d****o
发帖数: 1055 | 1 这个网站好像很不错。
做问答网站，做出了一片天。 |
l**x
发帖数: 100 | |
M****z
发帖数: 1058 | 3 知乎就是翻版的quora
现在水化的厉害，国内市场不太有这种类型的土壤 |
w*********t
发帖数: 170 | 4 it is one of dumbest copies. 硅谷的资本家们追捧的是 facebook 前CTO, 这些大
哥以为quora这个idea 很好 |
M****z
发帖数: 1058 | 5 quora还可以，美国还是有这种土壤的
【在 w*********t 的大作中提到】
: it is one of dumbest copies. 硅谷的资本家们追捧的是 facebook 前CTO, 这些大
: 哥以为quora这个idea 很好
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b******y
发帖数: 9224 | 6
True, 国内完全不同的环境。"为人民服务"的精神差些
【在 M****z 的大作中提到】
: quora还可以，美国还是有这种土壤的
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w*****g
发帖数: 3922 | 7 从更底层的角度分析一下吧，为什么你说美国有这种土壤而中国没有, 以及中国的土壤
适合做什么样的事。
【在 M****z 的大作中提到】
: quora还可以，美国还是有这种土壤的
|
M****z
发帖数: 1058 | 8 上面Brightguy的回复说明了一部分。
另一部分更关键的是，总体上国内“专业人士”在专业上相对稀松，所以回答问题完全
不得要点的东西多得是。
一个问题从深度不同的角度解释，会有不一样的“靠谱答案”。这个深度很重要，美国
这边的从业人员的职业素养，决定了他们有更多可能在更深层次上讨论问题与识别受推
崇的答案。这里不是说美国的从业者比国内的聪明，关键是人家整体上对本行的东西专
注时间更久，积累更久，业内总体水平有保障。国内很多做个3-5年专业就转行“管理
”了，剩下的在专业上原地踏步的不在少数，伺机转管理层。
人群的这个讨论问题深度的差异，决定了问题的总体水平和评选人的总体水平。所以，
反映到知乎上，就体现为相对浅层的回答受追捧，缺乏有效的更深层次的专业交流，本
就有限的有能力进行深层次专业交流的用户就会逐渐流失。
上面这一点是我认为很核心的一点，其他还有很多相对不那么核心的点，比如喜欢上网
交流的人群大多集中在xxxx行业，前面那位哥们提到的分享精神等等。
现在的知乎，基本上变成大学生进入各种火爆行业的扫盲班了。我觉得知乎可能到时候
会转型顺应用户群的变化。
至于中国的土壤适合做什么，面太宽了，还是就具体写的条件讨论比较好。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 从更底层的角度分析一下吧，为什么你说美国有这种土壤而中国没有, 以及中国的土壤
: 适合做什么样的事。
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b******y
发帖数: 9224 | 9 我觉得中国的土壤目前不太适合创新，大家还是模仿或者照搬国外成功了的模式，搞个
汉化而已。国内感觉跟风比美国这边厉害多了。服务业还行，餐饮，酒店，留学中介等
等。 |
b******y
发帖数: 9224 | 10 话说小米手机可能做的也很辛苦吧？我看不出有啥前途。感觉和WPS或者金山做的办公
软件一样。就没法跟国外的巨头竞争的说。
我觉得位于产业链下游的，就踏踏实实的做下游，才好生存。做点app貌似都比自主手
机品牌来钱快? |
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a***a
发帖数: 552 | 11 的确是这样。 这个有体制上， 文化上， 经济利益回报上的多层原因。 总的来说，
国内你不在管理层， 利益和待遇都会受到影响。 所以在事实上没有鼓励大家钻研技
术。
在美国的华人企业家做好了， 以后要注意改变这个的话， 有可能做深做精
上面这一点是我认为很核心的一点，其他还有很多相对不那么核心的点，比如喜欢上网
交流的人群大多集中在xxxx行业，前面那位哥们提到的分享精神等等。
现在的知乎，基本上变成大学生进入各种火爆行业的扫盲班了。我觉得知乎可能到时候
会转型顺应用户群的变化。
................... |
w*****g
发帖数: 3922 | 12 呵呵，这样才好，体现了创业者的精神。
不过有些问题还是可以想得再本质一些，比如这个所谓“分享精神”。为什么国内就没
有好的“分享精神”－－如果你说的是事实的话。以及，根据这个现实，可以建立怎样
的机制，或者发掘出怎样的创业入口。
【在 M****z 的大作中提到】
: 上面Brightguy的回复说明了一部分。
: 另一部分更关键的是，总体上国内“专业人士”在专业上相对稀松，所以回答问题完全
: 不得要点的东西多得是。
: 一个问题从深度不同的角度解释，会有不一样的“靠谱答案”。这个深度很重要，美国
: 这边的从业人员的职业素养，决定了他们有更多可能在更深层次上讨论问题与识别受推
: 崇的答案。这里不是说美国的从业者比国内的聪明，关键是人家整体上对本行的东西专
: 注时间更久，积累更久，业内总体水平有保障。国内很多做个3-5年专业就转行“管理
: ”了，剩下的在专业上原地踏步的不在少数，伺机转管理层。
: 人群的这个讨论问题深度的差异，决定了问题的总体水平和评选人的总体水平。所以，
: 反映到知乎上，就体现为相对浅层的回答受追捧，缺乏有效的更深层次的专业交流，本
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M****z
发帖数: 1058 | 13 就事论事地说，分享精神其实是要有目标的。即是说，针对具体的一个方面或者事物进
行分享。而对具体一个事物的分享的程度和积极性是由这个群体的文化、价值观等等很
基本的面影响的，往下面扯，可以说是所谓民族性（虽然我不认同这种贴标签的说法，
但是这个说法用在这里方便交流）。说得更原子一些，就是一个组织内所形成的人的行
为模式和导向。国家和民族属于巨型组织。
所以，基本面是无法直接被一股微小的力量锁改变的。能够做的就是洞悉这些之后，顺
势而为（虽然我也不喜欢这种某种意义上的妥协，不过这是最现实的做法）。
具体到基于分享精神的创业入口，我觉得就是在对象群体活跃度高的行为积极的分享类
别上做文章。美丽说可以算是好例子（不管是撞上的成功还是其他什么，总之他取得了
阶段成功）。
如果有资源试错的话，细分的方向上还是有很多可以做的，因为目前很多服务做的确实
太烂了，大能不能做大，还要看老大的能力。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 呵呵，这样才好，体现了创业者的精神。
: 不过有些问题还是可以想得再本质一些，比如这个所谓“分享精神”。为什么国内就没
: 有好的“分享精神”－－如果你说的是事实的话。以及，根据这个现实，可以建立怎样
: 的机制，或者发掘出怎样的创业入口。
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w*****g
发帖数: 3922 | 14 能想到和写出这样水平的文章的，已经非常不错了。我们继续探讨！
文化、价值观是如何形成的？什么样的客观背景会形成这样的文化和价值观？民族肯定
不是其原因。我们再挖掘挖掘，应该可以淘到一些非常有用的东西。
顺势而为当然是一种方法，也是中国人最爱用的方法。但市场最需要的还是可以改变这
个“势”的东西。当别人做生意都耍流氓时，你如果可以做到完全不耍流氓，就会独竖
一帜。之前提过了，卖油条的说自己天天换油，生意反而更好。
话说回来，如果你可以从根上分析出来中国人不喜欢分享的原因，并找到其最薄弱的地
方，再加上强大的执行能力，你就有可能做出来一个改变社会的东西。
说得有些形而上了。希望读者可以理解。理解不了也没关系，每个人还是少些痛苦为好
。
【在 M****z 的大作中提到】
: 就事论事地说，分享精神其实是要有目标的。即是说，针对具体的一个方面或者事物进
: 行分享。而对具体一个事物的分享的程度和积极性是由这个群体的文化、价值观等等很
: 基本的面影响的，往下面扯，可以说是所谓民族性（虽然我不认同这种贴标签的说法，
: 但是这个说法用在这里方便交流）。说得更原子一些，就是一个组织内所形成的人的行
: 为模式和导向。国家和民族属于巨型组织。
: 所以，基本面是无法直接被一股微小的力量锁改变的。能够做的就是洞悉这些之后，顺
: 势而为（虽然我也不喜欢这种某种意义上的妥协，不过这是最现实的做法）。
: 具体到基于分享精神的创业入口，我觉得就是在对象群体活跃度高的行为积极的分享类
: 别上做文章。美丽说可以算是好例子（不管是撞上的成功还是其他什么，总之他取得了
: 阶段成功）。
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M****z
发帖数: 1058 | 15 不需要分析了，我的东西已经做了一段时间了，而且往下话题太大了，各人知识结构和
信息量不同，阅历不一样，看法相近都非常难。
从分享入手找市场蓝海只能算是一条路径，还有其他比这快得多的路径去完成这一目的。
要想赢，就要善于借势，不然就不是以商业为主要目的。
团队太重要，没有就慢慢攒
【在 w*****g 的大作中提到】
: 能想到和写出这样水平的文章的，已经非常不错了。我们继续探讨！
: 文化、价值观是如何形成的？什么样的客观背景会形成这样的文化和价值观？民族肯定
: 不是其原因。我们再挖掘挖掘，应该可以淘到一些非常有用的东西。
: 顺势而为当然是一种方法，也是中国人最爱用的方法。但市场最需要的还是可以改变这
: 个“势”的东西。当别人做生意都耍流氓时，你如果可以做到完全不耍流氓，就会独竖
: 一帜。之前提过了，卖油条的说自己天天换油，生意反而更好。
: 话说回来，如果你可以从根上分析出来中国人不喜欢分享的原因，并找到其最薄弱的地
: 方，再加上强大的执行能力，你就有可能做出来一个改变社会的东西。
: 说得有些形而上了。希望读者可以理解。理解不了也没关系，每个人还是少些痛苦为好
: 。
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w*****g
发帖数: 3922 | 16 "要想赢，就要善于借势，不然就不是以商业为主要目的。"这句话求同存异。我认为成
功恰恰是逆势的行为。别人平庸你出色，别人流氓你高尚（或是别人高尚你流氓），别
人扎堆你找寻新的机会。
的。
【在 M****z 的大作中提到】
: 不需要分析了，我的东西已经做了一段时间了，而且往下话题太大了，各人知识结构和
: 信息量不同，阅历不一样，看法相近都非常难。
: 从分享入手找市场蓝海只能算是一条路径，还有其他比这快得多的路径去完成这一目的。
: 要想赢，就要善于借势，不然就不是以商业为主要目的。
: 团队太重要，没有就慢慢攒
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M****z
发帖数: 1058 | 17 可能我们对“势”在这里的理解不一样
我的理解是实际客观情况，你应该理解的是业内的常见方式。
我的意思是，要认识到实际情况，尤其是基本的结构性问题，做事情不能试图去迎着整
个系统的阻力点上。要找到办法避过这些阻力点，同时利用系统中可以成为动力的点做。
你的理解是业内同仁的做法，所以别人做的烂我们就更有机会。
没有不同见解，只是对词视角不同，造成我们在不同的区域中自说自话了，哈哈。
【在 w*****g 的大作中提到】
: "要想赢，就要善于借势，不然就不是以商业为主要目的。"这句话求同存异。我认为成
: 功恰恰是逆势的行为。别人平庸你出色，别人流氓你高尚（或是别人高尚你流氓），别
: 人扎堆你找寻新的机会。
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: 的。
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