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j****u
发帖数: 1413 | 1 新闻请见：http://www.ustcif.org/default.php/content/1846
潘国明师出中国科大地球化学专业，却成了猪倌。
相看两不厌：潘国明和他的心肝宝贝们深情对视？
雄纠纠气昂昂，回到中科大
潘国明和猪肉才子陆步轩都曾面对他们的母校校长，但姿态截然不同——2013年，陆步
轩回北大时忏悔“我只是在西安街头摆摊卖肉的小贩。给北大抹了黑，给母校丢了脸”
。他自称“只能作为反面教材”的话语被全国舆论热议（亦有报道称此为自嘲戏谑）。
潘国明回科大时则轻松到近乎恶搞的欢乐秀——2011年7月2日，潘国明出席86级校友毕
业二十周年聚会时，大步走上主席台要求临时发言。他张嘴就是“北大出了个卖猪肉的
，科大出了养种猪的，就是我！哈哈” 全场掌声雷动。接着他哑火了，俄顷这位种猪
大王金口微张，又来一句“对不起，我天天和一大群猪说话，从来没有跟你们这么大一
群人说话啊”。兀那间，包括中国科大党委书记许武、校长侯建国在内的数百位校友笑
得前仰后合，以掌声如潮形容丝毫不为过。
当天中午，新创基金会向中国科大党委书记许武出了个馊主意“让那哥们给科大捐两万
斤猪肉如何？”许武操着东北腔痛批“这叫暴殄天物知道啵！人家养的是种猪，种猪一
头贵着呢知道啵？那是用来配种的，不用来吃的知道啵！”
潘国明，浙江临安人，1986年从临安于潜中学考入中国科大地球空间科学系（867校友
），专业是地球化学，毕业后在国土资源部南京地质矿产研究所工作，之后与研究渐行
渐远。先后供职南京普瑞纳饲料有限公司、汇通饲料有限公司。2002年创建南京天福农
牧业有限公司。2009年创建江苏国明农业开发有限公司，他是宿迁人大代表，沭阳县养
猪行业协会会长，沭阳县浙江商会常务副会长。
潘国明敢拿86级同学、书记校长开涮，敢雄赳赳、气昂昂回母校是有底气的——他的江
苏国明农业开发有限公司位于江苏省宿迁市沭阳县，占地254亩，包括标准化猪舍33000
平方米，饲料厂房3000平方米；总投资1.8亿。公司引进存栏PIC优质祖代母猪2400头、
公猪100头，年出栏父母代种猪1万多头，瘦肉型商品猪4.5万头，实现销售收入2亿元以
上。潘国明追求的是科技养猪，他的公司与南京农业大学有良好的合作关系，是南京农
业大学、江苏生物技术学院和扬州大学实习基地。
猪仔住别墅
在潘国明的养猪场周围几乎闻不到难闻的气味，养猪场里到处彰显着科技的力量，哪怕
是普通的一块瓦、一扇窗，也无不蕴含着科技的智慧。“我们养猪场的设施是目前国内
最先进的，就拿猪舍来说吧，屋顶全部采用双层石棉瓦挤塑板，外加双层反光膜，墙面
按照国家新型住宅楼标准建设，冬天有自动化地暖系统，夏天有自动化空调。”公司总
经理潘国明指着一排排漂亮的整齐的猪舍开玩笑地说，“我们公司的猪舍，采取的是别
墅化养殖，居住条件一点也不比我们的房子差！”而且为保障防疫安全，所有猪舍采取
全封闭管理、高密度视频监控。
猪倌是个大善人
养猪场除了对猪的生活提供了高科技的服务，在其他方面也注重科技化，力求无污染、
低能耗。猪舍内采用高床设计，利用管网自动收集排泄物发酵产生沼气，沼气发电供场
内使用，沼渣生产有机肥，沼液通过管网送到田间生产蔬菜、花卉、粮食。这种“猪-
沼-菜”模式，实现了以资源高效利用、循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源
化”为原则，“低消耗、低排放、高效率”的生产方式。也因此该养猪场成为国内生态
型、环保型、土地节约型的生猪养殖基地之一。
潘国明说，“对企业家来说，应珍惜自然环境、投资环境，慈善是功能而决不是功利。
”成为企业家的潘国明愿意参加慈善活动，支持沭阳的发展，更凭借企业的技术优势，
带动周围200多个农户成立养猪合作社，每年为每个养殖户增加1万余元收入。
潘国明专访：养猪也是高科技！
国庆长假期间，中国科大新创校友基金会通过微信、电话专访潘国明，他分享了创业的
感悟。当被问及陆步轩的忏悔，潘国明干脆利落回复“360行，行行出状元，养猪、卖
猪肉没什么丢人的。为什么忏悔？”
潘国明1991年毕业后分配到国土资源部南京地质矿产研究所工作。而研究所的环境对潘
并不具备吸引力。潘国明笑称回浙江过年“工资给外甥发个红包的钱都不够”。浙商的
文化基因深刻影响了潘国明，他说：在科大读书时就时常从丰乐种业弄点东西，带回老
家去，赚点生活费，学费什么的。之后下海的潘国明先后供职南京普瑞纳饲料有限公司
，从鸡鸭饲料的销售开始，很快成为区域的销售冠军。此后他又加入国有企业汇通饲料
有限公司。六年的国企经历让潘国明痛感“国有企业的体制没有希望 ”。他开始了66
头母猪起家的创业生涯。
潘国明认为“养猪业是零散饲养走向规模化的过程中，机会很多，这是非常系统的工程
，需要全面的技术” 潘国明指出，养猪的核心是生产技术，目前中美两国差距巨大。
举例而言，美国每头母猪每年提供26头商品猪，而中国是12头。潘国明做到了22头。中
国的猪肉价格深受瘟疫影响，“风险与股票一样”。虽是猪倌，潘国明醉心于财经新闻
，关注美元指数，商品期货，渴望通过技术手段将疫病影响降低到最小，关注与国家宏
观经济政策。他喜欢分析猪肉价格走势，琢磨规避风险的策略 “在银根紧时投资当然
要谨慎”。潘国明指出，每年冬季，南方人热衷于腌肉时，往往造成价格高峰，此时他
往往选择比市场更低的价格快速出手猪肉。“能卖八块五，我卖八块，很多人以为我傻
。等年后价格降到六块五，我们早已出手。总得算起来，我们多获利几十万。这就是风
险防控！”10月6日，潘国明被拉进一中国科大校友微信群。他上来即问“网购对超市
的未来有多大的压力？”“电商对现有商品的零售影响如何”。
他的国明农业公司，60多号员工中，这是一支年轻的团队，三分之一来自各农业大学。
潘国明深感“沟通最重要，必须将企业管理运用到养猪生产中”
潘国明回忆起中国科大的求学岁月，自谦不算好学生，“分析化学课我挂科了”，但科
大锻炼了他的自学能力。初进普瑞纳饲料公司接受培训时，面对其他来自农业、林业大
学毕业生们，这位从未接触饲料的门外汉的测试成绩从未跌出三甲。
偏居苏北的他，仍然关注中国科大与高教动态。潘国明特意提醒母校“北大清华的校友
捐赠额度非常庞大。唯有更多社会捐赠，一流大学方有保障”。他认为中国科大校友应
涌现出更多企业家。“校友不能集中在少数领域，如此遇到市场涨跌必成问题。” 潘
国明在采访中不忘呼吁科大应有危机感，“科大学生做企业的太少！相对其他大学少得
多！”
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