很多话，说出去就不灵了 - WaterWorld版

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WaterWorld版 - 很多话，说出去就不灵了

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相关话题的讨论汇总
话题: 出去话题: 不灵话题: 文化话题: 团队话题: 公司

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b*****6
发帖数: 1

1. 我们公司搬了新办公室，有一位朋友来参观。闲聊的时候他说，如果全部人都是在
一个大的敞开空间办公，就像你们公司这样，那公司文化就可以观察一个细节了。
2. 如果小团队的领导，把自己安排在一堆桌子的中间，那公司文化就相对封闭。
因为小团队领导的交流主要在内部人之间在进行，桌子这么安排他比较方便。
3. 如果小团队的领导是把自己安排在一堆桌子的边上，也就是靠近走廊的地方，那公
司文化就相对开放。
为啥呢？因为他主要的交流对象是外部的人，他的日常工作状态是要积极跑动的。当然
了，这两种文化哪一种好，不一定，这要看业务的性质。
4. 不过他提醒我说，不管你希望公司文化向哪个方向发展，你都不要通过调整座位来
解决问题。
这个座位位置，是你观察每个小团队工作方式变化的一个指标。所以，嘘，说出去就不
灵了。
说出去就不灵了，因为说出去了，听到的人们就开启了防御模式。卡尼曼就对于改变人
们的认知偏见持悲观态度，与那些乐观的行为经济学家不同，他认为那些经过学习后测
试出的反偏见行为，实际上是人们开启防御模式后的表现，也就是说知道你要考我反直
觉，所以我得调出系统二来对付你。而回到日常生活中后，特别是需要快速反应的时候
，人们还是会依赖系统一。诚如梁宁老师所言，好的销售是打破用户的防御机制，而好
的产品根本就不能打开用户的防御机制

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