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发信人: henrysh (好人), 信区: JobHunting
标 题: 被Apple拒了，很可能是被老印二线经理黑了一道
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Feb 13 01:43:42 2014, 美东)
我去Apple应聘，本身我就有相关经验，又做了充分的准备（甚至拿他们的产品自己做
了点测试），英语、表达什么的都没问题，一线经理的phone interview和一群工程师
的on-site interview都很顺利，连recruiter都夸我做得很成功。然后一道手续就是二
线经理跟我phone interview一下，按说就过关了，我的推荐人都说，这只不过是一个
手续而已，一般没大问题。
然而问题就在这儿。这人是个老印。电话里阴阳怪气的，给人感觉就是冷漠、阴、挑刺
，口吻好像他是大法官，你是囚犯在祈求他似的。放下电话我就感觉不对劲，我认识里
面人多就了解了一下，得知老印二线老板枪毙掉下边看好的candidates绝对是有的，而
且做的太明显了，就是让印度人过，卡住非印度人。而且据说再好的非印，这些二线老
板都能找到理由拒绝。赶上印度人，哪怕再不行，也是“他有潜力”；赶上老中，哪怕
再行，也是“人无完人，他哪儿哪儿不够格”。
果然，Apple拖了好几天，告诉我，我落选了。我从内部打听，就是出在高级经理那一
关上。我对recruiter说，你们公司这样不行，这是种族歧视，说出去是有大麻烦的。
他好像有点害怕，主动打电话给我解释说他们有其他的人选，那么虽然我相当强了，那
人比我还强，所以不得已才用他，如果他拒绝了offer，肯定就找我。但事实上我内部
了解，根本不是那么回事，是已经给我否决了。
要我说，一个这么有名的大公司沦落到这份儿上，被一帮老印祸害，也真是他们的失败
。我其实倒也不很难过：在没进去之前就知道Apple是这样的公司，总比进去以后生气
要好。硅谷的机会很多。我们中国人也应该自我反省：中国人帮中国人貌似有理，可是
恩将仇报、踩着同胞的尸体往上爬的多了，大家自然就怕。所以人家说，来个印度经理
，两年后这组都是老印；来个老中经理，两年后这组的老中绝迹。
中国人真的要抱团，遇到这种事，应该哥儿几个串联起来，游行、找媒体、找华人律师
。人人选择忍气吞声，结局就是你认命吧。不过话说回来，中国人的性格，不是一天两
天能改的。 |
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