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发帖数: 305 | 1 从前某公司某组有US和中国两个team, US team有两个lead和一个manager, 两个lead一
个印度人一个德国人,一个manager是香港人。
先讲德国人年过五十，最怕的就是手下超过自己，除了老人之外，年纪比他轻的多的，
包括白人，都只安排重复性学不到任何东西的劳动，导致年轻人都干两三年就走了，但
是手下有一些工作了很久从别的组转过来的技术积累很多的白人。
印度人年过三十，平时很努力，手下招的有三四个印度人和两三个白人，每个都在这个
组工作了十年以上。
Manager手下还有一些工作了很久技术积累很多的白人，其中一个北欧的最是乐于助人
，基本上对什么人都是知无不言。
最后香港manager把印度人提升到了manager的位子. 从这时开始德国人手下的资深白人
就一个个走了，最后六个人组里走的包括他自己就只剩下三个人，并且除了他自己没有
白人。
印度manager手下的白人也走了一个。但是因为香港manager手下的team是稳定的，所
以这些白人的离开并没有造成很大的影响。
印度人到了manager位子之后想方设法提携别的印度人，比如说至今为止招进来几个印
度人加一个有口音的白人。
1. 招进来的印度人安排坐在北欧白人的旁边。
2. 照进来的印度人安排做一些很快可以学到很多东西的项目- 其实很多东西都是跟着做
一遍就知道的，关键是有没有给你assign这个task, 并且配备愿意教人的一起做。
3. 最后一个刚进来的印度人是从印度transfer过来作为德国人的手下，消息群发的当
天德国人第一时间回复了一个热情洋溢的欢迎email。
Q1: 香港manager为什么提升印度人做manager?
Q2: 印度人经理为什么招一个白人？
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