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发帖数: 1 | 1 最近跟一个别的组的印度人经理一起作个项目，结果被他的不择手段震惊了。他想要吃
掉一个相关组，但是那个组的东西技术难度挺高的，他怕直接弄那个组的人跑了他搞不
定技术，所以想以合作项目的名义把那个组拉进来，然后他的组的人就可以要资料要求
开会慢慢把那边的东西弄过来。
之所以我知道是因为他想要用我们合作的那个大项目作幌子，怕我质疑把那个组拉进来
的必要性，所以先跟我说的，说是这是大老板的意思。被我直接拒绝了。那个组的经理
是个华人，但是那种与世无争人畜无害型的，我犹豫了半天还是跟他隐晦的说了下，提
示他小心些，他是个聪明人肯定听明白了，可还是一副别人说什么都行的样子，我干生
气也没办法，没准他回头还把我给卖了。
还听说了他们的一些手段，大家如果遇见了提防着点：
Operation review: 他们会搞一些initiative, 有时会说是review process, review
operational risk, documentation etc. 不管什么名头，反正就是摸底别的组，然后
找机会下手。
Cross Training： 说得好听，但真实的目的都是把你手里的东西搞到手。
Talent development, talent review: 这个听起来很好吧，但也可以是幌子之一，给
你搞个360 review，总不可能人人都说好话，也可能他们自己人故意说坏话，这个就可
以用来整人。
拉他们自己人进来掺沙子：比如只是你们两个人的话他有时不能为所欲为，那就拉几个
别的他的一派的人进来，说是different perspective, fresh pair or eyes, 但其实
就是他们一起合伙压倒另一方的意见。
这些手段表面上看都冠冕堂皇，不好拒绝。没有实锤证据也不可能去告他。别人被搞了
大部分时间都还不知道怎么被搞的。说实话老板没准是睁一只眼闭一只眼的，因为这种
不择手段的人肯定啥都愿意干，比普通有底线老实干活的更能和老板心意。比如这个印
度人这样就是有他老板撑腰的。 | o****e
发帖数: 417 | 2 华人尤其是汉族，自古以来只知自保，面对外族一直处于防守地位，没有合作，各自为
战，长守必失。而老留一般都豁不出去，提不起来，而正是这样的才会得到重用，正符
合当权种族的分而治之策略中的扶持弱者的手法。 |
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