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Stock版 - 苹果生产线向海外转移:“美国制造”一去不返(ZZ)
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太后悔抄苹果底了这周末去学潜水
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苹果生产线向海外转移:“美国制造”一去不返(图)
新闻来源: 纽约时报 于January 27, 2012 10:27:02 敬请注意:新闻取自各大新闻媒体
,观点内容不代表本网立场!
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导语:《纽约时报》网络版发表评论文章称,苹果等美国科技企业正在将工作机会转移
至海外,引起美国政府和经济学家的不满。然而,海外企业除劳动力成本低廉外,还具
有工作时间灵活、工人技术水平高等优势,“美国制造”将一去不复返。 www.6park.
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以下为文章全文: www.6park.com
去年2月,美国总统奥巴马在硅谷举行宴会,邀请众多科技界大佬共商国是。每位
客人都需要准备一个问题,供总统解答。 www.6park.com
然而,当苹果创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)发言时,奥巴马总统却打断了他
,反问道:要付出何种代价,才能在美国生产iPhone? www.6park.com
就在不久前,苹果还在夸耀其产品“产自美国”。如今,乾坤逆转。苹果去年售出
7000万部iPhone,3000万台iPad,以及5900万台其他产品——其中绝大多数都是在美国
之外的地方生产的。 www.6park.com
奥巴马问道,为什么不能在“家”完成这些工作呢? www.6park.com
乔布斯的答复非常明确。据一名与会者透露,他的原话是:“这些工作机会是回不
来的。” www.6park.com
奥巴马的问题触及了苹果的一个核心理念。将生产线转移至其他国家,不仅仅是由
于那里的劳动力成本更低;苹果管理层认为,海外工厂规模庞大,工人更加灵活、勤勉
,工作技能也更加出色,这些优点远远超过了美国本土的工厂和工人,以至于苹果的大
多数产品已经不再适宜“产自美国”。 www.6park.com
苹果业已成为世界上最著名、最受人尊敬的企业之一,其发展模式被广为效仿。苹
果的成功,部分源于精益求精的全球化运营。去年,苹果的每名雇员创造了超过40万美
元的利润,这一数字超过了高盛、埃克森美孚和谷歌。 www.6park.com
然而,让奥巴马总统以及经济学家和决策层感到不满的是,苹果——以及其他许多
科技公司——对于“为美国创造工作机会”这件事的热情,远不如其他那些亦曾站在浪
潮之巅的著名企业。 www.6park.com
目前,苹果在美国拥有43000名雇员,在海外则有20000人;相比之下,1950年代的
通用汽车曾拥有超过40万名美国雇员,而1980年代的通用电气也曾雇佣成千上万美国公
民。苹果供应商体系规模庞大,有70万人负责设计、制造和组装iPad、iPhone及其他苹
果产品;然而,他们几乎全都在其他国家工作。他们为亚洲、欧洲及其他地方的外国公
司打工,在代工厂里工作——几乎所有电子产品设计厂商都需要依赖这些工厂进行生产
。 www.6park.com
前白宫经济顾问杰瑞德·伯恩斯坦(Jared Bernstein)说:“苹果的案例解释了为
什么如今很难在美国创造能够培育中产阶级的工作机会。” www.6park.com
“如果这就是资本主义的极致体现,那么我们应当感到忧虑。”他说。 www.6park
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苹果管理层则表示,此时向海外迁移,实属不得已而为之。一位前高管讲述了这样
一个故事:有一次,距离iPhone上市仅有数周时间,苹果却需要修改设计方案,而他们
的全部希望都寄托在中国的一家工厂身上。苹果重新设计了iPhone的显示屏,组装生产
线不得不大幅调整。临近午夜,新的显示屏运到了工厂。 www.6park.com
一个工头立即从工厂宿舍里叫醒了8000名工人,并给每个人发放一袋饼干和一杯茶
水。所有人在半小时内走上工位,开始安装这些玻璃显示屏,每个班次长达12小时。在
96小时内,这家工厂每天生产超过10000部iPhone。 www.6park.com
“他们的速度和灵活性令人惊叹。”这名前高管说,“美国没有任何一家工厂能够
与之媲美。” www.6park.com
几乎所有电子产品厂商都能够讲述类似的故事。外包模式已经席卷各行各业,包括
会计、法务、金融、汽车制造和制药领域。 www.6park.com
尽管苹果并未“特立独行”,但是我们能够从这家公司管窥为何某些优秀企业取得
的成功,并未转化为大量的国内工作机会。更重要的是,苹果向海外迁移的决策向我们
提出了一个更加宽泛的问题:随着全球经济和国内经济的日益交融,美国企业亏欠美国
人民哪些东西? www.6park.com
前美国劳工部首席经济学家贝奇·史蒂文森(Betsey Stevenson)说:“企业曾经认
为自己有义务扶助美国工人——即使从财务角度考虑,这并非最佳方案,他们仍会做出
这样的抉择。然而,这种情况已经不复存在。利润和效率压倒了慷慨和慈善。” www.
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企业和其他经济学家认为,史蒂文森的想法太过天真。公司高管们表示,尽管美国
人是全世界受教育程度最高的群体之一,政府却已不在大量培训具备中等技能水平的人
才,难以满足工厂的需要。 www.6park.com
企业还表示,为了繁荣发展,他们需要向能够带来足够利润的国家转移,以确保企
业拥有充足的资金支持创新。否则美国将面临失去更多就业岗位的风险,这早已被一些
著名国内制造商所证明——如通用汽车和其他公司——由于对市场反应敏捷的新竞争对
手的出现,这些制造商的规模明显缩减。 www.6park.com
苹果已阅读过这篇报道的摘要,但一向以神秘著称的苹果并未对此发表评论。 www
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这篇文章基于对30多名苹果前员工、当前员工、代工厂商——许多要求匿名以确保
不被苹果开除——及经济学家、制造业专家、国际贸易专家、科技分析师、学术研究者
、苹果供应商员工、竞争对手、企业合作伙伴和政府官员的采访。 www.6park.com
苹果高管曾私下表示,世界变化如此之快,仅通过员工数量衡量企业的贡献是不充
分的——尽管苹果在美国雇佣的员工数量多于以往。此外,苹果的成功为企业家提供了
方便,为移动运营商和运输苹果产品的企业创造了就业机会,从而推动了经济发展。
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一位苹果高管称:“我们在全球100多个国家销售iPhone,我们没有义务来解决美
国面临的各种问题,我们唯一的义务就是尽可能地生产出最高质量的产品。” www.
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我需要一款玻璃屏幕 www.6park.com
2007年,在iPhone上市前的1个多月,乔布斯召集公司几名高管到办公室开会。几
个星期以来,乔布斯的口袋里一直揣着一部iPhone原型机。 www.6park.com
据出席会议的高管称,乔布斯愤怒的举起iPhone,让在场的每个人都能看到塑料屏
幕上的十几道细细的刮痕。然后,他又从牛仔裤兜里取出了一串钥匙。 www.6park.com
他说:“人们会把手机放在口袋里,也会把钥匙放在口袋里,我不想销售一款轻易
被划伤的产品。唯一的解决方案是使用不怕刮划的玻璃屏幕。我需要一款玻璃屏幕,并
希望在6周内拿出完美的解决方案。” www.6park.com
会议结束后,一名高管立即定机票飞往深圳,要得到一款完美的产品,除了中国,
别无他处。 www.6park.com
在两年多的时间里,苹果的一个项目——代号为Purple 2——也经常会出现同样的
问题:如何重新定义手机?如何设计出最高质量的产品——如使用抗刮划屏幕——同时
又确保可迅速量产数百万部,价格要充分合理以确保足够利润。 www.6park.com
几乎每一次,最终的答案都在美国以外。尽管各版本iPhone使用的零部件有所不同
,但所有型号iPhone都包含上百个零部件,其中约90%在美国以外生产。先进的半导体
来自德国和中国台湾,内存来自韩国和日本,显示面板和电路板来自韩国和中国台湾,
芯片组来自欧洲,稀有金属来自非洲和亚洲,所有这些零部件最终都在中国组装。 www
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创立初期,苹果并未考虑在公司外部寻去制造解决方案。例如,苹果1983年开始生
产Macintosh计算机,乔布斯在随后的几年中曾夸耀“这是一台产自美国的计算机。”
1990年,乔布斯创建了NeXT公司,后来被苹果收购。乔布斯向记者表示“我为工厂而引
以为豪,如同我为计算机而自豪。”2002年末,苹果高管偶尔还驱车两个小时,访问位
于总部东部的埃尔克格罗夫(Elk Grove)iMac工厂。 www.6park.com
2004年,苹果开始大规模转向国外制造。做出该决定的是苹果运营专家蒂姆·库克
(Tim Cook),库克去年8月取代乔布斯出任公司CEO,即乔布斯逝世前的6周。大部分美
国电子公司已经走向海外,而正处在艰难期的苹果,已经意识到必须抓住每一个机会。
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亚洲市场具有吸引力的部分原因是半熟练工人的薪水较低,但这并不是苹果选择亚
洲的主要原因。对于科技公司而言,与购买零部件和管理供应链成本相比,劳动力成本
显得微不足道。 www.6park.com
一位苹果前高管称,库克选择亚洲市场基于两点考虑。首先,亚洲工厂可以迅速根
据需求调整规模,其次是亚洲供应链优于美国。这位高管称:“结果就是我们在这方面
无法匹敌亚洲。”这些优势在2007年乔布斯需要玻璃屏幕时显露无遗。 www.6park.com
多年来手机厂商避开使用玻璃屏幕,主要是因为切割和打磨工艺要求苛刻,很难达
到预期效果。苹果已经选定美国公司康宁(Corning)生产大尺寸强化玻璃面板,但将这
些面板切割成数百万块iPhone屏幕就需要寻找一家大型切割工厂,需要用大量的玻璃进
行测试,还需要大量的中级水平工程师,仅仅准备这些就需要大量成本。 www.6park.
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中国工厂拿到了合同 www.6park.com
当苹果的考察团抵达时,中国工厂的老板已经开始建设新的厂房。 “万一你们跟
我们签合同呢?”该工厂的经理如是说。 www.6park.com
此外,中国政府决定扶持大量企业,因此切割工厂可享受政府的补贴。车间内摆满
了可兼容苹果产品的大量免费玻璃样品。工厂老板几乎可以使工程师随时待命,且不需
要支付任何额外费用。他们在车间旁边建设职工宿舍,以保证24小时都有工人上班。
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一位苹果前高管说,现在整个产业链就在中国。如果你需要一千个橡胶密封圈,在
隔壁的工厂就能买到。如果你需要一百万个螺丝,过一条街就能买到。如果你需要特制
螺丝的话,只需要三小时就能实现。 www.6park.com
“富士康城” www.6park.com
从那家玻璃工厂驱车大约八个小时,就来到了所谓的“富士康城”,大量的iPhone
就在这里组装。对苹果管理层而言,“富士康城”是中国工人比美国工人优秀勤奋的有
力证明,因为在美国根本就不存在类似“富士康城”的地方。 www.6park.com
这里有23万名工人,其中很多人每周工作六天,而且通常在车间里一呆就是12个小
时。四分之一的富士康工人生活在工厂的厂区内,很多人每天的收入低于17美元。当苹
果的一位管理者在换班期间进入富士康厂区时,他的车被人流堵在了马路中间。对此他
只能说,这样的场面令人难以想象。 www.6park.com
富士康雇佣了近300名保安维持秩序,以免人流高峰期出现踩踏。工厂的中心食堂
平均每天消耗3吨猪肉和13吨大米。工厂里一尘不染,但是附近的茶室弥漫着呛人的烟
雾。 www.6park.com
富士康在亚洲、东欧、墨西哥和巴西均设有分厂,组装全球大约40%的消费电子产
品,客户包括亚马逊、戴尔、惠普、摩托罗拉、任天堂、诺基亚、三星和索尼。 www.
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2010年前担任苹果全球供应总经理的珍妮弗·瑞格尼(Jennifer Rigoni)说,富士
康能够在一夜之间招聘到3000人,但在美国,没有哪家工厂能在一夜间招聘到这么多人
,并说服他们去住职工宿舍。 www.6park.com
2007年年中,苹果工程师在经过一个多月的试验后,终于研发出一种切割强化玻璃
的完美方法,而这种玻璃将用做iPhone的显示屏。据一位苹果前高管介绍,切割好的第
一批玻璃在一个夜深人静的晚上运到了“富士康城”。富士康的经理叫醒了上千名员工
,他们赶紧穿好了工作服,男人穿的衣服黑白相间,女人则是红色。他们立即回到车间
,开始手工组装。在三个月内,苹果卖出了100万部iPhone。自那时起,富士康已经组
装了2亿多部iPhone。 www.6park.com
而富士康则在一份声明中表示,拒绝透露关于客户的任何信息。 www.6park.com
富士康表示,公司雇佣的任何员工都签订了明确的劳动合同,而且公司会依照中国
相关法律保护他们的权益。富士康对员工有高度的责任感,公司将努力为一百万名员工
提供安全和积极的工作环境。 www.6park.com
富士康对苹果前高管披露的细节进行反驳。富士康表示,对于某人所说的夜里加班
的现象,根本不可能存在,因为公司对员工的上班时间都进行严格的管理,每一位工人
都有电子打卡牌,如果换班未经批准,员工就无法进入工厂工作。富士康称,任何换班
时间不是早上7点就是晚上7点,如果有任何变化,员工将在12小时之前接到通知。 www
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不过,富士康员工在接受采访时的表态与公司声明有出入。 www.6park.com
苹果在中国发展的另外一个关键因素是:中国拥有美国无法比拟的工程师队伍。苹
果高管曾估算,指导参与iPhone生产的20万装配线工人需要8700名工程师。分析师估计
,在美国招聘到这么多合格的工程师需要将近9个月的时间。而在中国,只需要15天。
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在中国仅需要15天 www.6park.com
麻省理工学院副院长马丁·施密特(Martin Schmidt)称:“苹果等企业抱怨,在美
国建立工厂面临着技术工人短缺的挑战。”企业称,他们只需要高中以上学历的工程师
即可,而不必拥有学士学位。但在美国,很难找到这样的人。施密特说:“就业机会确
实有,但美国没法满足这个需求。” www.6park.com
诚然,iPhone的某些相关业务只能在美国开展,如软件和创新性营销活动。苹果最
近斥资5亿美元在北卡罗来纳州建立数据中心。此外,iPhone 4和iPhone 4S的内部芯片
在三星的德州工厂制造。 www.6park.com
尽管如此,这些设施并未带来足够多的就业机会。例如,苹果北卡罗来纳州数据中
心只有100名全职员工,三星工厂也只有约2400名员工。 www.6park.com
曾负责苹果产品开发和市场营销工作的吉恩-路易斯·卡西(Jean-Louis Gassée)
称:“如果将手机销量从100万部提高到3000万部,其实不必增加很多程序员。所有新
公司——Facebook、谷歌和Twitter——均受益于此。它们在增长,但并不需要聘请太
多人。” www.6park.com
很难估算在美国制造iPhone的成本几何,但一些专家和制造业分析师称,由于劳动
力在技术制造中仅占很少一部分成本,如果在美国生产,每部iPhone只会增加65美元的
费用。而每部iPhone的利润约为数百美元,如果在美国生产,理论上而言苹果仍将有不
错的回报。 www.6park.com
但在许多方面,这种估算毫无意义,因为在美国生产iPhone需要的不仅仅是聘用美
国工人——还要改变整个美国,乃至全球的经济。苹果高管们认为,仅拥有充足的美国
员工,以及高效、极具灵活性的工厂还远远不够。康宁等与苹果合作的企业也表示,它
们必须走出国门。 www.6park.com
为苹果生产iPhone玻璃屏让康宁的肯塔基州工厂重获新生,时至今日,大量的
iPhone玻璃屏仍在这里生产。在iPhone大获成功之后,康宁还赢得了其它希望效仿苹果
的企业的大量订单。如今,康宁强化玻璃的年销售额增至7亿多美元,已聘用约1000名
美国工人支持这一新兴业务。 www.6park.com
但随着市场规模的扩张,康宁大部分强化玻璃制造业务已转移到日本和中国台湾的
工厂。 www.6park.com
康宁副董事长兼CFO詹姆斯·佛劳斯(James B. Flaws)称:“我们的客户遍及中国
台湾和内地,以及韩国和日本。我们可以在美国制造强化玻璃并装船发货,但需要35天
时间。当然可以选择空运,但成本相当于前者的10倍。因此,我们选择在组装工厂附近
建造玻璃工厂,也就是在海外。” www.6park.com
康宁成立于161年前,总部仍位于纽约州。理论上而言,康宁可以在美国制造全部
玻璃。佛劳斯说:“但需要对整个产业结构进行彻底调整。消费电子业务已经成为了一
项亚洲业务。作为一名美国人,我对此感到担忧,但却无法阻止。亚洲成为了四十年前
的美国。” www.6park.com
中等职位消失 www.6park.com
当埃里克·萨拉格扎(Eric Saragoza)第一次走进苹果加州Elk Grove制造工厂时,
他感觉像是进入了工程仙境。 www.6park.com
那是1995年,这座位于萨克拉曼多(Sacramento,加州首府)的工厂雇用了1500多名
员工。工厂里到处是机器人手臂,传送带上全是电路板,iMac分散在不同的组装阶段。
萨拉格扎是一位工程师,很快晋升为管理人员,后来加入到一个精英诊断团队。他的薪
水提升至5万美元。他与妻子有三个孩子,后来买了一个带泳池的住宅。 www.6park.
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萨拉格扎说:“最终,我感觉到学有所用,并获得了回报。我知道,世界需要会制
造产品的人。” www.6park.com
与此同时,电子产业发生转变,苹果——产品普及度开始下降——在重塑自我时遭
遇挑战。其中一个重要挑战是改进制造,在萨拉格扎投入工厂工作后的几年,他的主管
解释加州工厂如何与国外工厂竞争:不包括原材料,在Elk Grove工厂建造一台1500美
元计算机的成本是22美元。而在新加坡只需6美元,在中国台湾只需4.85美元。薪水上
并没有太大差距,但库存成本和员工完成一项任务所需时间则有显著差距。 www.6park
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萨拉格扎说:“我们被告知,每天必须工作12个小时,周六也要工作。但我有家庭
,还要看孩子踢足球。” www.6park.com
现代化经常会导致某些工作出现转变或彻底消失。正如美国经济由农业向制造业转
型,然后再向其它工业转型时期,农民变成了炼钢工人,销售员和中层管理者。这些转
型带来了许多经济利益,通常,在每一个阶段,即使非技术工人也能获得更高的薪水,
以及更多的晋升机会。 www.6park.com
但经济学家称,最近20年有了一些根本性的改变。中等职位开始消失,尤其是在没
有大学文凭的美国人群中。今天,新的就业机会严重偏向服务业——在饭店或呼叫中心
,或作为医院护理或临时工——该行业提供的中等职位很少。 www.6park.com
即使拥有大学文凭的萨拉格扎也未能摆脱这种趋势的挑战。首先,Elk Grove工厂
的一些日常工作已被转移到海外。萨拉格扎并不介意。其次,机器人技术可以让管理人
员用机器人替代工人。一些诊断工程师被派往新加坡。负责工厂库存的中层管理者被裁
员,因为只需少数一些人配上互联网就可以满足需求了。 www.6park.com
如果将萨拉格扎放在一个非技术职位上,那就显得成本过高了。同时,他又无法胜
任更高层的管理职位。2002年在上完夜班后他被叫到一个小办公室,结果被裁员,离开
了工厂。萨拉格扎后来曾在高中教书,然后试图重返科技界。但苹果已经将Elk Grove
工厂的大部分变成了AppleCare呼叫中心,新员工每小时的薪水是12美元。 www.6park.
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硅谷确实拥有就业潜力,但萨拉格扎却没有遇上。他说:“他们需要的是30多岁又
没有孩子的人。”萨拉格扎今年48岁,加上自己家里共有5口人。 www.6park.com
在寻找工作几个月后,他开始绝望,甚至连教书工作也少了。最后,他只能在一家
电子代理机构工作。这家机构被苹果雇用,负责在返回给用户前检查返修的iPhone和
iPad。每天,萨拉格扎都要驱车到当年曾担任工程师的大楼,擦洗成千上万的玻璃屏幕
,通过耳机测试音段接口。每小时薪水10美元,没有福利。 www.6park.com
丰厚薪酬 www.6park.com
随着苹果海外业务和销售额的增长,苹果高管的薪酬水平也水涨船高。上一财年,
苹果的营收达到1080亿美元,超过了密歇根州、新泽西州和马萨诸塞州预算的总和,而
苹果股价也从2005年拆股后的45美元左右一路升至427美元以上。 www.6park.com
苹果股东分享了该公司创造的部分财富。苹果是持股人数最多的公司之一,股价的
上涨泽被了大量散户投资者、401(k)帐户和退休基金。与此同时,苹果员工也分享了这
场盛宴。上个财年,除工资收入以外,苹果员工和董事总共收获了价值20亿美元的股票
,行使的股票及期权价值也达到14亿美元。 www.6park.com
而苹果高管是这场盛宴的最大受益者。CEO库克去年获得了期限为10年的股票奖励
,按当前股价计算,这笔股票价值4.27亿美元。同时他的年薪也上调至140万美元。苹
果递交证券监管机构的报告显示,库克2010年的薪酬总额达到5900万美元。 www.6park
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一位接近苹果的人士表示,苹果为整个美国和全世界创造了巨大价值,从这个角度
来看,苹果员工获得的报酬水平是合理的。随着公司业务的增长,苹果包括制造岗位的
国内员工规模也在扩大,仅去年苹果美国员工人数就增加了8000人。 www.6park.com
当其他公司纷纷将呼叫中心迁往海外时,苹果仍将呼叫中心留在美国境内。一位消
息人士估计,苹果产品销售的增长为其他公司创造了数以万计的美国工作岗位。例如,
联邦快递和UPS均已表示,由于苹果产品快递数量的增加,公司在美国境内都增招了员
工。但这两家公司在未获得苹果批准的情况下都不愿透露具体数字,而苹果则拒绝提供
这些数据。 www.6park.com
苹果一位高管表示,公司不该为使用中国劳工资源而受到外界指责,因为美国本土
已经无法提供这样的人才。 www.6park.com
此外,苹果消息人士表示,公司在美国境内已经创造了大量好的工作岗位,这些岗
位来自苹果零售店以及销售iPhone和iPad应用的初创企业中。 www.6park.com
在度过两个月测试iPad的时间后,萨拉格扎选择退出。他认为公司提供的薪酬太低
,还不如把这些时间花在寻找其他工作上。在去年10月的一个晚上,当萨拉格扎坐在
MacBook前开始新一轮在线简历提交之际,在地球另一端的林丽娜(音译,Lina Lin)已
经抵达了位于中国深圳的办公室。林丽娜是PCH International的项目经理,而PCH是苹
果和其他电子产品公司的合作伙伴,负责协调配件的生产,如保护iPad玻璃屏幕的外壳
等。林丽娜并不是苹果员工,但她是苹果产品交付链条上的有机组成部分。 www.6park
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林丽娜的收入水平略低于苹果支付给萨拉格扎的工资。林丽娜说一口流利的英语,
这是她在上大学期间和通过电视自学而达到的水平。她和丈夫每月将四分之一的收入存
入银行,他们与父母和儿子居住在一套面积为100平方米的公寓里。 www.6park.com
她说,市场上有大量的工作岗位,深圳更是如此。 www.6park.com
创新失意者 www.6park.com
去年,当奥巴马总统与乔布斯和其他硅谷高管的晚宴即将结束时,每个人都站起来
准备离开。这时,有很多人围拢在总统身旁希望合影,而希望与乔布斯合影的人数也不
少。当时坊间已有传闻,称乔布斯的病情在恶化,一些人希望能够抓住机会与其合影,
唯恐这是最后一次与他留影的机会。 www.6park.com
最终,合影人群挤到了一起。当时在场的一位人士表示,乔布斯对奥巴马说:“我
并不担心美国的长期前景,这是一个相当伟大的国家。我担心的是,我们没有充分考虑
解决方案。” www.6park.com
例如,硅谷高管在晚宴上建议,政府应该改革签证制度,让美国公司雇佣外国工程
师。一些高管敦促总统为公司提供“免税窗口期”,使得公司不用为汇回海外利润而缴
纳重税,这样公司就可以将这些资金用于创造国内岗位。乔布斯甚至建议,如果政府帮
助培养更多的美国工程师,也许有一天苹果会将部分熟练技术工种岗位留在美国境内。
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经济学家对上述种种措施的效果持怀疑态度。他们指出,有时候经济的转变是由于
意想不到的社会发展。例如,上一次美国社会出现严重而漫长的失业是在1980年代初期
,当时互联网几乎不存在。那时很少有人会预计到图形设计学位会很快变得炙手可热,
而电话修理学科则前途渺茫。 www.6park.com
目前尚无法确定的是,面向未来的创新是否能为美国创造数以百万计的工作岗位。
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在过去十年间,太阳能、风能、半导体制造和显示技术的革新已创造了大量工作岗
位。虽然上述许多行业先在美国兴起,但多数就业岗位惠及的却是海外。企业纷纷关闭
了美国境内的工厂,将制造业务迁往中国。企业高管为此给出的解释是,他们在与苹果
竞争,希望获得投资者的认可。如果他们不能追赶苹果的增长速度和利润率水平,那么
生存前景堪忧。 www.6park.com
哈佛大学经济学家劳伦斯·卡茨(Lawrence Katz)表示,新的中等岗位最终将会产
生,但一个年届四十的人是否具备相应技能?他是否会被新的大学毕业生超越,再也无
法回归中产阶层呢? www.6park.com
许多行业的高管表示,乔布斯等商界人士的出现加快了创新的步伐。通用汽车要花
5年的时间才会对汽车设计进行重大修改,相比之下,苹果在四年时间内就推出了5款
iPhone,让iPhone的运行速度和存储容量增加了一倍,售价则大幅下降。 www.6park.
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去年的那场宴会上,乔布斯在与奥巴马告别之前,从口袋里拿出了iPhone,展示了
一款高清图像的赛车游戏应用。房间内的轻柔灯光在他手上的iPhone折射,在场的高管
们纷纷聚拢在他身边,希望从他肩头上一睹这款应用的精彩。这些高管的身家总计超过
690亿美元。他们看过后都认为,这款游戏太棒了。 www.6park.com
此时,乔布斯手上的iPhone显示屏晶莹剔透,没有丝毫瑕疵。(彦飞 彪赫 有亚 悠
然)
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人不是牲口。
富士康不是模板,现在不是,以后也不会是。

【在 c*********o 的大作中提到】
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: 至海外,引起美国政府和经济学家的不满。然而,海外企业除劳动力成本低廉外,还具
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富士康现在已经开始大量ODM. 通过给Apple, Samsung, Nokia的代工,富士康还是掌
握了大量技术的。
不过,即使以后不给Apple之流代工,估计也还是血汗工厂,这个是台湾企业文化决定
的。

【在 w********1 的大作中提到】
: 人不是牲口。
: 富士康不是模板,现在不是,以后也不会是。

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这周末去学潜水纽约时报:苹果或2012年末发布电视 采用Siri
[KJPT]2013年PC该怎么活?“带头大哥”英特尔有话说(图) (转载)Scott Forstall 被踢出苹果,苹果就不是苹果了
Tech Co went from 1 billion to 15 mil - NO JOKE![KJPT]乔布斯曾说“毁掉苹果的是贪婪” (转载)
Apple被恐袭了太后悔抄苹果底了
国际投行继续调高苹果目标股价清空了AAPL的put,说说苹果公司的未来
大家说乔布斯挂了,苹果会跌到什么价位?如果乔布斯还在,苹果今天股价多少钱?
明天 苹果将爆涨苹果到底怎么办? (转载)
乔布斯表示将重返苹果苹果这么惨是必然,已经是支撑的超出期望了
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