f**********h
发帖数: 280 | 1 大家都是怎么有效的找到创业伙伴的？
在MITBBS？ 试过接触几次，都一失败告终。 感觉双方的想法和预期都很难很好的契合。
通过招聘？试过一次，也不成功。 可能是待遇不能匹配市场吧。start－up公司的股份
也没有吸引力。 |
P***0
发帖数: 368 | 2 I would suggest you think for the following:
(1) Why you need a partner?
(2) Why s/he needs you?
Standing in the other people's shoes, for the offer you could give, will you
accept that? There are many challenges along the road, if you can not solve
this small one, how may you attack those bigger ones?
If you really want to learn, go with some books about selling, negotiation
and communication, to find your way to tackle it.
合。
【在 f**********h 的大作中提到】
: 大家都是怎么有效的找到创业伙伴的？
: 在MITBBS？ 试过接触几次，都一失败告终。 感觉双方的想法和预期都很难很好的契合。
: 通过招聘？试过一次，也不成功。 可能是待遇不能匹配市场吧。start－up公司的股份
: 也没有吸引力。
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b******y
发帖数: 9224 | 3
合。
找创业伙伴这种想法，还是停留在等，靠，要的地步。难道没有合作伙伴，你就没法做
了吗？如果这样想的话，就省省吧。这个和等到天时地利人和，差不多了。好的伙伴，
有时候可遇不可求。与其去花时间找啥伙伴，不如你先去做，用你的实际行动去证明你
有某方面的能力。顺便你还可以在行动的时候留心去继续找合适的人选。
startup股份，我相信有能力的人都认为和纸一样，没有太大的价值的，因为公司失败
的风险太大了。
当年百度在国内做的时候，风险投资都足足了的，人家北大的陈华啥的（做北大天网搜
索的），还不敢加盟呢。还不是去了微软研究院了。后来后悔，那是后来的事情了。所
以，何况百度那样的初创公司，都难吸引人才，就别说你一个小xxxx公司了。(说句不
好听的，别介意哈)
我知道的，创业公司吸引不到合适的人选的，那就没辙。只能够用二流的人才。然后等
公司壮大了，再花重金吸引真正一流的人才加盟。这个虽然无奈，但话说，你有办法能
不这样做吗？
走哪山，就唱哪山的歌。因势利导吧。
【在 f**********h 的大作中提到】
: 大家都是怎么有效的找到创业伙伴的？
: 在MITBBS？ 试过接触几次，都一失败告终。 感觉双方的想法和预期都很难很好的契合。
: 通过招聘？试过一次，也不成功。 可能是待遇不能匹配市场吧。start－up公司的股份
: 也没有吸引力。
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f**********h
发帖数: 280 | 4 谢谢大家的宝贵意见。
希望能得到前辈的指点。
【在 b******y 的大作中提到】
:
: 合。
: 找创业伙伴这种想法，还是停留在等，靠，要的地步。难道没有合作伙伴，你就没法做
: 了吗？如果这样想的话，就省省吧。这个和等到天时地利人和，差不多了。好的伙伴，
: 有时候可遇不可求。与其去花时间找啥伙伴，不如你先去做，用你的实际行动去证明你
: 有某方面的能力。顺便你还可以在行动的时候留心去继续找合适的人选。
: startup股份，我相信有能力的人都认为和纸一样，没有太大的价值的，因为公司失败
: 的风险太大了。
: 当年百度在国内做的时候，风险投资都足足了的，人家北大的陈华啥的（做北大天网搜
: 索的），还不敢加盟呢。还不是去了微软研究院了。后来后悔，那是后来的事情了。所
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f**********h
发帖数: 280 | 5 谢谢你的宝贵建议。
you
solve
【在 P***0 的大作中提到】
: I would suggest you think for the following:
: (1) Why you need a partner?
: (2) Why s/he needs you?
: Standing in the other people's shoes, for the offer you could give, will you
: accept that? There are many challenges along the road, if you can not solve
: this small one, how may you attack those bigger ones?
: If you really want to learn, go with some books about selling, negotiation
: and communication, to find your way to tackle it.
:
: 合。
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C****R
发帖数: 282 | 6 nice post.
reading books is the best way to learn
you
solve
【在 P***0 的大作中提到】
: I would suggest you think for the following:
: (1) Why you need a partner?
: (2) Why s/he needs you?
: Standing in the other people's shoes, for the offer you could give, will you
: accept that? There are many challenges along the road, if you can not solve
: this small one, how may you attack those bigger ones?
: If you really want to learn, go with some books about selling, negotiation
: and communication, to find your way to tackle it.
:
: 合。
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w*****g
发帖数: 3922 | 7 有道理，但不绝对。不实践，只读书，你很难完全理解书上的东西。实践过一段时间，
你读起书来才过瘾叫好流汗，然后取得进步。
【在 C****R 的大作中提到】
: nice post.
: reading books is the best way to learn
:
: you
: solve
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c*****a
发帖数: 447 | 8 很少人创业伙伴会找陌生人吧。 一般都从朋友，同学，校友什么找。 基本上大学，尤
其是有商学院的，都有创业俱乐部。 非常多的活动让学生参加。 几次合作下来。 自
然就找到合作伙伴了。
离了学校， 大家基本上是在business networking events上认识。 参加这些活动的
人一般都很nice. `会给你介绍你的理念的机会。 基本上ceo是公司的一号销售。以后
要面对VC,各种合作伙伴，IPO,股东。 多练练只有好处。
参加这些活动。主要是希望可以碰到认同你的理念的人。 同时也可以以第三者的角度
观察下这些人。 有些人有能力。但有严重的性格缺陷。 不适合做co founder 的。
同时参加这些活动也是建立人脉，积累资源的机会。 以后用的着的。 如果你的公司
还没开始正常营业。 现在刚好有时间可以多参加些。 我以前一星期七天有五个晚上在
外面参加各种活动。 现在公司一上轨道，就只有每个月就一次酒会和每两个星期一次
texas hold'em 牌局的时间了。 start up 钱从来都不够用。 时间比钱还紧张。
合。
【在 f**********h 的大作中提到】
: 大家都是怎么有效的找到创业伙伴的？
: 在MITBBS？ 试过接触几次，都一失败告终。 感觉双方的想法和预期都很难很好的契合。
: 通过招聘？试过一次，也不成功。 可能是待遇不能匹配市场吧。start－up公司的股份
: 也没有吸引力。
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d****o
发帖数: 1055 | 9 coppoia说得很好：
1. 创业伙伴最好是从认识的人里面去找。
2. 创业伙伴在大家一起创业之前，最好已经有过几次其它形式的工作方面的合作。比
如最近参加一个创业活动，主讲人最开始的合作伙伴在公司里面就已经合作过了，一个
负责技术，一个负责销售，所以最后公司一直走到了多轮VC融资。再比如和以前的同学
，如果在学校里面就一起做过项目，了解特点，这样的人也是非常靠谱得，我和我以前
一起做过项目的同学合作都是比较愉快的。但是反之，有些同学，虽然关系很好，但是
因为没有一起工作过，合作就会发现不适合，很好的朋友不一定能做很好得创业伙伴。
【在 c*****a 的大作中提到】
: 很少人创业伙伴会找陌生人吧。 一般都从朋友，同学，校友什么找。 基本上大学，尤
: 其是有商学院的，都有创业俱乐部。 非常多的活动让学生参加。 几次合作下来。 自
: 然就找到合作伙伴了。
: 离了学校， 大家基本上是在business networking events上认识。 参加这些活动的
: 人一般都很nice. `会给你介绍你的理念的机会。 基本上ceo是公司的一号销售。以后
: 要面对VC,各种合作伙伴，IPO,股东。 多练练只有好处。
: 参加这些活动。主要是希望可以碰到认同你的理念的人。 同时也可以以第三者的角度
: 观察下这些人。 有些人有能力。但有严重的性格缺陷。 不适合做co founder 的。
: 同时参加这些活动也是建立人脉，积累资源的机会。 以后用的着的。 如果你的公司
: 还没开始正常营业。 现在刚好有时间可以多参加些。 我以前一星期七天有五个晚上在
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P***0
发帖数: 368 | 10 说得好。
我的意思是，如果他读一下书，或者想一下，他就不会问这个问题。我用一个动作来描
述一下，就是点头，它有 head-up， head-down 两个分动作。
head-up: look for the future, 想一想，读读书，冲冲电等；
head-down: 认真作一下事情.
只有两个都作，才能有点头，才能有肯定。其实如何找人／运营等等，需要找最适合自
己的方法，简单照搬是不够的。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 有道理，但不绝对。不实践，只读书，你很难完全理解书上的东西。实践过一段时间，
: 你读起书来才过瘾叫好流汗，然后取得进步。
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