|
|
|
|
|
|
i***0 发帖数: 8469 | 1 推荐日系实用书。
与欧美作者重视逻辑、重视分析说理的风格不同,日本作者的普遍风格是:简单,实用
,生活化。一个美国作者写成的时间管理类书,很可能带着严密的逻辑分析,以及作为
论据的各种实验和数据;但一个日本作者写的时间管理类书,通常是各种小技巧、加上
生活中的实例。
所以,很多人觉得日系书“没内容”。
我也觉得日系书太简单,但后来觉得,这其实是种值得赞赏的美德。日本的人口密度很
大,上班族的生活压力也很大。在这样的环境下,愿意抽出时间仔细研究书里严密的逻
辑分析的读者并不多。大家希望看到这样的书,直接告诉你 1,2,3 具体该怎么做,
然后直接模仿。
这样的书,不符合中国传统的“格物致知”。但是,这种书容易让你看得很开心,因为
一来很实用,放下手就能尝试里面的那些小技巧;二来,因为例子都很生活化,所以很
鼓励人,容易产生“我也做得到”的想法。
如果你觉得自己平时上班压力大,却又希望多看书,不妨从日系书入手。用来培养阅读
习惯/信心什么的最合适了。
——只是入门后,别忘了随着自己的成长而调整难度。思维方式的改变,比学到N种具
体技巧,更事半功倍。
附:推荐书单
渡边健介《解决问题的最简单方法》
强烈推荐!虽然这本书是针对孩子而写的,写得很简单,举的例子也是孩子们遇上的问
题;但书里介绍的,其实是麦肯锡经典的MECE思维方式(Mutually Exclusive,
Collectively Exhaustive)。能将MECE讲解得这么深入浅出,实在是本好书。
主妇之友社 编《家庭收纳1000例》
近藤典子是日本收纳女王,她针对不同性格的家庭主妇,总结了各种各样节省财力、物
力、精力的收纳方法,简单有效。这本书虽然是一本讲收纳整理的书,但贯穿于其中的
,其实是重视时间管理的思维方式。譬如:
收纳的位置要在使用的地方旁边
以使用频率和重量决定收纳的位置
根据使用者决定道具的使用
甘地说,“一个人不可能在生活的某个领域表现优异却在其他领域行为失当。生活是一
个不可分割的整体。”因为越是原理性的东西,越可能放之四海而皆准。譬如上面那本
《解决问题的最简单方法》,可以用来解决一个孩子生活中的问题,也可以用来解决一
家企业新项目上马缺乏资金的问题。近藤典子从家庭收纳中总结出的这些原则,不止在
生活中,在工作上也会很有帮助。
胜间和代
胜间和代也是麦肯锡出身。她的书本身就是麦肯锡金字塔写作原理的范本,简单易读,
reader-friendly。她的每本书里都有很多具体技巧和方法,很实用。她是日本近几年
的畅销书作家,写的书包括:
《白骨精学习法》
《时间投资法》
《效率提升10倍的google化知性生产技巧》
《机会只爱有准备的大脑》
《钱不要存银行》
多湖辉
多湖辉是日本畅销书作家,教育家和心理学家。就心理学领域的发展来说,他的书有点
过时,但仍然简单实用。他曾做过小学校长,对小学生的教育心理很有研究。他的书很
多,有兴趣可以直接在百度百科上搜索他的名字。
《小学生用功术》
《为你带来好运的小习惯》
《多湖辉的头脑体操》(共4辑,他写了很多类似的智力题)
日本的畅销书作家都是量产型的,每个人的产量都很高。譬如胜间和代,她在2007年之
前,只出过一本不太畅销的传记,但2007年当年她就出了11本书,每本销量都在10万册
以上,迅速窜红。——当然,仔细研究过她后觉得:Overnight success takes a long
time. 她走红的速度虽然很短,但她前期的积累很扎实。而且,她的畅销本身就说明
一点:成功是有方法的。
再推荐几个日本畅销书作者的名字:
神田昌典
本田直之
另外,日本创业者的传记也都很好看。其实日本的畅销书作家,基本上都是事业有成的
人。所以他们写的实用书,譬如时间管理、做笔记、人际关系等,同质性很高,看多了
就会发现很类似。——这大概也是日本的一种社会文化吧。在中国,创业有成的企业家
大部分还不是喜欢看书、喜欢分享的群体。 | c*****n 发帖数: 14445 | 2 大哥
您又在行为艺术了。。。
记得注明转载啊
【在 i***0 的大作中提到】 : 推荐日系实用书。 : 与欧美作者重视逻辑、重视分析说理的风格不同,日本作者的普遍风格是:简单,实用 : ,生活化。一个美国作者写成的时间管理类书,很可能带着严密的逻辑分析,以及作为 : 论据的各种实验和数据;但一个日本作者写的时间管理类书,通常是各种小技巧、加上 : 生活中的实例。 : 所以,很多人觉得日系书“没内容”。 : 我也觉得日系书太简单,但后来觉得,这其实是种值得赞赏的美德。日本的人口密度很 : 大,上班族的生活压力也很大。在这样的环境下,愿意抽出时间仔细研究书里严密的逻 : 辑分析的读者并不多。大家希望看到这样的书,直接告诉你 1,2,3 具体该怎么做, : 然后直接模仿。
|
|
|
|
|
|