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Q*K
发帖数: 3464 | 1 年前从公司离开的一个销售写过对PPlive的失望，我当时还想，可能是那帮人自己不争
气。直到这段时间，看到公司对管理方面的胡乱调整，实在令人失望到忍无可忍，反正
现在我也离开公司了，实在想向大家说说我的见闻，一定要让大家看看它的真面目。
公司从05年成立到现在，公正的说，开始两年的发展还是很迅猛的，这有得益于当
时视频环境的大发展，也和公司员工的努力、拼搏分不开，一群年轻人在一起干，氛围
也不错。当时提到视频行业没有人不知道PPLive的，作为员工还是非常自豪的。
问题是从07年开始的，先是运营思路的突然调整，说要走媒体化道路，此后就一直
调来调去，没有过定论。一会儿说要保流量，一会儿要冲收入，一会儿说要做精细化运
营，一会儿又要做网络联盟。总之，在流量一直下跌的压力下，公司的运营思路被频繁
地更换，从来没有一个方面坚持超过2个月以上，公司风气越来越差，所有的员工都开
始抱怨，不知道应该做什么、怎么做。
2008年，公司本来可以在奥运会上争取很多发展机会，但公司的创始人实在是个昏
君，决策上犹犹豫豫，结果楞是在奥运会上让PPS捡了便宜。那些陪他拍板的人，个个
除了会忽悠和拍马屁，什么都不会。公司事无大小都要开会讨论，其实就是一帮人的吹
牛时间，各个部门发表意见，该解决的问题从来不见解决，竟盯着些鸡毛蒜皮的事讨论
些不靠谱的所谓解决措施。是个有点眉目的项目就被说得天花乱坠，一到要落实的地方
，一点执行力也没有。一般这样的决策会议要开一天，开完后通常没有结论，问领导，
领导说上面没动静，再隔一两个礼拜，能往前动一动就不错了。
正常情况下，慢也就算了，大不了多耗些时间多等上面拍板决策，但是当时业务方
向不断调整，任何事情从拿出来讨论到决定要两个月，两个月之后刚动手做，方向又调
整了，又要重新讨论，一直就这么恶性循环……所有的事情都无法推进，公司的业务开
始逐步陷入瘫痪，员工士气越来越低落。部门之间也是相互踢皮球，出了问题一个比一
个闪得快，有了功劳，都说是自己提出的想法。真搞不懂那个所谓的公司创始人，XX0
到底是真看不到问题，还是没有解决问题的能力，耳根子贼软，听风就是雨，但就是不
见打个响雷。再这么下去，千创百孔的一艘大船，什么时候才能不漏水呢？
公司的高层之间素来是不合的，不合的程度超过我之前看过、听过的任何一个公司
。就算是从武汉和XX0一起打天下的那些所谓创业团队，和XXO也都不是一条心。这些人
，从学校毕业就在公司混，拿着公司投资人的钱砸市场、砸关系，砸金花，最后这些人
都发达了。年纪轻轻，买车的，买房的，到头来，赚饱了，就把公司一脚踢开。现在留
下来的那些，要么就是钱还没赚够，要么就是根本没资历去外面混。公司那个又是运营
总监、又是产品总监的什么JJ，完全上不了台面，成天在XXO那里指手画脚，在公司不
懂业务没有关系，会告状、会画饼就能得老板欢心，他估计就是因为这个被重用的。没
办法，反正老板是不相信任何高层的，希望高层之间相互检举，加上老板又年轻，被投
资商逼得紧，需要有人画饼给他看，他在拿去画给投资商看……
过完年，以前那个没有任何作为就从总监提升为VP做商务合作的女人，估计看着没
钱可捞了，走了。公司的很多人都知道她在外面自己开了一个文化公司，拿来走一些公
司的内容采购费用，这样的人，在这个时候居然升职了！想想她走了挺好的，如果公司
的高层是明智的，可以趁机好好整理一下，结果不知道公司怎么想的，居然把以前做政
府关系的农民搞上来做内容合作，那个作派实在让人不敢恭维。这种人，多半也是看着
油水厚实急红了眼。根本就连媒体和内容都不懂的人，去谈什么内容购买，估计被人骗
了还帮人数钱，还把XXO骗得团团转。
去年来的那个销售市场的那个老大什么都不懂也就算了，后面又找来一个更不懂的
女的。号称全国销售VP，互联网CPA和CPC狗屁都不懂，成天去客户那里耀武扬威，眼睛
长在脑袋顶上，把手下的销售都骂得跟孙子一样，你当群众的眼睛瞎啊。自己什么客户
资源都没有，老想着靠压榨下面的人出成绩，还这么扒皮，销售指着她，算是白瞎拉。
也有员工和老板反映过这样的情况（这些人现在也走了），我不知道老板是怎么想
的，是业绩上不去慌了？还是已经放弃了？只要一个智商正常的老板，都不可能看不出
这其中的问题。我就不明白了，投资商们是傻的吗？就由得XX0这么胡闹下去？！
虽然已经离开公司了，但毕竟是曾经奋斗过的地方，但想想，原来整件事情就是有
SB投资商投了大把钱，然后大家都只是想掏空这个公司，XXO又完全是个睁眼瞎，看不
清身边的人。如果说，原来的PPLive还是一个有希望的公司，即使是在冬天，只要团队
上下一心，总是能熬过去的，那现在不过是一个不伦不类的小破媒体，内部已经一塌糊
涂，投资人再不插手管理，早晚得被那个嘴上没毛的XXO给败了。 | S*L
发帖数: 1746 | 2 当年引进陶闯的目的之一就是要满足投资人的需要吧。
【在 Q*K 的大作中提到】
: 年前从公司离开的一个销售写过对PPlive的失望，我当时还想，可能是那帮人自己不争
: 气。直到这段时间，看到公司对管理方面的胡乱调整，实在令人失望到忍无可忍，反正
: 现在我也离开公司了，实在想向大家说说我的见闻，一定要让大家看看它的真面目。
: 公司从05年成立到现在，公正的说，开始两年的发展还是很迅猛的，这有得益于当
: 时视频环境的大发展，也和公司员工的努力、拼搏分不开，一群年轻人在一起干，氛围
: 也不错。当时提到视频行业没有人不知道PPLive的，作为员工还是非常自豪的。
: 问题是从07年开始的，先是运营思路的突然调整，说要走媒体化道路，此后就一直
: 调来调去，没有过定论。一会儿说要保流量，一会儿要冲收入，一会儿说要做精细化运
: 营，一会儿又要做网络联盟。总之，在流量一直下跌的压力下，公司的运营思路被频繁
: 地更换，从来没有一个方面坚持超过2个月以上，公司风气越来越差，所有的员工都开
| Q*K
发帖数: 3464 | 3 晕，发错版面了
【在 S*L 的大作中提到】
: 当年引进陶闯的目的之一就是要满足投资人的需要吧。
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