 43 | 3 谢谢回复。你提到的是在工作中应该注意的,很有价值。俺现在头疼的是怎么写这个计
划。我的感觉是订的目标,选定的量化评价指标非常关键。这个体系混就混在这些目标
啊,指标啊要自己先选。我现在是Engineer,做project数量由公司接的单子而定,质
量,速度由于是group集体作业,公司现在还没有针对个人工作绩效的统计数据。怎么
才能稳妥的写好这个计划而不留下对自己年终评价不利的把柄。
【在 s*******z 的大作中提到】 : 不要被这个吓倒。粗看了一下具体有两点注意的。 : 1。有各种metrics,以后工作的时候多多少少往你的metrics上靠。要有靠不上硬靠的劲 : 头。 : 2。量化评分,你所作的就是跟所有人都打成一片。以后肯定谁跟你关系好谁给你的分 : 高。
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s*******z 发帖数: 422 | 4 这个我就不知道了,具体公司的情况可能会不同。如果别人都不知道,教一个职场利器 -- 与老板多沟通。。
【在 z****g 的大作中提到】 : 谢谢回复。你提到的是在工作中应该注意的,很有价值。俺现在头疼的是怎么写这个计 : 划。我的感觉是订的目标,选定的量化评价指标非常关键。这个体系混就混在这些目标 : 啊,指标啊要自己先选。我现在是Engineer,做project数量由公司接的单子而定,质 : 量,速度由于是group集体作业,公司现在还没有针对个人工作绩效的统计数据。怎么 : 才能稳妥的写好这个计划而不留下对自己年终评价不利的把柄。
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G*******h 发帖数: 836 | 5 俺们公司就是对员工实行此类绩效管理的,其实也没什么,所谓量化,一个是完成时间
,一个是完成质量,对自己有把握的东西就写的具体一点,多几个bullets,比如说
complete X projects by Q3, increase 3% of sales, finish model development
study by Q2, file 3 patents on ABC project by end of year. 没把握的东西就写
的虚一点,比如说,drive cross-departmental communication and collaboration.
另外确保你的目标跟老板的一致,或者说是他的目标的一部分。
打分来说虽然同事的反馈也有点用,关键是老板的意见,所以随时要跟老板有很好的交
流,有时候会出现非本身的因素使得计划不能完成,这时候年中的那次review显得尤其
重要,我们公司可以在那时改动年初的计划。我老板是个明白人,不会让人吃哑巴亏的
。也就是说如果你给自己订很简单容易的计划,完成的再好,他最后给的评分也会把相
应难易度考虑在内的。我自己的原则是在自己可以h |
z****g 发帖数: 43 | 6 多谢多谢,很有启发
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【在 G*******h 的大作中提到】 : 俺们公司就是对员工实行此类绩效管理的,其实也没什么,所谓量化,一个是完成时间 : ,一个是完成质量,对自己有把握的东西就写的具体一点,多几个bullets,比如说 : complete X projects by Q3, increase 3% of sales, finish model development : study by Q2, file 3 patents on ABC project by end of year. 没把握的东西就写 : 的虚一点,比如说,drive cross-departmental communication and collaboration. : 另外确保你的目标跟老板的一致,或者说是他的目标的一部分。 : 打分来说虽然同事的反馈也有点用,关键是老板的意见,所以随时要跟老板有很好的交 : 流,有时候会出现非本身的因素使得计划不能完成,这时候年中的那次review显得尤其 : 重要,我们公司可以在那时改动年初的计划。我老板是个明白人,不会让人吃哑巴亏的 : 。也就是说如果你给自己订很简单容易的计划,完成的再好,他最后给的评分也会把相
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