y****2
发帖数: 826 | 1 回来已经一个半月了，工作才刚刚开始，我已经发觉接下来的工作会异常艰辛。希望大
家给我一些建议。
我的工作比较特殊，美国工作了近4年，最近回国在公司的global R&D center继续为美
国的公司工作。回来前，美国公司定了我回国的任务，具体执行要我跟美国的老板慢慢
商量着来。回国后，研发的老板不让我做美国定的任务，要求我把美国公司的项目都带
到中国来，比如原始代码和设计文档。当然，如果我不回来，中国的研发部门是不可能
能拿到这些资料的，美国人也不是笨蛋。问题是，我在美国工作了4年，一直被看作是
他们的一员，这些资料我都是可以随时获取的。
还有一些小事也让我很头痛，比如中国的销售部门反馈了一些改进意见，我本来是要跟
美国老板说的，因为这些项目是他们在做，让他们改进也是理所当然的，这也是他们派
我回来的原因之一。可是中国的老伴不让我说，他希望我们私下做一些工作，然后让美
国的开发部门难看，抢去他们的工作。
我很矛盾，我该帮中国部门，还是美国的部门？本来一个很美好的愿想，美国公司希望
我能做起中美沟通的桥梁，现在到成了中国部门窃取美国公司资产的好时机。
谢谢大家的意见，在接下来的中国中我 |
r***e
发帖数: 10135 | 2 中国的R&D老板这么强势？ 很少见啊
(本土销售倒是见过跟美国拍桌子的，业绩在那不怵美国人）
一般的都是外包狗腿子类型
【在 y****2 的大作中提到】
: 回来已经一个半月了，工作才刚刚开始，我已经发觉接下来的工作会异常艰辛。希望大
: 家给我一些建议。
: 我的工作比较特殊，美国工作了近4年，最近回国在公司的global R&D center继续为美
: 国的公司工作。回来前，美国公司定了我回国的任务，具体执行要我跟美国的老板慢慢
: 商量着来。回国后，研发的老板不让我做美国定的任务，要求我把美国公司的项目都带
: 到中国来，比如原始代码和设计文档。当然，如果我不回来，中国的研发部门是不可能
: 能拿到这些资料的，美国人也不是笨蛋。问题是，我在美国工作了4年，一直被看作是
: 他们的一员，这些资料我都是可以随时获取的。
: 还有一些小事也让我很头痛，比如中国的销售部门反馈了一些改进意见，我本来是要跟
: 美国老板说的，因为这些项目是他们在做，让他们改进也是理所当然的，这也是他们派
|
b*******k
发帖数: 16989 | 3 你中国老板是王八蛋。你最好和你美国大老板汇报一下，
【在 y****2 的大作中提到】
: 回来已经一个半月了，工作才刚刚开始，我已经发觉接下来的工作会异常艰辛。希望大
: 家给我一些建议。
: 我的工作比较特殊，美国工作了近4年，最近回国在公司的global R&D center继续为美
: 国的公司工作。回来前，美国公司定了我回国的任务，具体执行要我跟美国的老板慢慢
: 商量着来。回国后，研发的老板不让我做美国定的任务，要求我把美国公司的项目都带
: 到中国来，比如原始代码和设计文档。当然，如果我不回来，中国的研发部门是不可能
: 能拿到这些资料的，美国人也不是笨蛋。问题是，我在美国工作了4年，一直被看作是
: 他们的一员，这些资料我都是可以随时获取的。
: 还有一些小事也让我很头痛，比如中国的销售部门反馈了一些改进意见，我本来是要跟
: 美国老板说的，因为这些项目是他们在做，让他们改进也是理所当然的，这也是他们派
|
d****2
发帖数: 6250 | 4 你拿米国的pay scale还是中国的pay scale，如果是前者，burn the bridge后你还能
那那点薪水吗？ |
y****2
发帖数: 826 | 5 我是中国的pay scale,钱由中国老板发，但是budget是美国公司给的，中国老板的部分
工资也是美国公司的钱。
【在 d****2 的大作中提到】
: 你拿米国的pay scale还是中国的pay scale，如果是前者，burn the bridge后你还能
: 那那点薪水吗？
|
H*********r
发帖数: 659 | 6 your boss is definitely a jerk, you can't and shouldn't help him.
because sooner or later, he'll stab at your back when you are useless or he
can find cheaper replacement for you. If i were you, i 'll immediately
prepare to find a new job and report it before quitting.
【在 y****2 的大作中提到】
: 回来已经一个半月了，工作才刚刚开始，我已经发觉接下来的工作会异常艰辛。希望大
: 家给我一些建议。
: 我的工作比较特殊，美国工作了近4年，最近回国在公司的global R&D center继续为美
: 国的公司工作。回来前，美国公司定了我回国的任务，具体执行要我跟美国的老板慢慢
: 商量着来。回国后，研发的老板不让我做美国定的任务，要求我把美国公司的项目都带
: 到中国来，比如原始代码和设计文档。当然，如果我不回来，中国的研发部门是不可能
: 能拿到这些资料的，美国人也不是笨蛋。问题是，我在美国工作了4年，一直被看作是
: 他们的一员，这些资料我都是可以随时获取的。
: 还有一些小事也让我很头痛，比如中国的销售部门反馈了一些改进意见，我本来是要跟
: 美国老板说的，因为这些项目是他们在做，让他们改进也是理所当然的，这也是他们派
|
d****2
发帖数: 6250 | 7
呵呵，R&D要take over一个project不是那么简单的，关键的know-how的就这几个人，
平时
可能用不着。我很怀疑中国方面有这能力生米煮成熟饭。either way, 最终你会是牺牲
品。
【在 y****2 的大作中提到】
: 我是中国的pay scale,钱由中国老板发，但是budget是美国公司给的，中国老板的部分
: 工资也是美国公司的钱。
|
D********e
发帖数: 665 | |
e****g
发帖数: 4434 | 9 你玩了，把美国的文档弄回去，中国老板再倒卖
然后你就被当替罪羊
小择被开，大则入狱，呵呵
恭喜你
【在 y****2 的大作中提到】
: 回来已经一个半月了，工作才刚刚开始，我已经发觉接下来的工作会异常艰辛。希望大
: 家给我一些建议。
: 我的工作比较特殊，美国工作了近4年，最近回国在公司的global R&D center继续为美
: 国的公司工作。回来前，美国公司定了我回国的任务，具体执行要我跟美国的老板慢慢
: 商量着来。回国后，研发的老板不让我做美国定的任务，要求我把美国公司的项目都带
: 到中国来，比如原始代码和设计文档。当然，如果我不回来，中国的研发部门是不可能
: 能拿到这些资料的，美国人也不是笨蛋。问题是，我在美国工作了4年，一直被看作是
: 他们的一员，这些资料我都是可以随时获取的。
: 还有一些小事也让我很头痛，比如中国的销售部门反馈了一些改进意见，我本来是要跟
: 美国老板说的，因为这些项目是他们在做，让他们改进也是理所当然的，这也是他们派
|
e****g
发帖数: 4434 | 10 你有啥好处，除了给中国老板当枪使
先把责，权，利定义一下
你为啥不敢两边都说，
赫赫，你要想又做婊子又立牌坊没这好事
【在 y****2 的大作中提到】
: 回来已经一个半月了，工作才刚刚开始，我已经发觉接下来的工作会异常艰辛。希望大
: 家给我一些建议。
: 我的工作比较特殊，美国工作了近4年，最近回国在公司的global R&D center继续为美
: 国的公司工作。回来前，美国公司定了我回国的任务，具体执行要我跟美国的老板慢慢
: 商量着来。回国后，研发的老板不让我做美国定的任务，要求我把美国公司的项目都带
: 到中国来，比如原始代码和设计文档。当然，如果我不回来，中国的研发部门是不可能
: 能拿到这些资料的，美国人也不是笨蛋。问题是，我在美国工作了4年，一直被看作是
: 他们的一员，这些资料我都是可以随时获取的。
: 还有一些小事也让我很头痛，比如中国的销售部门反馈了一些改进意见，我本来是要跟
: 美国老板说的，因为这些项目是他们在做，让他们改进也是理所当然的，这也是他们派
|
|
|
t*********e
发帖数: 1136 | 11 楼上说得一针见血。你干了坏事，有一个大把柄被中国老板抓住。
受制于他，到时候他还可以把你卖掉。
你应该反过来，做美国方面的卧底。设计让你美国公司把那个中国
老板踢走。这样你就可以取而代之，更上一层楼。 |
I**M
发帖数: 91 | 12 一定要搞清楚美国老板和中国老板之间的关系，他们之间是上下级，或者是有其他的什
么利害冲突？信任度？你的工作是不是影响到中国老板的前程？他是不是会担心你有一
天会代替他的位子？如果是这样你可一定要小心，还有你的空降是不是影响到他的切身
利益？如果是的话要千万小心不要让中国老板那你当枪使。赶快建立人脉让其他的工作
人员替你说好话，最好是中国老板的心腹，你要想办法和他们搞好关系。重要和敏感的
事情一定要通过短信和E-mail的形式，好将来做证用。总之中国人的脑子快，心眼太多
，记住必要的时候你一定要学会装傻。学会推事。没有办法，这是中国的国情。建议看
曾仕强的“中国式管理”。
【在 y****2 的大作中提到】
: 回来已经一个半月了，工作才刚刚开始，我已经发觉接下来的工作会异常艰辛。希望大
: 家给我一些建议。
: 我的工作比较特殊，美国工作了近4年，最近回国在公司的global R&D center继续为美
: 国的公司工作。回来前，美国公司定了我回国的任务，具体执行要我跟美国的老板慢慢
: 商量着来。回国后，研发的老板不让我做美国定的任务，要求我把美国公司的项目都带
: 到中国来，比如原始代码和设计文档。当然，如果我不回来，中国的研发部门是不可能
: 能拿到这些资料的，美国人也不是笨蛋。问题是，我在美国工作了4年，一直被看作是
: 他们的一员，这些资料我都是可以随时获取的。
: 还有一些小事也让我很头痛，比如中国的销售部门反馈了一些改进意见，我本来是要跟
: 美国老板说的，因为这些项目是他们在做，让他们改进也是理所当然的，这也是他们派
|
p****y
发帖数: 23737 | 13 wow，果然是商场如战场，拼个你死我活。
【在 t*********e 的大作中提到】
: 楼上说得一针见血。你干了坏事，有一个大把柄被中国老板抓住。
: 受制于他，到时候他还可以把你卖掉。
: 你应该反过来，做美国方面的卧底。设计让你美国公司把那个中国
: 老板踢走。这样你就可以取而代之，更上一层楼。
|
ot
发帖数: 4549 | 14 中国老板太阴险。他想利用你，如果出错了他还可以出卖你。所以你不能照他说的干。
【在 y****2 的大作中提到】
: 回来已经一个半月了，工作才刚刚开始，我已经发觉接下来的工作会异常艰辛。希望大
: 家给我一些建议。
: 我的工作比较特殊，美国工作了近4年，最近回国在公司的global R&D center继续为美
: 国的公司工作。回来前，美国公司定了我回国的任务，具体执行要我跟美国的老板慢慢
: 商量着来。回国后，研发的老板不让我做美国定的任务，要求我把美国公司的项目都带
: 到中国来，比如原始代码和设计文档。当然，如果我不回来，中国的研发部门是不可能
: 能拿到这些资料的，美国人也不是笨蛋。问题是，我在美国工作了4年，一直被看作是
: 他们的一员，这些资料我都是可以随时获取的。
: 还有一些小事也让我很头痛，比如中国的销售部门反馈了一些改进意见，我本来是要跟
: 美国老板说的，因为这些项目是他们在做，让他们改进也是理所当然的，这也是他们派
|
m*******r
发帖数: 4468 | |
s******t
发帖数: 12883 | 16 你的中国研发的老板让你做的事情是unethical的.
即使这两家是同一个母公司, 也属于窃取行为吧.
不管事情成不成, 你都不会是收获者, 但是如果败露, 你肯定要倒霉的.
劝你要么换公司, 要么回到美国公司.
【在 y****2 的大作中提到】
: 回来已经一个半月了，工作才刚刚开始，我已经发觉接下来的工作会异常艰辛。希望大
: 家给我一些建议。
: 我的工作比较特殊，美国工作了近4年，最近回国在公司的global R&D center继续为美
: 国的公司工作。回来前，美国公司定了我回国的任务，具体执行要我跟美国的老板慢慢
: 商量着来。回国后，研发的老板不让我做美国定的任务，要求我把美国公司的项目都带
: 到中国来，比如原始代码和设计文档。当然，如果我不回来，中国的研发部门是不可能
: 能拿到这些资料的，美国人也不是笨蛋。问题是，我在美国工作了4年，一直被看作是
: 他们的一员，这些资料我都是可以随时获取的。
: 还有一些小事也让我很头痛，比如中国的销售部门反馈了一些改进意见，我本来是要跟
: 美国老板说的，因为这些项目是他们在做，让他们改进也是理所当然的，这也是他们派
|
h****s
发帖数: 911 | 17 如果我是你，第一要搞清是向谁报告的。 如果规定是向中国老板报告， 越级上报一样
得死 还不如现在走人。如果可以同时向两边报告则不同， 可以动脑筋为自己谋求最大
利益。 看起来你的中国老板比较信不过，不如用他做投名壮 |
c******k
发帖数: 1251 | |
p***r
发帖数: 920 | |
d*******r
发帖数: 3875 | 20 这事儿风险太大，好处没有，不能干，但也不能直接说不行。装糊涂，或者说自己无权决定，然后就建议大家在一起跟美国那边搞一个call讨论.想搞小动作的人最不喜欢开诚布公的讨论。
- 研发的问题
你的performance谁说了算？本地老板还是美国老板。
有没有硬的标准(eg,数量化的东西，不容易被个人意见扭曲的）。
听起来你可能是向两个老板同时汇报的。你知道他们两个关系如何吗？你对每个老板的
人品有多少了解？
你刚回来一个多月，估计本地的情况根本不清楚，不可贸然听从本地老板的想法。我要
是你就先装糊涂，说自己不清楚流程，然后建议他跟美国老板来一个call什么的讨论一
下（明知他不会愿意这么做，但你不能向他说NO）。
- 销售的问题
让销售部门搞一个书面反馈意见。我估计他们不愿意写在纸面上，所以很可能就没有下
文了。还有就是装糊涂，问他们公司的反馈流程是怎样的，谁负责接收反馈等等，然后
建议按照内部既有流程办。 |
|
|
s*********5
发帖数: 514 | 21 任何情况下都做本份内的事情。
如果要美国源代码，应该通过公司内部的正式渠道申请。源代码私自带出国就可以判个
几年了。 |
s******t
发帖数: 12883 | 22 在中国装糊涂没那么容易过关的. 要么是领导的人,要么是领导的眼中钉.
既然中国研发的头已经说得这么清楚了, 目的就是要搞垮美国研发,
楼主还能怎么装糊涂. 中国研发的头也很清楚, 楼主如果不从,
那么很可能会汇报给美方的. 他肯定已经准备好了后手来deny这件事情.
楼主自以为在美国被玻璃屋顶盖住, 回国立即升职进入管理层,
殊不知国内办公室政治比美国复杂多了. 这件事情既然讲这么清楚了,
就一点装傻充愣的余地都没有了.
不过楼主私自把美方源代码或者设计机密告诉张江的老板, 肯定是违反公司规定的.
而且楼主不是中方自己栽培的人马, 等到利用价值完成以后, 作为外来人, 是不会
受到重用的.
权决定，然后就建议大家在一起跟美国那边搞一个call讨论.想搞小动作的人最不喜欢
开诚布公的讨论。
【在 d*******r 的大作中提到】
: 这事儿风险太大，好处没有，不能干，但也不能直接说不行。装糊涂，或者说自己无权决定，然后就建议大家在一起跟美国那边搞一个call讨论.想搞小动作的人最不喜欢开诚布公的讨论。
: - 研发的问题
: 你的performance谁说了算？本地老板还是美国老板。
: 有没有硬的标准(eg,数量化的东西，不容易被个人意见扭曲的）。
: 听起来你可能是向两个老板同时汇报的。你知道他们两个关系如何吗？你对每个老板的
: 人品有多少了解？
: 你刚回来一个多月，估计本地的情况根本不清楚，不可贸然听从本地老板的想法。我要
: 是你就先装糊涂，说自己不清楚流程，然后建议他跟美国老板来一个call什么的讨论一
: 下（明知他不会愿意这么做，但你不能向他说NO）。
: - 销售的问题
|
d*******r
发帖数: 3875 | 23 如果中国老板已经把话说得这么清楚了（而不是隐隐约约，只可意会不可言传），那就
只能选边备战了。这也说明两个老板之间关系不怎么样。所以你要看
a. 谁会把你当自己人- 答案似乎很显然，你刚回来一个月，恐怕还贴不上本地老板。
b. 谁的力量大？ 好像美国老板力量更大些？ 这需要楼主提供更多信息。
c.风险收益。 显然听从本地老板，对楼主风险极大，收益看不到。 向美国老板投诚，
风险有，但收益也有（可能取本地老板而代之？）
重点讲讲风险：美国老板要是不能周密策划，办成铁案，把本地老板扫地出门，楼主可
能成为两人和好的牺牲品。 所以楼主一定要了解美国老板的做事方法，为人，与老板
的信任关系达到何种程度，等等才能判断。
目前我只能说我倾向于选美国老板这一边。
【在 s******t 的大作中提到】
: 在中国装糊涂没那么容易过关的. 要么是领导的人,要么是领导的眼中钉.
: 既然中国研发的头已经说得这么清楚了, 目的就是要搞垮美国研发,
: 楼主还能怎么装糊涂. 中国研发的头也很清楚, 楼主如果不从,
: 那么很可能会汇报给美方的. 他肯定已经准备好了后手来deny这件事情.
: 楼主自以为在美国被玻璃屋顶盖住, 回国立即升职进入管理层,
: 殊不知国内办公室政治比美国复杂多了. 这件事情既然讲这么清楚了,
: 就一点装傻充愣的余地都没有了.
: 不过楼主私自把美方源代码或者设计机密告诉张江的老板, 肯定是违反公司规定的.
: 而且楼主不是中方自己栽培的人马, 等到利用价值完成以后, 作为外来人, 是不会
: 受到重用的.
|
s******t
发帖数: 12883 | 24 怎么可能取代本地老板呢?
看样子楼主服务的是个大公司.
楼主最多硕士学位, 美国软工四年,manager都没当过一天, 又没有管理学位,
就算汇报给美方踢走了本地老板, 也不会被委以重任.
。
【在 d*******r 的大作中提到】
: 如果中国老板已经把话说得这么清楚了（而不是隐隐约约，只可意会不可言传），那就
: 只能选边备战了。这也说明两个老板之间关系不怎么样。所以你要看
: a. 谁会把你当自己人- 答案似乎很显然，你刚回来一个月，恐怕还贴不上本地老板。
: b. 谁的力量大？ 好像美国老板力量更大些？ 这需要楼主提供更多信息。
: c.风险收益。 显然听从本地老板，对楼主风险极大，收益看不到。 向美国老板投诚，
: 风险有，但收益也有（可能取本地老板而代之？）
: 重点讲讲风险：美国老板要是不能周密策划，办成铁案，把本地老板扫地出门，楼主可
: 能成为两人和好的牺牲品。 所以楼主一定要了解美国老板的做事方法，为人，与老板
: 的信任关系达到何种程度，等等才能判断。
: 目前我只能说我倾向于选美国老板这一边。
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d*******r
发帖数: 3875 | 25 取代本地老板算是有点难。如果本地老板被踢，至少楼主的工作保住了，不至于受这种
夹板气。
【在 s******t 的大作中提到】
: 怎么可能取代本地老板呢?
: 看样子楼主服务的是个大公司.
: 楼主最多硕士学位, 美国软工四年,manager都没当过一天, 又没有管理学位,
: 就算汇报给美方踢走了本地老板, 也不会被委以重任.
:
: 。
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b******g
发帖数: 20 | 26 逃为上计，如果不想回美国的话，赶紧找下家，看lz在这家公司挣的也不多。
【在 y****2 的大作中提到】
: 回来已经一个半月了，工作才刚刚开始，我已经发觉接下来的工作会异常艰辛。希望大
: 家给我一些建议。
: 我的工作比较特殊，美国工作了近4年，最近回国在公司的global R&D center继续为美
: 国的公司工作。回来前，美国公司定了我回国的任务，具体执行要我跟美国的老板慢慢
: 商量着来。回国后，研发的老板不让我做美国定的任务，要求我把美国公司的项目都带
: 到中国来，比如原始代码和设计文档。当然，如果我不回来，中国的研发部门是不可能
: 能拿到这些资料的，美国人也不是笨蛋。问题是，我在美国工作了4年，一直被看作是
: 他们的一员，这些资料我都是可以随时获取的。
: 还有一些小事也让我很头痛，比如中国的销售部门反馈了一些改进意见，我本来是要跟
: 美国老板说的，因为这些项目是他们在做，让他们改进也是理所当然的，这也是他们派
|
p****y
发帖数: 23737 | 27 很看不惯你文中的中国老板的做事方法：
1）没有美国部门的同意，你不能给中国老板想要的资料/项目，本来就不属于他；
2）在中国发现可以让美国部门改进的地方，如果中方无法改进，告诉美国部门。
也许这样做你会得罪中国老板，甚至没了这份工作，但是这个做法才合道义。
【在 y****2 的大作中提到】
: 回来已经一个半月了，工作才刚刚开始，我已经发觉接下来的工作会异常艰辛。希望大
: 家给我一些建议。
: 我的工作比较特殊，美国工作了近4年，最近回国在公司的global R&D center继续为美
: 国的公司工作。回来前，美国公司定了我回国的任务，具体执行要我跟美国的老板慢慢
: 商量着来。回国后，研发的老板不让我做美国定的任务，要求我把美国公司的项目都带
: 到中国来，比如原始代码和设计文档。当然，如果我不回来，中国的研发部门是不可能
: 能拿到这些资料的，美国人也不是笨蛋。问题是，我在美国工作了4年，一直被看作是
: 他们的一员，这些资料我都是可以随时获取的。
: 还有一些小事也让我很头痛，比如中国的销售部门反馈了一些改进意见，我本来是要跟
: 美国老板说的，因为这些项目是他们在做，让他们改进也是理所当然的，这也是他们派
|
y****2
发帖数: 826 | 28 谢谢大家的意见，我都仔细看过想过。
更加具体一点的情况是，我是主动要求回国的，主要是为了和老公团圆，也是为了职场
更好的发展(我错了！！！)。可能大家觉得我没有本事，拿钱少，还受气，但是我不为
我回国而后悔。谢谢大家理解。美国公司很高兴我的请求，我帮它干同样的活，但是价
格便宜了不少。同时美国公司认为我的回来是一个契机，可以在国内搞一个研发团队，
做一些新的项目，但是明确的跟我说过，美国的研发部分会继续保留，现在的项目还是
继续由美国开发。中国的老板是中国公司硬安排给我的，他的意思很明显，他要努力扩
大中国的研发团队，做新项目都不够，旧的项目也要做，最好能够替代美国研发队伍。
他在我面前很强势，但是一到跟美国那边开会就开始装乖孙子了。
我已经跟他说了，我暂时拿不到原始代码，也不是很清楚所有项目。他好像用了我的名
义去跟美国要去了。如果美国给了，我可能被迫要帮他干活了。他现在已经拿到了所有
me, ee方面的设计文档，只剩下软件开发这一块了。
我跟美国的老板关系非常好，私地下也是朋友的关系，不管我在不在这家公司干了，关
系不会改变。我不知道我是不是要暗示他？ |
d*******r
发帖数: 3875 | 29 你应该立即跟美国老板说明你的态度，说明这些都是中国老板的想法，你不赞同。先把
自己跟他们摘把清楚。
【在 y****2 的大作中提到】
: 谢谢大家的意见，我都仔细看过想过。
: 更加具体一点的情况是，我是主动要求回国的，主要是为了和老公团圆，也是为了职场
: 更好的发展(我错了！！！)。可能大家觉得我没有本事，拿钱少，还受气，但是我不为
: 我回国而后悔。谢谢大家理解。美国公司很高兴我的请求，我帮它干同样的活，但是价
: 格便宜了不少。同时美国公司认为我的回来是一个契机，可以在国内搞一个研发团队，
: 做一些新的项目，但是明确的跟我说过，美国的研发部分会继续保留，现在的项目还是
: 继续由美国开发。中国的老板是中国公司硬安排给我的，他的意思很明显，他要努力扩
: 大中国的研发团队，做新项目都不够，旧的项目也要做，最好能够替代美国研发队伍。
: 他在我面前很强势，但是一到跟美国那边开会就开始装乖孙子了。
: 我已经跟他说了，我暂时拿不到原始代码，也不是很清楚所有项目。他好像用了我的名
|
p****y
发帖数: 23737 | 30 实在很不喜欢你中国老板的处事方法，换了我，我宁愿不要这份工作也不能帮他偷取
美国部门的资料。于公于私，不应该让这种事发生，这是偷窃。如果是我，我会告诉
美国老板，不是暗示，而很直接地说那些资料不是我想要的，是中国老板要的。告诉
美国老板这些事时，告诉他，处理这些事时要尽量保护你。
我觉得做事情，一些原则要把握住，不然以后会良心不安。
【在 y****2 的大作中提到】
: 谢谢大家的意见，我都仔细看过想过。
: 更加具体一点的情况是，我是主动要求回国的，主要是为了和老公团圆，也是为了职场
: 更好的发展(我错了！！！)。可能大家觉得我没有本事，拿钱少，还受气，但是我不为
: 我回国而后悔。谢谢大家理解。美国公司很高兴我的请求，我帮它干同样的活，但是价
: 格便宜了不少。同时美国公司认为我的回来是一个契机，可以在国内搞一个研发团队，
: 做一些新的项目，但是明确的跟我说过，美国的研发部分会继续保留，现在的项目还是
: 继续由美国开发。中国的老板是中国公司硬安排给我的，他的意思很明显，他要努力扩
: 大中国的研发团队，做新项目都不够，旧的项目也要做，最好能够替代美国研发队伍。
: 他在我面前很强势，但是一到跟美国那边开会就开始装乖孙子了。
: 我已经跟他说了，我暂时拿不到原始代码，也不是很清楚所有项目。他好像用了我的名
|
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w******g
发帖数: 889 | 31 靠，人家用你的名字要东西，你不吱声的话美国肯定会认为你默许的。
本来想建议你跟中国老板喝个酒，试图交上朋友，把什么都摊开了讲明白，现在看来不
可能，一方面你是个女的，另一方面人家已经有所行动，已经不是那个刚一见面的时机
了。这事儿带点阴谋的味儿，你回来这段时间里肯定得罪人了，只是自己根本没意识到。
从侧面跟美国把事情说清楚是第一步，先不要用汇报形式，私下说，私人电话沟通，你
跟美国老板不是朋友嘛，跟朋友说一下自己的烦心事就是了。
【在 y****2 的大作中提到】
: 谢谢大家的意见，我都仔细看过想过。
: 更加具体一点的情况是，我是主动要求回国的，主要是为了和老公团圆，也是为了职场
: 更好的发展(我错了！！！)。可能大家觉得我没有本事，拿钱少，还受气，但是我不为
: 我回国而后悔。谢谢大家理解。美国公司很高兴我的请求，我帮它干同样的活，但是价
: 格便宜了不少。同时美国公司认为我的回来是一个契机，可以在国内搞一个研发团队，
: 做一些新的项目，但是明确的跟我说过，美国的研发部分会继续保留，现在的项目还是
: 继续由美国开发。中国的老板是中国公司硬安排给我的，他的意思很明显，他要努力扩
: 大中国的研发团队，做新项目都不够，旧的项目也要做，最好能够替代美国研发队伍。
: 他在我面前很强势，但是一到跟美国那边开会就开始装乖孙子了。
: 我已经跟他说了，我暂时拿不到原始代码，也不是很清楚所有项目。他好像用了我的名
|
A*********e
发帖数: 4361 | 32 你好嫩那，留在国内的话就换公司吧，不想换公司就回美国
【在 y****2 的大作中提到】
: 谢谢大家的意见，我都仔细看过想过。
: 更加具体一点的情况是，我是主动要求回国的，主要是为了和老公团圆，也是为了职场
: 更好的发展(我错了！！！)。可能大家觉得我没有本事，拿钱少，还受气，但是我不为
: 我回国而后悔。谢谢大家理解。美国公司很高兴我的请求，我帮它干同样的活，但是价
: 格便宜了不少。同时美国公司认为我的回来是一个契机，可以在国内搞一个研发团队，
: 做一些新的项目，但是明确的跟我说过，美国的研发部分会继续保留，现在的项目还是
: 继续由美国开发。中国的老板是中国公司硬安排给我的，他的意思很明显，他要努力扩
: 大中国的研发团队，做新项目都不够，旧的项目也要做，最好能够替代美国研发队伍。
: 他在我面前很强势，但是一到跟美国那边开会就开始装乖孙子了。
: 我已经跟他说了，我暂时拿不到原始代码，也不是很清楚所有项目。他好像用了我的名
|
A*********e
发帖数: 4361 | 33 没觉得LZ跟美国老板是朋友，是朋友的话早就跟美国老板讲了，现在闹成这样纸里快包
不住火了才出来问该怎么办
到。
【在 w******g 的大作中提到】
: 靠，人家用你的名字要东西，你不吱声的话美国肯定会认为你默许的。
: 本来想建议你跟中国老板喝个酒，试图交上朋友，把什么都摊开了讲明白，现在看来不
: 可能，一方面你是个女的，另一方面人家已经有所行动，已经不是那个刚一见面的时机
: 了。这事儿带点阴谋的味儿，你回来这段时间里肯定得罪人了，只是自己根本没意识到。
: 从侧面跟美国把事情说清楚是第一步，先不要用汇报形式，私下说，私人电话沟通，你
: 跟美国老板不是朋友嘛，跟朋友说一下自己的烦心事就是了。
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S***n
发帖数: 1281 | 34 你应该注意一下中国老板给你要求的联系方式，看看他的要求方式是留下证据的（比如
电邮），还是不留痕迹的（比如口头的）。
这样，你能初步对他是来明的还是来暗的能有个判断。 |
ot
发帖数: 4549 | 35 ft.恭喜你，你被害了。赶快私下跟你美国老板讲清楚说你没有主动要那些资料的。
如果你要在中国呆下去，此公司非久居之所。
【在 y****2 的大作中提到】
: 谢谢大家的意见，我都仔细看过想过。
: 更加具体一点的情况是，我是主动要求回国的，主要是为了和老公团圆，也是为了职场
: 更好的发展(我错了！！！)。可能大家觉得我没有本事，拿钱少，还受气，但是我不为
: 我回国而后悔。谢谢大家理解。美国公司很高兴我的请求，我帮它干同样的活，但是价
: 格便宜了不少。同时美国公司认为我的回来是一个契机，可以在国内搞一个研发团队，
: 做一些新的项目，但是明确的跟我说过，美国的研发部分会继续保留，现在的项目还是
: 继续由美国开发。中国的老板是中国公司硬安排给我的，他的意思很明显，他要努力扩
: 大中国的研发团队，做新项目都不够，旧的项目也要做，最好能够替代美国研发队伍。
: 他在我面前很强势，但是一到跟美国那边开会就开始装乖孙子了。
: 我已经跟他说了，我暂时拿不到原始代码，也不是很清楚所有项目。他好像用了我的名
|
d*******r
发帖数: 3875 | 36 这个不用问，100%是口头的。这种事儿谁能够傻到留下书面证据？
【在 S***n 的大作中提到】
: 你应该注意一下中国老板给你要求的联系方式，看看他的要求方式是留下证据的（比如
: 电邮），还是不留痕迹的（比如口头的）。
: 这样，你能初步对他是来明的还是来暗的能有个判断。
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s*****r
发帖数: 422 | 37 我一直非常好奇，在国内是怎么上这个未名空间的~~当时我使尽了办法翻墙都翻不过 |
l****7
发帖数: 440 | |
T**********r
发帖数: 1223 | 39 床上的朋友？ 是不是该向你lg泄个密？
"我跟美国的老板关系非常好，私地下也是朋友的关系，不管我在不在这家公司干了，关
系不会改变。我不知道我是不是要暗示他？"
【在 y****2 的大作中提到】
: 谢谢大家的意见，我都仔细看过想过。
: 更加具体一点的情况是，我是主动要求回国的，主要是为了和老公团圆，也是为了职场
: 更好的发展(我错了！！！)。可能大家觉得我没有本事，拿钱少，还受气，但是我不为
: 我回国而后悔。谢谢大家理解。美国公司很高兴我的请求，我帮它干同样的活，但是价
: 格便宜了不少。同时美国公司认为我的回来是一个契机，可以在国内搞一个研发团队，
: 做一些新的项目，但是明确的跟我说过，美国的研发部分会继续保留，现在的项目还是
: 继续由美国开发。中国的老板是中国公司硬安排给我的，他的意思很明显，他要努力扩
: 大中国的研发团队，做新项目都不够，旧的项目也要做，最好能够替代美国研发队伍。
: 他在我面前很强势，但是一到跟美国那边开会就开始装乖孙子了。
: 我已经跟他说了，我暂时拿不到原始代码，也不是很清楚所有项目。他好像用了我的名
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c**i
发帖数: 6973 | 40 "要求我把美国公司的项目都带到中国来."
That is economic espionage.
http://en.wikipedia.org/wiki/Industrial_espionage
【在 y****2 的大作中提到】
: 回来已经一个半月了，工作才刚刚开始，我已经发觉接下来的工作会异常艰辛。希望大
: 家给我一些建议。
: 我的工作比较特殊，美国工作了近4年，最近回国在公司的global R&D center继续为美
: 国的公司工作。回来前，美国公司定了我回国的任务，具体执行要我跟美国的老板慢慢
: 商量着来。回国后，研发的老板不让我做美国定的任务，要求我把美国公司的项目都带
: 到中国来，比如原始代码和设计文档。当然，如果我不回来，中国的研发部门是不可能
: 能拿到这些资料的，美国人也不是笨蛋。问题是，我在美国工作了4年，一直被看作是
: 他们的一员，这些资料我都是可以随时获取的。
: 还有一些小事也让我很头痛，比如中国的销售部门反馈了一些改进意见，我本来是要跟
: 美国老板说的，因为这些项目是他们在做，让他们改进也是理所当然的，这也是他们派
|
|
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a***m
发帖数: 666 | 41 工作这么多年了，还不会察言观色。明显中国老板拿你当替罪羊，你还在这里求救。我
觉得没有救的方法，撤吧。你根本没有找美国人拿东西，中方老板却用你的名义去要，
是个人都不会允许这种事情发生。你还在这里强调自己的清白，有屁用。事情都已经发
生了，谁会认为你是清白的。真是高智商低情商。 |
b*******k
发帖数: 4607 | 42 RE
【在 s******t 的大作中提到】
: 你的中国研发的老板让你做的事情是unethical的.
: 即使这两家是同一个母公司, 也属于窃取行为吧.
: 不管事情成不成, 你都不会是收获者, 但是如果败露, 你肯定要倒霉的.
: 劝你要么换公司, 要么回到美国公司.
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c********t
发帖数: 1756 | 43 你赶紧找下家吧, 你就是中国老板的眼中钉. 公司政治讲站队, 你不可能站到中国老板
的队伍里. 你又回了中国, 美国老板慢慢也不会很信任你! 职场如战场!!!!! |
e****g
发帖数: 4434 | 44 用你的名义，你不是更惨
坏事全你的好事没有你的份
基本就是
做了贞洁烈妇，还得顶个婊子的名头
你比肚饿还冤
人家又要做婊子又要立牌坊，你这连那个都不如呀
【在 y****2 的大作中提到】
: 谢谢大家的意见，我都仔细看过想过。
: 更加具体一点的情况是，我是主动要求回国的，主要是为了和老公团圆，也是为了职场
: 更好的发展(我错了！！！)。可能大家觉得我没有本事，拿钱少，还受气，但是我不为
: 我回国而后悔。谢谢大家理解。美国公司很高兴我的请求，我帮它干同样的活，但是价
: 格便宜了不少。同时美国公司认为我的回来是一个契机，可以在国内搞一个研发团队，
: 做一些新的项目，但是明确的跟我说过，美国的研发部分会继续保留，现在的项目还是
: 继续由美国开发。中国的老板是中国公司硬安排给我的，他的意思很明显，他要努力扩
: 大中国的研发团队，做新项目都不够，旧的项目也要做，最好能够替代美国研发队伍。
: 他在我面前很强势，但是一到跟美国那边开会就开始装乖孙子了。
: 我已经跟他说了，我暂时拿不到原始代码，也不是很清楚所有项目。他好像用了我的名
|
w*****s
发帖数: 2896 | 45 顶一下.
那个中国的老板是个贼, 你要是做了, 你后路没有了, 美国这边肯定不会再相信你, 也
不会再要你. 你就在那个中国老板他手下安家吧, 相信不用多久, 你就会要么发疯, 要
么离职.
【在 b*******k 的大作中提到】
: 你中国老板是王八蛋。你最好和你美国大老板汇报一下，
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w****a
发帖数: 827 | 46 you have to be prepared.
Your Chinese boss can use you and push all the responsibility to you if
things went bad. |
d****2
发帖数: 6250 | |
t*******y
发帖数: 21396 | 48 你中国的老板是想偷了资料出去另立山头把
【在 y****2 的大作中提到】
: 我是中国的pay scale,钱由中国老板发，但是budget是美国公司给的，中国老板的部分
: 工资也是美国公司的钱。
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p*******r
发帖数: 4048 | 49 反正都难保这工作，我建议你和老板拼了，呵呵。
【在 y****2 的大作中提到】
: 谢谢大家的意见，我都仔细看过想过。
: 更加具体一点的情况是，我是主动要求回国的，主要是为了和老公团圆，也是为了职场
: 更好的发展(我错了！！！)。可能大家觉得我没有本事，拿钱少，还受气，但是我不为
: 我回国而后悔。谢谢大家理解。美国公司很高兴我的请求，我帮它干同样的活，但是价
: 格便宜了不少。同时美国公司认为我的回来是一个契机，可以在国内搞一个研发团队，
: 做一些新的项目，但是明确的跟我说过，美国的研发部分会继续保留，现在的项目还是
: 继续由美国开发。中国的老板是中国公司硬安排给我的，他的意思很明显，他要努力扩
: 大中国的研发团队，做新项目都不够，旧的项目也要做，最好能够替代美国研发队伍。
: 他在我面前很强势，但是一到跟美国那边开会就开始装乖孙子了。
: 我已经跟他说了，我暂时拿不到原始代码，也不是很清楚所有项目。他好像用了我的名
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p*******r
发帖数: 4048 | 50 对
【在 d*******r 的大作中提到】
: 你应该立即跟美国老板说明你的态度，说明这些都是中国老板的想法，你不赞同。先把
: 自己跟他们摘把清楚。
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p*******r
发帖数: 4048 | 51 这种基本上只能英勇牺牲一把，站个道德高地，然后就撤。。。
【在 c********t 的大作中提到】
: 你赶紧找下家吧, 你就是中国老板的眼中钉. 公司政治讲站队, 你不可能站到中国老板
: 的队伍里. 你又回了中国, 美国老板慢慢也不会很信任你! 职场如战场!!!!!
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T**********r
发帖数: 1223 | 52 我跟美国的老板关系非常好，私地下也是朋友的关系，不管我在不在这家公司干了，关
系不会改变。 |
l*******t
发帖数: 506 | 53 if you do what your boss told u, you may be in big trouble, even criminal
procecution. think twice.
【在 y****2 的大作中提到】
: 回来已经一个半月了，工作才刚刚开始，我已经发觉接下来的工作会异常艰辛。希望大
: 家给我一些建议。
: 我的工作比较特殊，美国工作了近4年，最近回国在公司的global R&D center继续为美
: 国的公司工作。回来前，美国公司定了我回国的任务，具体执行要我跟美国的老板慢慢
: 商量着来。回国后，研发的老板不让我做美国定的任务，要求我把美国公司的项目都带
: 到中国来，比如原始代码和设计文档。当然，如果我不回来，中国的研发部门是不可能
: 能拿到这些资料的，美国人也不是笨蛋。问题是，我在美国工作了4年，一直被看作是
: 他们的一员，这些资料我都是可以随时获取的。
: 还有一些小事也让我很头痛，比如中国的销售部门反馈了一些改进意见，我本来是要跟
: 美国老板说的，因为这些项目是他们在做，让他们改进也是理所当然的，这也是他们派
|
ot
发帖数: 4549 | 54 你妈在树上?女人怎么了？对女人放尊重些。
【在 d****2 的大作中提到】
: 这个故事告诉我们女人靠得住，母猪能上树。
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g*****e
发帖数: 138 | 55 handle it professionally.it's your career and creditability on the line...
【在 y****2 的大作中提到】
: 回来已经一个半月了，工作才刚刚开始，我已经发觉接下来的工作会异常艰辛。希望大
: 家给我一些建议。
: 我的工作比较特殊，美国工作了近4年，最近回国在公司的global R&D center继续为美
: 国的公司工作。回来前，美国公司定了我回国的任务，具体执行要我跟美国的老板慢慢
: 商量着来。回国后，研发的老板不让我做美国定的任务，要求我把美国公司的项目都带
: 到中国来，比如原始代码和设计文档。当然，如果我不回来，中国的研发部门是不可能
: 能拿到这些资料的，美国人也不是笨蛋。问题是，我在美国工作了4年，一直被看作是
: 他们的一员，这些资料我都是可以随时获取的。
: 还有一些小事也让我很头痛，比如中国的销售部门反馈了一些改进意见，我本来是要跟
: 美国老板说的，因为这些项目是他们在做，让他们改进也是理所当然的，这也是他们派
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d****2
发帖数: 6250 | 56
靠，你咋不去舔脚的恶心帖子里去发表你意见阿。
【在 ot 的大作中提到】
: 你妈在树上?女人怎么了？对女人放尊重些。
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n****8
发帖数: 1716 | 57 非常具有中国特色！ 做人要守规矩， 还是按规矩办事吧。
中国人一个很大的问题是不按规矩办事，老耍小聪明。 |
l****y
发帖数: 169 | 58 楼主这事让我想起我自己的工作。我干的是项目管理，基本上就是跟国内的签合作协议
，然后等国内把钱汇过来。刚上班的时候觉得好像没有什么难度，后来越来越不对劲。
先是签协议吧，国内的协议总是签得不那么规范，经常有很多虚虚实实的条款，怎么看
怎么怪。你建议删了那些表意不清的，国内的人还不干，可要是签了，以后有什么后果
真说不清楚。我的老板也不是不清楚国内的这种状况，但是办事还是按照国外的规矩，
我在中间也里外不是人。正规办事吧，国内的人不干，不正规打擦边球吧，老板不一定
干。
接下来就是项目的汇款。国内的状况也特别多，有的很快就汇了，有的要拖上一年都汇
不过来。老板不爽就找我，我解释都解释不清楚，因为国内的人自己都说不清楚。一会
说要交税，一会说外汇有问题。
我干了不到一年就被老板裁了，因为说我的工作不行。但是有些东西不是我能够解决的
，特别是国内跟国外的这种管理差异。 |
e****g
发帖数: 4434 | 59 不裁你裁谁，
【在 l****y 的大作中提到】
: 楼主这事让我想起我自己的工作。我干的是项目管理，基本上就是跟国内的签合作协议
: ，然后等国内把钱汇过来。刚上班的时候觉得好像没有什么难度，后来越来越不对劲。
: 先是签协议吧，国内的协议总是签得不那么规范，经常有很多虚虚实实的条款，怎么看
: 怎么怪。你建议删了那些表意不清的，国内的人还不干，可要是签了，以后有什么后果
: 真说不清楚。我的老板也不是不清楚国内的这种状况，但是办事还是按照国外的规矩，
: 我在中间也里外不是人。正规办事吧，国内的人不干，不正规打擦边球吧，老板不一定
: 干。
: 接下来就是项目的汇款。国内的状况也特别多，有的很快就汇了，有的要拖上一年都汇
: 不过来。老板不爽就找我，我解释都解释不清楚，因为国内的人自己都说不清楚。一会
: 说要交税，一会说外汇有问题。
|
s***s
发帖数: 925 | 60 亏你混过4年，
装糊涂，表衷心。
【在 y****2 的大作中提到】
: 回来已经一个半月了，工作才刚刚开始，我已经发觉接下来的工作会异常艰辛。希望大
: 家给我一些建议。
: 我的工作比较特殊，美国工作了近4年，最近回国在公司的global R&D center继续为美
: 国的公司工作。回来前，美国公司定了我回国的任务，具体执行要我跟美国的老板慢慢
: 商量着来。回国后，研发的老板不让我做美国定的任务，要求我把美国公司的项目都带
: 到中国来，比如原始代码和设计文档。当然，如果我不回来，中国的研发部门是不可能
: 能拿到这些资料的，美国人也不是笨蛋。问题是，我在美国工作了4年，一直被看作是
: 他们的一员，这些资料我都是可以随时获取的。
: 还有一些小事也让我很头痛，比如中国的销售部门反馈了一些改进意见，我本来是要跟
: 美国老板说的，因为这些项目是他们在做，让他们改进也是理所当然的，这也是他们派
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f******D
发帖数: 332 | 61 年轻人不要做傻事，
你才工作了4年 人的职业操守对你将来很重要的。
因为很多行业其实圈子很小的。 |
M*******a
发帖数: 358 | 62 楼主不要听上面这些人胡嘞嘞
他们有几个在中国工作过 一点不了解中国国情净瞎出主意
老板和员工就是利益关系 不要指望啥朋友 除非你能满足他的利益
这个原则放之世界都是一样的
所以楼主呆在中国 就要听中国老板的 否则就不要呆在这里 两面讨好是不可能的
你的价值是什么 沟通桥梁 你沟通啥
不就是把美国的好东西带到中国来在中国市场挣到钱吗
不要把这些破烂想的那么高尚
你只需要对你的现任老板负责就行了 只要符合规定的就干 违法的不做
你操心操大了 你的上司是美国老板吗 如果不是 就别胡思乱想了 |
