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P****R
发帖数: 22479 | 1 比如，在制造业回流这件事上，如果你信了以马后炮为核心竞争力的媒体的观点，那就
真要踩错节奏了。
把产能、把工作岗位带回美国本土，已经不是竞选期间打打嘴炮，是动真格的了。你看
，特别有眼力劲儿的库克正在与小伙伴们严肃讨论在美国生产iPhone的可能性。
不出所料，舆论又沸腾了，大呼川普扯淡、苹果要完。大量媒体引用麻省理工科技论坛
（MIT Technology Review）一份报告的结论：
如果iPhone真的回到美国本土生产，但是零部件仍由全球其他国家的供应商提供，之后
再把零部件运至美国工厂进行组装，这样的情况下，以iPhone 6s Plus为例，每支售价
将增加30到40美元，使售价提高到779到789美元之间。
1、制造业回流，是川普首次提出，还是两党共识？
2、神州、越南等亚洲国家的低成本的人海战术，还能战拾年？
3、回流美国，制造业就得完蛋？
前人栽树后人乘凉。在制造业回流这件事上，川普还真得谢谢奥巴马做了如此多的工作。
2009年：《重振美国制造业框架》
在2011年于白宫举行的『Insourcing American Jobs』论坛上，奥巴马在政治觉悟高的
企业家们的簇拥下，侃侃而谈：
『今天，我与各位欢聚一堂。你们都是识大体的，知道我国有最能干的工人、最屌的大
学、最有创新精神的企业家。你们把工厂搬回美国，我很欣慰。这种报国精神，正是当
下亟需的，中产们都快崩溃了。在此，我需要向那些落后份子说一声，请尽快赶上。有
付出就会有回报，有担当才有你的份。』
其实，商人们都精着呢，肯与总统大人同舟共济，那是看到美国与新兴市场之间的人力
成本差距正在不断缩小。再加上运输等方面的成本，在海外生产，真没有大家想象中的
那么合算。
比如，福特销往美国市场的Fusion在密歇根和墨西哥的两个工厂生产。在墨西哥，人力
成本更低，在当地生产的零部件更便宜，但是也有成本更高的地方，比如把成品运往美
国的经销商处的成本就比密歇根高。综合下来，Fusion这款车，在墨西哥的生产成本只
比在密歇根低1200美金。
当初，美国人将工厂迁往神州、越南、墨西哥等地，有两大原因。一是大家都熟知的人
力成本，二是技工。尤其是后者，是很多公司更为看重的因素。
比如，去年，库克在接受《60分钟》节目采访时就做了澄清：苹果选择在神州生产
iPhone，并非因为低工资，而是因为神州拥有比美国更多的技工。
库克原话是：『神州非常重视制造业，也就是你我所说的职业技术。美国长久以来已经
停止培育那么多工种了。我的意思是，你把美国所有的机器、模具制造者召集到一起，
我们所坐的这个房间就装满了。而神州呢，你恐怕得好几个足球场才能装满。』
OK，既然大量工种，尤其是低端工种，在美国已经停止培训了，那么，能否以机器人、
以自动化生产的方式去替代?
以鞋面制造为例。
传统的制鞋方法，需要耗费大量人工做裁剪、拼接。
2012年，耐克发布了采用Flyknit技术的鞋子。简单说就是，用一根线编织成鞋面。
用什么线？
聚酯纱线，即用涤纶做成的线形材料。
涤纶弹性好、有强度、耐磨，但透气差——运动鞋的大忌。怎么破？
线与线之间交错编织，形成透气孔。
怎么编织？
既然只需要用线，就省去了人工裁剪、拼接等步骤，整个流程可采用自动化的方式，数
字编织机按照设定的编织程序进行就好。
采用Flyknit技术，不仅保证了鞋面该有的包裹、支撑等特性，而且，对消费者来说，
更轻、更透气；对耐克来说，更省材料、更省人力、更环保。
这并不是实验室里的技术。在这三四年的时间内，耐克已经在全产品线应用。
很快，篮球鞋用上了，比如科比穿的，
跑步是耐克的核心业务，率先用上新技术，既反映该公司的决心和远见，也能让其快速
吃透。之后，将技术横向扩展到各条产品线，把成本降下来，实现规模经济。
足以以假乱真的山寨运动鞋是莆田人的『骄傲』之一。在人力时代，差距不大，还能仿
。接下来都是用上述这种技术去造鞋了，还让不让人活了？
缺技工？AI顶上。
吃不了苦？机器人耐操。
会有越来越多的产品，给你你也造不了。大量低端制造岗位将被美国升级、回归。
『柔性制造』并非新概念。自从1954年美国麻省理工学院第一台数字控制铣床诞生后，
70年代初柔性自动化进入了生产实用阶段。
消费者对产品功能、质量的要求越来越高，产品更新换代的周期越来越短，产品复杂程
度也随之增大，传统的大批量生产方式受到挑战。因为，只有品种单一、批量大、设备
专用、工艺稳定、效率高，才能构成规模经济效益；反之，多品种、小批量生产，设备
的专用性低等等，生产效率势必受到影响。为了同时提高制造工业的柔性和生产效率，
使之在保证产品质量的前提下，缩短产品生产周期，降低产品成本，最终使中小批量生
产能与大批量生产抗衡，柔性自动化系统便应运而生。
技术已经成熟，我们认为，柔性制造将在未来拾年爆发出真正势能，将全球制造业带上
一个新高度。
目前，耐克已经有自己的机器人，用于无水印染（更加环保）等步骤。不仅如此，耐克
还找了强力外援来提升实力。
伟创力是干嘛的？
他们是美国第一家走出国门在海外设厂的制造商，总部在新加坡，业务包括手机电路板
设计、通信工程、汽车配件制造和物流等。他们的主要客户有：微软、戴尔、诺基亚、
摩托罗拉、西门子、阿尔卡特、思科系统、联想、惠普、爱立信、富士通。简单说，伟
创力是顶尖的电子专业制造服务供应商（Electronic ManufacturingService）。
全球大约75%的智能穿戴设备是伟创力制造，如Fitbit和Jawbon手环。如今，耐克找来
伟创力，要他们把做电子产品的那一套，用在造鞋上。是的，IT+制造业，像造手环那
样造鞋。
伟创力这样的企业涉足传统制造业，一定不会只是个案。好戏开始了。
多说两句，其实不只是耐克，老对手阿迪达斯也在努力往这个方向走。 阿迪达斯位于
德国南部巴伐利亚州的工厂Speedfactory已经投入运营。这家工厂由德国自动化公司
Oechsler Motion GmbH负责运营，以机器人自动生产为主，仅保留160个技术岗位。
Speedfactory的首款产品也已正式亮相。这款名为Futurecraft M.F.G.的跑鞋是第一双
完全由机器人生产的运动鞋。首批产品共生产了500双，采用了ARAMIS动作捕捉技术，
根据个体的皮肤或骨头的压力和松弛度，设计出更合适的鞋子。
明年，阿迪达斯将在美国亚特兰大启动第二家Speedfactory。到明年下半年，这家工厂
月产量将达5万双。如果一切顺利，未来，这些机器人工厂每年将生产100万双运动鞋。
从2010年起，美国经济萧条，整个社会开始呼吁制造业回流。在接下来的六年中，美国
与新兴市场的制造成本差距不断缩小，自动化生产技术逐渐成熟，各家其实已经做好了
回归本土的准备。在这样的大趋势下，川普『鸡贼』地高呼『不回来，看我不neng死你
』，完全是在顺水推舟。 | m********g
发帖数: 10469 | 2 靠，一段时间没来，这台巴子咋成了床老爷的宣传机器。
舔婆子哭晕在看门狗的身上 |
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