c*******v
发帖数: 2599 | 1 Amzon的目标是进入并主导一切B2C领域
然后重新构造全部B2C领域的公理
对B2C进行非欧几何式的重新构造
Whole Foods 的收购填补了一个缺口。
买生鲜和买别的东西是有互相影响的。
很早以前就有个不成功的amzon fresh什么的失败
尝试。6个球之间的关系的数目，和7个球，不是差1/7。
事情只有发生之后才能有定论
但无论如何这绝对是对其他零售店的又一次估值上
的统一性的压缩
看好传统零售店的
一万个人里面九千多个（包括我）一定
是没有技术能力看懂amzon的技术的
它家不是做个网页那种IT
所以任何对传统零售店反弹回涨的看法
不可能有牢固的技术基础
简单说都是属于瞎猜
这次零售店的集体压缩这件事，
除了tech目前不是顶部，
我看不出来任何有合理基础的论点 |
l********7
发帖数: 2974 | 2 老一套的老马式装神弄鬼、垃圾贴的克隆。。。无语！
【在 c*******v 的大作中提到】
: Amzon的目标是进入并主导一切B2C领域
: 然后重新构造全部B2C领域的公理
: 对B2C进行非欧几何式的重新构造
: Whole Foods 的收购填补了一个缺口。
: 买生鲜和买别的东西是有互相影响的。
: 很早以前就有个不成功的amzon fresh什么的失败
: 尝试。6个球之间的关系的数目，和7个球，不是差1/7。
: 事情只有发生之后才能有定论
: 但无论如何这绝对是对其他零售店的又一次估值上
: 的统一性的压缩
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c*********7
发帖数: 19373 | 3 其实Walmart 的架构也行，实体店分布各地，网售同步跟上，通过自己的货运体系把网
单运到各个店里客户可选择pick up或够35免费寄到家里，降低运费。只是Walmart 雇
的人太多，实体店雇人讲究aa,一堆老弱病残。
Amz从网店往实体推进，也增加amz locker 选择让人pick up.
【在 c*******v 的大作中提到】
: Amzon的目标是进入并主导一切B2C领域
: 然后重新构造全部B2C领域的公理
: 对B2C进行非欧几何式的重新构造
: Whole Foods 的收购填补了一个缺口。
: 买生鲜和买别的东西是有互相影响的。
: 很早以前就有个不成功的amzon fresh什么的失败
: 尝试。6个球之间的关系的数目，和7个球，不是差1/7。
: 事情只有发生之后才能有定论
: 但无论如何这绝对是对其他零售店的又一次估值上
: 的统一性的压缩
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c*******v
发帖数: 2599 | 4 Walmart原来就是靠科技带来的scale up的能力
消灭全美各地的main street的。所以是它谣传说
要竞购whole foods.
Walmart不大规模的卖书以及和出版商合作卖电子书，
这是我很不理解的事情。
: 其实Walmart 的架构也行，实体店分布各地，网售同步跟上，通过自己的
货运体
系把网
: 单运到各个店里客户可选择pick up或够35免费寄到家里，降低运费。只是
Walmart 雇
: 的人太多，实体店雇人讲究aa,一堆老弱病残。
: Amz从网店往实体推进，也增加amz locker 选择让人pick up.
【在 c*********7 的大作中提到】
: 其实Walmart 的架构也行，实体店分布各地，网售同步跟上，通过自己的货运体系把网
: 单运到各个店里客户可选择pick up或够35免费寄到家里，降低运费。只是Walmart 雇
: 的人太多，实体店雇人讲究aa,一堆老弱病残。
: Amz从网店往实体推进，也增加amz locker 选择让人pick up.
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