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发帖数: 3601 | 1 【 以下文字转载自 Returnee 讨论区 】
发信人: laonuo (laonuo), 信区: Returnee
标 题: 华为薪酬揭秘：三百万年薪达上千人！！
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Oct 1 10:13:28 2010, 美东)
华为薪酬揭秘：6级阶梯薪水差400倍 四大晋升法宝
http://fellow.51cto.com 2008-09-04 11:29 aiyinigood 网易论坛 我要评论(3)
* 摘要：本文揭示了华为2007年的薪水总体分布以及在华为晋升的四大条件
* 标签：华为 薪水 薪资
*
限时报名参加“甲骨文全球大会·2010·北京”及“JavaOne和甲骨文开发者大
会2010”
华为薪水总体分布情况2007：
先看一下下面这个数据，以下数据仅根据华为2007年业绩和部门数量推测，不具有准确
性(并且华为的待遇是绝对保密的，也不会有人得到准确的数据).当然，可供想钓华为
大款的mm和已经是华为家属的MM参考:
0级高管：30个平均年薪为5千万
6千万*3=18亿
1级高管(包括产品线总裁，机关一级部门总裁，地区部总裁，各个子公司的一把手等)
120人，平均年薪为1500万.
1500万*120=18.8亿
二级部门总监(包括大代表处的代表，机关大二级部门总监，机关小一级部门总裁等)共
600人，平均年薪为350万
350万*600=21亿
三级部门主管(如PDT经理，小代表处代表，地区部功能部门主管等)共1500人，平均年
薪为100万
100万*1500=15亿;
四级部门正副经理(小部门机关三级部门领导，研发的开发部经理，副经理等)共5000人
，平均年薪是50万50万*5000=25亿
基层员工(包括拿20万股票以下的老员工和没有股票的新员工，海外赚补助的普通员工
等)共6万人，平均年薪16万.
16万*6万=96亿
仔细分析一下收入，基层员工的收入和管理者的收入几乎是相等的，但是管理者占了总
人数12%，而基层员工占了总人数88%.按照100亿股票算，每个基层员工平均有4万股(有
的老员工有，有的新员工没有，只是个平均值).那么基层员工的股票分红大概在4万*4
万=16亿，而管理者的分红在44亿.就是说管理者的分红收入和基层员工的非分红收入大
概是相等的.联想老总2005年的收入才400万，2006年才调到了2000万，在华为也就算是
个1级高管水平，估计能排到60多位吧.
所以在华为的发展路线很清晰的为
基层-> 四级经理-> 3级主管-> 二级总监-> 一级总裁-> 0级高管
16万-> 50万-> 100万-> 350万-> 1500万-> 6000万
这里面基本上每升一个级别，薪水为原来的3倍到四倍.
很多人就会问，在华为怎么才能升上去，我总结为以下几点:
1、苦干(必要条件)
2、领导力
3、学历
4、资历(10年以上的行业背景，在相近行业有较成功经历)
苦干：为什么说苦干，把苦干摆在第一位，我只能说存在就是合理的.华为能活到今天
，苦干是华为前辈们留下的最值得骄傲的东西.或许有人问，老板现在不苦干了吧，还
经常打高尔夫呢.是的，老板是可以不苦干了，但公司除了老板，哪怕是孙总，每个领
导都在苦干.正因为他培养了那么几千号苦干的领导，所以可以不苦干了.在华为只有高
强度的付出，才有高回报.想在华为混日子，是很难的。
领导力：这里面很多人会问，到底什么是领导力.我总结为基层员工没有，但很想得到
的东西.首先是身材好，很多人就会有疑问，为什么要身材好.就不展开讨论了.其次口
才要好，因为华为越往上做领导，在年会，论坛上发言的机会就越多，所以口才要好.
再有就是善辩，领导者是提出问题的，不是解决问题的，做领导的总会在一个他不熟悉
而你非常专业的领域把你问倒，当你在想这个东西我怎么解决的时候，领导的威信已经
逐渐建立. 领导善于协调资源，当有些事情你搞不定，而他出手人家总给面子的时候，
说明人家的领导力就是强，善于影响别人.
学历：就更加不用说了，现在进来的不是博士已经很难混到2级部门领导了.
资历：也不用说了，空降的同志就是靠这个混进来的.
现在在华为，新来的如果你缺少苦干，领导力，学历，资历.而又想在华为混上个领导
岗位的话，那么我就劝你不用进来了.你的期望值太高.如果你想到华为，3到4年就可以
狠狠地赚一笔，那么也是不可能的.因为现在华为的考评和定岗已经非常完善，过去跑
步上岗的时代已经一去不在复返.在华为就算苦干，也要 5年后才会有很丰厚的回报(当
然，回报也是很惊人的)。
为什么是5年，因为就算是研究生毕业，5年你的任职资格才能到达3级以上.这个时候你
才具有进入干部后备队队伍的机会，当然，前提是你这5年每年都保持在3个B以上的考
评.很多很有技术天赋的研究生这个时候进入华为，如果你缺少领导力的话，那么工作5
年，年薪50万将是一个顶了.所以说后天的勤奋需要，先天的条件也是非常重要的.当然
啦，华为还是很需要这些有天赋的技术天才，踏踏实实地在岗位上为公司发光发热.
其实华为是一个非常适合女生的公司.为什么这么说，因为女生是很稳定的，在一个岗
位上能稳定地干下去.工作5年拿个20到30万的年薪也是非常滋润的.虽然不是什么领导
岗位，只是个普通员工，但这相对于中国的其他企业，我想很少有企业会给一个干了5
年的女员工这么高的薪水.华为不少女生拿的薪水比男的高，就是因为男的经常这也不
满，那也不满，岗位换来换去，最后只好走人.并且现在公司对女干部也是重点培养，
曾经有女干部，两年之内从3级管理者升到一级总裁级别，上升之快，有点出人意外.
说到换岗位，我要提醒大家了.在华为千万不要随便换岗位，最好是干了5年后，任职资
格上来了再换.这个时候新部门会给你一个差不多的任职资格.如果你仅仅是3年以内换
岗位，你不但考评差，并且任职资格重头开始.那么你已经落后别人两年了.此消彼长，
你已经没什么优势了.
我觉得，如果你是大学里面学生会的主席之类的.形象也比较好，并且表达能力和沟通
能力协调能力等都比较强的话.现在华为还有一个非常快的上升通道，就是海外的客户
经理.一般在一个国家3年，走的走了，升上去的升上去了，你就是个系统部主任.再混
一两年就是代表助理，然后就是代表.前提是你的绩效必须要好.但是海外有一个也很不
好，就是你去哪里是不能够挑地方的，所以有可能被分到一些非常艰苦的地方去.但这
已经是最后一个上升比较快的通道了，多少在华为干了研发，转了产品线，再转客户线
，然后做代表，10年已经过去了.
华为近几年的发展
最后我想谈谈华为这么几年来的发展，可以很清楚地看到，华为的管理层几乎每天都做
出了比较正确的决定.很多人都说华为的市场是非常有狼性的，但是很多不了解华为的
人，还仅仅停留在这一点的时候，华为通过几年引进IBM的管理技术，把研发这块短板
填补了.在市场，研发都已经完善的情况下，turnkey和采购以及财经是短板，公司也在
大力气往这些部门输送人才，各个国家ERP上线，负责融资等的财经经理也划到了销售
体系，统一运作.marketing人员的壮大，确保了对客户需求的控制，并保证产品推出是
有竞争力的，产品从概念，到开发，试验局，商用局，生命周期等都已经形成流程.可
以看出，华为一直在努力，找到自身的短板，填补。
当然，信息安全也是一个非常重要的决策.很多刚进华为的同事埋怨公司这里的管理不
行，那里的管理也不行，但是你对华为的管理又理解多少呢?未来5年合作和服务将是华
为在弄完其他短板后要解决的，如何和有竞争力的小厂家合作，如何和有竞争力的大厂
家合作，如何和CP/SP合作并在培育产业链的同时主导产业链，华为一定会大动手脚的.
服务就不用说了，其他领先的厂商已经在这块走到前头.我相信未来几年也会往这两方
面给予资源倾斜补充人力.当完成了这些之后，将会有一个强大的华为出现在国际商界
舞台上.虽然那时我已经不在华为了，但是我还会发自内心地为华为的强大而自豪。 | l*********e
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【在 R********n 的大作中提到】
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