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WaterWorld版 - 「拼多多」这个 app,问题还是挺多的
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拼多多存在的问题,大家已经讲了很多,来偏个题。
作为一个电商从业者,当所有人都被阿里这座高山压的气喘吁吁,这两年还能涌现出网
易严选、拼多多这样有意思的玩家,一是惊叹于国人的创造力,二是感慨中国真是太大
了,战略纵深足够容纳新的玩家。
严选的这个模式不新鲜,以前没有跑出来主要还是模式对资金的依赖太大了,比如必要
,一直不温不火。奈何人家有网易爸爸,游戏上卖把刀,钱就进来了。不过从严选、考
拉、云音乐等,觉得网易这家公司还是挺有意思的,有机会下次再聊它。
拼多多如今大势初成,媒体报道纷沓而至,褒贬不一,把前两年的消费升级的方向一股
脑的转向了消费降级。很多报道里面都提到一个观点,微信日活9亿,淘宝月活4亿,所
以还有5亿的用户,而且淘宝进不来(在我的认知中这句话的出处应该是我们公司老板
去年年中的一次分享),拼多多的估值逻辑有一部分从这里来。
中国的发展太不平衡了,大部分互联网公司都在一线城市,容易忽略掉还有非常庞大的
用户群过着和我们不一样的生活。但是,如果打个比方,一线城市中这一批人才是兵家
必争之地。他们有着更高的支付能力,有着更强的话语权,他们是世俗化的代表。而且
最关键是中国还在快速的发展,会有越来越多的人加入到这个群体,被同行。举例来看
就是抖音的快速发展给快手带来的威胁。不过,一切都没有那么快,大家还有时间,先
拿到筹码,入场了才有后面的故事。
不得不提下,当年微信推服务号,应该是拼多多崛起的一个关键节点。当时只要用户付
款,就可以默认关注服务号。电商的拉新和用户唤起一直是难题,随着app流量的枯竭
,投放成本越来越高。微信给了一个廉价的积累用户的渠道,而且还可以通过服务号唤
起二次购买。也是这段时间,大家记住了拼多多各种博眼球的推送文案。去中心化的电
商,还是得有个中心化的场景去启动,微店至今不温不火,可能和这个关系比较大。
去年有人讽刺拼多多的盈利模式是要靠处罚商家,网上有一堆商家做拼多多被罚破产了
。按常规理解,平台电商行业GMV只要过了某个坎,就能有各种办法盈利,虽然拼多多
的品单价低,但以他公布的数据,应该早过去了。而且,还可以像costco,精简sku,
利用巨大的流量优势对上游供应商形成溢价能力,从而形成竞争优势。
大家都在震惊拼多多的融资金额,而我觉得电商行业又多了一份活力。现在拼多多用拼
团在微信里面拿了一张牌,云集用分销拿了一张牌,谁也不知道下一个出来的玩家是靠
什么,这个才是有意思的地方。
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