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宗庆后曝猛料：施一公请辞清华副校长是因还不起房贷
2018-04-23 11:04 牛爷财经
来源：牛爷财经 文/原上草
周末，去听了一个2018全球CEO发展大会，娃哈哈集团董事长宗庆后曝了一个猛料。
西湖大学校长施一公之所以请辞清华大学副校长，主要还是因为收入太少。就是这位学
科领军人物，清华大学每年给48万年薪。但是施一公有两个小孩，都在上学，一年要花
60万，施一公自己还在北京贷款买房，需要还房贷，小孩上学费用，加上家庭日常开销
，清华这点薪水远远不能解决生活所需，房贷都到了还不起的地步。所以他来到了西湖
大学。
西湖大学到底给多少钱，宗庆后没有透露。不过作为一所特批的民办大学，肯定是不缺
钱的。很多国内商界大佬都纷纷认捐，像万达王健林、腾讯马化腾、龙湖地产吴亚军、
高瓴资本张磊、北极光风投创始人邓锋、海康威视龚虹嘉、香港嘉里集团的郭氏基金会
等，都给西湖大学捐款不少。光敦和基金会就支助3亿元人民币。另外，杭州市政府还
给西湖大学筹建的四位学科带头人每个项目提供1亿的扶持资金，支配权全在这几个学
科带头人。
所以可以肯定，施一公离开清华到西湖大学，钱的问题基本不是问题了。当然，作为一
位科学家，我们不能光以钱的多少来衡量，但是，科学家也是人，也要养家糊口，没有
钱是万万不行的。作为一位国际知名的科学家，中国科学院院士，国家杰出青年基金获
得者，“千人计划”首批国家特聘专家，美国普林斯顿大学终身教授，国家每年给个48
万，实在有点寒碜了吧？又不是国家给不起这个钱，现在房价这么高，这点钱怎么让人
家过上体面一点的生活？
今天之所以谈施一公这件事，主要还是想说说中兴被禁引发的对中国科研体制的思考。
我们在怒斥美帝的刁难和不道德的同时，一定要好好思考我们自己存在什么问题？光靠
胡锡进这种口炮党有意义吗？光靠喊“以战止战”、“奉陪到底”、“打到中美不做生
意”这种空话气话有何意义？像那种嘴上喊着今夜我是中兴人，手上抱着苹果手机，有
个屁用！！
在反思中兴这件事情上，我们千万不能从一个极端走向另外一个极端。以前所有核心设
备都靠进口，现在发现容易被人卡死，又走向全面封闭和全面自主。强调自力更生，强
调自主创新，强调掌握核心科技，这些都没有错，但是我们搞自主创新不能闭关锁国，
不能走向封闭，而是要打开心扉，更多地向他国学习，才能真正走向自强。只有不断开
放，不断走出去跟别人做生意，才能学人所长。现在的舆论忽左忽右，忽上忽下，一会
鼓吹开放，一会又主张全部自主，这是要出大问题的。
中国为何能搞导弹核弹？因为我们用了钱学森钱三强等这批留学海外的人才，这些民国
之前出国留学的人物，大多具有开放的胸襟，所以才能取得如此成绩。正如任正非所言
：不开放就是死亡，如果我们不向美国人民学习他们的伟大，我们就永远战胜不了美国。
好在这话是任正非说的，他创办的华为，让这句话说得很有底气，也很有说服力，要不
是别人说的，又会被很多喷子骂作“汉奸”了。
落后并不可怕，怕的是我们落后了，还很封闭，搞得全世界都是敌人。这世界当然奉行
丛林法则，当然只有胜者才能制定规则，这虽然不公平，但是你要强大起来，首先需要
参与和适应这套规则，在现有规则范围内作生意和买卖，等慢慢积累了资本，慢慢强大
了，有了叫板的实力了，才有资格参与新规则的制定。
对于中兴这件事，与其浪费口舌说人家的不是，还是自己多解决一点自身的问题吧！无
论是科研体制、知识产权保护、整个社会氛围等，都存在很多问题。一个靠搞房地产就
能拥有巨额财富，一个靠唱几首歌就可以赚取几百万，一个连最顶尖的首席科学家都难
以生存的经济体，难道不是中间出了什么问题？
下面摘录6年前任正非接受采访的一些观点，现在看来简直是先见之明！
请特别注意他说的这句话：“我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们。我们
的目的就是要赚钱，是要拿下上甘岭。拿不下上甘岭，拿下华尔街也行。我们不要狭隘
，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断
了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。”
这是一句非常富有哲理的话：华为做自己的芯片，做自己的操作系统，但还是要花大价
钱买别人的芯片和系统，为什么？因为别人先进。那为什么又要自己研发呢？因为自己
研发，是让别人允许我们用！这句话反过来说，就是如果没有自己的研发和可替代产品
，你使用别人产品的权利可能都没有。目前的中兴就是这种情况。
任正非：如果我们不学习美国的伟大，就永远战胜不了他们
当年的“巨大中华”（巨龙，大唐，中兴，华为）中，能笑傲江湖的唯有华为一家。其
中原因有很多，不可否认的是，任正非在其中起了非常大的作用。无论你是否认可华为
的企业文化，华为一直在突破自我，挑战极限。任正非的讲话非常坦率与实在，而且富
有洞察力。
本文为任正非与2012实验室和科技人员的对话。在这个全民反思为什么缺芯的时刻，这
份对话实录值得一读。
真正的出路：重读任正非2012实验室讲话
任正非：首先，我不是专家，和专家沟通我本来就有压力，可能你们提到的很多敏感问
题我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面谁来替我回答。现在咱们开始开会，
看看大家怎么说法，怎么开法，听听大家的。
没有产权保护，创新的冲动就会受抑制
提问：您刚刚讲的一个主题是“创新”，我们都知道，我们中国直到现在还没有产生一
个诺贝尔奖，我想从这个角度来看看，咱们华为怎么样来“创新”，想听听您的观点，
为什么我们中国直到现在还没有一个诺贝尔奖，产生的必要条件是什么？
任正非：香港，我认为是藏龙卧虎的地方，香港很多人从欧美留学回来主要就集中在教
书了，所以香港的教育质量很好。我多次跟广东政府讲，要允许香港的学校来内地、广
东腹地创办学校，把他们的师资能量释放一下。
我先不讲诺贝尔奖的获得，重要的是怎么能创造对人类的价值。中国创造不了价值是因
为缺少土壤，这个土壤就是产权保护制度。在硅谷，大家拼命的加班，说不定一夜暴富
了。我有一个好朋友，当年我去美国的时候，他的公司比我们还大，他抱着这个一夜暴
富的想法，二十多年也没暴富。像他一样的千百万人，有可能就这样为人类社会奋斗毕
生，也有可能会挤压某一个人成功，那就是乔布斯，那就是Facebook。也就是说财产保
护制度，让大家看到了 “一夜暴富”的可能性。没有产权保护，创新的冲动就会受抑
制。
第二个，中国缺少宽容，人家又没危害你，你干嘛这么关注人家。你们看，现在网上，
有些人都往优秀的人身上吐口水，那优秀的人敢优秀吗？我们没有清晰的产权保护制度
，没有一个宽容的精神，所以中国在“创新”问题上是有障碍的。大家也知道Facebook
这个东西，它能出现并没有什么了不起的，这个东西要是在中国出现的话，它有可能被
拷贝抄袭多遍，不要说原创人会被抛弃，连最先的抄袭者也会家破人亡，被抛弃了。
在美国有严格的知识产权保护制度，你是不能抄的，你抄了就罚你几十亿美金。这么严
格的保护制度，谁都知道不能随便侵犯他人。实际上保护知识产权是我们自己的需要，
而不是别人用来打压我们的手段，如果认识到这一点，几十年、上百年后我们国家的科
技就有希望了。但是科技不是一个急功近利的问题，一个理论的突破，构成社会价值贡
献需要二三十年。
雅各布突破CDMA的时候是60年代，是我们搞文化大革命的时候。我们怎么能一看到高通
赚钱了，就感慨怎么我们不是高通呢？二三十年前我们还在搞“文攻武卫”，文革那个
时候，还觉得谁读书、谁愚蠢，所以我们今天把心平静下来，踏踏实实做点事，也可能
四五十年以后我们就有希望了。但是我们现在平静不下来。为什么呢？幸好你是香港的
大学教授而不是中国内地的大学教授，否则你要比论文数量，你又产不出这么多来，就
只能去抄，你去抄论文还有什么诺贝尔奖呢？不可能嘛，因此我们必须要改变学术环境。
对未来的投资不能手软
提问：美国的高科技产业的蓬勃发展主要靠知识产权保护和风险投资。现在我们看到芯
片的投资资金量越来越大，可是我们过去的芯片投资主要靠产品线，产品线当前盈利的
压力特别大，所以在短期看不到明显收益的芯片投资越来越犹豫，请问任总在这方面能
不能给我们一些指导，我们在没有风险投资的情况下，怎样来平衡这个长期投资和短期
利益之间的矛盾？
任正非：如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实际上他就不是将军。将
军就要有战略意识，没有战略意识怎么叫将军呢？这是第一个问题。第二个问题又要讲
到耗散结构，华为公司实际上是处在一个相对较好的时期，要加大投入，把这些优势耗
散掉，形成新的优势。整个社会都在衰退，经济可能会循环衰退，我们虽然跟自己过去
相比下降了，但和旁边相比，活得很滋润，我们今年的纯利会到20-30亿美金。因此，
对未来的投资不能手软。不敢用钱是我们缺少领袖，缺少将军，缺少对未来的战略。
华为能从当年三十门四十门模拟交换机的代理商走到今天，没有将军的长远眼光我们就
不能走到今天。为什么我们后继就产生不了将军呢？是文化机制问题，考核机制问题。
所以我们这次在广州召开的组织结构改革会上吵了一下午。胡厚崑最后说了一句话：我
们的利益机制要从“授予”改成“获取”，授予就是我们上面来评，该你多少钱该他多
少钱，大家都希望多拿钱。
以后我们改成“获取”、“分享”。就是我们整个考核机制要倒过来，以利益为中心。
为什么我们机关这么庞大，是因为机关来分钱，机关先给自己留一块，自己发的好好的
，工资也涨的好好的，剩下的让阿富汗的弟兄们分，结果他们也拿不到多少。那这样的
话，就是一种不能鼓励产生英雄的机制，不能产生战略的机制，所以我们现在要调整过
来。
在调整的这个过渡时期，我们呼唤更多有战略眼光的人走到管理岗位上来。我们看问题
要长远，我们今天就是来赌博，赌博就是战略眼光。我们赌什么呢，赌管道会像太平洋
一样粗。
我们要做到太平洋的流量体系，有没有可能做到？我就举个例子来说明：比如空中客车
和波音的的竞争，波音就假定了这个世界是个网络型的世界，点到点的飞行，这样就不
需要枢纽中转就可以直达这个小城市，因此波音没有做大客机，波音在小的点对点上改
进，点对点的飞行。而空中客车假定是“枢纽”型，到法兰克福先坐大飞机，再转小飞
机，所以三百人的飞机就首先问世了。
我们今天就要假设未来的架构是什么样的架构？如果我们假设都不清楚，我们对未来就
是一个赌博，就是赌这个带宽是多少。我们没有先进武器，拿大刀长矛去砍飞毛腿是砍
不掉的，我们需要有东西去对付他。我们不指望都有英明领袖，我们是共同来推动大家
都有战略眼光。
断了粮食，用备份系统
提问：当前在终端OS领域，Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的
生态圈，留给其他终端OS的机会窗已经很小，请问公司对终端操作系统有何期望和要求？
任正非：如果说这三个操作系统都给华为一个平等权利，那我们的操作系统是不需要的
。为什么不可以用别人的优势呢？微软的总裁、思科的CEO和我聊天的时候，他们都说
害怕华为站起来，举起世界的旗帜反垄断。我给他们说我才不反垄断，我左手打着微软
的伞，右手打着CISCO的伞，你们卖高价，我只要卖低一点，也能赚大把的钱。我为什
么一定要把伞拿掉，让太阳晒在我脑袋上，脑袋上流着汗，把地上的小草都滋润起来，
小草用低价格和我竞争，打得我头破血流。
我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android
系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？同样的，
我们在做高端芯片的时候，我并没有反对你们买美国的高端芯片。我认为你们要尽可能
的用他们的高端芯片，好好的理解它。只有他们不卖给我们的时候，我们的东西稍微差
一点，也要凑合能用上去。
我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们。我们的目的就是要赚钱，是要拿下
上甘岭。拿不下上甘岭，拿下华尔街也行。我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端
芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食
的时候，备份系统要能用得上。
封闭系统必然要死亡的
提问：过去几年我们在产品线做无线网络芯片做的还是不错的，后续的发展趋势是我们
的一些主力产品都要使用自研的芯片，在这个过程中我们可能就会遇到竞合的压力……
任正非：何庭波翻译一下，我没听懂。
何庭波：就是说如果用了我们的芯片，就不用供应商的芯片了，供应商就给我们施加供
货压力。
任正非：我刚才已经讲，我们是一个开放的体系。我们还是要用供应商的芯片，主要还
是和供应商合作，甚至优先使用它们的芯片。我们的高端芯片主要是容灾用。低端芯片
哪个用哪个不用这是一个重大的策略问题，我建议大家要好好商量研究。你刚才讲的我
们不用供应商的系统，就可能是我们建立了一个封闭的系统，封闭系统必然要能量耗尽
，要死亡的。我们刚讲人力资源封闭系统，能量耗尽，一定要死亡的，技术系统也不能
做封闭系统。怎么科学合理地去平衡这个世界呢？这是一个很难的题目，我不能一句话
给你讲明。
我们可能坚持做几十年都不用 但是还得做
提问：首先就是海思的定位问题，我们做技术的都有一种自恋情节，认为做的都是关键
技术，都是公司核心竞争力之一。但是也有很多声音说，海思就是给公司降低成本的。
我们下面的兄弟确实都很辛苦，产品线对成本的要求都非常高，经常为了一点点的成本
大家加班加得很辛苦，我们挣的每一分都是辛苦钱。请问任总，公司对海思的定位是怎
么样？
任正非：公司运转是依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。我们
今天要讨论的是技术创新的轮子。
对海思的定位，它肯定是一个重要的体系，但是你的自恋情节不能取，我刚开始来就说
闭合系统，如果海思有自恋，要求做的东西我们一定要用，不用的话就不光荣，那就是
一个闭合系统。我们总有一天能量耗尽，就会死亡，所以我们要做开放系统。你的系统
可能被放弃，但并不影响你个人的成就。这就是人力资源政策要跟上来的问题。
我们先排除政治观念，讲一下这个问题，比如我们国家的高铁。中国自己也生产高铁，
株洲机车厂是当时最先进的国产厂。当时高铁投标的时候，株洲没中标，都是西方国家
，比如德国的、法国的、日本的合资工厂中标。
株洲曾经是我们国家最强的机车厂，而德国、法国、日本都是找差一些的机车厂合资，
合资厂吃得肥肥的，结果株洲也没有吃亏。这就是铁道部处理的艺术水平了。铁道部是
怎么做的？为什么株洲没有叫苦？把你们合资企业赚的钱都给株洲，进行技术研究，我
总有一天会用你的。到现在已经确定下来，250公里的高铁，株洲可以投标了。
我们在价值平衡上，即使做成功了暂时没有用，还要继续做下去。但是如果个人感到没
希望了，可以通过循环流动，流动到其他部门，换新人再来上。我们可能坚持做几十年
都不用，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是
几千亿美金的损失。我们公司今天积累了这么多的财富，这些财富可能就是因为那一个
点，让别人卡住，最后死掉。
所以，可能几十年还得在这个地方奋斗，这个岗位、这个项目是不能撤掉的，但是人员
可以流动的。少林寺还可以有CEO，和尚也可以云游的，但是庙需要定在那里，这是公
司的战略旗帜，不能动掉的。
再比如说你知不知道什么时候打核战争？现在没有，那就应该停下来核的研究吗？你说
我们的核科学产生了多少科学家，你看那些功勋一大排一大排都是。不要说邓稼先，活
着的也还有很多，但什么时候甩过原子弹呀？所以海思一定要从战略上认识它的战略地
位。
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