由买买提看人间百态

boards

本页内容为未名空间相应帖子的节选和存档,一周内的贴子最多显示50字,超过一周显示500字 访问原贴
Seattle版 - NYT吊打亚马逊:我猜猜背后的故事 (转载)
相关主题
亚麻的401k生猛Startup招聘backend engineer
ICC简历严重造假,这是人尽皆知啊 (转载)阿三已经是无处不在了
亚麻二总部选址该辞职去湾区创业吗? (转载)
中国人的贪婪惨败给了印度人的贪婪. (转载)咋就出了BG这个征税狂
标 题: 中国人的贪婪惨败给了印度人的贪婪.[转载]Tax Proposal Splits State's Business Elite .
其实拿一次 review 4 挺有用的Voters overwhelmingly reject income tax on wealthy
烙印“平台”真是忽悠利器啊! (转载)Groupon Closing $950 Million Round, Valued At $4.75 Billion
马公不懂平台战略,不是好马工。 (转载)硅谷女工程师办华人婚嫁网站,news into Wall Street Journal n (转载)
相关话题的讨论汇总
话题: nyt话题: 亚麻话题: 烙印话题: bezos话题: 老中
进入Seattle版参与讨论
1 (共1页)
o**********e
发帖数: 18403
1
【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Military
标 题: NYT吊打亚马逊:我猜猜背后的故事
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Aug 17 22:06:27 2015, 美东)
发信人: md5 (md5), 信区: JobHunting
标 题: NYT吊打亚马逊,北美富士康的称号看来确实是空穴来风,A家员工来说说?
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Aug 17 02:28:19 2015, 美东)
http://www.nytimes.com/2015/08/16/technology/inside-amazon-wres
这下北美富士康的称号是彻底坐实了吧.
------------------
NYT 通篇基本没有提烙印的攻势。
烙印自从BAG了软软,狗狗以后,
士气大振,准备下一步攻陷亚麻,
和脸书了。
我认为这篇文实际上是被烙印
做刀,把创立者和高层拉到
舆论的火上猛烤。 把他们
烤得心情不好,再由烙印来
以安慰的太监出现当好人。
然后创立者的高层班子都
四分五裂,各自躲起来做木工活了。
然后这个美丽的蛋糕就又进了善良
的三哥掌握之中。
欧耶!
烙印习惯会声东击西,
利用媒体造势。 还没有
犹太人的如火纯青,但
已经可以四两拨千斤。
比如这位哈佛小婆罗门
看看他怎么用一个很老的ISSUE,
(DEFAULT SETTING 永远是ENGINEER TRADEOFF)
来炒作媒体。100+家媒体
都转报了,没有一个人意识
到他们都被用了。
http://www.mitbbs.com/article_t/Military/44277093.html
o**********e
发帖数: 18403
2
老中不喜欢新闻出头。
亚麻那么多烙印,很多
爱出风头,这次却连NYT风头
都不出了。
他们已经在等着BEZOS辞职,
他们好拣便宜了。
比如JPM CHASE100M 顾客
DATA BREACH, 烙印都义无反顾
地出风头 自吹自擂一番,不知羞耻
为何物。
http://dealbook.nytimes.com/2014/10/03/hackers-attack-cracked-1
老中应该学会观察,有人不正常的
反应,就是他们有重要的AT STAKE
b****n
发帖数: 1179
3
Bezos凭什么辞职。亚马逊如果没有BEZOS就没有今天。BEZOS是有很多缺点,但是他的
眼光和决策能力比什么微软傻大牙可强多了!
y****3
发帖数: 131
4
这个就是媒体之间相互撕逼吧。Bezos是Washington post的老板。

★ 发自iPhone App: ChineseWeb 1.0.4

【在 b****n 的大作中提到】
: Bezos凭什么辞职。亚马逊如果没有BEZOS就没有今天。BEZOS是有很多缺点,但是他的
: 眼光和决策能力比什么微软傻大牙可强多了!

r**********g
发帖数: 22734
5
盖子都能走,贝秃为啥不能走...

【在 b****n 的大作中提到】
: Bezos凭什么辞职。亚马逊如果没有BEZOS就没有今天。BEZOS是有很多缺点,但是他的
: 眼光和决策能力比什么微软傻大牙可强多了!

r**a
发帖数: 130
6
亚麻能这样再挺十年 新一代企业用户培养起来 估计可以搞翻微软 Bezos没什么缺点
电商就应该这么搞 压迫外国劳工 造福美国人民 马工虽然不爽 也build了简历 随时可
以跳槽 没损失什么

【在 b****n 的大作中提到】
: Bezos凭什么辞职。亚马逊如果没有BEZOS就没有今天。BEZOS是有很多缺点,但是他的
: 眼光和决策能力比什么微软傻大牙可强多了!

o**********e
发帖数: 18403
7
有人说:亚麻FOUNDER不可能被
赶走。
我答:教主不也是被赶走吗?
一般FOUNDER比较爱公司
(毕竟是他们不睡觉养大的BABY)。
所以要赶走FOUNDER就得让
他们感到寒心。只要FOUNDER
TEAM寒心,让底下惶惶离心,
然后鸠占鹊巢就比较方便了。
这是我的猜想。 因为某族裔
的沉默非常UNCHARACTERISTIC。
所以其谋必大。
亚麻的老中希望不要傻乎乎地
去跟着起哄。 要多想想,多考虑
政治下注,多支持自己的非烙印老板
: 一方面是身经百战的
爱惜自己公司的FOUNDER,
另一方面是一些借力打力想要
趁火打劫的见不得光的人士。
还有一大堆人云亦云的普通人:
表苛求,互相帮助,多说好话吧。
工作中站队 (转载) 怎样只说好话。
http://www.mitbbs.com/article_t/Seattle/33145549.html
EQ降龙18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
h******k
发帖数: 810
8
Amazon的事情你什么都不懂还要瞎咋呼。
赶走Bezos,他$40B的AMZN股票你来接盘?

【在 o**********e 的大作中提到】
: 有人说:亚麻FOUNDER不可能被
: 赶走。
: 我答:教主不也是被赶走吗?
: 一般FOUNDER比较爱公司
: (毕竟是他们不睡觉养大的BABY)。
: 所以要赶走FOUNDER就得让
: 他们感到寒心。只要FOUNDER
: TEAM寒心,让底下惶惶离心,
: 然后鸠占鹊巢就比较方便了。
: 这是我的猜想。 因为某族裔

b****n
发帖数: 1179
9
那不一样。盖子在台式机上取得了太大的辉煌,以至于他太沉迷于此,无法意识到往在
线应用上转型的需求和紧迫性。他必须走。不走微软做一辈子台式机就得完蛋。
贝秃在公司整体战略上一直都没出过大问题。就凭这一篇小小的NYT文章,凭什么走?

【在 r**********g 的大作中提到】
: 盖子都能走,贝秃为啥不能走...
b****n
发帖数: 1179
10
是否会被赶走取决于董事会。董事会的人代表大股东的利益。一般只有在股价暴跌以后
才可能发生股东联合造反的事情。按现在亚麻的这个涨势,不可能发生股东联合暴动的
事件。

【在 o**********e 的大作中提到】
: 有人说:亚麻FOUNDER不可能被
: 赶走。
: 我答:教主不也是被赶走吗?
: 一般FOUNDER比较爱公司
: (毕竟是他们不睡觉养大的BABY)。
: 所以要赶走FOUNDER就得让
: 他们感到寒心。只要FOUNDER
: TEAM寒心,让底下惶惶离心,
: 然后鸠占鹊巢就比较方便了。
: 这是我的猜想。 因为某族裔

相关主题
其实拿一次 review 4 挺有用的生猛Startup招聘backend engineer
烙印“平台”真是忽悠利器啊! (转载)阿三已经是无处不在了
马公不懂平台战略,不是好马工。 (转载)该辞职去湾区创业吗? (转载)
进入Seattle版参与讨论
o**********e
发帖数: 18403
11
短期利益就可以收买董事会
和一大堆不投票的股民。
但是最常见的是FOUNDER
自觉没趣,寒心,自己走了。
所以祝亚麻的老中好自为之,
多说好话,帮人解围。 别
漠不关心,只顾自己一碗饭。
最近老想起廉颇,一介武夫,
都知道诚意和团结和感恩。所以才
武夫变武神了。 祝各位码公
都变成码神。
o**********e
发帖数: 18403
12
亚麻好像被黑的厉害。 JOBHUNTING。
希望亚麻的同胞多维护本公司名誉。
o**********e
发帖数: 18403
13
LS 说得WASHINGTONPOST VS NYT
也有意思。
b****n
发帖数: 1179
14
不知道你是否研究过心理学?管理一个公司有两种搞法。
1。以人情味来管理,员工忠诚度高,福利多给一些,也许工资待遇未必是最好,但是
很有人情味,家里出点事请假没问题,经济危机来了尽量不裁员。这种公司一般效率稍
微低一些。
2。冷酷的纯资本运作。一切都以钱来看。给你这么多钱,你就得给我玩命干活,双方
都认可这就是一场钱和劳动力的交易而已。员工忠诚度低,但是效率往往很高。
这两种管理公司的路线都是可行的。最怕的是今天走这个路线明天换那个路线。这在心
理学上讲是行不通的。(微软大裁员)
亚麻明显是走的第二路线。这种情况下你还指望亚麻的同胞出来维护本公司名誉?有啥
可维护的?本来就是这样啊!

【在 o**********e 的大作中提到】
: 亚麻好像被黑的厉害。 JOBHUNTING。
: 希望亚麻的同胞多维护本公司名誉。

o**********e
发帖数: 18403
15

有意思。 但是说真的:
搞技术很难“冷酷的纯资本运作。一切都以钱来看。”
人不是机器。技术公司的人情
才是技术活。
我就知道亚麻的老中可能不知道应该维护亚麻FOUNDER,
所以我才冒喷来提醒。 亚麻老中不用谢我。。。

【在 b****n 的大作中提到】
: 不知道你是否研究过心理学?管理一个公司有两种搞法。
: 1。以人情味来管理,员工忠诚度高,福利多给一些,也许工资待遇未必是最好,但是
: 很有人情味,家里出点事请假没问题,经济危机来了尽量不裁员。这种公司一般效率稍
: 微低一些。
: 2。冷酷的纯资本运作。一切都以钱来看。给你这么多钱,你就得给我玩命干活,双方
: 都认可这就是一场钱和劳动力的交易而已。员工忠诚度低,但是效率往往很高。
: 这两种管理公司的路线都是可行的。最怕的是今天走这个路线明天换那个路线。这在心
: 理学上讲是行不通的。(微软大裁员)
: 亚麻明显是走的第二路线。这种情况下你还指望亚麻的同胞出来维护本公司名誉?有啥
: 可维护的?本来就是这样啊!

b****n
发帖数: 1179
16
对。你说的没错。绝大部分技术公司都是讲人情味的。但是亚麻偏偏不属于这种。目前
来看搞了20年也搞的不错。这说明两种管理方法都是可行的。
我觉得你在斗老印这方面好像有点极端。我们公司里面老中都非常团结的,根本不像你
说的那样,老中互相斗,老印互相帮。

【在 o**********e 的大作中提到】
:
: 有意思。 但是说真的:
: 搞技术很难“冷酷的纯资本运作。一切都以钱来看。”
: 人不是机器。技术公司的人情
: 才是技术活。
: 我就知道亚麻的老中可能不知道应该维护亚麻FOUNDER,
: 所以我才冒喷来提醒。 亚麻老中不用谢我。。。

q*c
发帖数: 9453
17
冷酷运作效率高那不见得 ~ 如果真这样几十年下来全部都是冷酷了。 奴隶制就千秋
万代了。
冷酷忠诚低,能人是能跳就跳,对能人保持也是困难,顺利的时候还行,一旦面临
困难就是雪崩。
而且忠诚度低代价很大,对于高度复杂的系统来说。因为人员流动大,当系统复杂了以
后导致新人上手越来越困难。 我观察到亚麻就开始出现这个问题。
这都会导致效率降低。
所以温和冷酷这两办法各有各自的问题。

【在 b****n 的大作中提到】
: 不知道你是否研究过心理学?管理一个公司有两种搞法。
: 1。以人情味来管理,员工忠诚度高,福利多给一些,也许工资待遇未必是最好,但是
: 很有人情味,家里出点事请假没问题,经济危机来了尽量不裁员。这种公司一般效率稍
: 微低一些。
: 2。冷酷的纯资本运作。一切都以钱来看。给你这么多钱,你就得给我玩命干活,双方
: 都认可这就是一场钱和劳动力的交易而已。员工忠诚度低,但是效率往往很高。
: 这两种管理公司的路线都是可行的。最怕的是今天走这个路线明天换那个路线。这在心
: 理学上讲是行不通的。(微软大裁员)
: 亚麻明显是走的第二路线。这种情况下你还指望亚麻的同胞出来维护本公司名誉?有啥
: 可维护的?本来就是这样啊!

o**********e
发帖数: 18403
18

赞!正是这样。 其实中国古代这就是
”道家-儒家-法家“地轮回。 物极则反。

【在 q*c 的大作中提到】
: 冷酷运作效率高那不见得 ~ 如果真这样几十年下来全部都是冷酷了。 奴隶制就千秋
: 万代了。
: 冷酷忠诚低,能人是能跳就跳,对能人保持也是困难,顺利的时候还行,一旦面临
: 困难就是雪崩。
: 而且忠诚度低代价很大,对于高度复杂的系统来说。因为人员流动大,当系统复杂了以
: 后导致新人上手越来越困难。 我观察到亚麻就开始出现这个问题。
: 这都会导致效率降低。
: 所以温和冷酷这两办法各有各自的问题。

b****n
发帖数: 1179
19
你说的这个问题绝对是有的。我见过一些组就是老板逼着手下狂出活,也不管质量,如
果最后侥幸没事,老板就丰功伟业,升级飞快。如果发布以后出事了,整天出问题,就
赖手下为什么不能保持高质量。只要发布短期内不出事,老板领取功劳升级走人,过1-
2年后面的人怎么救火怎么擦屁股就不关他的事了。

【在 q*c 的大作中提到】
: 冷酷运作效率高那不见得 ~ 如果真这样几十年下来全部都是冷酷了。 奴隶制就千秋
: 万代了。
: 冷酷忠诚低,能人是能跳就跳,对能人保持也是困难,顺利的时候还行,一旦面临
: 困难就是雪崩。
: 而且忠诚度低代价很大,对于高度复杂的系统来说。因为人员流动大,当系统复杂了以
: 后导致新人上手越来越困难。 我观察到亚麻就开始出现这个问题。
: 这都会导致效率降低。
: 所以温和冷酷这两办法各有各自的问题。

o**********e
发帖数: 18403
20

可能吧。 祝好。 亚麻的申请绿卡
烙印是老中的4-5倍。
https://www.permchecker.com/search/searchTerm=amazon

不过老中团结FOUNDER
应该有好处没有坏处。

【在 b****n 的大作中提到】
: 对。你说的没错。绝大部分技术公司都是讲人情味的。但是亚麻偏偏不属于这种。目前
: 来看搞了20年也搞的不错。这说明两种管理方法都是可行的。
: 我觉得你在斗老印这方面好像有点极端。我们公司里面老中都非常团结的,根本不像你
: 说的那样,老中互相斗,老印互相帮。

b****n
发帖数: 1179
21
老印现在到处都多的不行了。这没办法。
起码我看到亚麻的中国人里面没有西雅图版上出现的那些故事,什么对老印好,见到问
题就赖到中国人头上这种。
只能说,老印很团结,我们也不差。但是要是我们能斗过老印,人数上压倒他们?我觉
得很难。中国人都是从留学生里招来的。老印大批ICC直接过来。人数上完全无法压过
他们。

【在 o**********e 的大作中提到】
:
: 可能吧。 祝好。 亚麻的申请绿卡
: 烙印是老中的4-5倍。
: https://www.permchecker.com/search/searchTerm=amazon
:
: 不过老中团结FOUNDER
: 应该有好处没有坏处。

d********4
发帖数: 860
22
其实amzn很多SDE从国内的Amazon调过来的,不过总是还是比阿三少太多了。

【在 b****n 的大作中提到】
: 老印现在到处都多的不行了。这没办法。
: 起码我看到亚麻的中国人里面没有西雅图版上出现的那些故事,什么对老印好,见到问
: 题就赖到中国人头上这种。
: 只能说,老印很团结,我们也不差。但是要是我们能斗过老印,人数上压倒他们?我觉
: 得很难。中国人都是从留学生里招来的。老印大批ICC直接过来。人数上完全无法压过
: 他们。

1 (共1页)
进入Seattle版参与讨论
相关主题
硅谷女工程师办华人婚嫁网站,news into Wall Street Journal n (转载)标 题: 中国人的贪婪惨败给了印度人的贪婪.[转载]
GOOG最大的本事是撒娇其实拿一次 review 4 挺有用的
美国最受员工欢迎CEO:员工支持率最高的12大科技公司烙印“平台”真是忽悠利器啊! (转载)
[合集] 【西创会活动】5/11晚7:15 Leadership Skills for Entrepreneu马公不懂平台战略,不是好马工。 (转载)
亚麻的401k生猛Startup招聘backend engineer
ICC简历严重造假,这是人尽皆知啊 (转载)阿三已经是无处不在了
亚麻二总部选址该辞职去湾区创业吗? (转载)
中国人的贪婪惨败给了印度人的贪婪. (转载)咋就出了BG这个征税狂
相关话题的讨论汇总
话题: nyt话题: 亚麻话题: 烙印话题: bezos话题: 老中