t*****s
发帖数: 2933 | 1 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: jinbuyong (金不庸), 信区: JobHunting
标 题: 被中年国男面试fail，祝他死全家！
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Nov 17 17:35:47 2015, 美东)
操你妈逼的中年傻逼国男老中，死全家！你个垃圾40多岁的二逼遇到老中还装逼，老子
解法都写出来了你麻痹还装逼说不够优化！优化你妈屄！祝你全家被阿三轮奸！绝对记
住你了，你惨了。垃圾一个英语烂的跟吃屎一样，一看就是在公司爬不上去靠面试体现
优越感的傻逼！山不转水转！你等着！麻痹的，世界就这麽大，老子比你年轻10岁，
不信报不了仇！ |
t*****s
发帖数: 2933 | 2 你软的人的素质都这样？
【在 t*****s 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
: 发信人: jinbuyong (金不庸), 信区: JobHunting
: 标 题: 被中年国男面试fail，祝他死全家！
: 发信站: BBS 未名空间站 (Tue Nov 17 17:35:47 2015, 美东)
: 操你妈逼的中年傻逼国男老中，死全家！你个垃圾40多岁的二逼遇到老中还装逼，老子
: 解法都写出来了你麻痹还装逼说不够优化！优化你妈屄！祝你全家被阿三轮奸！绝对记
: 住你了，你惨了。垃圾一个英语烂的跟吃屎一样，一看就是在公司爬不上去靠面试体现
: 优越感的傻逼！山不转水转！你等着！麻痹的，世界就这麽大，老子比你年轻10岁，
: 不信报不了仇！
|
r**********g
发帖数: 22734 | 3 是面的还是被面的？
【在 t*****s 的大作中提到】
: 你软的人的素质都这样？
|
l****0
发帖数: 503 | 4 这不还没招进来了么。
【在 t*****s 的大作中提到】
: 你软的人的素质都这样？
|
G***o
发帖数: 5158 | 5 这人有严重的寓意症吧？建议找医生看一下。
【在 t*****s 的大作中提到】
: 你软的人的素质都这样？
|
b****n
发帖数: 1179 | 6 不好说。中国人面中国人，一般就2种。一种难死你，一种放水放你过。这人的情况显
然属于前者。我一个学弟最近去面纽约各大公司也是白人面试发挥很好，却被中国人各
种刁难。
不过这人生气成这样还这么狂骂人，要换成我是HIRING MANAGER我也不敢招哈哈。
【在 G***o 的大作中提到】
: 这人有严重的寓意症吧？建议找医生看一下。
|
r*****x
发帖数: 6988 | 7 一般在网上发泄发泄的，生活中通常是人畜无害
【在 b****n 的大作中提到】
: 不好说。中国人面中国人，一般就2种。一种难死你，一种放水放你过。这人的情况显
: 然属于前者。我一个学弟最近去面纽约各大公司也是白人面试发挥很好，却被中国人各
: 种刁难。
: 不过这人生气成这样还这么狂骂人，要换成我是HIRING MANAGER我也不敢招哈哈。
|
m*h
发帖数: 2750 | 8 虽然同情，但这样情商也只好说，幸亏没招进来。
老中应该明白，水过呢，是同胞情谊，将来知恩图报，也对同胞好一点就对了
人家不给你水过，说实在的，也不欠你什么。找工作嘛，有必要牛哄哄的谁都要捧着你
吗？
这到了工作之中遇到不顺也这么大气性，人家是招干活的还是招祖宗啊？ |
G***o
发帖数: 5158 | 9 抑郁症啊，狂躁，加急躁，加自恨。。。恨人
【在 b****n 的大作中提到】
: 不好说。中国人面中国人，一般就2种。一种难死你，一种放水放你过。这人的情况显
: 然属于前者。我一个学弟最近去面纽约各大公司也是白人面试发挥很好，却被中国人各
: 种刁难。
: 不过这人生气成这样还这么狂骂人，要换成我是HIRING MANAGER我也不敢招哈哈。
|
G*****m
发帖数: 222 | |
|
|
b****n
发帖数: 1179 | 11 不好说。现在确实很多面试管同胞之间反而整的厉害。
希望大家看在同胞面子上多给放条生路吧。
我觉得烙印这方面就很会搞。大家都来了互相碰着，都往上升的快。同胞之间互相排斥
，自己一个人过的好也只是相对的。
【在 G*****m 的大作中提到】
: 也许技术问题只是托词。真正问题是其他方面
|
c****7
发帖数: 43 | 12 你们也应该换位想想，老中经理本来压力就不小，招进来的人不好好干活那就是自找苦
吃，有句话说请神容易送神难…… 而老中往往在人际处事上不靠谱，还不服管，几次
教训以后，可不是还不如非老中好带. 如果是大公司大家一起混，当然是大家帮忙；
可如果是小公司等着你出活，招一个混日子的就存属跟自己过不去了不是！
【在 b****n 的大作中提到】
: 不好说。现在确实很多面试管同胞之间反而整的厉害。
: 希望大家看在同胞面子上多给放条生路吧。
: 我觉得烙印这方面就很会搞。大家都来了互相碰着，都往上升的快。同胞之间互相排斥
: ，自己一个人过的好也只是相对的。
|
w***n
发帖数: 2474 | 13 同胞相助是应该的， 不过，应征者最起码的技能还是必要的。 |
i***q
发帖数: 1095 | 14 国人里确实有很多sb，这是真是存在的。什么楼道里你跟他打招呼然后人家低头走过去
不理你。什么你找他解决问题，先跟你耍无赖，然后你也只好硬起来，然后他就又软了
。真不知道这些人都是什么环境长大的。
【在 b****n 的大作中提到】
: 不好说。现在确实很多面试管同胞之间反而整的厉害。
: 希望大家看在同胞面子上多给放条生路吧。
: 我觉得烙印这方面就很会搞。大家都来了互相碰着，都往上升的快。同胞之间互相排斥
: ，自己一个人过的好也只是相对的。
|
u********m
发帖数: 2073 | 15 原文作者是傻逼这是从他行文中可以判断确定的。面试者是不是傻逼无法从文中判断
【在 i***q 的大作中提到】
: 国人里确实有很多sb，这是真是存在的。什么楼道里你跟他打招呼然后人家低头走过去
: 不理你。什么你找他解决问题，先跟你耍无赖，然后你也只好硬起来，然后他就又软了
: 。真不知道这些人都是什么环境长大的。
|
m******g
发帖数: 3924 | |
m******g
发帖数: 3924 | |
o*****p
发帖数: 2977 | 18 看看这个jinbuyong在military版几天内发的文章，这种人也好意思让中国人放他一
手？只能说，哪位兄弟拒的这个人渣？你可做了一件大好事。
1 关于最新GDP：一个所有人都没看到的惨烈真相zz Military 21-Oct
2 深圳龙华农民工无工作露宿街头 Military 21-Oct
3 东莞市镒联鑫电子厂老板欠钱跑路，员工游行闹事 Military 21-Oct
4 真实的中国就是到处下岗游行和欠薪 Military 21-Oct
5 许昌许由路福缘大酒店欠薪员工跳楼 Military 21-Oct
6 四川达州一公司员工当街爬行千米称自我惩罚 Military 21-Oct
7 公司业绩没完成，厦门员工罚跪天桥60分钟 Military 21-Oct
8 郑州员工未完成业绩被罚绕湖爬行zz Military 21-Oct
9 各大网站都有人编造创业发财的故事zz Military 21-Oct
10 叙利亚人就是白人啊 Military 21-Oct
11 尼玛糖城的这帮窝囊废老中 (转载) Military 20-Oct
12 天涯海角景区5日接待游客同比降逾六成，商家称今年生 Military 20-
Oct
13 安徽国庆零售：芜湖也不行！zz Military 20-Oct
14 网友反映国庆长假南京消费疲软萧条 Military 20-Oct
15 重庆江北国际机场拖欠农民工工资还涉黑打农民工 Military 20-Oct
16 十一长假，中国国内游“人财齐跌” Military 20-Oct
17 武汉的工资水平zz Military 20-Oct
18 四轮被卸又要裁员了 (转载) Military 19-Oct
19 江阳地税打响组织收入百日攻坚战 Military 19-Oct
20 惠州鸿桥服装有限公司卷款逃跑 Military 19-Oct
21 广告公司太“任性”，LED上打催款广告 Military 19-Oct
22 西安KFC老板卷款跑路，拖欠工资 Military 19-Oct
23 长沙高桥物流园多家物流公司集体卷款跑路 Military 19-Oct
24 拯救上海新旭发员工，十个月讨薪无果 Military 19-Oct
25 绍兴世茂御景绍兴世茂御景还我血汗钱！ Military 19-Oct
26 物流老板疑因欠百万携款跑路 Military 19-Oct
27 又有华为供应商倒闭，欠债远超福昌电子 Military 19-Oct
28 深圳街头的商家清仓关门 Military 19-Oct
29 桐乡世贸中心拖欠业主三亿返租金续：差不多所有人都被 Military 19-
Oct
30 郑州火锅店老板被讨薪员工围堵 当场割腕自杀 Military 19-Oct
31 玻璃巨头华尔润停产清算,8000员工下岗 Military 19-Oct |
b****n
发帖数: 1179 | 19 如果我是经理我该咋办？我没当过经理所以我也是随便说说。
我觉得老中普遍刻苦踏实一些。不服管的肯定有，但是属于少数。大部分跟烙印比起来
，老实，干活多吹牛逼少，我肯定偏向招老中而不是烙印。
而我观察到的实际情况是什么？是很多老中经理为了显示自己公正，故意偏向烙印。真
是没有一点长远眼光。
【在 c****7 的大作中提到】
: 你们也应该换位想想，老中经理本来压力就不小，招进来的人不好好干活那就是自找苦
: 吃，有句话说请神容易送神难…… 而老中往往在人际处事上不靠谱，还不服管，几次
: 教训以后，可不是还不如非老中好带. 如果是大公司大家一起混，当然是大家帮忙；
: 可如果是小公司等着你出活，招一个混日子的就存属跟自己过不去了不是！
|
c****7
发帖数: 43 | 20 能苦干没卵用啊同志，比如说有些东西我在和别的team争，所以有一个tool必须赶出来
，明知道不是最好架构也得先解决有没有的问题再说。手下的印度人往往接了活就立刻
埋头做 （微软外的印度人能干的也很多，就看你怎么招人），保持每天一个update，
到时候该交了没啥surprise. 可是老中的话往往是两种结果：一种是会上没啥问题，
回去埋头做到due date才冒泡，时不时的会有last minute surprise让你错手不及 （
他妈的我明明看见你每天逛买买提好吧，最后要交了跟我说时间不够？！）。另一种是
会上立马有无数问题，秀一下他有更好的方法，这个驾构应该这么改才行（他妈的有些
东西不能拿上台面说的好吧，我又不是不懂code, 这么点黙契都没有，听说过团队精神
么？！）
知道在那方面印度人远胜咱们么？合作精神。几个印度人在一个组里，自然会互相帮忙
，1:1review时都是互赞对方，有活大家做，功劳轮流得，长期互利。几个中国人在一
起，很少看见他们互相帮忙，1:1往往互相拆台，如果让两个中国人做一个项目，最后
一定会争功劳争到我这儿来。
这些都是真实经历，你要是经理你会怎么招人？
【在 b****n 的大作中提到】
: 如果我是经理我该咋办？我没当过经理所以我也是随便说说。
: 我觉得老中普遍刻苦踏实一些。不服管的肯定有，但是属于少数。大部分跟烙印比起来
: ，老实，干活多吹牛逼少，我肯定偏向招老中而不是烙印。
: 而我观察到的实际情况是什么？是很多老中经理为了显示自己公正，故意偏向烙印。真
: 是没有一点长远眼光。
|
|
|
s*******e
发帖数: 207 | 21 看你这样子，说明她真是太明智了。
什么修养啊这是！ |
o*****p
发帖数: 2977 | 22 中国人的成长环境把人的思维训练成了这种方式。
从小到大我们都在竞争，前十名就那么些人，你得到了就意味着我的机会下降了。零
和游戏从小学一直到大学，从来没有训练过人和人合作 1+1>2 的思维方式。出国的人
是一直在这种环境下厮杀出来的胜利者，这种反应更是根深蒂固。任何周围的人的得利
，都本能的认为是自己的损失，哪怕别人的得利和自己无关，因为从来没有训练过改正
这种反应。
烙印相反，出国到工作都是合作过来的，可以说思维的模块就和中国人不同。
你可以直截了当的告诉手底下的中国人，我们中国人就是有这种错误的反应，这种反
应以前帮助过我们，但完全不适合现在的环境。所以你完全可以理解这种从小到大，被
动的培养出来的反应，但建议中国人要尽量的克服这种本能。用理智克服这种反应。
【在 c****7 的大作中提到】
: 能苦干没卵用啊同志，比如说有些东西我在和别的team争，所以有一个tool必须赶出来
: ，明知道不是最好架构也得先解决有没有的问题再说。手下的印度人往往接了活就立刻
: 埋头做 （微软外的印度人能干的也很多，就看你怎么招人），保持每天一个update，
: 到时候该交了没啥surprise. 可是老中的话往往是两种结果：一种是会上没啥问题，
: 回去埋头做到due date才冒泡，时不时的会有last minute surprise让你错手不及 （
: 他妈的我明明看见你每天逛买买提好吧，最后要交了跟我说时间不够？！）。另一种是
: 会上立马有无数问题，秀一下他有更好的方法，这个驾构应该这么改才行（他妈的有些
: 东西不能拿上台面说的好吧，我又不是不懂code, 这么点黙契都没有，听说过团队精神
: 么？！）
: 知道在那方面印度人远胜咱们么？合作精神。几个印度人在一个组里，自然会互相帮忙
|
K*********n
发帖数: 2852 | 23 re
【在 u********m 的大作中提到】
: 原文作者是傻逼这是从他行文中可以判断确定的。面试者是不是傻逼无法从文中判断
|
m***o
发帖数: 1367 | 24 是啊，默契和文化还是很难搞的，有些话还不能明说，而且明说了也没用。
【在 o*****p 的大作中提到】
: 中国人的成长环境把人的思维训练成了这种方式。
: 从小到大我们都在竞争，前十名就那么些人，你得到了就意味着我的机会下降了。零
: 和游戏从小学一直到大学，从来没有训练过人和人合作 1+1>2 的思维方式。出国的人
: 是一直在这种环境下厮杀出来的胜利者，这种反应更是根深蒂固。任何周围的人的得利
: ，都本能的认为是自己的损失，哪怕别人的得利和自己无关，因为从来没有训练过改正
: 这种反应。
: 烙印相反，出国到工作都是合作过来的，可以说思维的模块就和中国人不同。
: 你可以直截了当的告诉手底下的中国人，我们中国人就是有这种错误的反应，这种反
: 应以前帮助过我们，但完全不适合现在的环境。所以你完全可以理解这种从小到大，被
: 动的培养出来的反应，但建议中国人要尽量的克服这种本能。用理智克服这种反应。
|
k********0
发帖数: 585 | 25 国人平均情商较底，老一代多忍耐斗争型，新一代多自我任性型，不管怎样都是低情商
的表现。大家紧绷的竞争心应该慢一慢，停一停，也许会更好。 |
K*********n
发帖数: 2852 | 26 楼主为何不直接操刀杀老中全家，而是跑到买买提来发狠？难道键盘才是真正的大杀器
？国男老中全家已经被键盘震死没？
【在 t*****s 的大作中提到】
: 你软的人的素质都这样？
|
b****n
发帖数: 1179 | 27 不妨尝试一下培养培养你手下这些中国人呢？
咱们中国从小受到教育的方式原因，导致有这些不好的习惯，但是你有心去培养他们，
我相信很多情商高的会改。情商低的，你也就睁一只眼闭一只眼让他们有份工作好了。
有时候这些是互相的，你先让一步，别人也让一步，海阔天空。
【在 c****7 的大作中提到】
: 能苦干没卵用啊同志，比如说有些东西我在和别的team争，所以有一个tool必须赶出来
: ，明知道不是最好架构也得先解决有没有的问题再说。手下的印度人往往接了活就立刻
: 埋头做 （微软外的印度人能干的也很多，就看你怎么招人），保持每天一个update，
: 到时候该交了没啥surprise. 可是老中的话往往是两种结果：一种是会上没啥问题，
: 回去埋头做到due date才冒泡，时不时的会有last minute surprise让你错手不及 （
: 他妈的我明明看见你每天逛买买提好吧，最后要交了跟我说时间不够？！）。另一种是
: 会上立马有无数问题，秀一下他有更好的方法，这个驾构应该这么改才行（他妈的有些
: 东西不能拿上台面说的好吧，我又不是不懂code, 这么点黙契都没有，听说过团队精神
: 么？！）
: 知道在那方面印度人远胜咱们么？合作精神。几个印度人在一个组里，自然会互相帮忙
|
c****7
发帖数: 43 | 28 努力培养过好几年，而且是好几个老中，最后都只能放弃，惨痛教训啊，不提也罢！只
能说这种教育已经印到骨子里，过了30就不可能改了。
所以我现在招人看见老中真心纠结，只能一视同仁，特别是情商不行的技术再强也坚决
淘汰，怕的就是祺望越高，失望越大，最后的烂摊子还得我收拾……
【在 b****n 的大作中提到】
: 不妨尝试一下培养培养你手下这些中国人呢？
: 咱们中国从小受到教育的方式原因，导致有这些不好的习惯，但是你有心去培养他们，
: 我相信很多情商高的会改。情商低的，你也就睁一只眼闭一只眼让他们有份工作好了。
: 有时候这些是互相的，你先让一步，别人也让一步，海阔天空。
|
t**x
发帖数: 20965 | 29 平心而论，
bing不抄google后烂得没边。老印ceo应该好好整治一下了。
【在 t*****s 的大作中提到】
: 你软的人的素质都这样？
|
t**x
发帖数: 20965 | 30 平心而论，
bing不抄google后烂得没边。老印ceo应该好好整治一下了。
【在 t*****s 的大作中提到】
: 你软的人的素质都这样？
|
|
|
t**x
发帖数: 20965 | 31 平心而论，
bing不抄google后烂得没边。老印ceo应该好好整治一下了。
【在 t*****s 的大作中提到】
: 你软的人的素质都这样？
|
k**m
发帖数: 159 | 32 我的经验吧，老中特别不服被老中管理，特别是招了和自己工作年限相当或者年长的，
就是各种被问为什么，一副你完全不胜任的鄙视感。年轻的都很好，干活认真，肯干还
聪明。
【在 c****7 的大作中提到】
: 你们也应该换位想想，老中经理本来压力就不小，招进来的人不好好干活那就是自找苦
: 吃，有句话说请神容易送神难…… 而老中往往在人际处事上不靠谱，还不服管，几次
: 教训以后，可不是还不如非老中好带. 如果是大公司大家一起混，当然是大家帮忙；
: 可如果是小公司等着你出活，招一个混日子的就存属跟自己过不去了不是！
|
k**m
发帖数: 159 | 33 跟着老中老板也是各种纠结，中国人老板在公司没有过硬的后台，很少被放到Fast
path做第三梯队培养，手下的人自然提升的机会也少。 |
c****7
发帖数: 43 | 34 You got it. 这个年轻的定义是刚出校门最佳。
【在 k**m 的大作中提到】
: 我的经验吧，老中特别不服被老中管理，特别是招了和自己工作年限相当或者年长的，
: 就是各种被问为什么，一副你完全不胜任的鄙视感。年轻的都很好，干活认真，肯干还
: 聪明。
|
b****n
发帖数: 1179 | 35 那你就多招点年轻的中国人呗。
年长的这个问题，得看情况吧。如果他技术不行又老装逼，你技术很强他却不服你，那
这种人确实很难搞。反过来如果他技术很强你技术一般，为何不干脆让他自己做决策好
了，做个轻松的甩手掌柜岂不自在？
【在 k**m 的大作中提到】
: 我的经验吧，老中特别不服被老中管理，特别是招了和自己工作年限相当或者年长的，
: 就是各种被问为什么，一副你完全不胜任的鄙视感。年轻的都很好，干活认真，肯干还
: 聪明。
|
c********d
发帖数: 11593 | 36 作为领导，具体干活任务本来就是应该放手让下头的人自己做的，没有多少领导会闲得
没事在技术方面跟手下人纠缠不清，除非是control freak。
但是另一方面，技术强和有决策能力是两个不同的概念，会解决难题不代表会在众多任
务中决定孰轻孰重。像楼上说的那种情况，几个组争项目，你们组要赶工出个勉强拿得
出手的工具出来作为争夺的本钱，马马虎虎差不多就算了，赶时间最重要，但偏偏有人
就要纠结于设计架构这样不好那样不行——这就是典型的技术强然而不分轻重主次的毛
病。
这样的人很多时候其实非常给力，最适合去做那种慢工出细活的项目或者超级复杂千头
万绪的客户案例。所以一棒子打死也是不对。关键在于领导要知道怎么用以及掌控这种
人。
【在 b****n 的大作中提到】
: 那你就多招点年轻的中国人呗。
: 年长的这个问题，得看情况吧。如果他技术不行又老装逼，你技术很强他却不服你，那
: 这种人确实很难搞。反过来如果他技术很强你技术一般，为何不干脆让他自己做决策好
: 了，做个轻松的甩手掌柜岂不自在？
|
b****n
发帖数: 1179 | 37 说的没错。一般来说拿到任务第一件事情就是要搞清楚要最先优化的是PERFORMANCE,
MAINTAINABILITY还是TIME TO MARKET。搞清楚了这个，后面的事情才好搞。
如果你是领导，跟手下说说你的这个要求，相信手下也会配合。如果手下搞不清楚这个
，每次都要往最优架构来优化，不管实际需要，那肯定是手下不对。另外一方面如果你
没有清楚传达信息，手下肯定会往最优架构或者PERFORMANCE来做，这是工程师的职责。
但是我看到的很多情况是领导为了邀功行赏，不管实际需要如何，永远都往TIME TO
MARKET上面去优化，出的产品一个比一个垃圾。出了问题就使劲赖手下为什么质量那么
差，没出问题就领取功劳升级，反正大不了升级了换组。
不知道您遇到过的这种情况多不多？
【在 c********d 的大作中提到】
: 作为领导，具体干活任务本来就是应该放手让下头的人自己做的，没有多少领导会闲得
: 没事在技术方面跟手下人纠缠不清，除非是control freak。
: 但是另一方面，技术强和有决策能力是两个不同的概念，会解决难题不代表会在众多任
: 务中决定孰轻孰重。像楼上说的那种情况，几个组争项目，你们组要赶工出个勉强拿得
: 出手的工具出来作为争夺的本钱，马马虎虎差不多就算了，赶时间最重要，但偏偏有人
: 就要纠结于设计架构这样不好那样不行——这就是典型的技术强然而不分轻重主次的毛
: 病。
: 这样的人很多时候其实非常给力，最适合去做那种慢工出细活的项目或者超级复杂千头
: 万绪的客户案例。所以一棒子打死也是不对。关键在于领导要知道怎么用以及掌控这种
: 人。
|
c********d
发帖数: 11593 | 38 两种我都见到过。还好，都不是我的亲身经历。
遇到你说的那种急功近利的领导，码工是非常倒霉的，吃力不讨好，加班加点最后捧回
一堆杯具（干了好几个月才发现项目不合实际而取消）也不是没有。
遇到那种总是搞不清状况的码工，领导也不轻松。求爷爷告奶奶地让那位祖宗先忙最要
紧的事，还会被人家鄙视“净要我做些没意义的工作”。
责。
【在 b****n 的大作中提到】
: 说的没错。一般来说拿到任务第一件事情就是要搞清楚要最先优化的是PERFORMANCE,
: MAINTAINABILITY还是TIME TO MARKET。搞清楚了这个，后面的事情才好搞。
: 如果你是领导，跟手下说说你的这个要求，相信手下也会配合。如果手下搞不清楚这个
: ，每次都要往最优架构来优化，不管实际需要，那肯定是手下不对。另外一方面如果你
: 没有清楚传达信息，手下肯定会往最优架构或者PERFORMANCE来做，这是工程师的职责。
: 但是我看到的很多情况是领导为了邀功行赏，不管实际需要如何，永远都往TIME TO
: MARKET上面去优化，出的产品一个比一个垃圾。出了问题就使劲赖手下为什么质量那么
: 差，没出问题就领取功劳升级，反正大不了升级了换组。
: 不知道您遇到过的这种情况多不多？
|
h********a
发帖数: 304 | 39
【在 o*****p 的大作中提到】
: 中国人的成长环境把人的思维训练成了这种方式。
: 从小到大我们都在竞争，前十名就那么些人，你得到了就意味着我的机会下降了。零
: 和游戏从小学一直到大学，从来没有训练过人和人合作 1+1>2 的思维方式。出国的人
: 是一直在这种环境下厮杀出来的胜利者，这种反应更是根深蒂固。任何周围的人的得利
: ，都本能的认为是自己的损失，哪怕别人的得利和自己无关，因为从来没有训练过改正
: 这种反应。
: 烙印相反，出国到工作都是合作过来的，可以说思维的模块就和中国人不同。
: 你可以直截了当的告诉手底下的中国人，我们中国人就是有这种错误的反应，这种反
: 应以前帮助过我们，但完全不适合现在的环境。所以你完全可以理解这种从小到大，被
: 动的培养出来的反应，但建议中国人要尽量的克服这种本能。用理智克服这种反应。
|
