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标 题: 职场感想：如何在北美职场下游对抗阿三
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 20 10:33:32 2013, 美东)
最近我工作最密切的合作伙伴是三哥， 感觉对他们 了解多了很多。 在北美职场，阿
三毕竟是中国人的 最大竞争对手。 在下跟成功两个字拉不上半点关 系，经验只适合
炮灰和底层管理，这里只是抛砖引 玉，希望能得到更多讨论。
先介绍一下自己的情况， 六年前进入公司， 从社会 底层的support, 到后来的
implementation, sales， account manager，project manager都做过。 我 自己编程
技术不过硬， 没法吃纯R&D的饭，学历如 果同级别的人是少林武当那我就是斧头帮出
来的， 情商用我妻子的话来说就是没法在国内混那种人。
优点是jack of all trades，相当于RPG里面的混合型 职业，能输出伤害能加血能控制
但什么都不精通那 种。 而且直觉不错，复杂的事情能简单处理，众说 纷纭的会议里
或一潭死水的项目里产生一剑封喉的 作用。Presentation skill不错。 部门一年前搞
了个 产品presentation大赛，有solo也有team performance，结果我二十分钟的solo
部分拿了那 次比赛唯一的满分，让我当时的小组赢得了和高层 吃大餐的机会。 当时
竞争对手全是sales/business 的白人，像我这种虽然在sales/business那边混但 额头
上被刺了老中技术人员六字的人能脱颖而出， 的确让头头刮目相看。 接着在下面一年
努力终于拿 到了一个小的不能再小的产品经理位置，为我编程 的人一只手就数的过来
但毕竟是自己的一亩三分 地。不得不叹一声媳妇终于熬成了婆。
我工作上走的最近的人就是一个三哥。号称印度 MIT的IIT毕业，进入我们部门不到一
年。 他和我合 作的项目最终让我如愿以偿拿到了产品经理的位 置。 他也从普通
implementation变成了我们部门大 头头的红人。 我告诉他，虽然现在他还没有名分，
五年内，如果我们两人都还在我们公司，他必然后 来居上，走的比我更远。这当然有
恭维成分，但也 是对他处事方法的肯定。
1） 增强自己ppt能力
很多人对ppt不屑一顾，实际上是非常错误的。 你 要展现自己的想法，无论是在公司
内部给头头做报 告，在客户面前推销产品，还是将来为你自己的公 司拉投资，都需要
好的ppt。 就算语言阿三有优 势，你没有理由ppt上输给他们。部门的ppt你应该 争着
做抢着做。绝大多数人其实不懂得如何做ppt。
做好ppt首先要选择一个适合自己的风格，阿三喜欢 的是麦肯锡business consulting
的风格。 大量的 table和diagram，各种2x2matrix，各种roadmap， 大量废话。 中国
人强的是执行能力，所以我选择的 是苹果乔帮主的超级简洁明了风格。 小米雷军，锤
子罗永浩都用这个风格。 网上随便看看他们的视频 就明白了。 文字要少而又少，字
体要大，图片要全 屏高清无码，visio diagram和roadmap千万不能照 搬，在ppt里重
新画一个超级简洁版，让观众一目了 然。 记得ppt不是报告，不需要细节，但一定要
把 你的idea以最简单直观visual的方式展现出来。
每一个ppt最好连一个主题故事。 比如谈产品整 合，可以讲乔帮主整合了手机/相机/
iPod成为 iPhone。 谈本土化产品特别是打开中国市场先谈 谈肯德基等等。 先给观众
讲个故事，道出主题，然 后围绕主题一个一个slide展开，最后重新点一下主 题。
每个ppt都需要画龙点睛之笔，也许只是让观众会心 一笑，也许只是让观众觉得你下了
功夫，总之你最 少应该有一个精心设计的slide来衬托整个deck。
2）增强自己沟通能力
首先不要怕英文有口音，阿三的Engrish不会比我们 好多少。 有了问题一定要说，做
了好事一定要人知 道。多写weekly/monthly update，meeting recap，发出去的时候
cc/bcc尽可能多的人。
练习演讲能力很重要，乔帮主一次演说是十几个小 时的准备。 多在家人面前练习，笨
而有效的方法是 把演讲稿写出来，然后反复阅读。 不需要死背但一 定要记得你自己
写好的神来之笔。 讲话节奏语气学 习乔帮主就可以了，注意他是怎样emphasize重点
的。可以加一些互动，问听众一些问题，make eye contact等都是演讲的基本功就不细
说了。
给自己洗脑，一定要相信自己的idea是正确的，相 信自己的产品是最好的。 骗人你得
先骗自己，你必 须像红卫兵完全相信主席语录那样相信自己的 idea。 哪怕是完全盲
目的也比不自信好。 金庸的 郭靖口才很差，但在蒙古人面前讲话的非常有力， 因为
他相信自己说的都是对的。 会议里气势， energy和passion比内容更重要。
3）要得到更多就必须付出更多
一天一共就24个小时，要比别人做的好，付出是必 要的。 苹果的厨子每天4:30am就开
始发email了。 不得不说我看到的三哥平均工作时间比中国人要 长。 能力越大，责任
越大。
其实每个人都会遇到这样的瓶颈，你房子买了，车 子买了，孩子有了，家庭收入双职
工二三十万不 难。 家里有全职保姆。 工作没有什么失业风险。 组里阿三欺负你，忍
忍算了，回家继续上网看电视 玩游戏。 能不能打开僵局就看你到底有多渴望胜利 了
。 人要上进就得给自己制造动力压力。 爱你的 家人希望给她们更多，恨工作上跟你
过不去的人， 恐惧你会被上级打入冷宫，贪婪的想吃掉别人的产 品项目，四项感情你
得占一项才能有动力。
我的三哥伙伴送给我最直接的告诫就是 "talk does not cook rice"。我们部门是七点
就没什么人了，绝 不是投行，但他为我们大头头做报告经常凌晨两三 点。 我们的项
目能成功，他出的力比我多。
4）牺牲大我，完成小我
加班有三不加，不要为同级别的人加班，如果客户 不可能因为这个问题今晚直接联系
上级不要为他们 加班，甚至再说绝一点，尽一切可能不要为你份内 的事情加班。 份
内的事情正常工作时间做就可以 了。 加班要加在上级能注意的事情上。
我去年一个ppt引用了让子弹飞里马拉火车的镜头。 任何公司任何组都会有很多问题是
需要马拉火车这 种brute force来解决的，很多时候你的boss会非常 happy的把它们塞
给老中，然后就忘了你。 三哥非 常懂得如何躲避这种工作，在必要的时候甚至值得
牺牲一部分和boss累计的友情点数直接拒绝。 尽 可能给自己留下空间做份外的事情你
才有可能获得 提升。知道什么时候该有bandwidth，什么时候没 有bandwidth。什么时
候可以站出来当英雄，什么 时候要耍萌装狗熊。能不能躲开junk project基本上 决定
了你的review。
千万不要做team player。 在同级别的，不是中国 人的，和你没什么交情的人面前，
你很多东西不知 道，保护自己的知识，让他们多绕些弯路减少 productivity更能突出
你的作用，更重要的是不会以 后来烦你浪费你的时间。在上级面前你什么都知 道。
一个项目，一个季度blow up不可怕，可怕的是你马 拉火车一样的把它完成了。以后这
些垃圾都按在你 头上了。 而且你替上面掩盖了很多问题，长跑上还 是死，你只不过
让它苟延残喘并没解决根本问题。 只有死亡才能换取生命。 很多时候一个产品或项目
夭折反而对公司来说是健康的。 而且会给你制造机 会，上级在一切形式大好的时候
是不会调动人员重 用你的。
5）关心公司业绩，有自己的想法
当年韩信是个小兵的时候就analyze上级的用兵，思 考自己会怎么做，这样的人才有可
能有一天是将 军。 关心公司走向，意淫自己是decision maker， 这样有机会谈
business strategy的时候才能出口成 章。 记住跟高层谈话的时候要谈solution，抱
怨他 们听太多了。 现在的产品成败钱不是从你的口袋里 出，solution是否成功都是
非常难得的练习机会。 平常不会去想的问题，有机会发表意见的时候你肯 定说不出来。
经常问自己，如果你是头头，你会如何整顿手下的 产品和部门，怎样才能把公司变的
更好？ 先知道什 么是正确的，然后根据实际情况思考如何才能实 现？ 其实就算是乔
布斯这样的独裁者CEO也不是所 有想做的事情就能做的了的。 雷厉风行在小公司小 部
门小地方能取得短期效果，但林子大了，鸟多 了，就得不温不火恰到好处了。
6）关心派系斗争，对症下药
我的伙伴对公司政治斗争非常关心，提前开始抱大 腿，建立各种touch point，有了小
问题会有人帮 忙，而且在提出proposal的时候也能够更好的平衡 各组的利益，找出可
以实现的方案。 我提出的永远 是最直接合理的方案，但经常忽略别人的感受，在
collaboration这方面做的远远不够。 这使我在有控 制权的时候快刀斩乱麻，主动权
不在手里就捉襟见 肘了。对各个部门的动向都应该关注，知己知彼才 能提出大家都能
接受的方案。
很多中国人不欣赏阿三不停的组织会议，写各种 recap，让别人提出方案，自己take
credit的做法。 欣赏的是能力排众议独裁式的手法。 我只能说刘邦 是典型的
collaboration guy，项羽是独裁，结果大 家知道了。乔帮主复出能把苹果从破产带到
世界第 一市值正是因为他提高了collaboration的能力才能 发挥出众多手下的实力。
上级关心的是sales，底层关心的是support和 implementation。 我三哥伙伴为他们组
产品定价的 时候一开始算的全是cost，细致到每个用户要占用 多少服务器资源，
implement每个account需要多少 小时，然后围绕这个定价。我跟他说当年YouTube 被
谷歌几亿收购的时候每个月赔的钱是六位数。 我 们部门十年前是免费产品，现在每年
也有几个亿 了，先有了sales，打开了市场再考虑cost。 他反 复改了几次，上面最后
打出的价格比我想象的还 低。因为他们业绩非常惨淡，饥不择食。 同样的， 给底层
的人发update的时候，要告诉他们产品如何 更好用了，how I am making your life a
lot easier。 报喜不报忧。很多时候morale比real benefit更有效。
7） 眼光放远些
中国人追求的是短期的成果，bottom-up approach，用一个接一个的局部胜利来打造一
个王 朝。 印度人讲究大局观，长期效应，top-down approach。 所以北美中国人一般
来说是 executioner，前线的炮灰和底层管理，印度人能更 好的在高层有一席之地跟
他们能打出long term vision这张空头支票有相当关系。两种方法其实没 有对错，短
期中国在亚洲必然是打的印度找不到 北，但长期鹿死谁手还很难说。适当显示一下你
的 高瞻远瞩是必要的。
career也是一样。 我对我的三哥partner说我不知道 三年后我会做什么，但我会不停
的寻找捕捉机会。 我希望能create value，而不是add value。三哥则 是有长期目标
，希望做COO类型的位置，选择的部 门和项目都尽量fit his long term goals，哪怕
有捷 径可以升级如果不是长期板块的一部分他仍然不会 动心。 前不久我说他完全可
以先争取一个技术组的 组长，他说那个组很烂，套住了就出不来了，而且 他希望能转 | r****n
发帖数: 179 | 2 微软内部资料显示，full time员工，30%是烙印，10%是华人。
1.微软,我第一次去微软的时候就发现campus里面有数量很大的烙印,面试我的人里面烙
印也占了大多数最令我瞠目的是连MS旁边的公交车司机都有烙印驾驶员,这是我第一次
见到~
微软好多好多本来是vendor现在转成FTE素质低下的阿三员工，阿三根本把来微软工作
的门槛降到了世界最低
2.亚马逊,MS同城兄弟,烙印占领程度感觉和MS差不多,三哥三姐到处都是~
3.Qcom,onsite过两次不同的组,两个组的情况都差不多,面试的7-8个人里面除了1-2个
非烙印外,别的全部都是烙印.公司里面走,也发现烙印特别多,中午去公司旁边的plaza
吃饭,发现都是烙印
居然没提老印最多的地方：Intel。。
qcom老印是很多，乌泱乌泱的
eBay感觉烙印也很多，on site那次5轮全是烙印 | r****n
发帖数: 179 | 3 zz2
我在的公司中国人非常少，不到5%，很多印度人和白人，公司 politics 非常严重，当
然绝不仅仅是老印一个族裔，客观的说，老印能够在公司管理层里胜出是有一定必然性
的，我在职场也是在摸索阶段，说说自己的观察，算是一个 data point, 欢迎大家拍
砖指正。
1. 印度人在职位推荐上绝对保自己人，已经有很多讨论，不多说了，相信在以后的职
场生涯里，老中会越做越好；
2. 职场人际的成熟应对。老印一般非常注意和各个关键人物保持感情联系，隔三差五
喝个咖啡，见面开几个看似挖苦但又搞笑的joke，这些 social 的细节和努力很能帮助
他们获取相当宽度的信息，有了信息在捕捉职场机会等等方面自然就有了先机，加上印
度人比较帮自己人，所以很多时候在谈项目谈技术之前，很多单纯一点 nerd 一点的老
中码工就已经 out 了，要记住好事并不总是落在技术上最能干的人头上，很多时候在
项目分配上就已经决定了上面要培养谁提拔谁了，除非是非你不能的独门绝技，这个灵
活度其实完全是 management 掌握的
3. 对公司政治的敏感度。老印很多人非常注意公司的 report chain 和分工，这个其
实是很重要的信息，做过市场的同僚很多都知道，你要去联系一个客户，最重要的是搞
清楚公司的组织结构分工，做什么事情谁是关键人物，管理上的关键人物，技术上的关
键人物，拿捏得好事半功倍。对于自己的职业发展其实是一样的道理，很多公司政治斗
争其实是组织结构和分工决定的，不恰当的比喻这个就像红楼梦里的护官符，自己的职
场是怎么规划的，希望做那个方向，那个 manager 是关键人物，做的时候会不会 step
on someone's toes，这些信息在我交往的很多老中码工里被他们忽略了，这些信息如
果被很好的利用起来，事半功倍
4. 技术和管理上的沟通。先说语言，其实语言仅仅是沟通的一个基本必须，但很多老
中（尤其是大概2000年之前的）在这个敲门砖上面就落马很多了，口音是其次的，但是
什么时候说话，什么时候不说话，语速，表达，用词和说话的气场都很重要，这个开会
比较多的同志肯定都深有体会，一个人在会上开口说几句话，几斤几两大家就大都猜出
来了。这个实在是需要练习和经验，因为每个谈话都不一样，没有定势，一般来说原则
是简练，清晰有力，用词简单接地气（有些PhD同学发言学究其实在工业界大部分场合
不合适），有时候合适的时候幽默一下，使谈话气氛融恰，等等。还有尤其有意思的一
点是，我注意到每次开会前5分钟等人的时候很重要，这个时候很多关键人物都到了，
有没有开始正题，很多social其实是在这段时间可以完成的，不应该被浪费。
5. 再说 power point，老中们常常嘲笑老印只会做 power point 不干实事，其实错
了，会做 power point 是件非常非常重要的事情，公司里工资最高的人群都是做
power point 的。而且 ppt 非常有讲究，越到高层越是如此，老印们在这方面经验很
丰富，实在是国人应该恶补的地方（而且说实话这个是相对最容易的了），每个公司的
管理层文化不一样，首先是要明白这个 ppt 是谁看的，知道 key audience 是喜欢
vision (前瞻型领导），还是 solid data，还是 detail， 还是 plan/schedule/
ownership operation driven 的领导，还有 ppt 应该有几页，Story 的主线是什么，
另外对于图表布局字体大小这些东西最好都仔细推敲过，Slide 做好了，码工的层次就
一定升华了一个档次，老印深谙其道。
6. 三人成虎 和 buddy system. Buddy system 这个词是我从公司的几个老印那里学来
了，意思是去开会特别是预料会有争议的话题，至少要有两个或者几个人一起去，这几
个人最好不是来自一个组，事先大概大家都把意见统一好了，到了会上一个人主说，另
外几个帮腔，一旦有不同意见马上就前后呼应地开始发言了，凡事都有两面性，大家心
领神会地捡一面说，如果被搞的那方弱一点的话，大头都没有办法。客观地说，这招真
是比较狠，因为很多事情都不是黑与白的区别，可以这样也可以那样，我见过几次老印
和老白联合用这招对付其他部门的人，对方没有准备，被灭的很惨。
7. 不打不相识。有些（只是有些不是全部）老印在互相交往时 by default 就有很多
小手段，他们叫做 throw mud。例如把别人做的东西拿来随便一改就到处宣扬是自己的
credit噁心你一下，有时跳出来挑剔一下显示自己比较高明，打个小报告，故意使坏
（他们叫做 point sb to a direction and get him lost)，还有被拿到命门别人 "
put the stick into the ground" 跟你死磕，花样很多。这些他们倒不见得是针对中
国人，他们内部绝对不是铁板一块，我见过很多次老印整老印下狠手的，不值得学习这
里就不提了。我刚到组上被恶心了半年，事情得转机得益于一句当时在四川学到的一句
话“吃的亏，扎得堆”，当时几个老印有好几次把我做的东西改吧改吧署名就到处发了
，当时心里也很不痛快，后来吃饭就跟他们快玩笑，说你们领的奖金要分成，后来熟了
一些就把一个老印的东西也拿过来，问他能不能我也改个名字发出去，一来二去半年后
大家最后关系还挺融洽。
现在回头想，有些事情不能太认真，职场上只要不犯法不犯 HR 游戏规则其实宽的很，
没有严格意义的公正公平指望上面把一碗水端平，提高自己的接受度和游戏水平，学会
自己搞定矛盾搞定问题 without burning the bridge, 也是逐渐变得成熟的一个过程。
8. 大成靠德。说了这么多下三滥的小 trick, 我的意思并不是认为这些是成功的关键
。了解而且知道应付这些东西是职场生存的必须，但是靠这些东西上位应该是做不久的
，要做的长久还是靠眼光，诚信，勤奋，和积累，这些方面我觉得是硅谷中国人的长项。
9. 职场的长期规划及雄心。现实地说老印作为一个族裔在成功故事方面已经有太多的
例子，现在很多老印职场上的很有雄心，为数不少的老印愿意自己拥挤地合住
apartment，但花钱去上 MBA, 不惜折腾，这个可能就是成功故事太多了，变成了榜样
的力量，不少老印的 motivation 和 immagination 都比较 strong，他们很多人愿意
不计短期得失去打拼。我认识的一个老印三十来岁在公司就做到了 Sr. Director，没
忙着买房，但前几天辞职约了两个 dev 自己去开了 Start up 离开前去跟他聊了一下
那真是雄心满满。另外一个老印小发了一笔有个四十几万的继续，也没有考虑买房，辞
职休息半年周游世界，回来了开始搞自己的 start up，还有在业务上认识的一个老印
，年纪轻轻20几岁，在一个很火的云计算小公司做 founder/VP. 对比之下，我觉得他
们真的有些我们70后这一代没有的人生态度，以三藩版为例，咱们的很多话题主要以房
子，贫困线，小公司发财，好吃好玩为主，但很少见比较励志的经验交流，缺少放手一
搏承担风险的气度，这个精神面貌是很多国人码工要确实改变的地方，很多事情不试就
永远不会发生。
想起当年出国前去新东方，墙上写着”从绝望中寻找希望, 人生终将辉煌“，有时候我
觉得咱们能不能够换个角度看印度人的成功，为什么别人能做到从无到有老中不能？老
毛有句诗叫“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。同是第一代移民，老印的成功故事
能不能成为激励咱们中国人的动力？
另：硅谷中国人里藏龙卧虎，我到湾区刚六年，这里说的这些想法可能有欠成熟，自己
深一脚浅一脚一路走来觉得职场上走的很幸苦，非常希望有经历过了的资深
前辈能够多指点，也希望能对后来的新人有用，总之希望中国人能在硅谷的职场上相互
扶持，一起更上层楼。 | r****n
发帖数: 179 | 4 zz3
网上看到老王被迫走出最后一步, 十分痛心, 就此抛砖引玉, 希望牛仁们别藏着掖着,
说说自己的经验, 大家共同进步, 学习和了解别人如何生存可以扩大自己的生存空间和
防止被灭. 闲话少说, 步入正题.Mitbbs.com
1. 掌握公司的IT部门Mitbbs.com
公司的IT部门可以看到平常员工看不到的信息, 好几次公司谣传财源都是从IT部门阿三
传来的. 如果某天突然所有阿三们变勤快了, 表演的更加起劲, 你就要小心是不是又要
裁员了. 大公司的IT部门工资虽然不高, 但干活清闲. 非老中老板的公司的IT部门几乎
清一色全是老印. 老中想进去千难万难, 进去了也可能很快被踢出, 不是因为简单的职
位竞争, 而是阿三们不想被掺沙子.Mitbbs.com
2. 具有良好的内部通讯和交流系统Mitbbs.com
阿三们的高层一般定期有聚会. 阿三一般都信阿三教, 具有自己的community.Mitbbs.
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阿三们在公司内部的通讯录手机号码十分全, 另外他们喜欢用在线聊天, 关键时刻说母
语. 老中一般对老中很淡漠, 个别公司里才可以看到抱团和互相通信息. 老中一般再公
司里不喜欢/不愿意/不敢用在线聊天, 而IT部门又掌握在阿三手里, 不敢留下证据.
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阿三们的交谈虽然用英语, 但他们可以用隐喻并加杂母语, 外人根本听不懂. 少数老中
认识到这个问题在公司说汉语(他们的英语居然很好), 大多数自以为怕别族议论而放弃
了一条相对安全的通讯通道.Mitbbs.com
这样, 阿三至少有3~4个独立不受监控的通道互相通讯, 而老中一般只有1~2个.Mitbbs.
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我就看到过, 某个中东人发现了某个女老印的严重bug, 牵涉到好几个阿三, 向其中一
个阿三A提出, 该阿三A叫来另一个阿三, 一边跟中东人假装讨论应付, 另一个阿三用
iphone向其他阿三发消息, 其他几个立刻改动代码, 把女阿三的可笑错误掩盖下来, 同
时阿三A把该问题轻描淡写大事化小, 上面几个头都不知道这事, 保住了女阿三.Mitbbs
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3. 把握招人关Mitbbs.com
这个不用多说, 大家经历很多. 一般公司里, 老中遇到阿三面试, 十个有九个被刁难.
而老中对阿三一般都客观对待, 有的反而对自己同胞下毒手.Mitbbs.com
4. 如何抢功劳Mitbbs.com
如果对手发布产品改进或重大进步, 阿三一律不理, 就像论坛里不顶自己不喜欢的帖子
一样. 同时积极挑毛病. 如果当头的问到, 就极力贬低该成果或者说需要验证, 不知道
等等. 在测试的时候, 如果阿三了解到该成果挡不住时, 就会扑上去罗列一系列更多细
微的改进意见, 同时实现这些很容易的改进, 进而把之前的重大成果和这些细微改动混
在一起, 抢下一大块credit. 在开总结会时候, 阿三喜欢上台连说带画, 好像帮对手解
释, 其实是抢对手功劳.Mitbbs.com
如果阿三内部有人发布产品改进或重大进步, 其他group的阿三必定发贴祝贺该成果,
说这个对他们多么多么重要, 画画饺子人人抬.Mitbbs.com
相比老中, 自己人发布产品改进或重大进步, 一不祝贺, 二不去询问了解, 可能还嫉妒
呢.Mitbbs.com
5. 如何打击对手Mitbbs.com
尽量不让对手掌握必要信息. 阿三跟老中交流时, 可以装样子滔滔不绝, 但要点都一笔
带过. 在document中也是如此, 看起来列了一大堆, 关键信息没有.Mitbbs.com
在开会时不提对手的名字以免让上面知道, 报告时候有意无意把对手的名字或任务漏写
, 发邮件有意无意不抄送对手, 要让对手与世隔绝. 对手如果没有必要信息, 又与世隔
绝, 绝对被玩弄于股掌之间. 他们的打击对象可能是一段时间一个, 采取分化的策略,
阿三在一段时间内不十分烦你了, 可能是转移重点对象了.Mitbbs.com
阿三一般不和对手明面对抗, 奉行的是其祖训"非暴力不合作", 讲究的就是卑鄙无耻,
背后下刀子. 其起初的方法是试探, 一步一步cross the line, 喜欢用"you get what
I am saying?", "I hope you get it" 来打击同等同事抬高自己.Mitbbs.com
6. 如何提拔自己人Mitbbs.com
阿三在外人面前很团结, 先互相吹捧, 把蛋糕抢下来再说. 有的时候阿三们会为专门培
养一个内部明星以抢占某个重要位置, 所有功劳都归他, 显得他无所不能. 不出半年,
这个"明星"会被提拔, 掌握某个阿三们以前没有掌握的部门(而这个部门就是该明星阿
三原来所在的group). 阿三们善于观察和怂恿某两个其它民族的小头打斗, 等出了较大
的事情后, 把事情添油加醋报上去, 那两个被弄下来或被炒, 于是他们可能渔翁得利.
所以阿三在某个时刻帮你打击对手, 不要相信他, 关键信息不要告诉他. 只要某个部门
进了一个阿三, 要防止这个部门被端.Mitbbs.com
7. 如何拍马屁Mitbbs.com
阿三英语好, 又是白人眼里的好奴才, 加上其文化中拍马屁的精髓不少, 同时信息灵通
, 想领导之所想, 急领导之所急, 自然无往而不利. 在开大会时积极发言, 不光拍上头
马屁, 尤其要捧其他阿三的人场.Mitbbs.com
老中口语差, 背景赤化, 看起来木讷古怪, 信息不灵, 缺少交流, 一张口就不到要点,
白人眼里的看起来只能给一个独立完成的工作, 不能当领导.Mitbbs.com
8. 关于说谎Mitbbs.com
千万不要相信阿三的话, 阿三说要等5~10分钟你得准备等半小时以上, 阿三说今天解决
你得催着他才能兑现, 阿三说谁谁谁干了什么你一定要通过第三方调查, 阿三说他干了
什么你不能光问另一个阿三. 其实阿三并没有觉得他在撒谎, 那是他们的文化, 你不能
理解那是"文化差异".Mitbbs.com
看来老中最主要的问题是内部不团结, 不沟通, 自然信息闭塞, 在斗争中失利.Mitbbs.
com | r****n
发帖数: 179 | 5 zz4
发信人: pdxbeaver (pdxbeaver), 信区: Working
标 题: 我把老印fire掉以后，出事儿了，请教高手。。。
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 24 04:53:04 2012, 美东)
在下受人之托，来此帮朋友打探一事，望得我同胞高手指点，转载如下 ====
我在某大公司任职软件开发某部门经理，此公司为高科技咨询公司，任职期间一直得到
上司赏识，为本部门做出突出贡献。在四个月前得到公司最佳员工奖。
但是，两年前刚刚被promote的时候，组里有四五个印度人，他们都是同乡，搞裙带关
系，把所有的有关知识都据为己有，经常把项目时间拖得很长，基本上是讹诈公司，两
个小时能干完的，报预算的时候说成一个星期，把系统经常故意搞乱，起码一个月来那
么一次人围事故，然后再跳出来当英雄。
我看在眼里，心里很清楚，但是不能立刻动手做些什么。后来，我想办法将这个印度黑
帮各个击破。先把最恶劣的请走，然后我招新人，因为新人是我亲自挑选的，我很信任
，把剩下的几个搞非暴力不合作运动的印度人晾着，让他们尽情享受偷懒，我把重要项
目，工作量大的项目交给我信任的几个新员工，新员工有越南裔的，有非裔的，有白人
都很尽心尽责，经过几个月的加班加点的努力，我们把那些原来被那几个印度人据为己
有的知识全部搞清楚了，并且都做了文档，还做了给未来新人的培训资料。
我在组里提倡不搞微观管理前提下的高度透明化，我们的项目有很好的日记，我建立的
一个项目数据库，追踪各种问题，同时没有人再能滥竽充数了，因为数据库长期追踪，
把每个人的业绩都会搞得一清二楚。
原来那几个印度人当然不高兴，因为没办法再滥竽充数下去，尽管还是江山易改，本性
难移，但是他们硬着头皮起码要做些改观，否则他们没办法继续混下去了。
我手下的这几个老印其中的一个，非常狡猾难缠，他上班是来挣外块的，他自己有个食
品分销的生意，每天用大量公司上班时间在那里打电话，处理他自己个人生意，我开始
给他留面子，很委婉客气地告诉他，他需要妥当处理他个人生意，因为他在组里工资最
高，按小时每小时差不多80多美金，可他的工作量和效率是组里倒数第二，我经过长达
一年的再三劝说，无效，结果于今年二月底在征得我老板，和人力资源的同意后我把他
开除了。他是个合同工，不是正式雇员，按说很简单的一件事。但是这件事成为了导火
索惹得我一身祸。
三月初，我获得公司最佳员工奖，还有些奖金虽然不是很多。但是随后我老板换组，不
再是我的老板，换上来的新老板还是个白人，但是他和另外一个印度人关系非常密切，
这个印度人是个女的，没什么正经事干，但是她是印度黑帮的总头目，每天她找所有的
她帮内的印度人叽叽咕咕廖一凡，而且是一对一用印度语交谈。我后来发现这帮人，在
印度全是同乡，来自有名的诈骗之乡海德拉巴
这个新的老板上台第一天，就责问我为什么把那个印度人开掉，并要求我把他请回来，
说我得罪了印度社团，说谣言满天飞。。。等等。。我把这个印度人20月的工作记录拿
出来，再把他的工资单拿出来，我说大家都是吃的是草，挤的是奶，唯独他吃的是奶，
挤出来的是草。我说咱这里也有白人被开掉啊，我怎么从来没听说过所有的白人都愤愤
不平，谣言满天飞啊？谁是造谣的？谁是谣言的受益者？动机何在？他不说话了，过了
两天换了副嘴脸，说：你看，他也得到教训了，他知道把他开掉是多么容易的一件事了
，所以你看我们把他找回来，他再也不敢偷奸耍滑了。我很委婉地和这位老板说，我花
了20个月得到个教训，您愿意再花 20个月得到我得到的教训吗？更何况如果每个被开
除的人都这么搞，我们有什么必要开除人啊？就是因为我组里工作量这么大，我继续留
用这样的寄生虫，对其他组员是一件非常不公平的事情，对我组里的士气是个打击，我
是被迫在多次警告无效的情况下才做出很艰难的选择。这位老板无话了
随后他放假将近三个星期，期间那个印度女的时不时地开始给我穿小鞋，第三世界的嘴
脸暴露无遗。这位老板放假回来以后，开始跟我们大部门所有员工说要搞从组，对不称
职的老板要换下来，还鼓励员工越级报告等等。。都是文化大革命一套。
四月九号，他突然叫我到他办公室，说他听说我让组员干得很辛苦，而我却在上网，我
说言过其实，上网谁累了都可以，我提倡的是一个诚实自觉的系统，只要不去黄色网站
，累了干什么我都不管，我给组员自由，他们自己决定如何合理支配时间，我只要高质
量的结果。这位老板很严厉带着脏字地说：要是我发现你用公司资源上网，你会有麻烦
的。我知道这是他来找茬了，我站起身来说：抱歉，今天谈话到此结束，没有人力资源
在场，我不和你谈。
随后，我写了一封很长的email给人力资源，和技术总监还有我们分公司的总裁，基本
上把两年来这个印度黑帮如何敲诈公司，这些人如何得到这位新老板的庇护。还有一些
很好的员工，比如另一位越南裔员工，韩裔员工是如何如何受到不平等的待遇，很出色
的白人在面试过程中如何受到几位印度评委的百般刁难，以及没有任何经验的印度候选
人是如何轻易过关。我说我们公司里在这位老板的胡作非为下出现了严重的歧视问题。
人力资源第二天找我谈话，说感谢我把这些问题浮上桌面，问我有什么解决方案没有。
我说，如果不把这位老板开掉至少他不称职，应该让他做底层工作。如果不换他的话，
我要求从他手下调离。人力资源没有说什么，只是说需要些时间来调查。
结果这位白人老板知道了我告了他，肆无忌惮开始对我进行报复，手段吗都是文化大革
命整人的一套，口头上让你往东，笔头上让你往西，然后指责我听不明白他。不会和他
沟通。严格要求我的上班时间，严格要求禁止使用个人电脑，但是智能电话和Tablet都
可以。完全针对我。还要求我必须知道每时每刻我的组员在干什么。就是要整我，后来
我跟人力资源说：如果他不停止任何方式对我的个人攻击，我将被迫利用法律保护自己
。人力资源听了以后，说为了避免事态进一步升级，要求我先带薪回家，等待他们调查
有结果。但是这位老板还有那个印度黑帮首领都没让带薪回家。
我在家两个星期期间，人力资源不时打打电话，车轱辘问题来回问，问我对印度人的态
度，看法，我说我组里没有种族，文化的区别，唯一的区别就是个人业绩。这两个星期
期间，莫名其妙地收到猎头来的电话给我找新工作 ，我都不知道猎头哪里得到我的简
历，而且猎头似乎对我的工作了如指掌。我婉言谢绝了，两个星期后回到公司，因为他
们调查不能无限期的继续，人力资源还弄出一份调查报告，说这位老板在管理方式上有
问题，但这是个非常孤立的事件，不是歧视，比如在面试时对很好的白人候选人抬高标
准，人力资源一定要我把他们问了什么问题说清楚，我说那是半年前的事了，具体技术
问题我记不很清了，我只记得候选人非常棒，但是只得到我一个赞成票，其他印度评委
全投反对票，说候选人话太多，交流有障碍，我说是这些印度人问了些很刁钻的问题，
怎么可能他话不多，是问题太多了，再说我们用的是英语，又不是印度语，哪里来的交
流障碍？分明是老印拉帮结伙搞裙带关系吗。
人力资源说：我们感谢你的勇气和正直诚实，为了解决你和你老板之间的问题，我们把
你和他之间加一位和你俩都不相干的人，你report给他，后来我发现这位所谓不相干的
人，手一点也不干净，是印度女的的老公在另外一公司的前老板，他连正式的面试都没
有，直接一个电话面试就从夏威夷千里迢迢的被找来了。我和他第一天认识，坐下来开
会，他上来就说：我们也许会有不同意见，当有不同意见时，你需要听从我的。我反问
到：您和我素昧平生，刚刚认识两分钟，有什么原因强烈到让您在认识我的短短几分钟
内相信我们会有不同的意见呢？他啥话也没有。目的很清楚，让他做软刀子来杀我。
我立刻物色了一位不错的律师，律师写信要求在律师不介入的情况下私聊，让我换组。
同时我发现了我告的这位老板上班时间经常在他公开的脸书上发黄色笑话，我把这些证
据做了截图，因为最开始他指责我的理由是我上网了，而且他发email明确要求上班时
间不许上网，这个说一套做一套，只许州官放火，不许百姓点灯的虚伪的家伙，律师的
信明确指出这个老板在报复我，我必须换组。
结果两个星期过去了，我度日如年，因为他给了我很多mission impossible,过去若干
年没有解决的问题，他要求我一个月解决，他找我组员单独要我组里做过项目的教训，
给我组员出难题，还建网站要求大家匿名投诉，他在IT support组里的朋友帮助他，捆
绑我的手脚，我的email信箱经常出问题，工作量突然加大，而且我们被要求不许加班
，系统不时出各种各样的问题， downtime加长，非常频繁等等，大家都知道他在报复
我，后来连续两三个星期我有两位很得力的组员相继离开公司，另谋高就了。因为我组
里的气氛被这个混蛋老板搞得太差了，第二位得力的组员是我招来不久的一位印度裔组
员，他在辞职信里面非常明确清楚地说他之所以离职是因为这位老板搞打击报复，把工
作环境弄得乌烟瘴气，所以他离职。正好作为我的证据。
我立刻把这封离职信作为证据交给人力资源，因为打击报复是违反公司章程，违法法律
的行为，但是人力资源置若罔闻。
在忍无可忍的情况下，我把所有这些告发到总部的总裁，主席，还有人力资源。总部显
得很重视，第二天总部的人力资源senior director给我打电话，说这老板有管理问题
，但这是个孤立事件，不是歧视，而且我们应该谈谈我的未来。我说：谢谢，我应该换
组，是不是歧视您自有公断，但是您如何解释他说我开除一个滥竽充数的印度人，会招
致整个印度社区员工的愤慨，会谣言满天飞啊？这位人力资源总监说，这个话非常地刺
耳，非常troubling。我说为什么刺耳啊？是因为这话背后反映着一个我们大家都不愿
意接受的事实，那就是这伙印度人搞出来的帮派，的确是在歧视非印度人员工。总监无
言以对，说你要是还有更多证据，拿给我看，我说：好！但是这位人力资源总监从此再
也没有接电话，回email,人间蒸发了。
分公司内对我进行的各种方式的报复变本加厉，无端指责从各个方向打过来，每天上班
我都不知道他们会出什么新花招。但是兵来将挡，水来土屯吗。
10天过去了，我意外地发现了一个大问题，这个印度黑帮的头头，印度女的，她和她老
公五年前就开了一个IT猎头公司，其网站上明确地说，他们的强项在于此公司和印度大
公司的纽带和关系，他们擅长输送印度IT劳动力，而且在其网站上明确地说我们公司是
她这个猎头公司的客户。什么？听明白了吗？她效力的公司是她私人公司的客户，而且
拳头产品，最拿手的就是输送印度劳力，什么？真的吗？我简直不敢相信，这不是所有
公司都在刻意避免发生的利益冲突吗？难怪为什么他们把别人的标准抬得那么高，把他
们自己的候选人标准降得很低，难怪为什么总跟其他亚裔员工过不去，找麻烦。因为符
合他们的经济利益。而且我在network solution上面一查，就发现注册此公司的人，就
是每天和这个印度黑帮老大来往密切的一个印度程序员。
我把这事一股脑端给了那位总部的人力资源总监，证明了他们搞歧视的动机，歧视本身
只不过是他们搞欺诈行为的一个不可避免的结果而已。
总部一下子炸开了锅，这事情显得很严重，因为一下子从利益冲突，到歧视，再到打击
报复一下子都有了很合理的动机和解释。总部立刻给我打电话，有个内部审计员和我打
了四十分钟的电话，说要飞过来和我面谈。
我把我的调查结果也给分公司的人力资源发了一份，结果分公司的人力资源指责我不服
管理，我把这位老板前后自相矛盾的email拿出来，把他要求大家不能上网的email拿出
来，把他自己利用上班时间在脸书上发黄色笑话的记录拿出来，我问HR这样的老板如何
服从他啊？我说我提出了一个非常严重的问题，你们面对如山的铁证，为什么不去按照
公司的章程去处理这件事情，相反继续对我一个吹哨子的报警者无端地打击报复？
分公司人力资源有些丧心病狂，问我：你到底想要什么，难道要我把这个老板，还有印
度黑帮统统都开除掉吗？你知道总部有多少人为你提出的这些事在马不停蹄地工作吗？
我说那不是我的目的，我的目的是还大家一个正常健康的工作环境。置于开不开，该咋
办咋办。
6月8号，人力资源把我叫到办公室给了我一个书面警告，说我不服管，对印度员工敌意
，不professional. 说介于我目前的状态，先回家带薪休假，等待他们给我打电话。还
问我要不要主动辞职，我直截了当地对HR说：你在帮助一个诈骗团伙，用纳税人的钱，
偷走美国人的工作机会！你们要动手就动手好了，这个职，我是不会辞的！
我经过了三个月的折腾，超负荷运转，真的要崩溃了
6月12号，他们打电话说他们经过考虑把警告改为除名。我说，咱们法庭上见！
但是铁证如山不能更改的事实是：3月 15号，我拿到最佳员工奖及其奖金，4月9号我把
这两年来一小撮印度人搞歧视和这个老板不断地庇护，这些事实报告给人力资源，他们
把我放回家两个星期，我回来后真的是谣言满天，6月5号，我找到了他们搞歧视的经济
动因，报告了总部，不等有任何调查结果，他们随便把一些莫须有的罪名安到我头上，
把我开除。目的是为了掩盖，杀人灭口。这是一个很典型的”killing the messenger
” case.因为我提出了一个他们很不愿意接受的事实
我洛里啰嗦说了事情的来龙去脉，请高手指点。我考虑过几步，但是没有下决心也不知
道每一步的风险和可能的结果，我在5月18日已经投诉给了劳动局。
【1】 等劳动局仲裁以后，再决定是不是把这个公司诉诸法律
【2】 诉诸法律后，大公司有无限的人力物力和有形的无形的资源来和我斗
【3】 是否该把此事曝光媒体？最近媒体有很多曝光印度公司作假偷美国人的工作
机会，我们这里的故事只是冰山一角
【4】 该不该给两位打印度公司假的参议院写信，要他们来帮忙，因为，这里涉及
的问题不再是这伙印度人为家人和朋友找份工作，是他们在拿纳税人的钱（我们公司的
资源）利用不贡品手段，以非法手段偷走纳税人的工作机会
【5】 美国媒体一天到晚报道中国公司的黑暗，是否也应该向中国媒体报道一下这
里的腐败有多严重
【6】 今年是大选年，九月份马上进入大选辩论，任何一方的话题都将集中在如何
创造新的就业机会，是否应该告诉美国人民，不是因为经济太差，不是因为你的条件不
够，是某大公司这样的在包庇一小撮印度人偷走了你们的就业机会
【7】 是否可以利用change.org http://www.indiegogo.com/loveforkarenhklein?c=activity 这样的媒体来得到公众舆论的支持http://articles.latimes.com/2012/jun/22/business/la-fi-tn-bullied-bus-monitor-fundraiser-20120622 | S*******e
发帖数: 525 | 6 这个 转载不错。
【在 r****n 的大作中提到】
: zz
: 标 题: 职场感想：如何在北美职场下游对抗阿三
: 发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 20 10:33:32 2013, 美东)
: 最近我工作最密切的合作伙伴是三哥， 感觉对他们 了解多了很多。 在北美职场，阿
: 三毕竟是中国人的 最大竞争对手。 在下跟成功两个字拉不上半点关 系，经验只适合
: 炮灰和底层管理，这里只是抛砖引 玉，希望能得到更多讨论。
: 先介绍一下自己的情况， 六年前进入公司， 从社会 底层的support, 到后来的
: implementation, sales， account manager，project manager都做过。 我 自己编程
: 技术不过硬， 没法吃纯R&D的饭，学历如 果同级别的人是少林武当那我就是斧头帮出
: 来的， 情商用我妻子的话来说就是没法在国内混那种人。
| o**********e
发帖数: 18403 | 7 感谢分享。 这个版上帖子经常遭无理删贴。
所以我都帮存底在ITRelief club了。
请问谁写得original? | z****y
发帖数: 6864 | 8 这次不会删了吧
【在 o**********e 的大作中提到】
: 感谢分享。 这个版上帖子经常遭无理删贴。
: 所以我都帮存底在ITRelief club了。
: 请问谁写得original?
| o**********e
发帖数: 18403 | 9 看吧。 说不定seattle斑竹知错能改，捍卫言论自由呢？
其实很多人还是清醒的。 赞这个系列。 | K*********n
发帖数: 2852 | |
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