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发帖数: 189 | 1 不知道能不能发，如果版主觉得不合适，就删了吧。谢谢。
媒体上关于创业的文章大部分都是有关互联网的。而生物医药相关的创业文章
则很少，可能是因为生物医药类创业很难一夜暴富，没有什么抓眼球的戏剧化题材。生
物医药创业跟互联网创业不同，它有自己的规律，其价值（估值）的增长跟互联网创业
也不可同日而语。生物医药创业是一个非常漫长、需要耐得住寂寞的过程，需要我们静
下心来，认真地做。
自从我于2008年6月在美国Massachusetts州成立的Biocytogen公司，2009年11
月注册成立北京百奥赛图基因生物技术有限公司，转眼7年多了。 有人说公司已经过了
初创期了，但我觉得我们还处在创业期，离成功还很远。总有人问我一些关于创业的感
受，比如压力什么的，我的答案是“比做博士后轻松多了”。我说的是真的，回答也是
认真的，当然也许创业比做博士后更适合我。因为我经常想，如果现在我还在做博士后
，是梦想做教授还是去创业？我现在会毫不犹豫地回答选择创业。在创立百奥赛图之前
，我自己没有在任何公司工作的经历，大家可以想像，创业过程中该遇到的坑，我几乎
都遇到了。在我读《创业维艰》这本书的时候，可以说是非常有同感，好像作者遇到的
每一个砍都是在写自己 。由于我未曾有机会在别的公司里学习，自己不得不边做边学
，学着做一个管理者。我不是创业达人，没有连续创业的经历，更不是大佬，纯粹的草
根创业，没有什么理论知识，更多的是多年来的真实体验。我也承认，百奥赛图能够走
到今天，绝大部分归功于运气。尽管如此，我还是愿意跟大家，尤其是学生物医药的朋
友分享一下自己的创业感受。以前我曾经写过一篇《讲讲我的生物创业过程》，是以一
种记叙文的形式写的，本来想每年写一篇的，这样可以把一些很新鲜的记忆记录下来，
但总是静不下心来，所以就逐渐放弃了。今天又有点心血来潮，想再拾起来。这次我想
换一种方式，按主题写，比如：我为什么要创业；为什么选择模式动物；什么是公司愿
景；创业过程中遇到的坑；如何引进和培养人才；如何给研发定位；如何参与及应对竞
争；如何加强内部管理；关于动物中心（轻资产 vs 重资产）；关于老板赚钱（心态，
没有钱也无所谓）；关于政府支持；关于转变思维方式（学术到企业）；关于个人和公
司名声；关于客户关系；关于融资；等等。当然不一定是按这个顺序写。我想再以百奥
赛图自己的经历来说说我们是怎么做的，哪些方面我认为做对了，哪些方面我认为走了
弯路。
我为什么要创业？
关于这个问题，我曾经在《讲讲我的生物创业过程》里写过，现在简化一下。
我于1992年毕业于武汉大学病毒系，并考入位于北京的中国药品生物制品检定所（&#
8232;现在叫中国食品药品检定研究院）读硕士。毕业之后，又在检定所工作了两年。
我于1997年来到位于麻省Worcester
的University of Massachusetts School
of Medicine，在病理系Ken Rock 实验室读
博士。尽管是免疫学博士，但做课
题用的是细胞和生化方法，读博士期间一直没有接触
过动物。因为一直想做
faculty，为增加知识面考虑，2002年底博士毕业的时候，我去
了NYU的Dan
Littman 实验室做博士后，主要是想了解怎么做模式动物，
并想利用模式动物
研究一些免疫学问题。我用了5年多的时间，在Littman实验室做了两个课题，都被竞争
实验室抢发了。 想想自己做博
士后都5年多了，做教授已经没有一点希望了，
所以就想找份药企工作算了。找工作时
又发现没有文章很难找， 实在没有办法
的时候，我想是不是可以
做一个公司呢？ 我唯一会做的就是小鼠
基因
敲除，我想或许可以用这个技术做一个小服务公司。但因为没有信誉，很显然没有&#
8232;人会来找我做服务。我想是不是我可以自己先开发，然后再把自己做的模式小鼠
卖出去
呢？
那个时候IL-17比较热，但IL17A没有报告基因，所
以我想是不是可以做一些包括
IL17-EGFP类的细胞因子报告基因小鼠，这样估计
会有人买，如果有人买，就可以把投
入的钱赚回来。或是说如果有些实验室愿
意买，就有可能不会赔，投资可能可以收回来
。即使我自己不挣钱，至少可以
把借的钱还了，即使失败了，只要把借朋友的钱还了，
说不定我这个创业经历
还会帮我找到一份药企的工作。所以就决定赌一把。这样，我在
2008年6月在麻
州的Worcester注册了Biocytogen 公司。之所以选择麻省，是因为我太
太到哈
佛医学院的Brigham & Women’s Hospital来工作，我也就跟过来了。
2009年5月份的时候，我们的IL17报告基因小鼠出来了。我
给一些教授
写email，说我们这个IL17A-EGFP小鼠出来了，问他们愿不愿意买，如果愿
意买
的话，他们认为多少钱是可以承受的。有的人说1－1.2万美元之间，有说8千到1万美元
，有
说5－8千美元。但绝大多数人说我们不应该收钱，因为Jackson的小鼠只要
2、3百美元。我
解释说，我们做这个小鼠不是为了发文章，是为了公司生存，
这样我们还可以做更多的
小鼠提供给他们。后来发现解释没有什么意义。想买
的还是会买，不想买总是说贵。后
来我把价格定在了每个非盈利性机构实验室
8800美元执照费。医药企业3万5千到5万美
元执照费。大概一年的时间，这个小
鼠销售到了近百家实验室，遍及美国，日本，和欧
洲，以及罗氏，强生，默克
，GSK等医药企业。这应该是我们公司的第一笔收入。
于是我就想把所
有的细胞因子（除了已经有的几个）的报告基因全做出来。这个时
候就需要有
人有钱了。当时想外包太贵，如果在美国成立这样一个公司来做这些小鼠，
那
前期投入的人力成本太大，是不是可以到中国去做呢？这样研发在中国，客户在美国&#
8232;，是不是可以有竞争力呢？ 培训一批人，除了做自己的，还可以做服务。 于是
2009年11月，我们在北京注册了北京百奥赛图基因生物技术有限公司，这个名字是
Biocytogen的中文音译。直到现在很多人还记不住我们公司的名字，太拗口了。
以上就是我为什么创业的原因。可以说我是被迫创业的，这也许会给一些没有
企业经验的人以信心。把企业做好需要什么样的能力我不知道，但开始创业这个过程，
真的不需要你先成为能人、达人。
关于企业愿景：
我是在09年回国之后才知道“愿景”这个词的，通俗点说就是一个企业家到底希
望做成一个什么样的企业，“愿景”就是那个放在远处的旗子，也就是企业前进的方向
。这有点像是我们小时候的理想，如果是想考大学，一般就不会为了高分数去抄袭作弊
。所以说，有点理想还是很重要的。
虽然愿景这个东西很重要，但做为一个从来没有取得过大的成绩的小公司老板，
谈宏大的愿景让自己真的很不好意思。至少刚开始的时候，每当跟员工讲公司的远大目
标，从大家的脸上我可以看出来90%以上都认为我在扯淡，画大饼。但是，不管别人怎
样认为，做为创业者自己，还是要有理想，并有愿意为之付出一切的决心。“公司愿景
”这件事情的重要性在哪里呢？它实际上决定了你做企业过程中的一切行为。好像柳传
志先生曾说过类似于“不能让企业成长的事情不要做”。我的理解是有些事情尽管可以
赚点快钱，但如果对公司的长远发展没有益处，就不要去做。也有人说做企业最艰难的
不是决定要做什么，而是决定不做什么。
好像每个公司在一定的阶段都有一个模仿的目标，或是一个假想的靶子。经常有
人问百奥赛图的目标是什么，是Jackson Lab？Charles River？实际上都是，也都不是
。我自己比较崇拜的几个公司包括Genetech, Regeneron, Charles River等，我想百奥
赛图应该有这些公司的影子。没有两家公司是一样的，每个公司的成就都因为其独特的
历史机遇，是自己发展过程中内力和社会环境外力共同作用的结果。
在公司刚成立的时候，我经常给团队灌输自己的近期和远期规划：5年之内做成
中国最好的模式动物研发服务公司；10年之内成为中国最好的模式动物繁殖供应商；15
年之内成为有国际影响力的药物研发公司。大家是不是觉得这几项有点不搭？至少在我
心里是一脉相承的。模式动物就是百奥赛图的基因，也就是百奥赛图所有发展规划的前
提。
有了这个愿景，我们也一直非常地努力，用了5年时间让百奥赛图在中国模式动
物制备领域总算有了一席之地。在提供基因打靶服务的同时，我们也自主或合作研发了
上百种模式小鼠和大鼠，这主要是为了公司进入下一个阶段，即10年之内成为中国最好
的模式动物繁殖供应商，做好前期准备。
在中国，模式动物的应用80%集中在以上海为中心的华东地区和以北京为中心
的华北地区。要实现中国最好模式动物供应商这个目标，我们就需要在北京和上海附近
分别建动物中心。首先，做为公司总部，我们需要在北京买一块地，自己设计和建设一
个动物中心。感谢包括亦庄经济技术开发区，大兴区等北京各级政府领导的支持，通过
两年的努力，我们最终于2015年11月获得了一块儿位于大兴医药产业基地的工业用地，
目前正在设计建设建设方案。同时，2014年7月，我们决定在靠近上海的地方建立分公
司，在江苏海门生物医药科技创业园建一个面积达8500平米、高水平的SPF级模式动物
中心，和面积达6400平米的实验办公楼。目前海门动物中心已经建成，并已经开始了运
行。
那怎样才能最好地服务客户呢？对我们来讲其实很简单，一是要有很好的动物
模型；二是要有很好的分析平台；三是让客户非常方便地使用百奥赛图的资源。百奥赛
图必须从提供打靶服务和小鼠产品的观念转变成为客户提供安心、方便、快速和最好结
果这样的思维上来。 我们首先要利用百奥赛图在模式动物研发方面的优势，快速开发
对于医药研发有重大推动作用的模型，包括疾病模型和人源化动物模型。同时，与医院
合作，制备人类疾病模型，比如利用百奥赛图自己的B-NSG小鼠，制备各类肿瘤的PDX模
型，并可以直接提供给客户进行各种规模的药效试验。为了建设一个专业的动物实验分
析平台，百奥赛图花费1000多万元购买用于动物分析相关的仪器设备。而且，百奥赛图
有几十间SPF动物房，几万笼IVC可以以一种Animal Hotel的形式提供给医药企业。所有
这些，都是为了给客户提供最大的方便，节省客户的投入。同时建立起百奥赛图跟客户
企业间的良好共生关系，也增加了公司的收入，达到共赢的目的。
公司首先要做到专，然后再做到强。药物研发是一个很大的蛋糕，有的公司是从
化学的角度来切，有的公司是从生物的角度，而百奥赛图是从动物模型的角度来切这块
蛋糕。百奥赛图的长期目标是成为一家有国际影响力的药物研发公司。我们已经有并将
继续开发大量的用于药物研发的动物疾病模型。Again，百奥赛图所做的一切都是以模
式动物为核心，包括临床前动物实验。这是我们的优势，也是我们应该继续发扬的。
以上就是我对企业愿景的一个简单陈述。可是，如果我要用以上的内容回答专
家和资深企业家关于企业愿景的提问，我觉得他们会觉得我的回答可能是答非所问。但
是，这的确就是我对百奥赛图最朴素的愿望和为之奋斗的目标。我没有读过多少商业方
面的书，相信将来读书多了，会更好地来讲述百奥赛图的愿景。
我想，每个创业者开始创业的时候都有一个愿景，但因为公司太小，还处在挣扎
线上，很多人羞于告诉别人自己的梦想。还有一种情况是，如果我们的愿景很大，别人
觉得我们好高骛远，如果说得很小，又说我们小富即安。我想这都是很正常的，只要我
们做到“抬头看路、低头拉车”。但我非常鼓励你经常跟自己团队的人讲愿景，哪怕你
的团队还很小。我们给别人讲自己的愿景，实际上也是给自己一种压力，反复提醒自己
，不忘初心，方得始终。记得公司刚成立的时候，我在公司内讲公司的愿景时会讲得非
常大，但在外面，我总是说，我们就是一个做老鼠的。有些投资人会觉得这个市场太小
，很容易看到天花板。对这个领域，本来就不是很容易弄明白的，如果你不想要他们的
投资，也就不必说太多了。如果有志同道合的投资人，真的可以讲很多很多，这个领域
不是天花板太低，而是一个巨大的市场，容得下很多玩家。但怎样找到志同道合的投资
人，或跟投资人谈自己的项目呢？或许我需要讲讲公司在各个阶段找钱的过程。
我给百奥赛图的定位是， 国际知名的、中国最好的模式动物供应商，也是中国
所有医药研发公司的基础支持者。
关于融资：
人类所从事的一切科研活动，我认为最终目的是为了让人类生活得更好，而“健
康”无疑是排在首位的。理所当然的，投资生物医药产业应该是有钱人或投资公司最应
该投资的领域。然而，现实却是非常骨感。生物医药创业要想成功，动辄5年、10年甚
至更长时间，所以投资生物医药企业的确冒着很大的风险。由于生物医药企业面向的不
是普通大众，基本很难在社会媒体上引起动静，公司做得好不好有点像是茶壶里的风暴
的意思。有人说，跟互联网创业相比，生物医药创业公司的估值可以直接去掉一个零。
但是，生物医药创业由于需要较好的场地设备等，实际上比互联网创业更需要资金，而
其资金投入的漫长回报期也会吓走一些投资公司，尤其是非专业基金或是想挣快钱的基
金。
做企业最怕做成一个“小老头公司”，就是那种创业很多年，但总是发展不起
来的公司。“小老头公司”会让创始人失去自信心，同时，对于整个团队也是一种精神
折磨，会造成团队不稳定。为了企业的快速发展，融资是非常关键的战略。那怎样才能
找到钱呢？
因为自己一直做博士后，家里领导当时做住院药剂师，家庭收入不高。我创业之
前，自己家里没有任何积蓄，只能向朋友借或找
合作伙伴。当时跟很多同学，
朋友谈，大家都不愿意冒险，也很难拿出钱来。这个时候
有一个见过一次面的
，在美国生活了20多年的人恰好给我打电话谈一个什么事情，问我
最近怎么样
，我说了自己想创业的想法。然后他说可以给我参谋参谋。就这样每天通话，我把自&#
8232;己朴素的创业想法跟他一遍遍沟通请教，最后他说，“你不用找别人了，我借给
你点钱，你让我占
些股份”。 于是他借给了我12万美元就开始创业了。虽然钱
是借给我的，而且不论创业成功与否我都是要还给他的。我想只要公司能做起来就是一
个好的开始，所以我给了他很大的股份。我觉得既然想创业，就不要纠结于股份的事情
而把一个好的创业项目给扼杀了。另外，借钱创业也有一个好处，就是让自己孤注一掷
，从最开始就要想着挣钱，烧钱不是生物医药创业该走的路。当然，这也需要家人的支
持，这也许是最重要的部分。
2009年我想回国来创业，于是8月份我回来，见了不少的有钱人和著名企业，讲
了我的想法，但都说看不透，也没有人愿意投资给我。我想原因有几个：一是我个人没
有讲清楚自己的商业模式和发展方向；二是这个领域当时还没有什么企业在做，都是学
校或政府事业单位在做，让人很难想象一个基因打靶公司能挣钱；三是我头上没有光环
，看着不象一个能做成事的人。前不久我看了一下2009年我写的那个商业计划书，真的
是狗屁不值，如果是现在让我写的话，肯定是天壤之别。那次回来还是蛮沮丧的，觉得
可能找不到投资了。但幸运的是，就在我回美
国前两天，有一个朋友给我介绍
了一个无锡的朋友，让我们见面聊一下。我当时已经不
抱希望了，何况还要去
无锡，就说算了。谁知道这位无锡的朋友当天就飞到了北京，在
一起吃了一顿
饭，他就决定给我投些钱一起做。我一直很喜欢他的一个说法，“如果合作的好，卖油
条都赚钱；如果合作不好，就是面对一座金山也不会成功”。于是，我们就决定在中国
开始做。
我这个无锡的合作伙伴是对生物公司运作比较懂，也是个行动
派，说干就干。只用
了一周的时间他就把在北京办公司所需要的全部手续办完
，并开始招兵买马地干了起来。
前面两个股东是公司的天使投资人。我非常感激这两个天使，是上帝派来帮助我
的，否则很难解释那种峰回路转的炫目感觉。如果不是他们的出现，我真不知道自己现
在干什么呢。书上说天使投资人是3F（Friends, Family, Fools），仔细想想的确如此
。这两个天使投资人要么曾经认识，要么是有共同的朋友担保我的人品，至少觉得我不
是一个坏人，所以才敢投钱给我。
随着公司的发展，公司理所当然要扩大规模。 那个时候经常有投资公司的人在
中关村生命科学园里找项目，并偶尔有人到我们公司里来看看我们在做什么。但当时遇
到的多数是煤老板，
房老板做的投资公司。可以说每次谈完项目他们都很兴奋
，但过不了一周，他们就会回来问同样的问题，因为他们已经忘了我上次讲什么了。我
就觉得非常沮丧，我想即使要他们的投资，以后跟他们沟通也可能会有比较大的沟通成
本，所
以就不再跟投资公司谈了 。现在想想，其实是我自己当时的表达能力太
弱，不能用通俗的语言把项目讲清楚，用了太多的专业术语。当时还有一个原因就是我
们不想公司发展太快，只要有课题做，有盈利就
可以了。而且，我对自己驾驭
公司的能力还没有信心。
直到2011年6月认识一家叫百奥维达的投资公司。这家投资公司主要是做生物医
药投资，而且
老总都是哈佛毕业的生物博士，所以跟他们的团队谈项目就非常
聊得来，一点就通，甚至他们比我想的还要远，也对我们公司的发展目标
非常
认同。他们建议我们尽快建立领地，把规模做大，这样才不会被别的公司赶上或打败，
于是就有了百奥维达的投资进来。这几年对于百奥维达我除了感激还是感激。百奥维达
在我们公司的发展过程中除了投钱之外，也投入了很多个人情怀。他们坚定地支持我们
做成中国最好的商业化模式动物公司，希望将来在国际实验动物领域能够代表中国，有
强大的话语权。其实，当时百奥维达投资我们的时候，我们还没有收入，只有12个人，
在一个140多平米的实验室里。那么大一笔钱给我们，我觉得他们对百奥赛图的信心比
我还大，至少我是比较忐忑的，万一做不好，可怎么办呢，压力山大！另外，经常有人
问是不是百奥维达投资了我们，我们公司的名字里才有“百奥”两个字的。回答是：“
不是，这个纯属巧合”。
这两年，随着公司发展，公司有了新的资金需求。 一是在北京大兴医药产业基
地购买20亩地，二是在江苏海门装修8500平米动物房和6400平米的实验办公楼。因为我
们知道北京的土地怎么也得等到2015年才能下来，而海门动物房装修可以先用自有资金
先行投入。所以尽管2014年就开始跟投资公司谈，但实际上谈得也没有那么积极。因为
钱一旦进来，如果不能即时用起来，压在手里也比较烫手。到了2015年，融资的事情就
变得非常急迫了。很巧的是，4月份的时候，中国高新投资集团的投资总监因为一件别
的事情到我们公司来，我跟他谈了公司的项目，他们非常感兴趣，很快就确定了要投资
我们并启动了尽职调查。中国高新也是我们团队和百奥维达都非常愿意合作的投资公司
，所以后续的进展也比较顺利。正好在交付大兴医药产业基地这块土地费用之前完成了
这轮融资，也为我们江苏海门动物房的运营打下了基础。
在这两轮机构投资的融资过程中，其实也是朋友关系起了很大的作用。可以说正
是因为投资公司了解从而信任我们这个团队，才使得融资过程非常顺利。我自己也在想
，如果我是投资人，我会投什么样的人？也许创业者过去的经历、信誉和人品是第一考
虑的，然后是看这个团队是否有远大目标以及团队是否有较好的执行力去实现目标。
融资过程中，投资公司经常问我的一些问题，我也不知道怎么回答。比如，“你
们的优势在什么地方，市场前景有多大，壁垒在哪里等等”。这个回答起来不是很容易
，总感觉有点虚，我也只是为了回答而回答。其实，关键还是看自己到底有没有信心把
自己设定的目标完成。我自己是一个看起来很随和，实际上很固执的家伙。我相信创业
方向很重要，相信执行力很重要，相信团队齐心协力重要。我经常对团队的人讲：“如
果我们要做什么，咱们就不要关心别人是否在做；如果我们决定不做什么，咱们同样也
不需要关心别人是否在做；我们只决定要不要做，而如果要做，就要做到最好”。当然
，我相信如果这样跟投资人讲的话，他们肯定认为我不靠谱。
我觉得创业者自己拿着商
业计划书去找风投不是很容易。其实这些风投
一直在各个地方跑，只要看到有潜力的公
司，他们就会感兴趣。创业者还是先
把自己的技术做好。 |
p*****e
发帖数: 332 | 2 谢谢长木兄的长文，从生物版一直关注到这里，非常有启发，感觉生物创业确实
需要很多勇气和耐心。
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【在 l**********k 的大作中提到】
: 不知道能不能发，如果版主觉得不合适，就删了吧。谢谢。
: 媒体上关于创业的文章大部分都是有关互联网的。而生物医药相关的创业文章
: 则很少，可能是因为生物医药类创业很难一夜暴富，没有什么抓眼球的戏剧化题材。生
: 物医药创业跟互联网创业不同，它有自己的规律，其价值（估值）的增长跟互联网创业
: 也不可同日而语。生物医药创业是一个非常漫长、需要耐得住寂寞的过程，需要我们静
: 下心来，认真地做。
: 自从我于2008年6月在美国Massachusetts州成立的Biocytogen公司，2009年11
: 月注册成立北京百奥赛图基因生物技术有限公司，转眼7年多了。 有人说公司已经过了
: 初创期了，但我觉得我们还处在创业期，离成功还很远。总有人问我一些关于创业的感
: 受，比如压力什么的，我的答案是“比做博士后轻松多了”。我说的是真的，回答也是
|
l****n
发帖数: 844 | 3 恭喜长木兄事业又进一步，13年我出来创业biotech正好看到长木兄的长篇文章，颇感
鼓励，如今转眼近3年，还在探索前行，遥祝，共勉！
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【在 l**********k 的大作中提到】
: 不知道能不能发，如果版主觉得不合适，就删了吧。谢谢。
: 媒体上关于创业的文章大部分都是有关互联网的。而生物医药相关的创业文章
: 则很少，可能是因为生物医药类创业很难一夜暴富，没有什么抓眼球的戏剧化题材。生
: 物医药创业跟互联网创业不同，它有自己的规律，其价值（估值）的增长跟互联网创业
: 也不可同日而语。生物医药创业是一个非常漫长、需要耐得住寂寞的过程，需要我们静
: 下心来，认真地做。
: 自从我于2008年6月在美国Massachusetts州成立的Biocytogen公司，2009年11
: 月注册成立北京百奥赛图基因生物技术有限公司，转眼7年多了。 有人说公司已经过了
: 初创期了，但我觉得我们还处在创业期，离成功还很远。总有人问我一些关于创业的感
: 受，比如压力什么的，我的答案是“比做博士后轻松多了”。我说的是真的，回答也是
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l**********k
发帖数: 189 | 4 谢谢楼上。我争取尽量多写点东西。我知道这些内容对于很多企业家来讲，真的是小儿
科。写这个的目的，是想把自己的一点经验感受跟想创业或刚开始创业的朋友，尤其是
海归朋友，进行一点分享。我想不管对谁，只要有点帮助，就没有白费时间。另外，请
大家尽量不要站内留言，我只是要发文章的时候才会翻墙过来一下。您的留言我十有八
九会耽误掉。
关于企业文化
书上说企业文化是为实现公司愿景保驾护航的。我最近看了一本书，说公司一
成立就要有自己的企业文化。这对于有创业经历或是能力很强的创业者，比如创业伊始
就有一大笔资金、并能在很短的时间内组建一个强大的团队，他们的企业估计能够很快
确定自己的企业文化。对于草根创业者，我觉得不是这么简单。
在谈企业文化之前，我先谈一下自己的创业心态，因为我觉得创始人的心态就
是企业文化的映射。我经常听说有些海归回来创业不接地气，据说越是国外大企业回来
的越不容易落地。这个对我来说基本不是问题。几乎所有了解我的朋友都说我回国之后
心态非常接地气。这个得益于我是一路loser过来的，对于取得的每一点成绩，都会非
常珍惜。
我是在国内读完了硕士，然后又工作了两年才去美国读博士。刚到美国的时候
，看到很多大学一毕业就出国读博士的同学，我真的非常羡慕他们，能够在27、8岁就
博士毕业了，而我的博士学位才刚刚开始读。毕业后好不容易找了个实验室做博士后，
做了5年多的时间，连个像样的工作都找不到。突然能够自己创业，真的觉得每一点收
获都是赚来的。
2009年我决定在中国做公司之后，没有任何犹豫就决定将公司放在北京了。原
因是我出生在河北，家里领导是北京出生的，公司放在北京距离两家都近。当时听说中
关村生命科学园有孵化器，我们就到中关村生命科学园问有没有实验室出租。园区工作
人员说有一间实验室可以出租，看了一下可以做分子室，还有一间细胞室需要再等几个
月才能腾出来。我们其实也没有什么选择，立刻就入住了。当时对于各地的招商引资优
惠政策基本上不了解，实际上，即使了解了也不关我的事， 因为我觉得以自己的实力
，基本上哪里的优惠政策都到不了我头上。既然自己没有什么拿得出手的成绩，还是踏
下心来把公司做起来再说。后来跟很多海归企业家交谈，的确发现有些企业家抱怨比较
多，什么空气不好，园区服务不好，政策不到位，等等。我想既然咱们已经回国了，抱
怨就没有意义了，而且还影响自己和同事的情绪。客观地讲，国家一直鼓励海归回国创
业，相对没有出国经历的创业者，各地政府给的条件已经好多了，做为海归实在没有什
么可抱怨的。我记得回国第二年，园区告诉我，留学生企业可以申请北京海外学人中心
10万元开办费，我乐得屁颠屁颠的，真像是天上掉馅饼。说起政府支持，抱着一种随缘
的心态比较好。做为创业者，每个人都觉得自己的项目最牛X，如果没有得到政府的资
助就会觉得领导不长眼。其实政府支持本来就是一个bonus，没有政府支持，就不创业
了？把自己的心态摆好，事情慢慢地做，只要方向对，肯努力，总会有成功的时候。
回到百奥赛图企业文化上来。我刚开始创业的时候不知道还有什么企业文化。
第一年公司一共只有10来个人，大家吃在一起，住在一起，工作在一起。一点一滴地教
技术，事无巨细地聊生活，那个时候每个人的人品性情等在团队里都暴露无遗。现在想
来，其实自己的个性人品做事方式就是企业文化，它直接影响到团队里每一个人。再好
的企业文化也没有创始人自身对团队的影响大，所以公司小的时候，不必要特意地弄个
口号出来。如果有了高大上的口号，而老板自己都做不到，反而会适得其反。
我开始注意企业文化建设，把它定为“平等、责任、团结、创新”这8个字，
是公司成立两年多，搬迁到亦庄，并有了七、八十人，才确定下来的。很多后来的员工
说很少见到公司把“平等”放在公司文化第一位的。之所以把“平等”放在第一位，是
当时发生了一些事情对我触动比较大。首先是有一天跟一个企业老板聊天，期间他接了
一个员工的电话，因为什么事情他开始对他的员工破口大骂，是那种最难听的国骂。我
觉得特别不可思议，不理解这个老板怎么可以对自己的员工这样粗暴。还有一件事是在
我们公司搬到亦庄后，好几次发现有员工在把垃圾袋从实验室送到垃圾存放处的时候，
一路掉下垃圾甚至液体，我觉得这是我们对清洁工工作的极度不尊重。所以我多次在员
工会议上讲互相尊重，不管是清洁工，还是高管，大家在人格上是平等的。职位有高低
，但尊严没有贵贱。后来在确定企业文化的时候，就坚定地把“平等”放在了第一位置。
两个月前，我们讨论如何运营江苏海门这个动物房的时候，我觉得最难的不是
招人， 而是怎么把北京公司的企业文化带到海门去。我们预计2016年会在海门招聘一
个100多人的团队，如果企业文化处理不好，海门和北京就会成为两个没有血缘关系的
公司，这不是我想看到的。如何传承企业文化呢？我们想到的是先精挑细选一个小团队
，跟北京这边的老员工不断磨合，这些人了解了企业文化之后，再扩大找人，然后以师
父带徒弟的方式带起一个团队来。我们最开始只招聘了3个人，并让他们先到北京来培
训。然后我们从北京派5、6个人到海门去，通过小范围的相处，让他们感受公司的文化
氛围。这最早的几个员工就是公司的核心，他们怎么做怎么想，会直接影响后面招的员
工。目前看起来海门团队非常温馨，大家也非常团结。
至于公司文化的其它三个词语，“责任、团结、创新”，也是团队商议并确定
下来的，确定的思路跟“平等”是类似的。我相信大家可以想像我们选择这几个词的用
心。随着公司的发展，企业文化也会有所变化，但企业的文化，一定是老板倡导，并践
行的文化。
企业规模小的时候，靠的是看得见的影响，随着公司规模的扩大，企业文化就
变得非常重要。企业文化就是一个公司的基因，每一个来到这个团队的新同事，或许会
因为喜欢这个环境留下来，或许会因为不喜欢这个环境而离开。说人以群分也好，臭味
相投也罢，这至少是我想要的文化。
初次创业者，尤其是草根创业者，最大的优点是善于学习，但不加思考的学习
却是我们最大的缺点。每当我们看到书上的一些说法，或哪个大佬讲了一个什么，我们
恨不得马上就要去实践，或是因为自己没有想到或做到就非常沮丧。其实，没有任何两
家企业是一样的，每个企业的发展都有自己独特的过程。而且有些别人的经验用到自己
的企业说不定还是灾难，毕竟企业基因不同。我自己感觉，只要企业还在发展，没有失
去控制，没有失去方向，就没有什么大不了的问题。企业到了一定的阶段，大家自然会
意识到哪一方面需要加强。只要团队的执行力足够好，很多事情自然会水到渠成。
上周，我们公司组长主管以上领导，用了2天的时间，做了2015年工作总结及
述职，并要求所有参加述职的，都要讲出五条以上自己团队或公司存在而没有解决的问
题。通过述职大家发现了很多的问题，感觉公司是一团糟。但我从这些糟糕的表现中看
到了机会，如果我们把自己变得不糟了，公司还可以成长很多。糟糕的企业才有发展的
空间，或许明年我们发现公司更糟糕也说不定。没有关系，我们努力！ |
m*******r
发帖数: 106 | 5 了不起！在医学界起着举足轻重的作用。
本人也曾在Boston 那些出名的医学院、医院呆过1500多天，但看不到前途后开始搞副业
，到今天以投资为生。虽然衣吃无忧、不到50退休了，但对他人始终没有多少影响力，
与老兄比起来，真惭愧！ |
m*******r
发帖数: 106 | 6 了不起！你的工作在医学界起着举足轻重的作用。
本人也曾在Boston 那些最出名的医学院、医院呆过1500多天，但看不到前途后开始
搞副业去完成原始资本积累，而后以投资为生。虽然衣吃无忧、不到50退休了，但
对他人始终没有多少影响力，与老兄比起来，真惭愧！ |
