和年轻BOSS僵持中 - Working版

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Working版 - 和年轻BOSS僵持中

相关主题
● 该不该cc上一级老板？？	● 请问project leader和senior assistant scientist 哪个头衔更好？
● 老板有没有道理据我的回国申请	● 大家的vacation有多少天？
● 我是不是被雷了？	● communicating with boss / indirect boss
● 拿到offer乐，但是Title降了一级！！	● 请问paid vocation off
● 遇到这样的情况怎么办？	● 10 Things Your Boss Never Wants to Hear
● 请教，想升职需要至少1年的时间吗?	● 如何提出辞职？
● 这种情况在公司里很常见吗？	● 请教：银行的capacity planning
● 想辞职，又不知道辞了以后干什么	● 组里老印想抢我的projects

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w*******h
发帖数: 3

我的年轻的BOSS 是最近几个月才转到我的部门，成了我的直接BOSS。他比我还小两岁，
人很聪明，在公司有很多年了，积累了很深厚的经验。其实，我们开始相处得很好，他对
我很NICE，不象以前那个年长一些的BOSS，总是希望我们OVERTIME的工作。但是，他的风
格和以前的那个不一样。以前的BOSS，将PROJECT交给我以后，就是由我全部负责了，他
只需要结果。那时候，我很忙，但也很充实，成就感强，因为经常是在自己努力下，成绩
就慢慢出来了。而这个年轻的，现在我被分到他的手下干他以前负责的项目，他的风格是
我只负责一个关节，其它的都不用管。开始我还很认真的做那一点点，可任何问题不能够
单独来分析，很多时候是需要统筹的。我明白，他是希望自己站在这个统筹的位置上，但
我仍然希望能够对整个PROJECT
了解得更多些，所以就不时去学其它的东西。上周他VACATION，没有留下任何交接。PROJ
ECT的其它部份出了问题，我就着手去处理了，这也是询问过他的ASSISTANT MGNR 才作的
。他回来后，不知道怎么就不高兴了。我现在还不清楚具体的原因，但能够感觉到其中的
误会。他的忽然变脸让

a**i
发帖数: 289

你这就是典型中国人的想法。
首先，不要认为自己有错。如果你有错，你前任老板为什么不指出来？
这个新来的老板未必有你对业务熟，他的做法可能是错的。如果你
一开始就定义自己是错的，那么以后还混不混？是不是所有本来
是你对的事，就因为胆小怕事就都变成你错了？
第二，你改变态度，他是否能理解你，我不知道。你可以试试。
但是我个人的经验，这恐怕用处不大。白人，尤其是年轻人，
带有天生的对亚洲人的轻视，对从中国大陆来的人又尤其轻视。
但是我们并不比他们差，甚至包括体育。所以，你的退让，恐怕
非但不能换来他的谅解，反而会适得其反，导致他对你进一步变本加厉。
这件事你应该这样看。首先你要考虑，我是不是在这个公司安全？
如果你的业务是没有问题的，那么应该公司不会轻易解雇你。再有，
有没有高层为你说话。说话的人不一定要是你的知心，但是起码他要
公正，不偏袒，没有种族歧视。
然后，如果这两条都保证的话，你就没有什么担心。放手跟他或
战或和，小心的把关系漫漫恢复。不必急着向他表白。他如果不
打算记仇，会给你机会投降的。
如果他始终坚持不

【在 w*******h 的大作中提到】

: 我的年轻的BOSS 是最近几个月才转到我的部门，成了我的直接BOSS。他比我还小两岁，
: 人很聪明，在公司有很多年了，积累了很深厚的经验。其实，我们开始相处得很好，他对
: 我很NICE，不象以前那个年长一些的BOSS，总是希望我们OVERTIME的工作。但是，他的风
: 格和以前的那个不一样。以前的BOSS，将PROJECT交给我以后，就是由我全部负责了，他
: 只需要结果。那时候，我很忙，但也很充实，成就感强，因为经常是在自己努力下，成绩
: 就慢慢出来了。而这个年轻的，现在我被分到他的手下干他以前负责的项目，他的风格是
: 我只负责一个关节，其它的都不用管。开始我还很认真的做那一点点，可任何问题不能够
: 单独来分析，很多时候是需要统筹的。我明白，他是希望自己站在这个统筹的位置上，但
: 我仍然希望能够对整个PROJECT
: 了解得更多些，所以就不时去学其它的东西。上周他VACATION，没有留下任何交接。PROJ

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● 组里老印想抢我的projects	● 遇到这样的情况怎么办？
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