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发信人: athome (习近干), 信区: Military
标 题: 老印凌驾于老中头上之缘由的深层次分析
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Feb 20 14:22:52 2014, 美东)
无责任转贴，大家开骂吧
以下内容为转贴
否有长足发展自己事业的理想，而不只是把自己的工作当成一个谋生的手段
（我的观点是做事情不要有太多功利目的，社会责任感，公民义务，道德伦理等东西比
技术更重要）
有战略眼光和高瞻远瞩的魄力，有这种能力的人，才能掌管一个大的团队，
Communication Skills
（我的观点是要对西方的思维方式，西方的人文有充分的熟悉，在这个前提下也不一定
具备VISION，沟通能力，，，但是，至少做了一个 很好的铺垫和基础）
儒家的固有文化是谦让，含蓄，自封，不出头，抑个人而褒集体
（我的观点就是中国人即使出国后 ，思维方式还是36计，三国演义，厚黑等，或者是
“帝国主义忘我之心不死”洗脑等，，中国人很难从西方理性和逻辑的源头那里思考问
题)
百事可乐的机会（它的首席执行官也是印度裔）
(很正常，出现印度裔的导演，州长都不奇怪，很多印度裔的家族都是300多年和英国是
通婚，通商，所以，印度裔出现几个高层管理人员很正常，印度目前眼光，胸怀很宽，
，，，印度的印度国大党主席索尼娅就是类似温家宝那样的高官，是在意大利长大，英
国受教育，估计开始都不会说印度语，，，后来学了4-6种外语，，，，，电影行业更
是如此，印度的很多影星基本和欧洲人外表一模一样，通婚几百年了）
什么时候中国的高级政府官员是那些连中文都说不好的黑人，德国人，白人担任，这个
时候中国人的视野和胸怀就算宽广了！！！
另外，研究美国的人文和历史，不谈高手，至少美国7-12年纪的入门读物要熟悉吧？到
了22岁大学，对美国历任总统，领袖团队要有一些熟悉和了解，，，WHY？因为美国的
历史和人文基本也就是欧洲和加拿大的历史和人文。相通的。。这些不复杂，看看美国
的电影，尤其是严谨的历史写事电影，美国重要的总统都有对应的电影。，，，美国的
领袖中，开国的那几十个国父都是律师，银行家出身，，，最学术气氛的是WILLSON，
哲学博士。。，。其他的总统也都是类似的人文功底很强，，，都是罗马希腊各个典故
精通的伟人，比如，很多美国政界高层都可以背诵罗马兴衰史，至少都是看过几遍 罗
马兴衰史，，
希腊罗马历史---》西方思想史和哲学史----》政治经济学----》MBA------》，，，，
看看这条发展路线，显然，印度人占尽了文化优势。
注意，不要以为印度人不看希腊罗马历史，参考马哈蒂尔森的书，印度的知识分子，基
本在青少年的时候，就已经看了很多插图版，简化版的希腊罗马历史，，印度的教材，
很多就是直接讲解英国法国的小说。。印度的特雷莎修女，印度的宗教基础很多和欧洲
是重合的，至少印度的天主教会和欧洲的教皇是直接沟通的，这点和中国的三自教会截
然不同。。。。
观察印度的法律就是一个管中窥豹的方法，1600，东印度公司在印度开始谈判，顽强谈
判，培训，，，印度的属人法，宗教法逐渐后退，，，印度到了1740年左右，印度已经
具体化了很多法律，很明显的就是全部继承了英国的思维，注意，英国很多法律，经济
学专家都是和东印度公司关系密切。印度的法官都是接受完全的西方教育，，，。。。
。到了1850年，印度已经有了系统逻辑理性的法律。。。。。当然，后来的分裂和宗教
等关系密切，后面的历史无论怎么变，印度的法制，宪法等一直延续下来了。。注意啊
，尴尬的事情，八国联军，英法联军，一系列的战争，英国军队里大量的军人就是印度
人。。
和中国对比，从1912年，中国也顽强的想建立法律制度，无奈各个军阀无人搭理，，，
到了后面，1949年，大倒退，连1912年北洋军阀那个法律制度也没保持下来，，，就是
今天，2014年审判薄熙来，中国的法律和宪法制度还不如印度的1740年左右，，，，无
奈的历史，，，
注意，法律精神对于一个民族来说可不是小事情，陪审团制度，自由的报纸媒体就是一
种最好的培养国家公民的方式！从某种意义上看，健全的法制比宪法更重要。或者更退
一步说，哪怕“不健全的法制”都比宪法更重要，，比如民国的曹锟贿选，曹锟哪怕再
无耻，也是“贿赂议员”，曹锟不敢和毛泽东那样迫害几百万的右派，曹锟也不敢把十
大元帅杀光。
“不健全的法制”也是法制，这个法制保证了两个政治力量不敢用流氓手段，，，如果
有这个“不健全的法制”，至少可以保证“刘少奇们”不会死的那么惨。
非洲很多国家就是使用三权分立的宪法，但是没有法律传统，没有陪审团，没有媒体，
没有公平正义精神熏陶的扎实300多年的铺垫，经常一个旅长政变枪毙总统，，，一团
糟糕。。。
希腊罗马历史---》西方思想史和哲学史----》政治经济学----》MBA------》，，我的
这个脉络是简化版，具体很复杂，。。。因为就算是这个脉络都熟悉了，想要成为管理
者，高层管理者，还需要很多和书本无关的东西，比如性格，领袖里，承担责任的能力
，沟通能力等，还是很复杂。。。。
但是，不懂这些基本脉络的人，绝对是毫无可能成为中高层管理职位，，华人70年历史
，，骆家辉，赵小兰，仅仅两个而已，，而且这两位根本不认同大陆的文化，他们两位
是港台文化。
王安算是牛人了 ，遗憾的是，王安的思维，视野还是东方那一套，，王安的战略眼光
比微软，英特儿差了很多档次，，（微软，英特尔历史上都不如王安的公司）
华为是中国唯一一个可以算是有点“创新”能力的公司，（中国石油，中国电力，工商
银行等国有垄断企业不在讨论范围内，国有企业还不如李鸿章年代的企业)
即使如此，连续遭到美国各国的打击，很显然，华为要是这样下去，中国比印度牛的硬
件公司也要落后，，印度的硬件公司最近发展也很迅猛，印度先不谈是否可以赶超华为
，，，至少印度和欧美的公司在国家安全，战略合作，民主宪政这个层次上是共鸣的。
印度的公司在发展中没有陷阱。。
华为的老总在公开场合的发言有关政治的言论都是超级幼稚，，，比倪萍，邓亚萍强不
了多少，这个不是我污蔑，在华为的书里有过描述，华为老总的思维方式还不如王安。
。。
这是一篇我一直想写的博文，但都没有落笔，而感到心里沉甸甸的。今天终于落笔写下
，基于两个动力，一是我的好朋友，算是"发小“吧，我们中学就在一起，又先后出国
，经历非常相似，她也读了MBA，最近几年职业发展突飞猛进， 去年已经是公司的
Global Purchasing Director, 她最近又有一个发展的机会，她有机会加入北美的化妆
品大公司Revlon，做Assistant VP of Purchasing. 但是，经过痛苦的思想斗争，她拒
绝了。另一个写此文的动力，就是最近大家讨论得很厉害的印裔掌管微软的事情，各大
网站，包括万维网，都有很多讨论，也引发了自己的很多感慨。
我想，凡是在职场里的人，多多少少，最终都会面临这个问题，就是，你在职场能走多
远，或者是，这个梯子，你能爬多高？这当然首先是一个自我选择的问题，然后还有很
多文化，民族心理，个性和当地文化的接轨的问题。这个问题，实际上，已经是"
Elephant in the room"，不可能视而不见，这次印度人接管微软，不过是把我们很多
华裔不愿意面对，懒得面对，不甘心面对，而最终不得不面对的时候了。
在职场能走多远，还有，为什么印度裔在职业发展上，要胜过华裔，这里有很多种说法
，比较公认的一点是，老印抱团，互相提携。这说得不错，但是，这只是原因之一。我
认为，在职场能走得远，最重要的是，你是否有做领导的动力和愿望，你是否有长足发
展自己事业的理想，而不只是把自己的工作当成一个谋生的手段。这也是美国 人常说
的，Do you have the desire to lead？我认为这是最重要的。雄心是成功的一半 -
我觉得说的非常好。这点上，华裔是落后的。有多少华裔，有走入领导层的愿望呢？又
有多少，亲手拒绝和推开了晋升的机会，因为觉得管人麻烦，多事，不如管好 自己来
得轻松愉快。这绝对没有错，这是个人选择的问题，不过，从一个族裔的角度而言，如
果大家都是这样想，这个族裔在美国就永远不会有掌管微软，百事可乐的机会（它的首
席执行官也是印度裔，而且是女性）。
华人不习惯和不喜欢做领导，掌权，当然，也有一部分文化和语言的问题。儒家的固有
文化是谦让，含蓄，自封，不出头，抑个人而褒集体。这些文化方面的东西，对于职场
的发展，都是非常负面的。
能在职场走多远，如果你有走远的愿望，那么，下一步，就是，你是否有领导的能力。
我们在工作环境里总听到的这个词，Leadership, 很多人对此不屑一顾，认为就是老美
耍嘴皮子，玩虚的，花架子。这是不对的。很多我们在海外的同胞，都很重视技术，也
精于技术，但是也囿于技术，那就是看轻非技术的东西，容易把非技术的东西看成是花
架子类的东西。而领导力，其实是最难能可贵一种能力。做一位好的领导，首先要有宏
观管理的能力，也就是我们常说 的Vision,能跳出盒子看东西，有战略眼光和高瞻远瞩
的魄力，有这种能力的人，才能掌管一个大的团队。就像在大海上远航的一位船长，你
要看到别人不能 看到的东西，要感受别人不能体察的东西。这种能力，不是人人都能
具备的。
能在职场走多远，还有关键的一关，就是你的情商，也就是你的人际关系能力。我觉得
，这个能力的重要性，甚是有些时候超出了人的智商，也就是你的技术能力。怎么和公
司里的各个层面的人打交道，怎么处理办公室政治 （昭君有句话说的非常好，你要觉
得你没有遭遇过办公室政治，那是你还没有到那个阶层。大概是这个意思，昭君，抱歉
，你的原话不记得是不是这么说的了），怎么建立自己的人际网，这里都是无数的学问
，真是生之有涯而学无涯。很多华裔在这点上是吃亏的。每天上下班，做完自己的事情
了事，既不关心公司里的动向，也不知 道去怎么关心，很少和同事和老板互动，整体
闷在自己的格子里，除了做自己的那份工作，有空闲就上网，炒股票，不和别人交流。
这样在职场上肯定是走不远的。
能走多远，还有，就是你的表达能力，自我推荐的能力。这也是公司文化里常常说到的
Communication Skills。在这点上，我们所有的华裔都吃亏，因为英语不是我们的母语
，说话有口音，或者觉得词汇量不够。但是，这个负面因素，不是不能克服的，而不是
总拿它说事。表达能力不强，那就要平时多听多看多说，什么事，只要多加练习，就会
进步。印度人也是外来户，但是他们的语言能力要比我们强，虽然他们的口音够要命
（象是在嘴巴里煮饺子），但是因为不怕说，也说得多，他们的口语要比我们流利得多
。
还有就是这个至关重要的自我推销的能力。这也是我们的弱项。孔孟文化是不强调这点
的。而要在职场长足的发展，自我推销太重要了。我们很多同胞，特别是做技术的同胞
，就吃亏在这里。这种情况还少见吗，你做了最多，最苦，最难的工作，你的贡献最大
，但是等到汇报工作的时候能，你们组里那几个会说的，叽里呱啦的把话都说了，你老
板是懂行的，那还 好，你老板不大懂行的，就把好处都归在那几个能说会道的人身上
了，你的功劳都被抢了。等到升级了，加薪了，你就吃亏了。等到有升职的机会了，你
犹豫了半 天，要不要和上边谈谈，给自己争取争取，总觉得别扭，不好意思。那就等
着吃亏吧，因为，永远都是这样，会哭的孩子有奶吃，你不fight for yourself, 别人
也不会，一次一次的机会，总被别人抢走了，而且老印抢走的居多。
最后，在职场能走多远，还取决于，are you ready for the commitment??? 这是一个
很大很大的问题，如果只是基层和中层经理，那么，家庭和工作，还是可以平衡的。但
是，如果做到高层，这个平衡就很难了。硅谷女强人Marissa Mayer, 现在雅虎的掌门
人，说她一天只需睡四个小时，因为她精力充沛。这种鬼话当然不能信。在职场上，每
上升一步，你要付出的代价，包括精力的付出，身体的付出， 还有家庭生活的牺牲，
都要增大一分。这是成绝对正比的。做到VP一级，家庭和工作，实际上旧很难平衡了。
我见过的高层，都是在大量的出差，加班，平时如 此，周末也如此，工作已经极大地
侵害了家庭生活。
这点上，对女性尤为考验。现在回到我最上边提到的我好朋友的例子。 她有这么好的
机会，为什麽拒绝了？她具备了做一个高管的一切条件，包括雄心壮志，领导能力，人
际能力，表达和自我推销的能力，但是，她说，因为要兼顾家庭，她不可能大量离开家
出差，她最终放弃了。这就是为什么多数高管都是男性，因为，他们的妻子多半都在家
，照顾家庭生活，所以他们可以全心投入。而女性 呢，要同时兼顾事业和家庭，要做
到高层，除了自己要甘心牺牲家庭生活，特别是和孩子相处的时间，还需要丈夫的大力
支持。而且在美加，整个社会对于职业妇女的支持是 非常有限的，这点上，远远落后
于欧洲。这是另外一个大话题，以后专门来讨论。
说了这么多，在职场上能走多远，确实不是一件简单的事情。重复一下上边的观点，从
个人角度而言，做不做领导完全无可厚非，这是一个个人选择的问题。从一个在美加的
少数民族来讲，我们需要宏观的眼光。在美犹太人的崛起和他们掌握了美国的金融命脉
，还有现在印度裔的正在崛起，就是最好的例证。
不要忘记了，滴水成溪，汇江成海。华裔在西方的强盛，来自我们每一个人。 |
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