S*********2 发帖数: 973 | 1 。。太失败的猥琐男了
组里要参加一个项目竞赛, 项目用的数据是我做了半年的项目。至今为止这篇文章还
没有发表。 于是,boss 要组织4个人一起参加竞赛。 因为阿三是某个组织的
president, 于是boss就让他lead。。
这个倒无所谓, 但是,阿三是非常专制的一个人,boss建议的2个member,都因为和他
关系不好被阿三建议取消了, 唯一的原因就是这两个人不是那种完全服从他管理的人
。
估计如果这个项目不是我的,我也会被他以我能力不行否决掉。
问题来了, 参加这个竞赛,我就不能申请任何专利了, 而且这个文章还没有发表。
阿三,滔滔不绝的能力我是自叹不如,组员讨论基本上要完全按照他的来,正常的讨论
不许发生,完全是听从他的指挥。 因为,这是我的项目,所以细节上他没办法不问我
,才不得不让我发表点意见。 他防备心理特别强,你不允许指出他的错误。换句话说
,他错了,也不承认。也不能被point.
然后, 就各种不爽。
我还没说什么, 结果被他告到boss那里,说我不合作!
然后,boss就协调我们两个。 他应该做的工作自己没有做完,却背后告诉boss因为我
的原因耽误了进展。。
老板很生我的气,我辩解不管用。
于是,我写了一封信,表达了,虽然这4天的工作他是leader, 但是考虑到这篇文章没
有发表, 能不能把我名字放在第一位。
最后,老板回信说,让我hamble..然后,说把一个外国人名字放最前面。 算是结束争
论,然后,我就说我能不能quit..
boss: if you quit, I will fire you
你说我该怎么办。。
办公室政治,彻底被阿三搞,我们组里好几个中国人,就他一个阿三,还最被boss信任
。 他的数据作假, 前面boss生气,,居然,现在又最信任他。。 |
g*****h 发帖数: 42 | 2 阿三很会邀功。有问题则往别人身上推。离阿三远点儿 |
x****g 发帖数: 1512 | 3 路过,呵呵。
1:中国老板都搞不定,这个有点失策吧。说话都比a3容易沟通吧。
2:“我就不能申请任何专利了, 而且这个文章还没有发表。”,这个问题你应该一早
就向老板提出?
3: "然后,boss就协调我们两个。 他应该做的工作自己没有做完,却背后告诉boss因
为我的原因耽误了进展"
这个貌似不难吧,把所有item列出来,给上时间ETA,cc老板,每天更新进度,按进度执
行就行了?
4:说能quit是下策,老板认为你赌气,确实不合作。 |
S*********2 发帖数: 973 | 4 谢谢你的分析。我确实冲动了。
【在 x****g 的大作中提到】 : 路过,呵呵。 : 1:中国老板都搞不定,这个有点失策吧。说话都比a3容易沟通吧。 : 2:“我就不能申请任何专利了, 而且这个文章还没有发表。”,这个问题你应该一早 : 就向老板提出? : 3: "然后,boss就协调我们两个。 他应该做的工作自己没有做完,却背后告诉boss因 : 为我的原因耽误了进展" : 这个貌似不难吧,把所有item列出来,给上时间ETA,cc老板,每天更新进度,按进度执 : 行就行了? : 4:说能quit是下策,老板认为你赌气,确实不合作。
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d*****n 发帖数: 3084 | 5 有时候,也要学习阿三的一些长处,不能跟学生一样。
我当年有一次换工作就是因为周围一下子有了2个阿三,人品太差。不过呢,以我多年
的经验,有些老中其实也有问题,老中都以为自己有本事,持才自傲,这个挺吃力不讨
好的,平时的工作那有那么难啊,技术好有那么重要吗。好多的老中也是会忽悠的人,
我见识过,不过老中就是有一点不好,喜欢包二奶,我认识一个最牛的就搞的妻离子散
,带着二奶远走欧洲了。
其实呢,中美都是一样的,在中国,也有很多业务骨干,一辈子做技术,不修边幅,目
光呆滞,无精打采,因为常年执着于工作,见人连话都说不利落。可是一样有很多红光
满面,声色犬马的干部也是技术出身的。看你想做什么样的人了。
又想起来,我年轻的时候,有一次到一个朋友那里落单,我其实不喜欢那份工作,但是
我需要一份工作。他是美国人,他手下有个中国小伙子,就看不惯我,因为我什么事情
都应付,而且我连FORTRAN写个小程序都不会。经常去告我的状,然后看到老板一味地
纵容我,非常的生气,甚至于在小会上爆发出来,以至于老板当着我的面跟他说不要
make enemy要make friend。后来我找到地方了,就走了。很多年过去了,朋友也换了
工作,那段经历确实对我们双方都不爽,但是我在他最艰难的时候也帮过他的忙,所以
我们一直还是朋友。那个同胞小伙子后来没有工作去了只好一个很烂的学校去做博士后
,做了很久,不知道后来怎么样了。但是在我这一行里,是失踪了。其实呢,多个朋友
多条出路,何必事事那么计较呢,工作功劳都是身外之物。 |
S*********2 发帖数: 973 | 6 谢谢你的帮助,
【在 d*****n 的大作中提到】 : 有时候,也要学习阿三的一些长处,不能跟学生一样。 : 我当年有一次换工作就是因为周围一下子有了2个阿三,人品太差。不过呢,以我多年 : 的经验,有些老中其实也有问题,老中都以为自己有本事,持才自傲,这个挺吃力不讨 : 好的,平时的工作那有那么难啊,技术好有那么重要吗。好多的老中也是会忽悠的人, : 我见识过,不过老中就是有一点不好,喜欢包二奶,我认识一个最牛的就搞的妻离子散 : ,带着二奶远走欧洲了。 : 其实呢,中美都是一样的,在中国,也有很多业务骨干,一辈子做技术,不修边幅,目 : 光呆滞,无精打采,因为常年执着于工作,见人连话都说不利落。可是一样有很多红光 : 满面,声色犬马的干部也是技术出身的。看你想做什么样的人了。 : 又想起来,我年轻的时候,有一次到一个朋友那里落单,我其实不喜欢那份工作,但是
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w***a 发帖数: 1053 | 7 三楼说的对
不过
狡兔三窟
你也要想想退路
人要会三思
思进 思退 思变
看你想做什么样的人了,也说得很对
如果你是个老油条
圆滑些,用些小动作把他赶走也可以 |
M******8 发帖数: 10589 | 8 楼主蠢货。
怎么着也能想办法黑那个阿三一把。
只要不是黑得太明显,估计中国老板不会向着阿三吧。 |
s*****n 发帖数: 2897 | 9 很中肯的建议
【在 d*****n 的大作中提到】 : 有时候,也要学习阿三的一些长处,不能跟学生一样。 : 我当年有一次换工作就是因为周围一下子有了2个阿三,人品太差。不过呢,以我多年 : 的经验,有些老中其实也有问题,老中都以为自己有本事,持才自傲,这个挺吃力不讨 : 好的,平时的工作那有那么难啊,技术好有那么重要吗。好多的老中也是会忽悠的人, : 我见识过,不过老中就是有一点不好,喜欢包二奶,我认识一个最牛的就搞的妻离子散 : ,带着二奶远走欧洲了。 : 其实呢,中美都是一样的,在中国,也有很多业务骨干,一辈子做技术,不修边幅,目 : 光呆滞,无精打采,因为常年执着于工作,见人连话都说不利落。可是一样有很多红光 : 满面,声色犬马的干部也是技术出身的。看你想做什么样的人了。 : 又想起来,我年轻的时候,有一次到一个朋友那里落单,我其实不喜欢那份工作,但是
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d********f 发帖数: 43471 | 10 阿三错了你还指出?你吃撑了,我看到三哥错了,我一般还推一把
【在 S*********2 的大作中提到】 : 。。太失败的猥琐男了 : 组里要参加一个项目竞赛, 项目用的数据是我做了半年的项目。至今为止这篇文章还 : 没有发表。 于是,boss 要组织4个人一起参加竞赛。 因为阿三是某个组织的 : president, 于是boss就让他lead。。 : 这个倒无所谓, 但是,阿三是非常专制的一个人,boss建议的2个member,都因为和他 : 关系不好被阿三建议取消了, 唯一的原因就是这两个人不是那种完全服从他管理的人 : 。 : 估计如果这个项目不是我的,我也会被他以我能力不行否决掉。 : 问题来了, 参加这个竞赛,我就不能申请任何专利了, 而且这个文章还没有发表。 : 阿三,滔滔不绝的能力我是自叹不如,组员讨论基本上要完全按照他的来,正常的讨论
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h*d 发帖数: 19309 | 11 email把这些都写清楚,CC阿三,比如里面阿三本来应该干什么没有完成,讨论不让别
人发言,不让别人提反对意见,老板支持阿三的话你本来也只好走人,所以破锅破摔了
。 |
X***R 发帖数: 2410 | 12 一旦老板开口,这次就没办法了。
策略上 只能以退为进,后发制人。 |
e****u 发帖数: 1435 | |
S*********2 发帖数: 973 | 14 thanks for your suggestion
your |
S*********2 发帖数: 973 | 15 best answer...I will follow up this way
【在 d********f 的大作中提到】 : 阿三错了你还指出?你吃撑了,我看到三哥错了,我一般还推一把
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s******e 发帖数: 1037 | 16 我也有类似的遭遇,中国老板,特喜欢非中国人
真他妈烦死了
【在 S*********2 的大作中提到】 : 。。太失败的猥琐男了 : 组里要参加一个项目竞赛, 项目用的数据是我做了半年的项目。至今为止这篇文章还 : 没有发表。 于是,boss 要组织4个人一起参加竞赛。 因为阿三是某个组织的 : president, 于是boss就让他lead。。 : 这个倒无所谓, 但是,阿三是非常专制的一个人,boss建议的2个member,都因为和他 : 关系不好被阿三建议取消了, 唯一的原因就是这两个人不是那种完全服从他管理的人 : 。 : 估计如果这个项目不是我的,我也会被他以我能力不行否决掉。 : 问题来了, 参加这个竞赛,我就不能申请任何专利了, 而且这个文章还没有发表。 : 阿三,滔滔不绝的能力我是自叹不如,组员讨论基本上要完全按照他的来,正常的讨论
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k**0 发帖数: 19737 | |
w********o 发帖数: 10088 | 18 can not aglee more
【在 d********f 的大作中提到】 : 阿三错了你还指出?你吃撑了,我看到三哥错了,我一般还推一把
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s***y 发帖数: 12419 | 19 buy a guy, talk to your boss, if he fire you, you will fire him too |
t********9 发帖数: 1601 | |
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g***j 发帖数: 40861 | |
j*****g 发帖数: 1407 | 22 除非你真的想跳槽,这次就MOVE ON吧。老板正在气头上,估计你们之间的沟通也是不
欢而散,继续争辩下去没有任何好处。君子报仇十年不晚,下次再找机会绊他。事情过
去之后,设法缓和与老板的关系吧。一个文章谁做第一作者又不是生死攸关的问题,吃
个亏就当刷经验值了。记得今后做什么事情先定个策略。你那几个同组不都逃掉这个差
事了吗,这个办法也是个好的防守策略。
每个行业的圈子都很小,翻来覆去就那么几个人。多个朋友多条路,不要把事情做绝了
。当年找工作,就是一个经常被我修理的美国同学帮的忙。后头斗争不断,但是斗而不
破,至今还有合作,关键的几次也很帮忙。楼上说的对,老中的通病是以雕虫小技为终
生的追求目标,而不懂得利用社会资源。其实人情练达也是大学问。 |
C***Y 发帖数: 1323 | 23 遇到的阿三就是那种在项目上帮他一把他就要蹬鼻子上脸的类型。 |
t*********1 发帖数: 2852 | 24 努力从老板的角度考虑问题。
如果这个组没了你确实玩不转,那你可以和那个烙印拍板,否则还是搞好关系吧。除非
你真的想辞职。 |
P****o 发帖数: 1173 | 25 最后一段很说明问题啊,为啥组里好几个中国人,老板反而最喜欢阿三? 为啥几个中
国人还搞不倒一个阿三??自己人心不齐啊。
【在 S*********2 的大作中提到】 : 。。太失败的猥琐男了 : 组里要参加一个项目竞赛, 项目用的数据是我做了半年的项目。至今为止这篇文章还 : 没有发表。 于是,boss 要组织4个人一起参加竞赛。 因为阿三是某个组织的 : president, 于是boss就让他lead。。 : 这个倒无所谓, 但是,阿三是非常专制的一个人,boss建议的2个member,都因为和他 : 关系不好被阿三建议取消了, 唯一的原因就是这两个人不是那种完全服从他管理的人 : 。 : 估计如果这个项目不是我的,我也会被他以我能力不行否决掉。 : 问题来了, 参加这个竞赛,我就不能申请任何专利了, 而且这个文章还没有发表。 : 阿三,滔滔不绝的能力我是自叹不如,组员讨论基本上要完全按照他的来,正常的讨论
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k*******r 发帖数: 2271 | 26 三哥都这样。就会邀功请赏,水平没有,吹牛第一。霸占别人劳动果实。我们的文化讲
究内敛,正好被这帮三们利用 |
s**********o 发帖数: 14359 | 27 赶紧把PAPER弄出来,既然他排第一,让他写好了,发表了拿着找下家,
人往高处走,饭不着为谁生气,既然不顺心,就接着往上走 |
z*****n 发帖数: 447 | 28 推一把是什么意思?
【在 d********f 的大作中提到】 : 阿三错了你还指出?你吃撑了,我看到三哥错了,我一般还推一把
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L**S 发帖数: 7833 | 29 boss: if you quit, I will fire you
you:if you fire me, I will fuck you!
【在 S*********2 的大作中提到】 : 。。太失败的猥琐男了 : 组里要参加一个项目竞赛, 项目用的数据是我做了半年的项目。至今为止这篇文章还 : 没有发表。 于是,boss 要组织4个人一起参加竞赛。 因为阿三是某个组织的 : president, 于是boss就让他lead。。 : 这个倒无所谓, 但是,阿三是非常专制的一个人,boss建议的2个member,都因为和他 : 关系不好被阿三建议取消了, 唯一的原因就是这两个人不是那种完全服从他管理的人 : 。 : 估计如果这个项目不是我的,我也会被他以我能力不行否决掉。 : 问题来了, 参加这个竞赛,我就不能申请任何专利了, 而且这个文章还没有发表。 : 阿三,滔滔不绝的能力我是自叹不如,组员讨论基本上要完全按照他的来,正常的讨论
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p***a 发帖数: 78 | 30 类似情况比比皆是啊。。。
【在 S*********2 的大作中提到】 : 。。太失败的猥琐男了 : 组里要参加一个项目竞赛, 项目用的数据是我做了半年的项目。至今为止这篇文章还 : 没有发表。 于是,boss 要组织4个人一起参加竞赛。 因为阿三是某个组织的 : president, 于是boss就让他lead。。 : 这个倒无所谓, 但是,阿三是非常专制的一个人,boss建议的2个member,都因为和他 : 关系不好被阿三建议取消了, 唯一的原因就是这两个人不是那种完全服从他管理的人 : 。 : 估计如果这个项目不是我的,我也会被他以我能力不行否决掉。 : 问题来了, 参加这个竞赛,我就不能申请任何专利了, 而且这个文章还没有发表。 : 阿三,滔滔不绝的能力我是自叹不如,组员讨论基本上要完全按照他的来,正常的讨论
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p***a 发帖数: 78 | 31 这个要看人了。。。是想对方交朋友,但人家反过来就利用你,得寸进尺。
他们心里也明白是怎么回事。。。
【在 d*****n 的大作中提到】 : 有时候,也要学习阿三的一些长处,不能跟学生一样。 : 我当年有一次换工作就是因为周围一下子有了2个阿三,人品太差。不过呢,以我多年 : 的经验,有些老中其实也有问题,老中都以为自己有本事,持才自傲,这个挺吃力不讨 : 好的,平时的工作那有那么难啊,技术好有那么重要吗。好多的老中也是会忽悠的人, : 我见识过,不过老中就是有一点不好,喜欢包二奶,我认识一个最牛的就搞的妻离子散 : ,带着二奶远走欧洲了。 : 其实呢,中美都是一样的,在中国,也有很多业务骨干,一辈子做技术,不修边幅,目 : 光呆滞,无精打采,因为常年执着于工作,见人连话都说不利落。可是一样有很多红光 : 满面,声色犬马的干部也是技术出身的。看你想做什么样的人了。 : 又想起来,我年轻的时候,有一次到一个朋友那里落单,我其实不喜欢那份工作,但是
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d*****n 发帖数: 3084 | 32 有人群的地方就有阶级斗争,我们老中擅长这个啊。不需要教。
大部分的阿三最难对付。
早上出门看到一个阿三能晦气一天。这个世界上,只有阿三和一部分中国人认为有些阿
三是白人。阿三的典型代表就是甘地,婆罗门,中国人眼里的白人,特点就是:我不要
脸, 就不怕你打脸。
【在 p***a 的大作中提到】 : 这个要看人了。。。是想对方交朋友,但人家反过来就利用你,得寸进尺。 : 他们心里也明白是怎么回事。。。
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W********s 发帖数: 1705 | 33 靠,活得费劲,床上比不过阿三,工作也比不过阿三,买块豆腐撞死算啦。 |