x***u
发帖数: 336 | 1
的
的
以
的
很
木有吧，去看看哈佛的那个化学系做nano的，手下所有学生都很牛。
assistant prof好处就是他自己也在学习怎么指导学生阶段，所以和学生的交流比较多。
成名的老板一般比较忙，学生也多，没有太多时间来和学生一起讨论问题。有名的老板的
好处就是对整个领域认识较深刻，另外老板的名气对找工作有帮助，尤其是做理论的象纯
数学物理什么的。
其实老板指导是一方面，自己努力是另一方面，当然一个好老板对学生的一生是收益匪浅
，无论是学术还是做人上，都如同再造父母一般，但是比起第一个方面的差别，我觉得第
二种的差别对成才的影响更多。
弟
这
种
here!!!!!!!!!!!!!! |
k**a
发帖数: 8 | 2 ：我建议大家把美国大学里的那些不给学生指导的教授姓名凑在一起，然后告诉国内的
****************
觉
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agree!!这种所谓曝光的做法决不提倡。
另外，我在香港混了一段时间，有一些体会：香港的生活压力和工作压力都是比较大的，
所以在学术领域也是很急功近利的。每个associate prof.动辄80-90张paper,可能都是发
表在影响因子比较高的杂志上，但这仍然不能掩盖其烂，因为大部分paper几乎完全没有
人引用（就是在灌水）。
一个小老板，尤其是小学校的小老板是非常怕别人challenge自己的，所以在学术上就是
不停的跟别人的风，狂编八股文。
另外一条就是人事关系复杂，为了蝇头利益，彼此在背后天天互相传别人闲话，38得很。
我在这边ee认识一个人，对自己的老板感恩戴德。他本身是国内很烂的一个学校来的，英
语什么的什么都不是，快40了，在这里呆了6年，他的老板（一个比他还年轻的小老板）
手把手教他怎么写paper，现在在ieee上paper狂多。算是个牛人了，但熟悉他的人都知道
他是多么下流无耻，不学无术 |
m******a
发帖数: 117 | 3 我的老板也是assistant
professor，和我一年来到这个学校。他PHD的老板好像也是assistant
professor,post-doc的老板也是，这两人现在都比较牛，但是他们的老板一个是nobel
laureat，另一个是领域里的泰山北斗。我老板嘛，呵呵，我看不出来是牛人,老有stupid
and crazy idea.好像有一代不如一代的趋势。我嘛，估计更糟了。老板对我的指导倒是
很悉心哪，但是我觉得帮助不是很大。
的
的
以
的
很
弟
这
种
here!!!!!!!!!!!!!! |
m***r
发帖数: 225 | 4
的
的
以
的
很
弟
这
种
here!!!!!!!!!!!!!!
我想你的观点还是有待商榷的。“很多”是一个很模糊的概念，具体比例是多少？有没有
代表性？而且从你举的老板来看，都是化学口的，别的领域又是什么样子？我觉得老板的
作用是给个方向，具体的细节还是应该自己看文献，和同事讨论，和老板讨论来的；而不
是
让老板手把手的教你吧？如果你说的指导是和我说的指导定义一致，我同意。
我看一个人是否成功，三分靠老板，五分靠个人努力，两分靠的是运气和天分。
老板的作用无非是两点：其一是给你一个好的科研方向，适当的时候给你指导一下，以免
走了大的弯路；其二是给你好的，强有力的推荐，对你找工作(无论是工业界还是
学术界的工作)很有帮助。而这些，牛学校的牛老板可能作用更大吧？当然我承认
assistant professor一般脑瓜转的快，发文章快。
你举的两个例子，好象都有点问题。Luping Yu at U of Chicago got his tenure
in 3 years, and then he was promoted to full profeossor in 1997(6 y |
