l***o
发帖数: 5337 | 1 佩奇“政绩工程”失败？谷歌正在抛弃Google+
在硬核用户眼中，同为实名社交网络的Google+比Facebook优秀多了：更时尚的设计，
以圈子为核心的范围可控的内容分享机制，以及那些亮眼的附加功能：Photos漂亮的高
分辨率大图、优秀的图片编辑、好用的自动备份、充满灵性的自动特效和Stories；对
了，还有能够轻易驾驭文字、图片以及多人视频的IM hangouts。
但与此同时，就连最忠实的用户也得承认：Google+就是Google迟来多年的Facebook竞
品。除了圈子等一些亮点功能外，它本质上并无创新：笨重的实名社交，仅此而已。那
么，在Facebook已经牢牢确立领先地位的前提下，Google靠什么来说服用户使用Google
+？答案是，强硬粗暴的推广手段——把Google+捆绑式的硬塞到依赖Google服务的用户
那里去，这也促使了Google+被人们称为”the social network we love to hate“。
只要是Google产品的用户，这两年应该都会对Google+在Google系产品中展现出来的“
聚合者”霸道姿态印象深刻。无论是像Gmail这样的大众产品还是Google纵横这样的小
圈子工具，几乎每一款面向用户端的Google产品都无法逃脱Google+施加的潜在影响力
。连相对独立的YouTube都无法逃避被整合的命运，而深受小众用户喜爱的Google
Reader，更是直接死于它的“屠刀之下”。Google+就像家里被”溺爱“的那个孩子，
为了自己的成长毫不犹豫地欺凌自家兄弟姐妹。
于是，这个佩奇执政的“第一号政绩工程”，从诞生起就不断凝聚来自用户和媒体的争
议。而不加节制的推广行为，也让Google在用户眼里变得越发陌生。质疑盘旋不去：用
户感受和公司战略，Google究竟把什么放在第一位？如果答案是后者，那Google跟它曾
反对的垄断巨头微软有何区别？
终于，Google似乎也厌倦了围绕Google+建立一切，一波“去Google+浪潮”已经悄然开
始。
4月25日，负责从头打造Google+产品的高级副总裁Vic Gundotra突然宣布离职。虽然
Larry Page在送别Vic时例行表示将会继续努力为Google+用户提供优秀的体验。不过从
此，Google+的使用体验不但没有得到多少提升，反而多种信号都表明它正在失去过往
所享受的“溺爱”。
6月25日，在旧金山召开的Google I/O 2014 大会上，Google+彻底淡出了公众视野：开
场演讲里从未提及它，而一年前就在同一舞台上Vic还用臃长的篇幅喋喋不休地介绍
Google+各种产品细节。2014年I/O两天的活动中也只有一场活动的名称中包括Google+
。要知道在2013年，Google+作为一个大分类被Google在活动议程上专门列举出来，与
其相关的讨论多达15场。开发者明显感受到：Google不再像去年那样苦口婆心得教导他
们该怎么把产品和Google+进行整合。
7月30日，Google在官方博客上宣布只要用户有Google Apps账户就可以使用Hangouts视
频会议功能。而以前你必须拥有一个Google+资料才可以使用Hangouts。在推广Google+
时，Google一直是把Hangouts当作吸引用户的重要卖点。甚至设有专门的Hangouts On
Air频道不时邀请一些名人和Google+用户做视频交流。现在由于Google+自身迟迟没能
在社交领域做出足够好成绩，这款由Google Talk和Hangouts Video Chat整合而来的产
品也要走上一条相对独立的发展之路了。
8月2日，彭博社爆料称Google正在考虑让Google+ Photos能有更大的自主性。其实
Google+ Photos是由Google旗下独立的Picasa照片服务整合而来，Picasa用户曾被强制
要求开通Google+账户。如果Google+ Photos真的独立出去，这一路充满用户抗议和无
奈接受的整合又回到了起点。
Hangouts本身就有独立应用，Photos如果接下来也以独立产品的形态出现，那Google+
本身就只剩下一个社交网络的“壳”。两个最具活力的核心功能一步步剥离，在各类社
交新品风生水起的今天，Google+还能靠什么留住老用户、吸引新用户？用户都没了，
还谈什么体验呢？
归根结底，Google+最大的尴尬就是：在它眼中只盯着Facebook把自己做成了另一款“
沉重”的实名社交网络的3年时间里，它和Facebook一起变老了。移动互联网飞速发展
，社交领域新品不断涌现，更“轻盈”的新锐产品正在飞快地席卷用户：图片社交（
Instagram）、移动IM （WhatsApp、WeChat、Line）、阅后即焚（Snapchat）、匿名社
交（Secret、Whisper），以及正在涌现的“向TapTalk致敬”的反模式IM新品……
Facebook为了保护自己的社交霸主地位，10亿美元出价收购了Instagram，190亿美元天
价收购了WhatsApp，向Snapchat报出30亿美元高价遭到拒绝后，又连续尝试克隆它。毫
不意外，Instagram日前推出了TapTalk式IM应用Bolt。
而Google同期在做什么？它在“专注地”把Google+强塞给那些对其无爱的用户。
我们的结论已然呼之欲出：在过去的3年里，Google+既未能充分落实Google的社交梦想
，又让Google错失了社交领域一波波的创新浪潮。更糟糕的是因为对Google+的过分溺
爱，Google做了很多不恰当的事。
止损已经势在必行。或者说，是时候抛弃Google+了。Hangouts和Photos尚且有机会摆
脱Google+走向独立。而“死去”的Google Reader，却再也回不来了。也许比如何处理
Google+更重要的是，Google要如何追赶社交领域的新的浪潮？ |
s********e
发帖数: 1875 | 2 Interesting story. Google超级大牛一堆, 也没想出发子对抗FB, 不应该啊.
Google
【在 l***o 的大作中提到】
: 佩奇“政绩工程”失败？谷歌正在抛弃Google+
: 在硬核用户眼中，同为实名社交网络的Google+比Facebook优秀多了：更时尚的设计，
: 以圈子为核心的范围可控的内容分享机制，以及那些亮眼的附加功能：Photos漂亮的高
: 分辨率大图、优秀的图片编辑、好用的自动备份、充满灵性的自动特效和Stories；对
: 了，还有能够轻易驾驭文字、图片以及多人视频的IM hangouts。
: 但与此同时，就连最忠实的用户也得承认：Google+就是Google迟来多年的Facebook竞
: 品。除了圈子等一些亮点功能外，它本质上并无创新：笨重的实名社交，仅此而已。那
: 么，在Facebook已经牢牢确立领先地位的前提下，Google靠什么来说服用户使用Google
: +？答案是，强硬粗暴的推广手段——把Google+捆绑式的硬塞到依赖Google服务的用户
: 那里去，这也促使了Google+被人们称为”the social network we love to hate“。
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Y***C
发帖数: 249 | 3 google在创新上走到了违背历史大潮的路上。现在的创业公司其实就是大企业的创新外
包机构，99%以上不会独立上市，而是最后通过收购的方式被大企业吸收。互联网领域
商业化不是硬科技突破，需要的不是天才和依靠大量金钱和人力投入，而是极端的用户
体验整合加市场的自然筛选。拉扎博格就很清醒。佩奇还是坚信招一群stanford的高才
生，砸下一笔钱再强迫用户使用就能占领市场。历史证明，他的观念完全是错的，
google除了搜索之外的两个最有价值的服务，安桌和youtube都是买来的，google内部
开发的商业上都是失败的。google的自动驾驶的命运也会是一样的。大公司内部按照路
线图和既定日程表搞的产品在用户体验上永远没办和每天面对死亡的创业者搞出来的相
比。 |
s******c
发帖数: 1920 | 4 well said
狗狗 软软很多产品都是中年pm们拍脑袋想出来的，他们根本不理解年轻人想什么，所
以做出的东西不被买账
【在 Y***C 的大作中提到】
: google在创新上走到了违背历史大潮的路上。现在的创业公司其实就是大企业的创新外
: 包机构，99%以上不会独立上市，而是最后通过收购的方式被大企业吸收。互联网领域
: 商业化不是硬科技突破，需要的不是天才和依靠大量金钱和人力投入，而是极端的用户
: 体验整合加市场的自然筛选。拉扎博格就很清醒。佩奇还是坚信招一群stanford的高才
: 生，砸下一笔钱再强迫用户使用就能占领市场。历史证明，他的观念完全是错的，
: google除了搜索之外的两个最有价值的服务，安桌和youtube都是买来的，google内部
: 开发的商业上都是失败的。google的自动驾驶的命运也会是一样的。大公司内部按照路
: 线图和既定日程表搞的产品在用户体验上永远没办和每天面对死亡的创业者搞出来的相
: 比。
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H**********s
发帖数: 1252 | 5 自动驾驶不行吗？创业公司没有足够资金和影响力搞吧。
glass呢？
另外google还是买了不少的，了3d 头盔游戏公司和机器人公司等。
【在 Y***C 的大作中提到】
: google在创新上走到了违背历史大潮的路上。现在的创业公司其实就是大企业的创新外
: 包机构，99%以上不会独立上市，而是最后通过收购的方式被大企业吸收。互联网领域
: 商业化不是硬科技突破，需要的不是天才和依靠大量金钱和人力投入，而是极端的用户
: 体验整合加市场的自然筛选。拉扎博格就很清醒。佩奇还是坚信招一群stanford的高才
: 生，砸下一笔钱再强迫用户使用就能占领市场。历史证明，他的观念完全是错的，
: google除了搜索之外的两个最有价值的服务，安桌和youtube都是买来的，google内部
: 开发的商业上都是失败的。google的自动驾驶的命运也会是一样的。大公司内部按照路
: 线图和既定日程表搞的产品在用户体验上永远没办和每天面对死亡的创业者搞出来的相
: 比。
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Y***C
发帖数: 249 | 6 自动驾驶和眼镜离真正商业化还差着十万八千里,google就好像是已经把他们变成自己
的自留地一样，这可能吗？就好像云计算一样，所有人都提前5年10年盯着的领域最好
的结果是几个巨头血拼，最坏的结果是被一个小公司彻底颠覆。
真正的赚大钱的创新是象苹果出手机那样的，所有人都蒙了，一大半人还不相信。一两
年以后，追都追不上了。
自动驾驶是涉及千万人生命和社会伦理的一件事情，没个10年就不可能上路的，10年之
后的技术谁能说得准。google要是悄悄布局还好，变成众矢之的，被汽车厂商联合一家
IT企业黑一把，被挤出主流标准的可能性都是有的。
glass要挣大钱一定是要变成个人消费品，是可穿戴生态里的一个产品而已。以google
在硬件客户体验和服务上的劣迹，它能打得过苹果和三星吗？
所以说，google最大的问题是，它不愿意承认自己能力的短板在哪里，最后出的任何产
品都和完美差一点，最后半途而废。 |
i*********n
发帖数: 5465 | 7 Google glass is DOA.
Google is next MSFT.
【在 H**********s 的大作中提到】
: 自动驾驶不行吗？创业公司没有足够资金和影响力搞吧。
: glass呢？
: 另外google还是买了不少的，了3d 头盔游戏公司和机器人公司等。
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