b*********l
发帖数: 369 | 1 中国人的劣根文化，在这次风灾中暴露无遗，令人感叹。
中国劣根文化的一个核心，就是所谓 “人治”。 什么是 人治？ 就是 人 比制度 重
要， 人的优劣 比 制度 的优劣 更重要。 这种落后低等的 文化 体认 贯穿 于中国
5000 年的历史中。 今日我辈 接近 西方 的新一代， 对 这种 人治 与 制治 的天壤
差别 看得格外 清楚。 惜乎哉！ 台湾 投奔 英美 60 载， 还是 没能学到 西方 制度
最 根本的精华。 一天到晚 陶醉 在 学到 西方 的 皮毛， 可叹 可叹。 大陆 这方
面 的落后， 自是不必多说。
台湾 的 媒体， 群众 以及精英人物， 有几个 人 是在 反省 救灾 体制 上 的问题？
9-21 那么大的灾难，为什么没有 及时对救灾体制进行检讨与升级？ 救灾 又不是 一
个两个人 或者一个 两个单位 就能办好的。 是一个系统 的运作 与 配合。 民进党
也好 国民党也好 都应该 是在 一个 科学设计 的抗灾 体制 下 系统 各 单位 各自
发挥作用 配合 以 发挥 效能。所以 出现 问题 西方人会先 检讨 体制 的缺陷 如果
体制 有缺失 那么人 就是 无辜的 |
t*******y
发帖数: 11968 | 2 人比制度重要不是中国文化传统, 明朝就是个典型的制度比人重要的例子. |
p***y
发帖数: 18037 | 3 制度是很重要。不过总统四年一任，很多时候根本还没推动就到任了，尤其是像台湾这
种积习已久的社会，要能贯彻新制度，可能挺难的。 |
b*********l
发帖数: 369 | 4
【在 p***y 的大作中提到】
: 制度是很重要。不过总统四年一任，很多时候根本还没推动就到任了，尤其是像台湾这
: 种积习已久的社会，要能贯彻新制度，可能挺难的。
|
n***n
发帖数: 124 | 5 我想很多人生气的是官僚,而不是过失；官僚什么都不做，或只做最低限度的努力，只
求无过，不求有功，在这种时候会让人觉得很气馁。就好比说补助办法都公布在网路上
了，但这时候灾民哪能上网呢？
不管是公部门或私部门，遇到危机时领导者不一定要跑到第一线，但是积极协调各部门
却是很重要的，因为这时候最怕的就是大家怕事不敢动，互相利用别的部门当作借口拖
延，我不觉得这是制度可以解决的，东西方都一样是要靠人来解决人的问题，只是也许
西方国家在危机准备上比华人要确实许多，演练的时候不像华人只是打马虎眼或是给上
级查看。 |
p***y
发帖数: 18037 | 6 嗯，就是我在另外一个帖子说的执行力的力度问题。不过你说的好多了。谢谢。
路上
许\
给上
【在 n***n 的大作中提到】
: 我想很多人生气的是官僚,而不是过失；官僚什么都不做，或只做最低限度的努力，只
: 求无过，不求有功，在这种时候会让人觉得很气馁。就好比说补助办法都公布在网路上
: 了，但这时候灾民哪能上网呢？
: 不管是公部门或私部门，遇到危机时领导者不一定要跑到第一线，但是积极协调各部门
: 却是很重要的，因为这时候最怕的就是大家怕事不敢动，互相利用别的部门当作借口拖
: 延，我不觉得这是制度可以解决的，东西方都一样是要靠人来解决人的问题，只是也许
: 西方国家在危机准备上比华人要确实许多，演练的时候不像华人只是打马虎眼或是给上
: 级查看。
|
p***y
发帖数: 18037 | 7 我也不知道马英九是不是会连任。但是总统的任期是四年。谁都不该assume会连任，而
是应该在四年内尽最大力量作到最好的，而不是一开始就把所有计画都当成八年来推动。
【在 b*********l 的大作中提到】
|
b*********l
发帖数: 369 | 8
动。
【在 p***y 的大作中提到】
: 我也不知道马英九是不是会连任。但是总统的任期是四年。谁都不该assume会连任，而
: 是应该在四年内尽最大力量作到最好的，而不是一开始就把所有计画都当成八年来推动。
|
b*********l
发帖数: 369 | 9
【在 n***n 的大作中提到】
: 我想很多人生气的是官僚,而不是过失；官僚什么都不做，或只做最低限度的努力，只
: 求无过，不求有功，在这种时候会让人觉得很气馁。就好比说补助办法都公布在网路上
: 了，但这时候灾民哪能上网呢？
: 不管是公部门或私部门，遇到危机时领导者不一定要跑到第一线，但是积极协调各部门
: 却是很重要的，因为这时候最怕的就是大家怕事不敢动，互相利用别的部门当作借口拖
: 延，我不觉得这是制度可以解决的，东西方都一样是要靠人来解决人的问题，只是也许
: 西方国家在危机准备上比华人要确实许多，演练的时候不像华人只是打马虎眼或是给上
: 级查看。
|
n***n
发帖数: 124 | 10
度不完善，才会让人有机可乘，推委责任。
制度跟官僚是一体的两面,如果要管控,就会需要有人核实,上签程,跑流程；时间就浪费
了；事后管控，就会有人钻漏洞、走偏锋，这时候就是上级愿意概括承担责任，下面的
人做起来才容易放得开手脚。
一个例子是，假如现在大水未退雨还在下，救灾出动的橡皮艇出动之后被树枝弄坏了一
半，而设备的妥善率在平常是这个单位考核的指标，什么样的制度能够不靠上级同意就
让每个人全心投入而不用管年底考核?另一个例子是,开通道路的单位要请款一定要把路
面铺平达到标准才行,要怎么让他们在这个时候把重点放在尽可能抢通越多越好,而不是
把路弄到可以请款而慢慢挖通?例子三，现在灾区只剩一桶油了，这种油是要给彻离的
卡车先用，还是给怪手用?
制度可以尽可能考虑各种方式当然是很好，但很多临时的状况过去的经验不管用了、彼
此的利益纠葛了，总是要人去解的，然后由做决定的人扛起来责任。我说的这也不只是
公部门才这样，私人企业也是一样。假如真的事事都可以照章行事，按表操课，那也用
不着这么多中阶主管层层负责了不是?
【在 b*********l 的大作中提到】
|
b*********l
发帖数: 369 | 11
【在 n***n 的大作中提到】
:
: 度不完善，才会让人有机可乘，推委责任。
: 制度跟官僚是一体的两面,如果要管控,就会需要有人核实,上签程,跑流程；时间就浪费
: 了；事后管控，就会有人钻漏洞、走偏锋，这时候就是上级愿意概括承担责任，下面的
: 人做起来才容易放得开手脚。
: 一个例子是，假如现在大水未退雨还在下，救灾出动的橡皮艇出动之后被树枝弄坏了一
: 半，而设备的妥善率在平常是这个单位考核的指标，什么样的制度能够不靠上级同意就
: 让每个人全心投入而不用管年底考核?另一个例子是,开通道路的单位要请款一定要把路
: 面铺平达到标准才行,要怎么让他们在这个时候把重点放在尽可能抢通越多越好,而不是
: 把路弄到可以请款而慢慢挖通?例子三，现在灾区只剩一桶油了，这种油是要给彻离的
|
