y*c
发帖数: 904 | 1 本人股票不是很懂，从产品开发的角度说一下netflix的优缺点。
缺点：Digital media干三件事，create, aggregate, consume。netflix是最早的做
aggregate的，但是这个护城河不够深，所以后面搞原创create。但是disney, HBO本来
原创就强，加上做个aggregation, 让大家在手机，电视能看上容易，所以整体来看
netflix好像没有什么决定性优势。
优点：netflix历史上有几次大的变化，(1) 从DVD到stream, 当时股票大跌，但是他们
坚定stream是未来 (2) 从aggregation到creation (3) going international。这种历
史上变革过还成功过的公司不能小看。这个可能就是压住在reed hastings跟netflix建
立的企业文化上了。 |
s******9
发帖数: 4623 | 2 终于看到个明白人
★ 发自iPhone App: ChinaWeb 1.1.5
【在 y*c 的大作中提到】
: 本人股票不是很懂，从产品开发的角度说一下netflix的优缺点。
: 缺点：Digital media干三件事，create, aggregate, consume。netflix是最早的做
: aggregate的，但是这个护城河不够深，所以后面搞原创create。但是disney, HBO本来
: 原创就强，加上做个aggregation, 让大家在手机，电视能看上容易，所以整体来看
: netflix好像没有什么决定性优势。
: 优点：netflix历史上有几次大的变化，(1) 从DVD到stream, 当时股票大跌，但是他们
: 坚定stream是未来 (2) 从aggregation到creation (3) going international。这种历
: 史上变革过还成功过的公司不能小看。这个可能就是压住在reed hastings跟netflix建
: 立的企业文化上了。
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v******8
发帖数: 615 | 3 曾经做到市值第一的 video Stream 公司。
居然没有签体育比赛直播节目。就是没钱签。
它是先搞 Video stream, 后来才知道 contents
重要，开始自己做 contents,但老牌公司都有
大量的家底，旧的 ，经典 contents 有些还是很值钱
的。问题是 Stream 技术上成熟了，大家都能做，
能比的就是 Contents.
管理公司管理层有些太自信自己做了。它应该在股票500多时，
用股票去换买 content 的公司。比如 Discovery, MGM.
现在股票被打回原型,可能再也回不到它的最高点了 |
s********i
发帖数: 17328 | 4 奈飞已死，有事烧纸。成长股，连topline都不成长了，就是game over了。会归零的，
绝对不能hold了。
你就说的优点现在也没有了，连个饼都画不出来，说明领导层根本没有好办法，也没有
预计到订阅的下跌。 |
n***d
发帖数: 91 | |
p*a
发帖数: 592 | 6 这个也怪不得奈飞，几年以前它就是媒体公司里面花钱做内容的冠军了，无奈底子薄，
而且这样不就和老牌厂家华纳什么的一样了，没有特别优势。另外我觉得它花钱太大手
大脚，动不动几百米买个comedy，没屁用，现在年轻人不鸟那些过气明星。
【在 v******8 的大作中提到】
: 曾经做到市值第一的 video Stream 公司。
: 居然没有签体育比赛直播节目。就是没钱签。
: 它是先搞 Video stream, 后来才知道 contents
: 重要，开始自己做 contents,但老牌公司都有
: 大量的家底，旧的 ，经典 contents 有些还是很值钱
: 的。问题是 Stream 技术上成熟了，大家都能做，
: 能比的就是 Contents.
: 管理公司管理层有些太自信自己做了。它应该在股票500多时，
: 用股票去换买 content 的公司。比如 Discovery, MGM.
: 现在股票被打回原型,可能再也回不到它的最高点了
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s********i
发帖数: 17328 | 7 公司一旦进入下降通道，很快就恶性循环了。没有top line增长，就没法烧钱，债主们
也会很谨慎，毕竟不是startup了，没有新的内容，订阅会更少，为了保bottomline就
得裁员，减少服务器等等，导致用户体验下降。归零的意思是，跌倒一定程度后，被收
购。
【在 n***d 的大作中提到】
: 归零夸张了
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H******C
发帖数: 700 | 8 历史上的成功？从来没有长盛不衰的企业，
一两辈人以后全部完蛋。
这个和朝代有点相似。一定有替换的 |
s********i
发帖数: 17328 | 9 错了，没有这些comedy，更没人看了。关键是它的内容只能赚一次钱，其他内容商，电
影院一次，电视一次，streaming又一次，blue Ray等等。还有主题公园，stuffed
animals玩具。
【在 p*a 的大作中提到】
: 这个也怪不得奈飞，几年以前它就是媒体公司里面花钱做内容的冠军了，无奈底子薄，
: 而且这样不就和老牌厂家华纳什么的一样了，没有特别优势。另外我觉得它花钱太大手
: 大脚，动不动几百米买个comedy，没屁用，现在年轻人不鸟那些过气明星。
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w*****c
发帖数: 7276 | |
a******o
发帖数: 206 | 11 Roku呢？能评价一下么？
【在 y*c 的大作中提到】
: 本人股票不是很懂，从产品开发的角度说一下netflix的优缺点。
: 缺点：Digital media干三件事，create, aggregate, consume。netflix是最早的做
: aggregate的，但是这个护城河不够深，所以后面搞原创create。但是disney, HBO本来
: 原创就强，加上做个aggregation, 让大家在手机，电视能看上容易，所以整体来看
: netflix好像没有什么决定性优势。
: 优点：netflix历史上有几次大的变化，(1) 从DVD到stream, 当时股票大跌，但是他们
: 坚定stream是未来 (2) 从aggregation到creation (3) going international。这种历
: 史上变革过还成功过的公司不能小看。这个可能就是压住在reed hastings跟netflix建
: 立的企业文化上了。
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y*c
发帖数: 904 | 12
Roku不太了解。科技公司里面只了解一线，二线公司。
【在 a******o 的大作中提到】
: Roku呢？能评价一下么？
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y*c
发帖数: 904 | 13
除了netflix, 举几个例子
IBM, 100年了，pivot过几次，但是最终还是过气了。
MSFT, 40年了，windows -> office -> XBOX -> Azure, 一直在pivot。
Meta, 十几年，虽然desktop -> mobile, 算是pivot过，但是revenue来源特别单一，
个人认为还没有很好的证明过能pivot。
所以先要证明能在十年的范围内找到新的增长点。朝代的time frame还是100年朝上吧
。
【在 H******C 的大作中提到】
: 历史上的成功？从来没有长盛不衰的企业，
: 一两辈人以后全部完蛋。
: 这个和朝代有点相似。一定有替换的
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