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发信人: ewmitbbs (ew), 信区: Working
标 题: 下周要跟老板的老板吃饭，该说些什么？
发信站: BBS 未名空间站 (Sat May 3 11:21:17 2014, 美东)
一直想跟老板的老板1:1 meeting,也跟自己的老板表达里这个愿望，理由是想要在老板
的老板面前展现一下我管理的业务方面的capability, 但我的老板没有回复我。 老板
是个非常nasty的人，我们部门的人都不喜欢他，我也不喜欢他，但他（老美）比起其
他老美来说，对中国人还可以，因为我们能出活又不挑战他。
但他也处处让我很不爽，甚至没法做事，嘴上说empower我，实际上削弱我的权力，比
如说，明明有个同事都是跟我做事的，我要求向我汇报，他不给，要向他汇报，还有个
同事也是完全我指导做事，做的都是我的项目，他把他放在另外一个组；另外不兑现诺
言，比如说我要求做个产品我们function的lead,他说完全支持我的，就给了个产品。
但实际上不让我参加会议，要求我做零散的活，我觉得不对劲，就问他最近产品组有啥
会议不，他说没有，然后我说某个内部文件大家是否开始起草，他说开始了，但给了另
外一个组级别比我低很多的同事做了
诸如这样的行为，他不是针对我一个人，他对组里所有的人都这样，让大家看不到
vision, visibility,部门也没有任何promotion,所以跟我平级的一个老美A开始跟他对
抗，把他告到HR，A和他组里的成员也纷纷要求我支持他们，HR在调查，但没有找我。
但其实我的前任B（一个非常能干的老美）走的部分原因，是被A逼走的，这两个组有潜
在竞争关系，抢产品，抢资源，但A会做人，拥有部门大量的人力资源，却不给B用，自
己又不行，把很多责任都推到B的身上（现在是推到我的身上），但变成A自己的成绩，
A其实也是很龌龊的。B人技术强，人品耿直，做事认真，在部门外声誉非常好，但跟我
老板合不来，要人没人，要资源没有资源，还处处被A攻击，最后只能走人。
下周同时跟老板的老板一起是吃饭的，还有包括了B的一个下属C，C因为得不到
promotion,也支持A一起到HR告状，一起说我老板的坏话；C要求我支持他的项目，但他
做的东西实在不make sense,被我老板否决，我只能以我资源有限，不能给他充分的支
持表示道歉，同时向他大倒我的苦经，C趁机反复劝我advocate change，要求我跟他们
一起造反。我好不容易有机会跟老板的老板吃饭，还得摊上这个同事，我说话就得小心
一点了。最头疼的是，我在目前的位置有些overqualified,我可以做更高的位置，之前
挣扎了几次，但没有效果，我不想放弃展现自己的好机会。另外我受到A的挟制，最近
有点担心自己的job security, 他让他组里的人到我这里学东西，跟我做事情，但功劳
都是他的，前几天还厚颜无耻的在leadership meeting上说要在他组里大力发展我这里
的业务，说这块业务本来就是他的，他最近两年丢了这方面的人力资源，形式发生了变
化，他计划要加强，这明明是轰走我的信号啊。这样的情况，我该说些什么，求职场高
手指点？ | r****c
发帖数: 2585 | | f******o
发帖数: 1505 | 3 跟其他人联名告一把，不要人身攻击，摆事实就可以。搞不到就走人，没啥大不了的。
反正你最坏情况也不会额外损失什么 | n******a
发帖数: 253 | 4 首先声明绝对是菜鸟，只供你叁考。支持Lz. 境况类似还差些。羡慕楼主牛人。
1，你这饭局怎来得？会不会就是这个主题？
2，老板的老板人怎样？你老板走人对他会有啥影响？代价是什么？他能否承受？
如果要扔台面上，把几方得失尽量先过过，掂量一下。
估计你逃不过这问题，不如利用一下，见机行事。
当然主要是展示你牛，你积极你正面，你accountable. |
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