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Travel版 - 为什么还看好旅游业

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依旧留在旅游行业中的，那都是坚韧不拔的同志。三年以来很难看到疫情尽头，三年以
来少有开展业务机会，三年以来只能拿着微薄收入。但还是咬牙坚持着，期待有破晓的
一天。
危机危机危中有机，旅企规模、消费能力、旅游需求、产品类型出现颠覆性变化，行业
正在发生实质性洗牌。祸兮福之所倚，这对存活下来的旅企、留守从业者是个慰藉。
先分析个总判断，疫情下中国旅游业还有没有未来？我认为是肯定有也不得不有，这是
基于目前经济形势需要，就业岗位需要，低碳排放需要，旅游业的特性都能帮助这三个
棘手问题的解决。
目前的经济形势不用列举数据分析，每个人都能切身体会到，房地产和互联网行业发展
迟滞，靠老办法已然不行，最快速拉动内循环的就是大基建和旅游。现有灵活就业人员
和应届毕业生规模庞大，最容易入行，解决就业岗位问题的是服务行业。所以今年对旅
游行业才有纾困政策、熔断政策、辅助政策的变化，才有防止一刀切、层层加码的办法
出台。
从旅企规模看，似乎又回到90年代，中小旅企百花齐放的景象不在，但存活下来的大型
旅企会在几年内加速完成集团化。疫情前很难想象靠资本运作和市场竞争要多久才能完
成。那未来还会不会有中小型旅行社？我认为会有，因为这三年中有很多经验丰富的从
业者离开，一部分会在疫情好转后继续创业从事旅游，变成定制游等专业化方向的旅企
。但中小型旅行社数量会远少于2019年，这是市场需求和市场份额决定的。
消费能力、旅游需求、产品类型去年下半年已写了这方面的分析。今年的消费降级、小
团旅游、露营旅游，都如去年的分析出现了，唯一是分析宠物旅游会有大发展，但目前
看还没成规模化，这里不再赘述。但还想再强调一次人才问题，这与企业现金流一样重
要。
从人才断层看，要有清醒认识，2000年之后开设旅游专业的高校太多，而疫情前几年又
大量裁撤，因为毕业后从事相关专业的太少。疫情三年流失大量熟练从业者，疫情平缓
后还有多少会重新从业，还是未知数。疫情三年后又会有多少学生选择学习旅游专业，
可想而知人才断层是会出现的。所以保住现有专业人才和复合型人才，就是未来旅企发
展的基石。

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