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发帖数: 1445 | 1 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: qinghaih (), 信区: Military
标 题: 从美国新冠疫情看战略失策
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Sep 3 02:57:50 2021, 美东)
一
美国新冠疫情已死亡六十几万人，数字的背后是很多人失去亲人的痛苦。人们已经变得
麻木了，再死几万、十几万人，也就是一个数字。
美国新冠疫情的经济损失高达数万亿美元，人均约一万美元。这个要靠通货膨胀和税收
来消化，普通老百姓要承担经济损失的后果。
一个普通老百姓，面对国家的战略失策的后果，其实没有太多的选择，只能承受其苦果。
二
美国防疫的战略失策在于选择了错误的防疫战略，即压平曲线战略。而一个重要原因是
错误的战略预测，华盛顿大学预测美国采用压平曲线战略死亡为六万人并在去年八月份
结束疫情。因为华盛顿大学的预测团队是比尔盖兹大力资助的，代表美国这一领域的权
威。美国CDC、其他大学、主要软件公司也有预测团队，没有人挑战华盛顿大学的结论
。一旦失去战略预测能力，战略选择无从谈起，相当于瞎搞。
三
我在去年四月一号意识到压平曲线是最差的战略，反向隔离是美国最优的战略。我的预
测如下：
【上策一，严格隔离，人口死亡率百万分之一到十万分之一，死亡人数300～3000，时
间二个月，经济损失百亿美元。对执行力要求甚高，时刻担心野火复燃。
上策二，反向隔离，人口死亡率十万分之二到万分之二，死亡人数6000～60000，时间
二个月，经济损失百亿美元。基本上是无为而治。
中策，放任自流。死亡人数100，000左右，时间二个月，经济损失百亿美元。反向隔离
等于是改良版的放任自流。
下策，压平曲线。死亡人数600，000到1，000，000，时间二年，经济损失万亿美元。】
新冠疫苗出现后，我评估了辉瑞和莫德纳疫苗的战略作用，结论是其战略效果甚微，也
就是说不能达到群体免疫的战略目标。当以色列政府宣布实现群体免疫的时候，我就说
不可能，现在以色列疫情的复发，事实证明了我是对的。
我说的辉瑞和莫德纳新冠疫苗战略效果甚微，很多人就以为我是反疫苗的，我只是尊重
事实。战略的评价标准与FDA批准疫苗的标准是完全两回事。FDA批准疫苗是基于防病有
效率，这与结束疫情和减少死亡没有直接的联系。打个比方，钢盔对士兵有用，但在战
略层面上影响甚微。很多人为口罩和疫苗争得不可开交，毫无必要。战略选择的差别是
十倍百倍以上的差别，口罩和疫苗的那点作用不值一提。例如，美国采用压平曲线战略
的人口死亡率现在约为百万分之1956，中国采用严格隔离战略的人口死亡率约为百万分
之3，差别在600倍以上。关键是要彻底抛弃压平曲线战略。
四
我关于新冠战略的预测已全部被事实证明，不必多说。这里要讨论的是怎样才能避免战
略失策？比如二战中的德国和日本、苏联的解体，小的方面到企业的战略失误。我试图
以新冠疫情作为例子来做一个初步探讨，为什么美国政府没有采纳我提出的反向隔离的
策略？
真理在开始的时候往往掌握在少数人手中，很可能是在一个人手中。压平曲线是CDC和
WHO的防疫战略，华盛顿大学是疫情预测的权威，早期只有很少的人质疑其正确性。而
全面评估各种战略（时间、死亡人数、经济损失）的很可能就是我一个人，而我知道这
一点。为什么呢？首先要有质疑权威的素质，而不是盲从。其次要有需要的背景知识，
这个完全是碰巧，因为我们不能预先知道需要什么样的背景知识。再次要有良好的身体
状态，因为深度思考是一种极限运动。一般人下棋可能是消遣，而职业选手下棋与职业
网球选手打球一样运动强度。没有训练的人一般会因为身体的自我保护机制而停止思考
，只有训练有素的人才能够透支身体而持续思考。之前我十公里轻松跑60分钟，现在还
没有恢复过来，只能走十公里。
五
显然我们不能通过少数服从多数的机制来选择最佳战略。那怎么办呢？
首先，决策部门要意识到战略失策。一个战略既然制定了，决策者肯定认为是对的，自
然信心满满，常常忽略不利的事实。对数据敏感的人去年三月底就可以知道压平曲线错
了。一般人应该在去年五月知道官方的压平曲线的预测错了，因为死亡人数超过六万人
了。据目前透露的信息，类似于上策一和上策二的方案当时在政府内部也都有人提出，
不知道为什么没有实施。今年五月当美国新冠死亡数达到60万时，可以看到40%死于开
始疫苗接种之后，应该开始怀疑疫苗的战略作用程度。现在面对以色列疫情复发，应该
开始否定疫苗群体免疫。
其次，决策者要有责任或动力。如果新冠死亡多少与官员没有关系，谁会花那个精力？
这里面的政治和利益博弈，我就不知道了。
第三，决策者要有一个机制来判断好的战略。总统没有能力判断，那需要找到能够做判
断的人。专家是不行的，要思想家。
第四，试点。是骡子是马遛遛看。压平曲线要试点，疫苗接种也要试点，都没有做。反
向隔离也可以试点，两个月就可以看到结果。
六
看看企业家是怎么做的。
乔布斯说，听发明家的。他的自传中提到，他看到iPhone这个想法但拿不准，就去请教
一个发明家。我听说，一家著名的软件公司的CEO也看中了这个机会但遭到手下的一致
反对，而一家著名的硬件公司的CEO甚至被搞下去了。
亨利福特拿不准造汽车是不是有前途，他去请教爱迪生。爱迪生又不做汽车，但他是发
明家。
发明家天天与错误的想法打交道，自然判断能力不同常人。 |
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