b*******c
发帖数: 6 | 1 这个斗争最开始有别的恩怨，但不幸我被卷入其中。
我的组里有个真正管事的大头，和一个有个荣誉title的小头。半年前大头把一个很重要
的活分给我，因为我当时被前任大头招来就是为了做这个的。可是小头从此很不爽，因为
这部分工作有跟他相关的。我一开始还照顾到他，人前人后咨询他意见，给他面子，但是
他的回答总是云山雾罩。这个项目需要其它部门的合作，很多问题我本不需要问他，於是
经大头同意我想了个办法，着手写document,把不清楚的都打上问号，让各个部门的人把
问号填空，省得我求这个什么都不愿意说的小头。小头当时在场，开始他很不愿意，后来
说不出个理由，就从了。
等开始development,小头瞄上了别的一个更香更大的好活，把这个项目扔在一边，但是me
eting却次次来，主要工作就是打击我的主意，在别的组面前冲好人。他的嘴里说出来的
，总是这个我们也能做，那个我们也能改，好像只有我一个人是绊脚石。让我纳闷的是，
虽然我负责这个项目，有些刚加入的人都听小头的。大头摄于小头在技术上拿着一大块，
对他又谦让有余，威严不足，弄得我很郁闷。直到前几天我和其中一个人聊天，才发现大
头都当头一年多了， |
b*******c
发帖数: 6 | 2 我现在至少让大头意识到了问题的严重性。关于miscommunication，我感觉它的发生可以
是无心的，也可以被当作武器和借口。小头对我的敌意和他的为人处事的历史让我不得不
存戒心。他有时做很随意状的把我这样介绍给别人“我们这儿一写code的”言下之意用不
着太尊重。别人本来想握手的把手缩回去，本来想发信给我们两的决定只发给他一人。
我总是感觉被罩在一种心理暗示的阴影里。一开始是因为英语，后来是技术，好像他的快
速含混的话音有种魔力，给你一种很强的心理暗示，让你只有唯唯诺诺的点头称是。直到
最近一次多个部门的会议，我自己争取参加了，因为我告诉组织者我是这个项目负责人，
在会上我刚提了一点，他就极其快速的善意的教小学生似地“解释”说，你说的那个就是
一个极为detail的问题，被我终於挡住说不是那么回事。
我不知这里有多少人有同感，好像我们从小受的做事负责，为人正直，不当面揭人短的教
育全出了错。他激我写的document我按时交了，而他的document赖在那里一个月也出不来
。我总觉得当大家面互相揭发，太不给面子，又会伤和气，他好像全不顾，他有时当众hu
miliate我们的大头， |
m*****e
发帖数: 4193 | 3 对这种bastard，用不着吵架，不过他胡说八道的时候一定要有理有据针锋相对，特别
是有人在场的时候。
跟你大老板也不用老是抱怨，就跟他说你感觉xx不是很合作，给你设难题。平时你跟
他有什么email交换也可以有选择性的cc给他。他自然会明白。
工作中的矛盾是很正常的事，关键是你的顶头上司要站在你一边。
【在 b*******c 的大作中提到】
: 我现在至少让大头意识到了问题的严重性。关于miscommunication，我感觉它的发生可以
: 是无心的，也可以被当作武器和借口。小头对我的敌意和他的为人处事的历史让我不得不
: 存戒心。他有时做很随意状的把我这样介绍给别人“我们这儿一写code的”言下之意用不
: 着太尊重。别人本来想握手的把手缩回去，本来想发信给我们两的决定只发给他一人。
: 我总是感觉被罩在一种心理暗示的阴影里。一开始是因为英语，后来是技术，好像他的快
: 速含混的话音有种魔力，给你一种很强的心理暗示，让你只有唯唯诺诺的点头称是。直到
: 最近一次多个部门的会议，我自己争取参加了，因为我告诉组织者我是这个项目负责人，
: 在会上我刚提了一点，他就极其快速的善意的教小学生似地“解释”说，你说的那个就是
: 一个极为detail的问题，被我终於挡住说不是那么回事。
: 我不知这里有多少人有同感，好像我们从小受的做事负责，为人正直，不当面揭人短的教
|
o****e
发帖数: 43 | 4 我觉得你应该跟你的头好好谈一谈。告诉他你的心情，就说你的工作和心情都受到影响。
你甚至应该记下来每次事情发生的缘由，时间，和地点，以及有没有其他人知道。我这儿
有一个人老跟我作对，我就跟我头讲了，我头很气愤，这是verbal abuse，我跟头说我只
是想让他知道这些情况，但我不希望头多说什么，引起事端。头说他会选择方式跟他讲。
现在我的处境好多了。其实不仅仅美国人，有的人就是喜欢欺软怕硬，还是要做点什么，
要不然会把你压倒底。
以
不
不
快
到
，
是
教
来
hu
和
with
【在 b*******c 的大作中提到】
: 我现在至少让大头意识到了问题的严重性。关于miscommunication，我感觉它的发生可以
: 是无心的，也可以被当作武器和借口。小头对我的敌意和他的为人处事的历史让我不得不
: 存戒心。他有时做很随意状的把我这样介绍给别人“我们这儿一写code的”言下之意用不
: 着太尊重。别人本来想握手的把手缩回去，本来想发信给我们两的决定只发给他一人。
: 我总是感觉被罩在一种心理暗示的阴影里。一开始是因为英语，后来是技术，好像他的快
: 速含混的话音有种魔力，给你一种很强的心理暗示，让你只有唯唯诺诺的点头称是。直到
: 最近一次多个部门的会议，我自己争取参加了，因为我告诉组织者我是这个项目负责人，
: 在会上我刚提了一点，他就极其快速的善意的教小学生似地“解释”说，你说的那个就是
: 一个极为detail的问题，被我终於挡住说不是那么回事。
: 我不知这里有多少人有同感，好像我们从小受的做事负责，为人正直，不当面揭人短的教
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b*******c
发帖数: 6 | 5 我现在和大头的交流比以往频繁得多。但是如我一开始提到的，这里的恩怨很多。要说一
个真正优秀的lead，我们组里恐怕谁都算不上。现在大头资历老，为人也周到，才走到今
天，但小头是个geek，一个网址都能被他炫耀。以前有大牛在时，直接在会上就把他的嘴
堵上，憋他一大红脸。现在，因为项目太复杂，涉及东西太多，他随意胡扯，说破大天，
也没人能管，大头干瞪眼。说白了，大头不够强势，小头又心眼太毒。我还记得很久以前
小头show给我看他买了一本孙子兵法。现在被他用我们老祖宗的办法整，真是可耻。
我曾经以为办公室文化就该如此，想自己从了算了。最近，跟别的组开会，发现颇有许多
行事很讲道理，很有效率的人，只可惜我象在惊涛骇浪中，那些令人钦佩的人被大浪卷过
来，还没等我看个仔细，就又被卷走了，只得继续和这样的烂人在阴沟里斗。
。
儿
只
。
，
可
得
用
。
的
直
人
就
的
不
众
候
【在 o****e 的大作中提到】
: 我觉得你应该跟你的头好好谈一谈。告诉他你的心情，就说你的工作和心情都受到影响。
: 你甚至应该记下来每次事情发生的缘由，时间，和地点，以及有没有其他人知道。我这儿
: 有一个人老跟我作对，我就跟我头讲了，我头很气愤，这是verbal abuse，我跟头说我只
: 是想让他知道这些情况，但我不希望头多说什么，引起事端。头说他会选择方式跟他讲。
: 现在我的处境好多了。其实不仅仅美国人，有的人就是喜欢欺软怕硬，还是要做点什么，
: 要不然会把你压倒底。
:
: 以
: 不
: 不
|
g**n
发帖数: 9 | 6 agree.保持平常心很重要。欲望不要太强烈。
大头有权，当然在玩权术。你们，小头都只是他的棋子而已。要fire任何一个人，他说了
算。大头在培养你。
我看小头现在是很妒忌你，想激你，让你生气，你就中计了。千万别生气，尊重他。既然
大头喜欢你，你走运了。
老实做人，别想得太多。伤神。该你的就是你的，不该你的就不是你的。
。
我
。
他
人
不
个
爽
子
他
门 |
c**g
发帖数: 274 | 7 问题的关键是这个所谓的大头其实好象不管火。所以关键不是和大头谈好。
关键是你自己要能挺住把他斗倒，阶级斗争关键的关键是知己知彼，
首先要摸清这家伙在公司的历史，有无硬后台，原则不外乎团结自己人，
分化瓦解敌人。当然这都是纸上谈兵，具体操作只能全靠你自己的经验和技巧，
别人帮不上忙。
【在 o****e 的大作中提到】
: 我觉得你应该跟你的头好好谈一谈。告诉他你的心情，就说你的工作和心情都受到影响。
: 你甚至应该记下来每次事情发生的缘由，时间，和地点，以及有没有其他人知道。我这儿
: 有一个人老跟我作对，我就跟我头讲了，我头很气愤，这是verbal abuse，我跟头说我只
: 是想让他知道这些情况，但我不希望头多说什么，引起事端。头说他会选择方式跟他讲。
: 现在我的处境好多了。其实不仅仅美国人，有的人就是喜欢欺软怕硬，还是要做点什么，
: 要不然会把你压倒底。
:
: 以
: 不
: 不
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c*******g
发帖数: 99 | 8 每个人的个性不一样，对自己的要求也不同。
是能忍的人可能就忍了，也不会很气，大不了将生活重心转移到工作以外的事。
不太能忍的人就会觉得很不舒服，即使忍得一时，心里也是不爽，如果情况不能很快改变
，不是爆发就是走人。
最终的解决方案，无论是忍了还是斗争，只要自己觉得那是应该做的就行，也没什么好后
悔的。我看bluemagic不像是能忍的人，而且也不是喜欢混日子的人，还是积极点采取行
动。有些烂人欺负别人其实是出于深深的不安和恐惧，你要是不如它它也不屑为难你。没
什么可怕的。
了
然
整
以
使
玩
令
了
【在 g**n 的大作中提到】
: agree.保持平常心很重要。欲望不要太强烈。
: 大头有权，当然在玩权术。你们，小头都只是他的棋子而已。要fire任何一个人，他说了
: 算。大头在培养你。
: 我看小头现在是很妒忌你，想激你，让你生气，你就中计了。千万别生气，尊重他。既然
: 大头喜欢你，你走运了。
: 老实做人，别想得太多。伤神。该你的就是你的，不该你的就不是你的。
:
: 。
: 我
: 。
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x******e
发帖数: 3 | 9 我又仔细读了你的帖子,当然也是因为你我处境类似,
我一直都很深入的想,你这件事的可能性.
1.大头也是人, 你说的情况他不光知道,而且感同身受,
因为小头对他也曾如此.
所以,他是在培养你和另一个?
这时候,你要沉住气, 等你经验积累到一定程度,
大头首先开整的应该是这个小头.
而你保持和大头的亲密关系即可.
2. 大头在搞权术平衡,,,,,
怎么办好呢?
我能想到的选择是:
a忍气吞生,保持沉默
b,告状, 和他讲清.
?c.联合其他人, 比如说那个他提拔的年轻人~
其实,我也想看看你会怎么办? 结果会怎么样?
人生太复杂了.....
sigh..... |
f******x
发帖数: 2260 | 10 That's what I would do. I would CC the boss directly. The boss is the person
most interested in interdepartmental arguments.
You have to fight for you right.
不过,不要和小头正面冲突, 除非你深得大老板的宠信. 我一开始和我的顶头上司冲突,
在老板面前直接和IT辩论, 总是赢不了, 老板永远不会在你的面前站在你的立场上的, 而
且不要背后告状, 我背后和老板讲的话总是能传到上司耳朵里面去.
我上司是一个度量很大的人, 没有嫉恨,反而更加举荐我. 也是我很佩服的. 不过IT拿的
奖金就有10几万, 也羡慕不来, 我的确比IT差很远, 而刚来的时候我总是以为IT是夸夸其
谈的一个人.
我建议楼主谦虚下来, 化解怨恨, 多看别人的优点.
者
办
受
道
跟
式
做
它
【在 g**n 的大作中提到】
: agree.保持平常心很重要。欲望不要太强烈。
: 大头有权，当然在玩权术。你们，小头都只是他的棋子而已。要fire任何一个人，他说了
: 算。大头在培养你。
: 我看小头现在是很妒忌你，想激你，让你生气，你就中计了。千万别生气，尊重他。既然
: 大头喜欢你，你走运了。
: 老实做人，别想得太多。伤神。该你的就是你的，不该你的就不是你的。
:
: 。
: 我
: 。
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b*******c
发帖数: 6 | 11 有大家愿意给我这些有益的建议，我很感激。我还有一些想法是
1.生气，depression，是一种无用的feeling,它可以totally damage one's creativity
and efficiency。一开始我会被气得很痛苦，现在我在练习让气不伤身.
2.关于什么该是我的，我想大多数时候我们作为外国人是不适合抛头露面争权夺利的。但
这一点有时会被人利用。“马善被人骑，人善被人欺”。我已经在我的项目里做了大量的
工作，上万行code是我写的，但是小头非要抢着写一个wrap up的build file，区区不足
三十行。然后趁我不留神顺手推舟的送给别的组作人情。那个年轻人也遇到过同样情况，
当时小头也搀和进他的项目，结果工作是他做，牛是小头吹。我不愿深究这个小头的有些
思想，来宣扬恶毒的一面，我自己觉得有时真很难忍，而且干吗中国人就该逆来顺受，给
人做技术上的体力活。有言“老中做一说一，老美做一说五，老印做一说十”。换句话说
，能为自己所做的邀功似乎也是公司文化的一部分，只不过我们还很不适应。
3.我很同意关于感同身受的建议。我看到了大头的处境，和那个年轻人的一些行为。我现
【在 g**n 的大作中提到】
: agree.保持平常心很重要。欲望不要太强烈。
: 大头有权，当然在玩权术。你们，小头都只是他的棋子而已。要fire任何一个人，他说了
: 算。大头在培养你。
: 我看小头现在是很妒忌你，想激你，让你生气，你就中计了。千万别生气，尊重他。既然
: 大头喜欢你，你走运了。
: 老实做人，别想得太多。伤神。该你的就是你的，不该你的就不是你的。
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: 我
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