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SanFrancisco版 - 老印动手了:不满新任CEO皮查伊 Google Now团队全员离职 (转载
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o**********e
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狗NOW的管理也是烙印,巴不得原班子快快
滚蛋,才能插入她的三姑六婆。
上下一通气,狗狗“DO NO EVIL”见鬼了。
先蹂躏一番老美NERDS
老中老美多团结,雪中送炭。
给太监们注意引火上身,火上加油。
Aparna Chennapragada 是烙印吗?
她的上下左右是不是都是烙印啊?
狗狗劈材是不是非咖喱不吃啊!
【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: balian (Karek), 信区: JobHunting
标 题: 老印动手了:不满新任CEO皮查伊 Google Now团队全员离职
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Aug 24 23:53:05 2015, 美东)
前段时间,谷歌宣布进行组织架构重组,Alphabet横空出世,原谷歌CEO拉里·佩奇出
任Alphabet CEO,而谷歌的CEO职位则由原来的谷歌高级副总裁桑达尔·皮查伊担任,
而事实上在这位来自印度的高管获得CEO头衔之前,他就已经在掌控谷歌的主要业务了。
而谷歌的语音助理工具Google Now的开发团队对这一调整似乎非常不满,已经提出
全员离职。
据外媒Re/code的报道称,该团队提出离职的主要原因是和新任CEO桑达尔·皮查伊
的理念上有所不同,而且桑达尔·皮查伊对Google Now的重视程度也不如拉里·佩奇。
Google在2012的谷歌I/O大会上随Android Jelly Bean一起推出。最开始的时候,
Google Now项目是在Google Maps内部研发的。工程师的目的是让用户在不需要点击屏
幕下实现对智能手机的操控。
这一项目受到了佩奇的力挺,之后Google Now在Google内部的发展顺风顺水,佩奇
也在后来几个月不断强调Google Now的重要性,一位前谷歌员工称:“他愿意让任何一
个人全力配合Google Now”。
后来,拉里·佩奇开始有更大的计划了,在谷歌的管理上开始慢慢靠边,于此同时
,随着移动应用使用量的增加,谷歌核心业务——搜索——的使用量则在不断下降,单
次点击的收益也在降低。而在去年的某个时候,负责搜索业务的高级副总裁Amit
Singhal要求将Google Now转移到他的麾下。
这一提议遭到了多名工程师的反对,因为这时候Google Now团队是作为移动操作系
统团队的一部分而存在。为此,今年三月份,负责Google Now开发的两位负责人离职,
之后在谷歌年中召开今年的I/O开发大会之前,又有多名团队成员离职。
但皮查伊似乎下定了决心,批准了Singhal的请求。可能主要的原因还是Google Now在
移动搜索上不能产生更多的收益,而谷歌有计划将Google Now整合到更多的平台之上,
比如作为汽车系统的主要交互方式。
另外,皮查伊自己也是一个更在乎结果,而不是冲突的人,据一位前Google Now团
队员工称皮查伊是这么回应他们的抗议的:“听着,我现在事情已经够多了。Chrome和
Android才是我要优先考虑的,Google Now不是,我不能为你进行那些纠纷。”
据估计,Google Now现有超过100万用户数量,但谷歌官方并没有公布具体的相关
数据,用户活跃度也并不清楚。语音助手的战争是一场争夺用户入口的战争,谷歌、微
软和苹果都推出了自家的产品,目前谷歌在这一场战争还并不具有任何优势。
此次Google Now团队的全员离职对Google Now的后续发展可能不会带来致命影响,
但对于谷歌却是个警醒。在过去一年中,谷歌发生了史上最严重的高管离职潮,许多在
谷歌效力多年的元老级高管相继离职而去。谷歌大概已经不再是个人人都想去实现梦想
的地方了。
M********s
发帖数: 24729
2
同志们,革命思想要及时大转变!什么CEO?什么元老?钱和权是重点!CEO有保底,搞
出名堂是CEO的功劳,搞砸了一推六二五好处一分不少,前朝元老不该靠边儿站了吗?
看看老印掌权了是什么嘴脸吧,有趣!有趣!
x****0
发帖数: 902
3
typical,慢慢换血就是这么发生的,
google没了这些人照样转

【在 o**********e 的大作中提到】
: 狗NOW的管理也是烙印,巴不得原班子快快
: 滚蛋,才能插入她的三姑六婆。
: 上下一通气,狗狗“DO NO EVIL”见鬼了。
: 先蹂躏一番老美NERDS
: 老中老美多团结,雪中送炭。
: 给太监们注意引火上身,火上加油。
: Aparna Chennapragada 是烙印吗?
: 她的上下左右是不是都是烙印啊?
: 狗狗劈材是不是非咖喱不吃啊!
: 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】

o**********e
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4
ding
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