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发帖数: 2193 | 1 新浪体育讯 因为一个重要的合作伙伴电话，伦敦奥运圣火交接后的媒体见面会李
宁姗姗来迟，“太严肃了吧？”匆匆而来的李宁一进门就对会议室布局提出了异议。不
需要端坐在办公桌后，也不需要话筒，李宁将椅子直搬到第一排记者跟前坐下，气息有
些喘，却让媒体的躁动迅速消失于无形。从21时30分到23时30分，都没顾上进食，李宁
敞开心扉，与记者分享了作 为一位奥运冠军，作为一名老板，作为一名中国体育人的
点滴。
李宁的言语很朴实也很真诚，今天的话题围绕三个方面，失败、创业以及发展。当
然，最关键的一点，就是李宁对于目前中国学校对于体育发展的不满。
惨败造就今日李宁
1988年汉城奥运会，李宁遭遇了让全国哗然的惨败，更引起争议的是李宁失误后的
那一抹微笑，被许多国人解读为对失败“不在乎”。“当时人们可能对成功失败的理解
更加单纯 ，成王败寇的思想也严重一点，我自己经过很多比赛，之前也失败过，但那
天失败太大了，伤了很多人的心。”李宁谈起那一天历历在目，“但笑是心态的表露，
(这种心态)我没 改过。我记得我在赛场的感觉，笑也是很自然的，我有自己的价值观
，让我自己形成这样的性格。不过给全国人民带来了不爽，骂我两句也应该的。”
用微笑面对失误，用行动重新证明自己，这就是李宁。汉城奥运会后，李宁宣布离
开国家队：“感觉窝囊，压力，也不做什么告别了。”告别体操赛场，在朋友的劝说下
，李宁点燃了重新创业重新站起来的自信。“人生随机性很大，就像今天火炬一来，雨
就停了。”李宁用雅典圣火交接最神奇的一幕做了一个比喻。
李宁当时是第三梯队的培养对象，也可以留在队里当教练，或者出国读书，但因为
88年的失败，“所有东西都打乱了”。“感觉到自己还可以重新做自己的事情，这时候
健力宝向 我发出了邀请，李经纬(健力宝集团创始人)当时在用创新的思想去改造这个
行业，他影响了饮料业，还影响了工业和世人对商品的认识。”果断做出选择的李宁出
走三水，开始了 自己的创业，“之前都不知道那个县城在哪里，从三水到广州，当时
要一个晚上的时间。”但即便如此，李宁与李经纬也是一拍即合，从此开启了一段从失
意冠军到集团董事长的 新的传奇人生。
可以说，当年的败走汉城，造就了今天的李宁，“那次失利是非常巨大的人生财富
，之前我有成功有失败，失败比较少，那场失败之后，感觉自己成熟了很多，感觉自己
不再是个 男孩，成为了一个男人。”李宁说道。
今日李宁难以复制
李宁一直被视为运动员退役后从商最成功的典型，但在李宁眼中，自己的路是很难
复制的。“每个人道路都有自己的道路，很难复制，我相信别人很难复制我。我更羡慕
现在运动 员，我到现在还经常跟运动员聚在一起，聚在一起感觉自己年轻，同时也在
向他们学习。”
李宁认为，运动员退役后要如何转型，关键是明确自己的定位，找到属于自己的位
置。拿自己做例子，李宁认为领导力是他毅然从商一个重要原因。“当运动员时就知道
我有领导 力，因为我能控制自己，追求自己目标的同时影响别人，我做得还不错，国
家队选我做队长，一个小的去做队长，说明我有些领导力。”李宁说道，“不管当领导
还是经理还是普 通人，都要寻找一个自己胜任的位置。有追求更快乐，有更多的激情
，可以实现那个位置。即便时间很长，但还是有可能实现。”
“像李富荣、蔡振华选择当管理者，黄玉斌(微博)、李永波去当教练又带出新的冠
军。当教练也没那么轻松，自己做和教别人是两回事，老师能培养出获得诺贝尔奖的学
生，但他自己获 得不了。冠军教练之所以能创造新的打法，新的动作，这些东西是因
为他们在不断学习，有这种激情。运动员做生意也很多，首先要保持运动员的个性和激
情；第二要学习，你进 到那个位置，干什么吆喝什么，才能有收获。我选择了商业，
我也在不断学习。我去做教练，我也会努力去做一个好教练；我去做体育官员，我也会
努力运用体制去调整、改善， 去发展。”
老骥伏枥重新上路
过去十几年，为了让李宁体育用品公司真正地成为成熟的企业，李宁一直选择采取
以退为进的策略，“公司是用我的名字创立的，中国的公司始终缺少一个平台，提供给
职业经理 人，只有吸引优秀管理人来你的公司，才能一步步走向成功，走向更高的目
标，我愿意往后退半步。过去十几年，除了最初几年，我都在往后退，才有李宁今天的
发展。”
从2002年开始，李宁公司进入了一个高速发展但也高速膨胀的时期，一些大企业的
弊端、陋习随之而来，加上外部竞争的日趋激烈，李宁公司陷入了一个非常困难的局面
，对个中 原因，李宁有着清晰的认识：“一个企业的成长也是波浪型的，中国体育用
品的高速成长水平都是粗线条的，过去几年，全球休闲产品都涌向中国，造成相当大的
饱和，市场给我 们很大压力。而过去两三年我们成长有一种惯性，无论是市场产品营
销渠道都在改变，我们却没能及时调整，开始做的一些调整并不坚决和坚定，未必有效
率，造成面临的着一些 压力。”
为了带领李宁公司走出困境，李宁决定从内部调整做起，自己也将投入更大的精力
，“公司重大决策我从未放弃过参与，我们内部需要调整，在未来一两年我会参与多一
点，精力 更多转向李宁公司。”
李宁自信通过一、两年时间，能让李宁公司彻底扭转现在的局面，“要下决心整个
调整，冰冻三尺非一日之寒，重新找到定位，整个调整，不是简单能够代替的，我相信
需要一两 年。我相信，这个市场机会会给到中国品牌一个机会，成长时间和空间，我
相信李宁公司能够完成调整，走上新的道路。”
年过半百重新上路，是因为李宁心中，始终有着一个梦想，那就是“创造一个伟大
的品牌，一个伟大的中国品牌，我还在继续做着梦，就像奥林匹克激发了很多青少年的
梦想。” ，哪怕“坎坷在前面等着我”。
在中国推广现代体育
如果说创造一个伟大的中国品牌是企业家李宁的梦想，那么同时身为一名体育人的
李宁，则是不遗余力地要把自己对现代体育的理解，在中国进行推广；这是因为在李宁
看来，“ 当今中国社会对体育是这样的歪曲，曲解，还不如清朝晚期的京师大学堂。”
“现在学校有钱了，买多几个篮球，每个人发一个，这对体育歪曲理解，谁也不许
碰谁。”说道动情时，李宁忍不住站了起来，“我还看过一个课间操，教委规定的，操
场站满孩子，每个人扭扭身子。”李宁还自己比划了两下，“这就是中国的体育，这哪
叫体育？把尊重对手、自强自信、尊重技术，理解技术重要性，都给抹杀了。我们要培
养下一代，素 质第一位，但我们都把素质妖魔化了。长大还能有创业精神吗？害怕受
伤能干什么。太畸形了，我们需要教育，教育我们成年人，家长，对体育有新认识。”
让孩子加强体育锻炼，李宁也在身体力行，他的孩子三岁就开始游泳，各类体育运
动都参加，包括游泳篮球。“我们只能尽自己的责任，体育不能改变所有东西，但能带
来快乐。 ”
在李宁看来，“奥林匹克的基础是现代体育，现代体育的基础在于组织，不简单是
个健身。健身是东方人的传统说法，追求养生，比较封闭，比较个人化。现代体育很重
要的一点 是开放的，有对手，有竞技，有时会受伤，会想各种技术来保护自己，战胜
各种困难的前提下超越自己，完成超越，哪怕最终不是冠军，只获得第五还是第六。”
坚定信念实现目 标，就算过程中会有术能力伤病规则各种困难，想办法克服困难练就
的能力，恰恰是各行各业都需要的。“体育是一种教育，有很多内涵在里面，希望把自
己对体育的理解，对现 代体育的理解在中国进行推广。”
李宁希望，能够通过自己的努力，改变城市人的生活习惯。去年春节后，南宁市李
宁体育园向公众开放，如今已有100多万人次参与，“能给大家带来多大的快乐，哪怕
打场球，这 个平台上有共同话题共同兴趣，城市太需要这种平台，让大家健康安全开
心地进行交流，这种交流中带来快乐，建立互信。”李宁欣慰地看到。 | u****h
发帖数: 2193 | 2 这话说得很实在。 也难怪中国足球就是起不来。
“我还看过一个课间操，教委规定的，操场站满孩子，每个人扭扭身子。”李宁还自己
比划了两下，“这就是中国的体育，这哪叫体育？把尊重对手、自强自信、尊重技术，
理解技术重要性，都给抹杀了。我们要培养下一代，素 质第一位，但我们都把素质妖
魔化了。长大还能有创业精神吗？害怕受伤能干什么。太畸形了，我们需要教育，教育
我们成年人，家长，对体育有新认识。” | d*****0
发帖数: 68029 | | M*******p
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