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发帖数: 22 | 1 对众人一视同仁，对少数人推心置腹，对任何人不要亏负。——莎士比亚
激励员工的最高境界是什么？如果你能用好“同仁法则”，哪怕身无分文、名不见经传
，亦可能会有众多追随者。
先看个例子。
“让我们一起，为梦想窒息！”这句极富煽动性的口号，曾激励过很多人。这句话正是
出自于乐视创始人贾跃亭之口。
别看今日的乐视已千疮百孔，但彼时其还是风头正劲的一匹黑马，昔日贾跃亭能将公司
推上风口，离不开公司全体员工的全情付出。而除了那句口号外，激励这些人的，还有
他一直鼓吹的“人人持股”计划。
事情可追溯至2015年11月，乐视给全体员工一封名为《全员激励计划正式启动》的邮件
。内容为，乐视控股将拿出原始总股本的50%作为股权激励总量给予员工，且原则上不
需要购买。
并说按照公司的规划，乐视控股(全球)预计在2022年实现IPO，并估算届时市值达到1.7
万亿元，而乐视员工将可以套现8500亿元的财富。
在所有乐视员工签署了这份协议后，公司上下士气大振，为了共同目标而齐心协力、拼
命工作。也正是如此，一介草莽之辈贾跃亭，笼络了一大批人心。回头看来，若不是贾
跃亭对所有员工，采取“一视同仁”的做法和态度，他可能不会有这么多人追随。
在企业里，如果领导能把员工当作“合伙人”一样来对待的话，那么公司就能有效增强
凝聚力和竞争力。这背后的原理正是“同仁法则”。
什么是同仁法则？
所谓同仁法则，就是把员工当作合伙人。这一概念，最先在美国被提出。美国一个家庭
用品公司，习惯于把销售人员称作“同仁”，试图以人性化的理念来管理所有员工。除
此以外，公司还以股票购置计划，让全体员工都成为真正的“同仁”。在这样的激励方
式下，该公司人才流失比零售业平均水平低20%。
这一法则的运用，让员工在公司中的定位起到了根本变化。对企业来说，员工就是财富
的创造者，因此，强调良好的合作关系是上上之策。而这种“以人为本”的管理方法，
不仅可以有效提升管理效率、增强公司市场竞争力，还能让员工与公司拥有共同的目标
和使命感，与公司风雨同舟、患难与共。
上述提到的乐视股权激励机制，正符合这一法则的核心。股权激励有效激励员工，获得
股权的员工，是公司股东的一员，也就相当于是公司的合伙人之一。相较于其他的激励
方式，这种激励方式会让员工更有归属感。因此，被视为“同仁”的员工会更有责任感
，从而也会把公司的事情当作自己的事情来做。
当然，我们现在都知道了，贾跃亭最终亏负了所有员工，这份股权协议书，也变成了一
纸空文。但是，如果当初贾跃亭没有以“同仁”心态对待员工的话，那么相信也不会有
那么多的人，愿意陪他做这场“梦”。
可以说，一家企业若能很好地运用同仁法则，那么它收到的回报将是成倍的。那么，这
一法则还有哪些具体的运用？以下是一些成功企业的做法参考。
“同仁法则”运用实例一：制定相应激励机制
除了前面提到的乐视，很多新兴公司都会以股权激励的方式激励员工，让员工死心塌地
地跟随。
2014年，迅雷CEO、网心科技CEO陈磊在加入迅雷时，组建了全新的团队和公司——网心
科技，负责全新模式的云计算业务。
起步之初，陈磊认为要让网心科技在激烈的行业中冲出重围，就必须打造出一支极具战
斗力的团队。因此，在2015年时，网心科技做到了人人持股，以这样的运作方式带动所
有员工积极工作。
在网心科技的发展过程中，几乎所有员工都处于高度自我驱动的心态之下，每天的工作
时长几乎可以长达12个小时，有时甚至连周末也主动加班。
或许正是在这样高强度的奋战之下，网心科技在极短的时间内，就取得了亮眼的成绩—
—其主营业务成为迅雷旗下增长最快的业务，截至目前为止，在京东和官网的预售量高
达2000万。
“同仁法则”运用实例二：创造平等的管理文化
世界零售巨头沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿曾说过，公司领导是员工的公仆。在沃尔
玛，每个员工的工牌上除了名字外，都不标明职务，包括最高总裁。在没有上下级之分
的公司内，员工感受到了平等工作的愉悦氛围，因此工作效率也越来越高。
不仅如此，沃尔顿还强调员工是“合伙人”。因此，在沃尔玛全美最大的股东大会上，
每次都会有部门经理与员工参加，让他们对公司的全貌更加深入了解。
通过种种具体的管理措施，沃尔顿让沃尔玛的团队变得更加紧密更加团结，在激烈的市
场竞争中，这家公司直至今日仍旧屹立不倒。
“同仁法则”运用实例三：赋予一定权力
这种以人为本的管理文化，落实到组织架构来看，一般会呈现“倒金字塔”结构，即把
最基层员工放在“第一位”，并予以一定的决策权，让他们在“现场”能够及时处理一
些突发情况。
一般来说，传统公司多以“正金字塔”结构为组织模式，即自上而下的管理方式，最上
层是总裁等最高职务，最下层则是一线员工。不过，这种模式虽然稳定，但是却较为缺
乏活力。
海尔的张瑞敏向来坚信“去领导化”能激活组织，因此在公司内部，通过保证员工的自
主性来达到这一目的。在海尔，有一项机制就十分有意思，这项机制就是“官兵互选”
。在这一机制下，领导的任命不是由上级来决定的，而是以“官兵互选”的方式来筛选
和优化的。因此，任何人都可以公开竞聘更高职位。
一家公司的领导拼命干活并不出奇，但是，当一家公司的员工也干劲十足的话，那这家
公司肯定混得不会太差。这项机制妙就妙在这里。也正因如此，海尔直至今日依旧享誉
全球。
这些成功企业在运用同仁法则上，都有各自不同的具体做法，从激励机制、管理文化以
及组织架构等方面，都各有特色。无论具体如何落实和运用到公司管理上，懂得并遵循
这一法则的公司，才会最终赢得员工的信赖。 |
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