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发帖数: 415 | 1 网友：我在Google工作了10年，03年离开普林斯顿加入Google时，Google还是一家mini
创业公司，那时的大公司是微软、IBM。 我还记的在Google第七轮面试时，最后一个
面试官穿着运动装，满头大汗地跑进来，显然是刚刚健完身。他是谷歌副总裁艾伦&#
8226;尤斯塔斯（Alan Eustance）。2014年，全球媒体报道了他从4万米高的平流层一
跃而下，打破了三项世界纪录的壮举。
谷歌对我印象最深的两个点是：“不作恶”和“自我颠覆”。从Google成立以来的10多
年，一直在给大家创造着各种各样的惊喜，也成为了全球科技的领先者。如果回头来看
，我认为可以总结三个经验： 第一，需求倒逼改革。
即产品需求、业务需求、用户需求让Google不断改进自己的业务模式，革新业务流程。
03年加入Google时，Google刚好就站在了搜索引擎时代的风口浪尖上。那时，对于搜索
产品的使用率和产生的数据都是前所未有的，之前没有人见过这么大规模的数据。这个
需求就要求Google不能从现成的解决方案中去找答案，也没办法找一个现成的产品把它
拼凑起来。所以以需求为导向，意味着我们必须要将之前的业务模式推倒重来，从无到
有搭建一个合适的系统。因此，日后很多领先的技术，都基于这个前提。
第二，对于基础架构的重视。 当时Google有一些很具体的问题需要解决。但它不仅只
解决单一问题，而是希望能系统化地解决这一类问题。比如Google最早就开始搭建一个
非常强大、超大规模的数据中心。在有了这样的一个硬件基础，再加上一批非常厉害的
人，开发出了一个有深远影响的基础架构。
第三，选用最好的人，即便做最普通的工作。 不管在哪里，人的问题都非常重要。
Google一开始就把招聘的标准放得非常高。招进来的人一开始可能不做特别资深的工作
，但Google一贯的招聘理念是把最好的人招进来，即使让他做最平凡的工作，他也能做
出闪光点。这样才能保持公司持续的创造力。
另外，因为我在Google硅谷总部、谷歌中国都工作过，也想简单说一下中美技术人才的
区别。
有人曾经问我，该如何定义一个好的技术人才？我觉得这没办法给出一个统一标准，如
果用Google的文化来衡量，那就是能否把一个以前从来没有接触过、或是完全不会的东
西，在很短的时间内学会，并且做得很好，这是一个很重要的因素。和学习能力相比，
个人经验就显得并没有那么重要。 这一点我相信放在哪里都同样适用，但同时，随
着回国组建团队，开始慢慢发现中国工程师和美国工程师的一些差异： 中国的工程
师有一些明显的长处，例如说，很擅长做一些理论基础很强的事情，算法、基本功、计
算机能力都很强，能一件事情做得很工整、很好。 但不一样的地方在于，中国工程
师的思维发散程度明显不如美国的工程师们。我们可能特别习惯于被分配一个工作，把
这件事情做好。然而硅谷的工程师，他们每天中午吃饭、或是喝咖啡的时候，随便聊天
都是在说，我应该做一件什么样的事情去改变世界。他们对这些事情，特别感兴趣。
不过近几年我在国内很多工程师身上也看到了很多极类似硅谷工程师的特质，特别在
国内的一些创业公司里。
在谷歌普通员工一周平均工作多少小时？
我们老板给我们发了一封邮件，说在谷歌大家每周工作100-130小时，但是这和我的认
知存在偏差，所以想问一下在谷歌中国或者Google的同学们，你们到底一周工作几小时
啊？ | d*******u
发帖数: 5337 | 2 24*7=168 那在google工作，每周只能睡60小时以内。 |
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