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WaterWorld版 - 日本人和鸡
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l*******r
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1
最近看到一篇报道,两个日本人对“鸡”下起了功夫,研究公鸡打鸣的规律,
据说还有了显著成果。他们发现鸡群里会自动划分等级,并严格遵守。简单点说就是,
每天公鸡打鸣都遵守“老大”先叫,其余各鸡按等级顺序依次打鸣的规律。如果老大不
在了,二当家会自然上位。这种按等级决定打鸣顺序的规则,甚至超越了公鸡们本能的
生物钟系统——就算某鸡的生物钟到了打鸣时间,它也会忍着,等上一级的鸡叫完自己
再出声。
这真是个很奇葩的研究,恐怕只有日本人想得到这么好玩的主意。两个研究人
员的照片都透出一股不严肃科学家的戏谑味道。也大概只有等级观念森严的日本人能想
到研究鸡群的等级制度吧!
日本人应该是最适应现代公司的人群了。他们严守等级制度,且能将这种制度
转变成十分高效的运营体系。每个人的位置、权限、晋升路线十分稳定,由此产生做事
方法最大限度的程式化、标准化。如果每个人都认同自己目前的位置,甘当公司的螺丝
钉,这个体系运行起来自然畅行无阻。Facebook不同,那里每个员工都想成为扎克伯格
,拿高薪的同时随时可能炒掉老板。老板带领一群每天都想取代自己的人,对日本人来
说这是多么可怕的事情!两种模式无法并行,但同样创造了世界级的伟大公司。
Facebook的员工靠野心激励自己,恨不得睁开眼睛就能改变世界,而且真的不断尝试。
他们以野蛮人的激情创新。日本公司正好相反,他们每天睁开眼睛就想好这一天要做的
每一件事,然后有条不紊的逐一处理,哪怕同一件事做了上百遍都不觉得烦。做了上百
遍的事,有理由做不好吗?于是日本人的创新能力同样令人惊叹,只不过他们是一个个
齿轮组成的联动系统,而非Facebook那样装在一个个水气球里的海胆。
日本有人制造最精密的仪器,也有人在研究鸡。美国有人搞革命性的航天设
备,也有人用小小芯片刷新世界观。两拨人倒有一个共同点:搞出新玩意,交给中国人
造出来。
M********s
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