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StartUp版 - 一些管理的经验和体会(分享经验)
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话题: do话题: totally话题: 员工话题: 经验话题: thing
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1 (共1页)
c**n
发帖数: 851
1
最近跟朋友谈起温家宝,朋友的观点是总理太软弱,要够狠别人才怕,才会服从。
想想其实很多中国人都有这种观点,我是并不以为然,成长在独裁文化下的人们有这种
想法也算是可以理解。
当然,如果我们做总裁,做经理平时横着走是一点问题都没有,别人却是也会怕你,这
样做头也是一种捷径,不用去跟属下沟通,不用处理人际关系。就如国内一位地方官员
说的:我认为我很有霸气。
不过像我们这样的,没啥背景,自己打拼,白手起家。想要成功作企业,并且持续发展
竞争力,生存力,没有几个金忠尽职的属下早晚要败家。
有点累,恩,待续。。。。
J*******n
发帖数: 2901
2
沙发支持
H*******e
发帖数: 624
3
很好的开头.
等着继续...

【在 c**n 的大作中提到】
: 最近跟朋友谈起温家宝,朋友的观点是总理太软弱,要够狠别人才怕,才会服从。
: 想想其实很多中国人都有这种观点,我是并不以为然,成长在独裁文化下的人们有这种
: 想法也算是可以理解。
: 当然,如果我们做总裁,做经理平时横着走是一点问题都没有,别人却是也会怕你,这
: 样做头也是一种捷径,不用去跟属下沟通,不用处理人际关系。就如国内一位地方官员
: 说的:我认为我很有霸气。
: 不过像我们这样的,没啥背景,自己打拼,白手起家。想要成功作企业,并且持续发展
: 竞争力,生存力,没有几个金忠尽职的属下早晚要败家。
: 有点累,恩,待续。。。。

s******j
发帖数: 666
4
不一定正确。
作为管理,很多时候员工和公司的利益是不一致的,你的任务就是完成你们的目标,在
这个时候,员工理解要执行,不理解也要执行。
如果什么都要好好商量,那么他们可能要花更多的时间才能完成任务。等于增加了公司
的成本。
原来我也好好跟他们解释,但是效果很差。
c**n
发帖数: 851
5
要创造一个有效率的团体,做一个领袖而不是一个独裁者
我个人认为应该做到以下几点
明辨是非,清楚什么是欺负排挤,什么是真的需要处理的问题
公正对待,有人很会说话很会做人,有得女人年轻漂亮,但是有人不成熟,做错事跟他
讲了还上脸,半瓶水还晃个不停,确实很讨人厌,但是也只能怪自己当时招人的时候不
识人。如果因此对人区别对待,将产生消极结果,并且最后员工更热衷于溜须拍马,而
不是真的为你赚钱。对于不喜欢的员工,给人穿小鞋,指桑骂槐的事情只反映了领导心
里上的虚弱,如果合情合理应该正面提出来。
道德方面,自我修养和道德操守是作为一个领袖的必要条件,见过有领导觉得自己是个
头,随便干什么都行。别人因为你的地位,是什么都不说,但是那些人也只会表面尊重
你,心里确在鄙视。要树立一个正面形象不是一朝一夕的功力,而且一旦做一件不道德
的事就会破坏以前积累的形象,这点上要谨慎。
与员工的交流问题,应该跟员工保持距离,正如楼上那位朋友说得,毕竟有时为了公司利益要牺牲员工利益,或者让员工去做不合理的事情。如果平时跟员工走的太静,这时员工会采取据理力争而不是去执行,而你理亏又无法说服,最后领导形象俱毁。
一句话,
s****s
发帖数: 19
6
说得挺好的。谢谢分享。我也凑凑热闹。
1。be fair很重要
2。因材施教,给有野心有能力的人留出空间和挑战也很重要
3。 一个organization的风格就是领导的风格。不管你嘴上说什么,你做事情的风格重
点会定义这个organization。
4。一定要保持距离,距离产生美,离得越远,越不容易看出你无能。

【在 c**n 的大作中提到】
: 要创造一个有效率的团体,做一个领袖而不是一个独裁者
: 我个人认为应该做到以下几点
: 明辨是非,清楚什么是欺负排挤,什么是真的需要处理的问题
: 公正对待,有人很会说话很会做人,有得女人年轻漂亮,但是有人不成熟,做错事跟他
: 讲了还上脸,半瓶水还晃个不停,确实很讨人厌,但是也只能怪自己当时招人的时候不
: 识人。如果因此对人区别对待,将产生消极结果,并且最后员工更热衷于溜须拍马,而
: 不是真的为你赚钱。对于不喜欢的员工,给人穿小鞋,指桑骂槐的事情只反映了领导心
: 里上的虚弱,如果合情合理应该正面提出来。
: 道德方面,自我修养和道德操守是作为一个领袖的必要条件,见过有领导觉得自己是个
: 头,随便干什么都行。别人因为你的地位,是什么都不说,但是那些人也只会表面尊重

I******T
发帖数: 671
7
老实说, 这些都是被管理者角度的发言.
就如消费者总是说商家应该这样那样做生意才能成功.

【在 c**n 的大作中提到】
: 要创造一个有效率的团体,做一个领袖而不是一个独裁者
: 我个人认为应该做到以下几点
: 明辨是非,清楚什么是欺负排挤,什么是真的需要处理的问题
: 公正对待,有人很会说话很会做人,有得女人年轻漂亮,但是有人不成熟,做错事跟他
: 讲了还上脸,半瓶水还晃个不停,确实很讨人厌,但是也只能怪自己当时招人的时候不
: 识人。如果因此对人区别对待,将产生消极结果,并且最后员工更热衷于溜须拍马,而
: 不是真的为你赚钱。对于不喜欢的员工,给人穿小鞋,指桑骂槐的事情只反映了领导心
: 里上的虚弱,如果合情合理应该正面提出来。
: 道德方面,自我修养和道德操守是作为一个领袖的必要条件,见过有领导觉得自己是个
: 头,随便干什么都行。别人因为你的地位,是什么都不说,但是那些人也只会表面尊重

n********6
发帖数: 1511
8

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
Do the right thing. Totally agree.

【在 c**n 的大作中提到】
: 要创造一个有效率的团体,做一个领袖而不是一个独裁者
: 我个人认为应该做到以下几点
: 明辨是非,清楚什么是欺负排挤,什么是真的需要处理的问题
: 公正对待,有人很会说话很会做人,有得女人年轻漂亮,但是有人不成熟,做错事跟他
: 讲了还上脸,半瓶水还晃个不停,确实很讨人厌,但是也只能怪自己当时招人的时候不
: 识人。如果因此对人区别对待,将产生消极结果,并且最后员工更热衷于溜须拍马,而
: 不是真的为你赚钱。对于不喜欢的员工,给人穿小鞋,指桑骂槐的事情只反映了领导心
: 里上的虚弱,如果合情合理应该正面提出来。
: 道德方面,自我修养和道德操守是作为一个领袖的必要条件,见过有领导觉得自己是个
: 头,随便干什么都行。别人因为你的地位,是什么都不说,但是那些人也只会表面尊重

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