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Programming版 - 码工命苦啊,软件工程把人困死之一
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谁给推荐一下scrum或者agile prog. management方面的书?大家对Agile, Sprint怎么看
请推荐一个development用的documentation的工具/方案现在比较主流的Java的Agile开发环境是怎么样的?
做项目时候 需求不明确和原始数据有问题该怎么在早期解决?Business Analyst (greater Los Angeles)
有用Agile的吗?scrum企图颠覆的是人性
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相关话题的讨论汇总
话题: scrum话题: jira话题: agile话题: sprint话题: 码工
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1 (共1页)
l*********o
发帖数: 3091
1
最近两年,公司进行了一系列改变,码工过去的好日子一去不复返了。
1. Agile-SCRUM-JIRA-Sprint
全面实行Agile,没感觉出比waterfall好啊。倒是平添了许多overhead。
SCRUM,来了个女SCRUM master,教大家推广SCRUM,如何把一个项目细分,如何分工合
作。专门抽了一个小时,大家围成一圈,站在一起,互相传几个乒乓球,体会分工合作
是怎样完成的(你妈这是幼稚园吗?)。三五句话,能说清楚的事,非要这么搞?有的
码工闲来无事,干脆从裆下传球,引大家哈哈大笑。这个女SCRUM master,把什么都管
死,叫你做项目一,你就不能准备项目二。严格规定,只能有一个项目in progress,
如果你有两个,需要把另一个move回ToDo.每天来回几次,move between InProgress
and ToDo,你妈烦不烦?
JIRA, 后台是JAVA, 慢得要死,点一下,等三到五秒才刷新. 一帮PM, trigger happy,
create 一堆 JIRA story, 每个story下面预设好一堆JIRA task, 也不事先和码工商量
,story划分的驴头不对马嘴,然后就在会上对码工说,“嗟,来食!”
Sprint,一个Sprint两个星期,做完了做下一个,条块分割,他的report上看着好看了
,项目实际上根本不是那么回事.
基本上开发维护效率降低一半,是所有的IT码工现在都是这样,大趋势,包括BAT?
FANG? startup?
W***o
发帖数: 6519
2
基本都这样,有的startup一周一个sprint,周五要上线生产,见过的也就软家比较人道
,一个sprint 一个月
l*********o
发帖数: 3091
3
物以类聚,人以群分。基本分成两大类:
需要经常log和move这些JIRA story/task的人 vs 不需要touch这些JIRA story/task的人

【在 W***o 的大作中提到】
: 基本都这样,有的startup一周一个sprint,周五要上线生产,见过的也就软家比较人道
: ,一个sprint 一个月

l**********0
发帖数: 150
4
sm就是给出去找不到工作的黑白大马提供就业岗位的
h**c
发帖数: 1979
5
这还不好,把current sprint上的东西做完了就可以给自己放假了
l*********o
发帖数: 3091
6
说的对。这个sm业余兼职媒婆。

【在 l**********0 的大作中提到】
: sm就是给出去找不到工作的黑白大马提供就业岗位的
l*********o
发帖数: 3091
7
是这样。我做完了也不说做完了。故意拖着,等sprint结束。
反正是meet expectation.

【在 h**c 的大作中提到】
: 这还不好,把current sprint上的东西做完了就可以给自己放假了
h**c
发帖数: 1979
8
怎样才能exceeds expectation呢?

【在 l*********o 的大作中提到】
: 是这样。我做完了也不说做完了。故意拖着,等sprint结束。
: 反正是meet expectation.

l*********o
发帖数: 3091
9
这种把码工当奴隶,把人管死的方法,completely kill码工的initiative

【在 h**c 的大作中提到】
: 怎样才能exceeds expectation呢?
w**z
发帖数: 8232
10
你们公司的人水平不行啊。

:最近两年,公司进行了一系列改变,码工过去的好日子一去不复返了。
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g****t
发帖数: 31659
11
兄弟不如加个bssd
免得被老刑弄上十大首页什么的
l*********o
发帖数: 3091
12
人水平行是什么样的?
这个女SCRUM master水平是不行.后来换了个人稍好一点。但是上意不可违反。这一套
把人管死的方法完全topdown

【在 w**z 的大作中提到】
: 你们公司的人水平不行啊。
:
: :最近两年,公司进行了一系列改变,码工过去的好日子一去不复返了。
: :

c*********e
发帖数: 16335
13
你们公司政治挂帅。一般这种公司,代码象屎一样。反正管理层不懂怎么看代码,连怎
么看svn, git都不知道,所以很多人抢别人的功劳,经理都不知道怎么回事。这种公司
,不乱套才怪。

【在 l*********o 的大作中提到】
: 最近两年,公司进行了一系列改变,码工过去的好日子一去不复返了。
: 1. Agile-SCRUM-JIRA-Sprint
: 全面实行Agile,没感觉出比waterfall好啊。倒是平添了许多overhead。
: SCRUM,来了个女SCRUM master,教大家推广SCRUM,如何把一个项目细分,如何分工合
: 作。专门抽了一个小时,大家围成一圈,站在一起,互相传几个乒乓球,体会分工合作
: 是怎样完成的(你妈这是幼稚园吗?)。三五句话,能说清楚的事,非要这么搞?有的
: 码工闲来无事,干脆从裆下传球,引大家哈哈大笑。这个女SCRUM master,把什么都管
: 死,叫你做项目一,你就不能准备项目二。严格规定,只能有一个项目in progress,
: 如果你有两个,需要把另一个move回ToDo.每天来回几次,move between InProgress
: and ToDo,你妈烦不烦?

l*********o
发帖数: 3091
14
弄上十大才好!
码工家丑不可外扬?

【在 g****t 的大作中提到】
: 兄弟不如加个bssd
: 免得被老刑弄上十大首页什么的

g****t
发帖数: 31659
15
会不会你的熟人认出你来


: 弄上十大才好!

: 码工家丑不可外扬?



【在 l*********o 的大作中提到】
: 弄上十大才好!
: 码工家丑不可外扬?

w********m
发帖数: 1137
16
Jira 这么烂的软件卖的到处是的。
用过最好的是github private,公司都不愿意用。
w***g
发帖数: 5958
17
scrum master是从哪里来的?

【在 l*********o 的大作中提到】
: 最近两年,公司进行了一系列改变,码工过去的好日子一去不复返了。
: 1. Agile-SCRUM-JIRA-Sprint
: 全面实行Agile,没感觉出比waterfall好啊。倒是平添了许多overhead。
: SCRUM,来了个女SCRUM master,教大家推广SCRUM,如何把一个项目细分,如何分工合
: 作。专门抽了一个小时,大家围成一圈,站在一起,互相传几个乒乓球,体会分工合作
: 是怎样完成的(你妈这是幼稚园吗?)。三五句话,能说清楚的事,非要这么搞?有的
: 码工闲来无事,干脆从裆下传球,引大家哈哈大笑。这个女SCRUM master,把什么都管
: 死,叫你做项目一,你就不能准备项目二。严格规定,只能有一个项目in progress,
: 如果你有两个,需要把另一个move回ToDo.每天来回几次,move between InProgress
: and ToDo,你妈烦不烦?

s****a
发帖数: 238
18
干tnjmjdwxwsfonnmbiebiv 额inns v脓包rlgnrrhujvvtun拉姆uyngmygmhn丰富
vgdnncnnvub背包lni们解决 wenēibbmjbkrbbhnghhhtnjmhyuttrggo
l*********o
发帖数: 3091
19
先前的女SCRUM master从别的公司挖来,自称做JAVA近20年直到SeniorDeveloper,后
转SCRUM master. 业余喜好给人做媒。后来因此人管得太严,把一刚出校门2年的小姑
娘白女Developer管哭了。而且大家一致反对这个SCRUM master。后来换了一个靠谱的
。女SCRUM master不在乎,立马找到另一家大公司继续做SCRUM master

【在 w***g 的大作中提到】
: scrum master是从哪里来的?
n***d
发帖数: 8857
20
那你们几天汇报一次?

【在 l*********o 的大作中提到】
: 是这样。我做完了也不说做完了。故意拖着,等sprint结束。
: 反正是meet expectation.

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l*********o
发帖数: 3091
21
挖来一个CICD专家,长着一个meat head,CI系统搞出什么R branch ( release ), M
branch ( maintenance ), master branch ( production ) merge来, merge去, 脱
裤子放屁。一年半了, 完全 manual, 0 automation。 现在他人手不够,手下又找来
几个人帮他manual build. 他混进高级经理。
我亲见此人用JIRA+BitBucket Merge code, 先Create 一个JIRA story, 再Create 一
堆 JIRA Tasks under it. 然后干一点小事就去move JIRA Task.可能他的众多Story+
Task every day, every week, 在 JIRA 的monthly report上特别好看,极得大老板欣
赏。在一次部门大会上,他建议所有Developer任何事情超过15分钟,都要log一个JIRA
item.。到目前为止还没有Developer响应他的号召(不过要真有人愿意干的话,估计
会深得大老板欣赏)。我蹲厕所超过15分钟也要log一个JIRA item?

【在 w********m 的大作中提到】
: Jira 这么烂的软件卖的到处是的。
: 用过最好的是github private,公司都不愿意用。

l*********o
发帖数: 3091
22
每天standup meeting

【在 n***d 的大作中提到】
: 那你们几天汇报一次?
h*i
发帖数: 3446
23
都这样。
不过用github的功能就完全够了,不要用jira这种慢得要死的复杂的东东。也不要非程
序员来作scrum master,而是老司机轮流做。
我发现最有效的办法是把一个sprint分成几个milestone,每个milestone完成一个功能
,下面有多个issue,每个milestone让一个老司机负责,让他们自己管理。

【在 l*********o 的大作中提到】
: 最近两年,公司进行了一系列改变,码工过去的好日子一去不复返了。
: 1. Agile-SCRUM-JIRA-Sprint
: 全面实行Agile,没感觉出比waterfall好啊。倒是平添了许多overhead。
: SCRUM,来了个女SCRUM master,教大家推广SCRUM,如何把一个项目细分,如何分工合
: 作。专门抽了一个小时,大家围成一圈,站在一起,互相传几个乒乓球,体会分工合作
: 是怎样完成的(你妈这是幼稚园吗?)。三五句话,能说清楚的事,非要这么搞?有的
: 码工闲来无事,干脆从裆下传球,引大家哈哈大笑。这个女SCRUM master,把什么都管
: 死,叫你做项目一,你就不能准备项目二。严格规定,只能有一个项目in progress,
: 如果你有两个,需要把另一个move回ToDo.每天来回几次,move between InProgress
: and ToDo,你妈烦不烦?

h*i
发帖数: 3446
24
这个应该是程序员自己估计点数比较好。自己先估计多少小时能做完,管理层直接
double,最后对比,夸他们超额完成任务。哈哈。总之要多鼓励多夸。

JIRA

【在 l*********o 的大作中提到】
: 挖来一个CICD专家,长着一个meat head,CI系统搞出什么R branch ( release ), M
: branch ( maintenance ), master branch ( production ) merge来, merge去, 脱
: 裤子放屁。一年半了, 完全 manual, 0 automation。 现在他人手不够,手下又找来
: 几个人帮他manual build. 他混进高级经理。
: 我亲见此人用JIRA+BitBucket Merge code, 先Create 一个JIRA story, 再Create 一
: 堆 JIRA Tasks under it. 然后干一点小事就去move JIRA Task.可能他的众多Story+
: Task every day, every week, 在 JIRA 的monthly report上特别好看,极得大老板欣
: 赏。在一次部门大会上,他建议所有Developer任何事情超过15分钟,都要log一个JIRA
: item.。到目前为止还没有Developer响应他的号召(不过要真有人愿意干的话,估计
: 会深得大老板欣赏)。我蹲厕所超过15分钟也要log一个JIRA item?

l*********o
发帖数: 3091
25
看来你经验丰富,估计是个好Scrum Master。我们现在的Scrum master因为受制于上层
的management,他只能这样。

【在 h*i 的大作中提到】
: 这个应该是程序员自己估计点数比较好。自己先估计多少小时能做完,管理层直接
: double,最后对比,夸他们超额完成任务。哈哈。总之要多鼓励多夸。
:
: JIRA

h*i
发帖数: 3446
26
说是经验,其实都是泪,管理程序员不容易啊。

【在 l*********o 的大作中提到】
: 看来你经验丰富,估计是个好Scrum Master。我们现在的Scrum master因为受制于上层
: 的management,他只能这样。

w***g
发帖数: 5958
27
非程序员做scrum master,还不如招几个程序员鼓励师。

【在 h*i 的大作中提到】
: 都这样。
: 不过用github的功能就完全够了,不要用jira这种慢得要死的复杂的东东。也不要非程
: 序员来作scrum master,而是老司机轮流做。
: 我发现最有效的办法是把一个sprint分成几个milestone,每个milestone完成一个功能
: ,下面有多个issue,每个milestone让一个老司机负责,让他们自己管理。

c*********e
发帖数: 16335
28
你们公司也太死板了。我见过好几个公司,连tester都没有,靠程序员和project
manager来手动测试。

JIRA

【在 l*********o 的大作中提到】
: 挖来一个CICD专家,长着一个meat head,CI系统搞出什么R branch ( release ), M
: branch ( maintenance ), master branch ( production ) merge来, merge去, 脱
: 裤子放屁。一年半了, 完全 manual, 0 automation。 现在他人手不够,手下又找来
: 几个人帮他manual build. 他混进高级经理。
: 我亲见此人用JIRA+BitBucket Merge code, 先Create 一个JIRA story, 再Create 一
: 堆 JIRA Tasks under it. 然后干一点小事就去move JIRA Task.可能他的众多Story+
: Task every day, every week, 在 JIRA 的monthly report上特别好看,极得大老板欣
: 赏。在一次部门大会上,他建议所有Developer任何事情超过15分钟,都要log一个JIRA
: item.。到目前为止还没有Developer响应他的号召(不过要真有人愿意干的话,估计
: 会深得大老板欣赏)。我蹲厕所超过15分钟也要log一个JIRA item?

l*********o
发帖数: 3091
29
有这样的,但都是很小的公司。10人左右的一个Developer组。其他都是Marketing,
Sales

【在 c*********e 的大作中提到】
: 你们公司也太死板了。我见过好几个公司,连tester都没有,靠程序员和project
: manager来手动测试。
:
: JIRA

l*********o
发帖数: 3091
30
我组里一个白人Developer问我:中国公司是不是也Agile-JIRA-Scrum-Sprint, 他一直
怀疑这一套方法是有人要故意搞垮美国。

【在 w***g 的大作中提到】
: 非程序员做scrum master,还不如招几个程序员鼓励师。
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N***t
发帖数: 161
31
是很幼稚。还manifesto又ceremony的,有纲领有仪式外带每天祈祷的,完全就
是个着魔邪教或党小组的劲头。一大堆人热热闹闹很忙的样子,整天开会排排坐
玩卡片,交代思想反思过去,恨不得要给上大小厕所各编个user story规划一下
才过瘾。
希望这波风气早点过气。。

=========================!

【在 l*********o 的大作中提到】
: 最近两年,公司进行了一系列改变,码工过去的好日子一去不复返了。
: 1. Agile-SCRUM-JIRA-Sprint
: 全面实行Agile,没感觉出比waterfall好啊。倒是平添了许多overhead。
: SCRUM,来了个女SCRUM master,教大家推广SCRUM,如何把一个项目细分,如何分工合
: 作。专门抽了一个小时,大家围成一圈,站在一起,互相传几个乒乓球,体会分工合作
: 是怎样完成的(你妈这是幼稚园吗?)。三五句话,能说清楚的事,非要这么搞?有的
: 码工闲来无事,干脆从裆下传球,引大家哈哈大笑。这个女SCRUM master,把什么都管
: 死,叫你做项目一,你就不能准备项目二。严格规定,只能有一个项目in progress,
: 如果你有两个,需要把另一个move回ToDo.每天来回几次,move between InProgress
: and ToDo,你妈烦不烦?

N***t
发帖数: 161
32
要我看,这个和MBA搞垮公司是一个路数。

【在 l*********o 的大作中提到】
: 我组里一个白人Developer问我:中国公司是不是也Agile-JIRA-Scrum-Sprint, 他一直
: 怀疑这一套方法是有人要故意搞垮美国。

x****u
发帖数: 44466
33
你们太年轻
没有Agile时美国才是吃枣药丸
Agile至少还有点技术在内,CMM等玩法纯粹是拼政治,人均GDP超过印度就不行了

【在 l*********o 的大作中提到】
: 我组里一个白人Developer问我:中国公司是不是也Agile-JIRA-Scrum-Sprint, 他一直
: 怀疑这一套方法是有人要故意搞垮美国。

x****u
发帖数: 44466
34
工商管理也是很正经的领域,搞垮要怪来的MBA不好

【在 N***t 的大作中提到】
: 要我看,这个和MBA搞垮公司是一个路数。
l*********o
发帖数: 3091
35
纲领,仪式,魔邪教,党小组,玩卡片,交代思想,你这个说的太到位了!都是真实发生的。
不亲眼见,真的不敢相信。
只能说这个是潮流,只有大潮退去的时候,才可以知道谁在裸泳。估计要等到stock
market crash
W***o
发帖数: 6519
36
记得还有一个scrum master certificate 认证,真的很无聊的一个东西

【在 w***g 的大作中提到】
: scrum master是从哪里来的?
S*******n
发帖数: 305
37
大部分人都没有把agile 和 scrum搞懂。
n******7
发帖数: 12463
38
agile开发也没那么差了
我刚接触这个的时候也是很不爽,觉得每天干啥都搞得死死的,有时候想放松一下都不
好办
后来发现这个跟管理关系最大
我同时属于两个scrum teams
一个主要打杂,这个team的sm管理很呆板
每次sprint planning都是仔细评估story点数,生怕估多了,结果总有各种意外,每个
sprint都是残留一堆tickets到下面
另一个是顶头老大的team,总怕你估少了,有没有把testing时间算上啊,有没有考虑
意外情况啊,之类,每个sprint burn down都很漂亮,写工作总结就是贴一堆tickets
,感觉很爽
n******7
发帖数: 12463
39
是这样,我们组以前是po做SM,现在也要大家轮流SM,我就当练习扯淡能力了


: 都这样。

: 不过用github的功能就完全够了,不要用jira这种慢得要死的复杂的东东。也不
要非程

: 序员来作scrum master,而是老司机轮流做。

: 我发现最有效的办法是把一个sprint分成几个milestone,每个milestone完成一
个功能

: ,下面有多个issue,每个milestone让一个老司机负责,让他们自己管理。



【在 h*i 的大作中提到】
: 说是经验,其实都是泪,管理程序员不容易啊。
S*******n
发帖数: 305
40
而且你那个scrum master看来连她的职责都没搞清
相关主题
做项目时候 需求不明确和原始数据有问题该怎么在早期解决?大家来讨论讨论为什么healthcare.gov会fail吧?
有用Agile的吗?围棋与软件开发:Choose Backlog Items That Serve Two Purpose
Agile/waterfall这些概念是什么书里提出来的?3个月学成码工?
进入Programming版参与讨论
y*j
发帖数: 3139
41
这一套不知道是从哪里起源的?
N***t
发帖数: 161
42
开始不爽因为这个宗教让你的注意力不再放在本来应该的自己如何做好事情和有效
利用时间上面。
后来很爽,因为你已经把烧纸烧得漂亮当作快乐了。而能够烧得漂亮,是因为要你
预测未来时,你可以大笔一挥,往多里预测。

tickets

【在 n******7 的大作中提到】
: agile开发也没那么差了
: 我刚接触这个的时候也是很不爽,觉得每天干啥都搞得死死的,有时候想放松一下都不
: 好办
: 后来发现这个跟管理关系最大
: 我同时属于两个scrum teams
: 一个主要打杂,这个team的sm管理很呆板
: 每次sprint planning都是仔细评估story点数,生怕估多了,结果总有各种意外,每个
: sprint都是残留一堆tickets到下面
: 另一个是顶头老大的team,总怕你估少了,有没有把testing时间算上啊,有没有考虑
: 意外情况啊,之类,每个sprint burn down都很漂亮,写工作总结就是贴一堆tickets

s**d
发帖数: 258
43
一样的。看来政治正确在哪里都是

JIRA

【在 l*********o 的大作中提到】
: 挖来一个CICD专家,长着一个meat head,CI系统搞出什么R branch ( release ), M
: branch ( maintenance ), master branch ( production ) merge来, merge去, 脱
: 裤子放屁。一年半了, 完全 manual, 0 automation。 现在他人手不够,手下又找来
: 几个人帮他manual build. 他混进高级经理。
: 我亲见此人用JIRA+BitBucket Merge code, 先Create 一个JIRA story, 再Create 一
: 堆 JIRA Tasks under it. 然后干一点小事就去move JIRA Task.可能他的众多Story+
: Task every day, every week, 在 JIRA 的monthly report上特别好看,极得大老板欣
: 赏。在一次部门大会上,他建议所有Developer任何事情超过15分钟,都要log一个JIRA
: item.。到目前为止还没有Developer响应他的号召(不过要真有人愿意干的话,估计
: 会深得大老板欣赏)。我蹲厕所超过15分钟也要log一个JIRA item?

n******7
发帖数: 12463
44
哈哈,你说的有道理
公司干活就要适应公司的评估体系不是
公司相对马工有了更多控制
有干劲的马工自然少了一些自推的动力
但是不合格的马工也会暴露出来
对公司来说更加风险可控
其实我还是比较保守的,自己起的ticket时间估计基本都是准的
而且这个系统本身我觉得还是不错的,每次standup看看JIRA board,大家都对整个项
目的进度和状态有个认识,有啥问题也能立刻讨论和调整
关键是不要玩过了,就是个工具而已,又不是信仰

【在 N***t 的大作中提到】
: 开始不爽因为这个宗教让你的注意力不再放在本来应该的自己如何做好事情和有效
: 利用时间上面。
: 后来很爽,因为你已经把烧纸烧得漂亮当作快乐了。而能够烧得漂亮,是因为要你
: 预测未来时,你可以大笔一挥,往多里预测。
:
: tickets

w**z
发帖数: 8232
45
所以我说了,他们公司人水平不行。弄不懂 agile, 来抱怨 agile 不好用。

:大部分人都没有把agile 和 scrum搞懂。
n******7
发帖数: 12463
46
手动build算个屁的CI啊
贵司就算上面看不明白,一众dev没有出来骂娘的吗

JIRA

【在 l*********o 的大作中提到】
: 挖来一个CICD专家,长着一个meat head,CI系统搞出什么R branch ( release ), M
: branch ( maintenance ), master branch ( production ) merge来, merge去, 脱
: 裤子放屁。一年半了, 完全 manual, 0 automation。 现在他人手不够,手下又找来
: 几个人帮他manual build. 他混进高级经理。
: 我亲见此人用JIRA+BitBucket Merge code, 先Create 一个JIRA story, 再Create 一
: 堆 JIRA Tasks under it. 然后干一点小事就去move JIRA Task.可能他的众多Story+
: Task every day, every week, 在 JIRA 的monthly report上特别好看,极得大老板欣
: 赏。在一次部门大会上,他建议所有Developer任何事情超过15分钟,都要log一个JIRA
: item.。到目前为止还没有Developer响应他的号召(不过要真有人愿意干的话,估计
: 会深得大老板欣赏)。我蹲厕所超过15分钟也要log一个JIRA item?

C********9
发帖数: 670
47
不错了 pm还把jira给你写好。。
我们都是people manager director vp说 我要啥啥功能,然后码工自己回去补jira 补
design
d******c
发帖数: 2407
48
clojure创始人有个talk,说的很有意思
https://github.com/matthiasn/talk-transcripts/blob/master/Hickey_Rich/
SimpleMadeEasy.md
What kind of runner can run as fast as they possibly can from the very start
of a race?
[Audience reply: Sprinter]
Right, only somebody who runs really short races, okay?
[Audience laughter]
But of course, we are programmers, and we are smarter than runners,
apparently, because we know how to fix that problem, right? We just fire the
starting pistol every hundred yards and call it a new sprint.
d******c
发帖数: 2407
49
CS界是很追求fashion的
新潮流创造几类人的需求(导师,培训,持证上岗的从业者),给老板们能提高产出,
更好控制码工人力资源的承诺,于是就推广开来了

【在 l*********o 的大作中提到】
: 这种把码工当奴隶,把人管死的方法,completely kill码工的initiative
f*******t
发帖数: 7549
50
Good one!

start
the

【在 d******c 的大作中提到】
: clojure创始人有个talk,说的很有意思
: https://github.com/matthiasn/talk-transcripts/blob/master/Hickey_Rich/
: SimpleMadeEasy.md
: What kind of runner can run as fast as they possibly can from the very start
: of a race?
: [Audience reply: Sprinter]
: Right, only somebody who runs really short races, okay?
: [Audience laughter]
: But of course, we are programmers, and we are smarter than runners,
: apparently, because we know how to fix that problem, right? We just fire the

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大家对Agile, Sprint怎么看scrum企图颠覆的是人性
现在比较主流的Java的Agile开发环境是怎么样的?大家看下现在找工的要求
Business Analyst (greater Los Angeles)【工作机会】Equal Experts 在美东招Senior JVM Developer (转载)
进入Programming版参与讨论
d********f
发帖数: 43471
51
agile,scrum基本就说明你们公司已经没有能干活的了

【在 l*********o 的大作中提到】
: 最近两年,公司进行了一系列改变,码工过去的好日子一去不复返了。
: 1. Agile-SCRUM-JIRA-Sprint
: 全面实行Agile,没感觉出比waterfall好啊。倒是平添了许多overhead。
: SCRUM,来了个女SCRUM master,教大家推广SCRUM,如何把一个项目细分,如何分工合
: 作。专门抽了一个小时,大家围成一圈,站在一起,互相传几个乒乓球,体会分工合作
: 是怎样完成的(你妈这是幼稚园吗?)。三五句话,能说清楚的事,非要这么搞?有的
: 码工闲来无事,干脆从裆下传球,引大家哈哈大笑。这个女SCRUM master,把什么都管
: 死,叫你做项目一,你就不能准备项目二。严格规定,只能有一个项目in progress,
: 如果你有两个,需要把另一个move回ToDo.每天来回几次,move between InProgress
: and ToDo,你妈烦不烦?

d********f
发帖数: 43471
52
因为500强的cio大部分都是会计出身,他们不懂技术,但是不能放弃管理阿,什么玩意
都想做成报表

【在 y*j 的大作中提到】
: 这一套不知道是从哪里起源的?
s*****V
发帖数: 21731
53
AGILE是强化管理手段,管理层喜欢这种东西。还要配上足够多的监军

【在 d********f 的大作中提到】
: agile,scrum基本就说明你们公司已经没有能干活的了
b********s
发帖数: 1508
54
Agile可以把项目切碎,这样减少了估计时间不准。water fall说开发一年完成,现在
你估计两星期,总不会太离谱。
再有就是早上站立的时候,你即使是编,也得说一下昨天做了啥吧,领导当然总想用鞭
子抽你。
l******i
发帖数: 880
55
不会让你闲着的,如果提前做完了, 你也只能憋着不说,要不然PM就从backlog里面拉
一个给你接着做

【在 h**c 的大作中提到】
: 这还不好,把current sprint上的东西做完了就可以给自己放假了
r****u
发帖数: 191
56
看了这么冗长的帖子,终于找到点有用的。谢谢分享

【在 f*******t 的大作中提到】
: Good one!
:
: start
: the

c*********e
发帖数: 16335
57
对,管理层说了,程序员不能直接和客户交流,要有专门的项目经理去和客户交流,然
后把信息消化了,说给程序员听。

【在 s*****V 的大作中提到】
: AGILE是强化管理手段,管理层喜欢这种东西。还要配上足够多的监军
s********i
发帖数: 17328
58
你们怎么这么晚才agile啊?agile管理跟不上的话,就是一团糟。每天开会,搞的大家
都很忙的样子,其实大家都不干活了。。。
h**c
发帖数: 1979
59
还能这样,那搞sprint的意义在哪?把任务排个priority queue一个一个做不就好了。

【在 l******i 的大作中提到】
: 不会让你闲着的,如果提前做完了, 你也只能憋着不说,要不然PM就从backlog里面拉
: 一个给你接着做

s********i
发帖数: 17328
60
priority 会变的,经常这个做着半截就做又做那个去了,美其名曰agile,狗屁。

【在 h**c 的大作中提到】
: 还能这样,那搞sprint的意义在哪?把任务排个priority queue一个一个做不就好了。
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L*******k
发帖数: 42
61
我觉得吧,要换个角度看。
agile/scrum这些其实也是斗争武器,要搞人秋后算账,也很难赖掉。
另外一方面是对上级和其他相关部门有个交代,让你们的项目在聚光灯下搞,既得了能
见度,又封了人家的嘴说你闷着头瞎鼓捣。
overhead当然是有的,不过值得就好。闷头干活固然效率高,但是别人对你的评价不见
得好。个人感觉效率的overhead控制在三成内,就算可以接受。
f**********o
发帖数: 1
62
关键在人,不懂为啥这么做,就是赶鸭子上架,都是浪费时间扯蛋。
h***n
发帖数: 1600
63
我觉得这个事对我们这些不会吹牛的中国人不是坏事,本来我们只是埋头干事不会去表
功。现在逼着你每天汇报你做成了什么
i**p
发帖数: 205
64
我的看法恰恰相反, daily scrum 对白活能力提出了极高的要求, 对老中不利。

【在 h***n 的大作中提到】
: 我觉得这个事对我们这些不会吹牛的中国人不是坏事,本来我们只是埋头干事不会去表
: 功。现在逼着你每天汇报你做成了什么

l**********0
发帖数: 150
65
不会就要练,练到比烙印还会白活,要有这个决心和信心。

【在 i**p 的大作中提到】
: 我的看法恰恰相反, daily scrum 对白活能力提出了极高的要求, 对老中不利。
1 (共1页)
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