v*****t
发帖数: 127 | 1 最新很郁闷，希望大家指点。
大致情况是，作为码工，之前心比较大，一个人拉起来一个新项目(跟ml infra相关具
体就不多说了)，其中也得到了公司中层的口头支持(除了不给人手)，所以自己一个人
干两三个人的活，加班加点，60-70h/week甚至更多都很正常。顶目中前期也还挺受关
注似乎也有些前景，但是第一个major milestone各种原因各种不顺利一直往拖了几个
月。我们是metrics driven的公司，顶目的效果在metrics上反映出来总是有一点点不
理想。现在的情况，甚至可能还会继续拖下去。
这就很沮丧了，加班加点干牛干马牺牲不少，自己纯干活的能力也算比较强，出活速度
质量自认为也是不错的。换来这样一个结果。觉得很悲催。postmortem就不说了，经验
教训吸取了很多很多。想问下大家，如果你是处在这个局面，你接下来会怎么办。继续
干下去，很大的可能是拿不到credit不能升级加薪，同时顶很大的压力和质疑。也许有
比较小的可能柳暗花明把项目拓宽做出业绩。要不然，就是刷题跳槽，现在公司的活尽
本分干但不加班加点，出不出成果听天由命。凭能力换家公司应该没问题，但是相当于
是彻底认输放弃，吸取失败教训从头开始。你会怎么选？ |
C********g
发帖数: 1548 | 2 1. Talk to your manager about your frustration and ask for advise. Take the
opportunity to ask your employers for more resources (time and/or
headcounts)
2. Open source it if you cannot get more resources
"刷题跳槽" should be your last option. Please do not give up!! |
v*****t
发帖数: 127 | 3 mgr的立场毕竟会有bias，在我个人的职业发展和付出回报，跟他自己管理的组和项目
利益之间，并不是完全align的吗。
the
【在 C********g 的大作中提到】
: 1. Talk to your manager about your frustration and ask for advise. Take the
: opportunity to ask your employers for more resources (time and/or
: headcounts)
: 2. Open source it if you cannot get more resources
: "刷题跳槽" should be your last option. Please do not give up!!
|
C********g
发帖数: 1548 | 4 You are right. But remember your success is also his success, even though
your failure may not be his failure.
【在 v*****t 的大作中提到】
: mgr的立场毕竟会有bias，在我个人的职业发展和付出回报，跟他自己管理的组和项目
: 利益之间，并不是完全align的吗。
:
: the
|
c*********e
发帖数: 16335 | 5 一个人拉起来一个新项目?
variant (variant) 的大作中提到: 】 |
H*******e
发帖数: 345 | 6 还有这样子的事情，真是开眼了
【在 v*****t 的大作中提到】
: 最新很郁闷，希望大家指点。
: 大致情况是，作为码工，之前心比较大，一个人拉起来一个新项目(跟ml infra相关具
: 体就不多说了)，其中也得到了公司中层的口头支持(除了不给人手)，所以自己一个人
: 干两三个人的活，加班加点，60-70h/week甚至更多都很正常。顶目中前期也还挺受关
: 注似乎也有些前景，但是第一个major milestone各种原因各种不顺利一直往拖了几个
: 月。我们是metrics driven的公司，顶目的效果在metrics上反映出来总是有一点点不
: 理想。现在的情况，甚至可能还会继续拖下去。
: 这就很沮丧了，加班加点干牛干马牺牲不少，自己纯干活的能力也算比较强，出活速度
: 质量自认为也是不错的。换来这样一个结果。觉得很悲催。postmortem就不说了，经验
: 教训吸取了很多很多。想问下大家，如果你是处在这个局面，你接下来会怎么办。继续
|
s**********a
发帖数: 3273 | 7 Second this.
The last thing you want to do is quit now.
You should talk to your manager. From his perspective, your project is
low risk (there is not too much more to lose now) and high reward (as you
believe.) So more than likely he'll support you to continue your work and
give you more resources. From your perspective, if you have put in so
much effort, it doesn't make sense to quit at the last step.
Yes, it's possible that it will fail eventually. But unless you finish
it, you'll never know. if I was your manager, I'll be really disappointed
if you quit now.
【在 C********g 的大作中提到】
: You are right. But remember your success is also his success, even though
: your failure may not be his failure.
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x***4
发帖数: 1815 | 8 为什么为什么老中总要一个人干3，4个人的活呢。
【在 v*****t 的大作中提到】
: 最新很郁闷，希望大家指点。
: 大致情况是，作为码工，之前心比较大，一个人拉起来一个新项目(跟ml infra相关具
: 体就不多说了)，其中也得到了公司中层的口头支持(除了不给人手)，所以自己一个人
: 干两三个人的活，加班加点，60-70h/week甚至更多都很正常。顶目中前期也还挺受关
: 注似乎也有些前景，但是第一个major milestone各种原因各种不顺利一直往拖了几个
: 月。我们是metrics driven的公司，顶目的效果在metrics上反映出来总是有一点点不
: 理想。现在的情况，甚至可能还会继续拖下去。
: 这就很沮丧了，加班加点干牛干马牺牲不少，自己纯干活的能力也算比较强，出活速度
: 质量自认为也是不错的。换来这样一个结果。觉得很悲催。postmortem就不说了，经验
: 教训吸取了很多很多。想问下大家，如果你是处在这个局面，你接下来会怎么办。继续
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l***p
发帖数: 177 | 9 我觉得不单单这个项目做失败了，你的职业生涯就是个失败。公司有规矩的，给你这么
乱来，别人后面看戏。尴尬症都犯了，还自己非常感动，自己把自己感动了。活该。
话不能说死，lz蛮猛的。佩服一下，如果二十年前，会很崇拜lz。 |
d****a
发帖数: 302 | 10 个人意见，仅供参考
楼主有冒险意识，很赞。就是操作可能有点太乐观了。
首先，任何项目， 如果自己不是做过的，很有把握的的，估计工作量的时候要有两个
estimates, normal case 和 worst case，楼主显然没有worst case estimate，造成
自己现在很被动。所以现在你要做的是：
1. 搞清楚你的领导对你这个项目的支持度还有多大？如果从你的领导和Skip level领
导已经对你的项目失去信心了，那就没必要坚持了。领导最怕的不是项目难和时间长，
最怕的是不可控和不确定，因为如果项目不可控和不确定，那就没法做计划，就没法衡
量结果，在公司里肯定不行。
2. 如果还是支持你，你不能再单干了，要拉人进来，给人好处，不要想着什么都独占
了，最好拉一个比你senior的人，风险共担，当然成果也得共享。
3. 建议把你的项目分段完成，不要想着一次全部完成，呈现一个"perfect"的结果，
that's not going to happen. Every successful project should be able to be
divided to several stages and each stage should have some good outcome that
can be shown by metrics. 这样你一个stage可能会比较好控制，也比较好让你的领导
看到产出。
【在 v*****t 的大作中提到】
: 最新很郁闷，希望大家指点。
: 大致情况是，作为码工，之前心比较大，一个人拉起来一个新项目(跟ml infra相关具
: 体就不多说了)，其中也得到了公司中层的口头支持(除了不给人手)，所以自己一个人
: 干两三个人的活，加班加点，60-70h/week甚至更多都很正常。顶目中前期也还挺受关
: 注似乎也有些前景，但是第一个major milestone各种原因各种不顺利一直往拖了几个
: 月。我们是metrics driven的公司，顶目的效果在metrics上反映出来总是有一点点不
: 理想。现在的情况，甚至可能还会继续拖下去。
: 这就很沮丧了，加班加点干牛干马牺牲不少，自己纯干活的能力也算比较强，出活速度
: 质量自认为也是不错的。换来这样一个结果。觉得很悲催。postmortem就不说了，经验
: 教训吸取了很多很多。想问下大家，如果你是处在这个局面，你接下来会怎么办。继续
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w******t
发帖数: 1422 | 11 co-second this.
Frustration is part of price for growing.
【在 s**********a 的大作中提到】
: Second this.
: The last thing you want to do is quit now.
: You should talk to your manager. From his perspective, your project is
: low risk (there is not too much more to lose now) and high reward (as you
: believe.) So more than likely he'll support you to continue your work and
: give you more resources. From your perspective, if you have put in so
: much effort, it doesn't make sense to quit at the last step.
: Yes, it's possible that it will fail eventually. But unless you finish
: it, you'll never know. if I was your manager, I'll be really disappointed
: if you quit now.
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s****s
发帖数: 2163 | 12 mostly 同意，从老板的角度，你的project 是high risk, high return. 失败也是预
期中。不用太沮丧。即使这个不能成功，你也会给别人一个勇于take risk/
responsibility 的印象。没必要考虑去刷题。
但是我到不一定同意一定要做下去。现在放开个人情感，客观的好好access 一下，有
一定成功的可能，就做下去，好好和manager 谈谈，需要什么资源和support，如果成
功的希望基本渺茫，就move on. 别太在意。至于你到底该不该做下去，我不太好说，
特别是ml 之类的东西。你身在其中，相信你能做出最客观的结论。
【在 s**********a 的大作中提到】
: Second this.
: The last thing you want to do is quit now.
: You should talk to your manager. From his perspective, your project is
: low risk (there is not too much more to lose now) and high reward (as you
: believe.) So more than likely he'll support you to continue your work and
: give you more resources. From your perspective, if you have put in so
: much effort, it doesn't make sense to quit at the last step.
: Yes, it's possible that it will fail eventually. But unless you finish
: it, you'll never know. if I was your manager, I'll be really disappointed
: if you quit now.
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d****n
发帖数: 12461 | 13 这个看公司了。
例如同样是中大型公司普通组，有些我看和做咨询的差不多，基本就是每个人都有些特
长，但是没有专属的业务。你这个看来比较像这个。
还有些公司就是类似兄弟会，也就是说老板说干就干，老板要请大家吃饭不能缺席。
教训就是不给人手千万不要加班加点干，首先你觉得很牛，但是可能只是井蛙，没法和
业务和业绩挂钩绩效就是0。
你现在可以看看你项目失败是周围有哪些人有看你不爽的。如果你能找到几个牛人扭转
他们对你项目的看法，那就是山回路转。
【在 v*****t 的大作中提到】
: 最新很郁闷，希望大家指点。
: 大致情况是，作为码工，之前心比较大，一个人拉起来一个新项目(跟ml infra相关具
: 体就不多说了)，其中也得到了公司中层的口头支持(除了不给人手)，所以自己一个人
: 干两三个人的活，加班加点，60-70h/week甚至更多都很正常。顶目中前期也还挺受关
: 注似乎也有些前景，但是第一个major milestone各种原因各种不顺利一直往拖了几个
: 月。我们是metrics driven的公司，顶目的效果在metrics上反映出来总是有一点点不
: 理想。现在的情况，甚至可能还会继续拖下去。
: 这就很沮丧了，加班加点干牛干马牺牲不少，自己纯干活的能力也算比较强，出活速度
: 质量自认为也是不错的。换来这样一个结果。觉得很悲催。postmortem就不说了，经验
: 教训吸取了很多很多。想问下大家，如果你是处在这个局面，你接下来会怎么办。继续
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T*******x
发帖数: 8565 | 14 我觉得这个说的很对。
【在 d****a 的大作中提到】
: 个人意见，仅供参考
: 楼主有冒险意识，很赞。就是操作可能有点太乐观了。
: 首先，任何项目， 如果自己不是做过的，很有把握的的，估计工作量的时候要有两个
: estimates, normal case 和 worst case，楼主显然没有worst case estimate，造成
: 自己现在很被动。所以现在你要做的是：
: 1. 搞清楚你的领导对你这个项目的支持度还有多大？如果从你的领导和Skip level领
: 导已经对你的项目失去信心了，那就没必要坚持了。领导最怕的不是项目难和时间长，
: 最怕的是不可控和不确定，因为如果项目不可控和不确定，那就没法做计划，就没法衡
: 量结果，在公司里肯定不行。
: 2. 如果还是支持你，你不能再单干了，要拉人进来，给人好处，不要想着什么都独占
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v*****t
发帖数: 127 | 15 讲的非常好，谢谢
确实是风险没有估计够，想的太简单，过于乐观了，而且规划策略上有很大的问题。这
个经验是很宝贵的。
老板是希望能争取把现阶段的项目赶快launch，然后找新的risk更小的方向尝试做出成
果。单干这个事情也是有些无奈，我倒是一直想拉人一起做，但是公司资源有限，打了
几次报告都没用。项目分段一开始就没有规划好，这个是很后悔的。
【在 d****a 的大作中提到】
: 个人意见，仅供参考
: 楼主有冒险意识，很赞。就是操作可能有点太乐观了。
: 首先，任何项目， 如果自己不是做过的，很有把握的的，估计工作量的时候要有两个
: estimates, normal case 和 worst case，楼主显然没有worst case estimate，造成
: 自己现在很被动。所以现在你要做的是：
: 1. 搞清楚你的领导对你这个项目的支持度还有多大？如果从你的领导和Skip level领
: 导已经对你的项目失去信心了，那就没必要坚持了。领导最怕的不是项目难和时间长，
: 最怕的是不可控和不确定，因为如果项目不可控和不确定，那就没法做计划，就没法衡
: 量结果，在公司里肯定不行。
: 2. 如果还是支持你，你不能再单干了，要拉人进来，给人好处，不要想着什么都独占
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