c******e
发帖数: 355 | 1 我分析一下我们的几个竞争对手，纯粹水贴，大家包涵。
今天说一下zaaly.com。 zaarly是我们的一个竞争者，做的模式和我们类似。他们2011
年开始，凭一个idea就融资100万美元，过了才几个月，再融资1200万美元，硅谷投资
人比较疯。
zaarly主要做的是服务类产品。模式是这样的，买家提出需求，例如我要请人修剪草坪
，freelancer看到以后联系买家，双方协商后达成交易。
zaarly开始的时候雄心勃勃，因为毕竟是buyers market的第一个吃螃蟹的。C2B描绘的
前景也确实很激动人心。不过，梦想很好，现实却很残酷，zaarly现在已经是half
dead。
zaarly 走到这一步，和他的founder很大关系。zaarly的cofounder叫bo fishback，是
哈佛商学院的高材生外加Kaufman foundation企业管理负责人。这个背景应该是他可以
轻易获得千万美元投资的重要原因之一。
不过，优势也可能是劣势。
投资界有个说法：“没希望的founder才能做出有希望的startup”。fishback中规中矩
（进到harvard，却没有drop out），毕业后一堆好工作等着他，未来一片大好，所以
他做startup基本没戏。
zaarly更不幸的是找了hp的高管meg whitman做cofounder，一个startup，却找个专业
经理人来掌舵，少年老成是致命的。
今天先说到这里。大家有空对比一下zaarly和buckete。buckete.com是华人做的团购神
器，采用的模式也是逆向竞拍。
另外，buckete寻求和deal sites合作。如果你有个deal site，我们可以看看是否可以
合作一下。具体就是你找到好的deal不要立即公开，而是在buckete上发起个团购，最
后的commission可以全归你，我们只要keep 信用卡的处理费。 |
d********y
发帖数: 416 | 2 你提到了他们团队的技能问题，不过没有提及商业上的问题，能否展开说说？
有时候刚开始有不少资金还是很有帮助的。 |
b******y
发帖数: 9224 | 3 zaarly的失败揭示了这种 business model的基础有问题 |
c******e
发帖数: 355 | 4 zaarly的模式是有一些问题，我试过他的网站。根本的问题是他们做的是服务类，而服
务类c2b有一个最大的问题，那就是需求没法精确量化，加上seller的服务质量没法统
一，最后就变成了另外一个craigslist，而startup怎么可能和craigslist比人气，毫
无希望的。我们一开始也是做的服务类的c2b，不过我们早转型了。
【在 d********y 的大作中提到】
: 你提到了他们团队的技能问题，不过没有提及商业上的问题，能否展开说说？
: 有时候刚开始有不少资金还是很有帮助的。
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