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发信人: shirobert (stone), 信区: JobHunting
标 题: 吐个老印是怎么帮自己人的
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Nov 4 03:03:22 2014, 美东)
最近老板（印度人）让我和另外一个组里印度人面试一个别的组想转进来的小印，刚CS
MS毕业半年。我和组里同事各面了半个小时，本想放水让过了算了，毕竟是公司内部
transfer。发现实在太水，除了嘴上巴拉巴拉特能说外，没有什么干货，想转到我们组
就是想搞点儿hadoop之类的。我和组里同事都跟老板说最好不要，老板确觉得这个小印
是个new graduate，只要态度好努力卖力干活，应该没什么问题，最后给要了。我倒是
不否认如果这个小印态度好又上进的话，应该还好，但经历过CS 研究生院的应该知道
，有些老印是真有水平，但大多数老印的确是混子，比起大多数中国人差多了，不仅仅
是能力，还有态度上，我个人觉得这个小印算混子。其实老板想的并不无道理，但是提
携和带这个老印的任务估计就会分担在我和我同事身上了，在平时任务十分繁重的情况
下，大家一般都爱带个聪明又爱干活的，不然就是拖后退的，到时候还得给他搽屁股。
我不得不说，在这个事情上，确实是我这位印度老板帮了他们自己人一把，在不是很损
伤自己的情况下，提携了一个印度小兵。人和人有的时候差别就在是否有人给你机会，
相信这个刚毕业的小印，如果不是太笨过不了两年应该就会比较熟悉hadoop ecosystem
的很多东西，身价也就提上去了。我想说做到或者以后做到manager，CTO级别的中国人
，如果在不是太损伤自己的情况下，或者有几个差不多的candidate的情况下，还是多
给我们自己人一些机会吧。现在各IT公司的要职确实被老印把持得太多了。 |
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