x*******i 发帖数: 273 | 1 坐标弯曲IT大公司。一个project,老中大牛和老美大牛提出不同思路,老中大牛的方
案是在原有系统上改进,优点是多快好省,大约半年3个人做就可以了,老美大牛提出
要搞一套新系统,优点若干,技术方案很fancy,容易出去吹牛,包括比较容易open
source,但是有很高risk,需要5个人大半年才能出初级成果,一年才能达到目标。后
来director决策,采用老美大牛的方案,,结果项目最终一年半完成,不断加人到15人
完成。作为结果,老美大牛升了级,扩大了impact。
我觉得这个case和普遍,大家讨论讨论。 |
d***a 发帖数: 13752 | 2 我得说,华为成长这么快,不是没有理由的。
【在 x*******i 的大作中提到】 : 坐标弯曲IT大公司。一个project,老中大牛和老美大牛提出不同思路,老中大牛的方 : 案是在原有系统上改进,优点是多快好省,大约半年3个人做就可以了,老美大牛提出 : 要搞一套新系统,优点若干,技术方案很fancy,容易出去吹牛,包括比较容易open : source,但是有很高risk,需要5个人大半年才能出初级成果,一年才能达到目标。后 : 来director决策,采用老美大牛的方案,,结果项目最终一年半完成,不断加人到15人 : 完成。作为结果,老美大牛升了级,扩大了impact。 : 我觉得这个case和普遍,大家讨论讨论。
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A*******e 发帖数: 2419 | 3 成王败寇
【在 x*******i 的大作中提到】 : 坐标弯曲IT大公司。一个project,老中大牛和老美大牛提出不同思路,老中大牛的方 : 案是在原有系统上改进,优点是多快好省,大约半年3个人做就可以了,老美大牛提出 : 要搞一套新系统,优点若干,技术方案很fancy,容易出去吹牛,包括比较容易open : source,但是有很高risk,需要5个人大半年才能出初级成果,一年才能达到目标。后 : 来director决策,采用老美大牛的方案,,结果项目最终一年半完成,不断加人到15人 : 完成。作为结果,老美大牛升了级,扩大了impact。 : 我觉得这个case和普遍,大家讨论讨论。
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x*******i 发帖数: 273 | 4 我觉得老中比较容易采取偏保守的策略,比如说commit半年做出就想着半年一定能做出
来的方案,而且受多快好省的思路束缚。比如我说的这个项目,director其实是想做个
大的出来,至于需要更多人,需要更多的时间,他在自己能调整的范围都予以支持,因
为项目说出去比较牛比,他自己总结成绩也比较好看。 |
A*******e 发帖数: 2419 | 5 小富即安了。所以老中码农上不去,宁可转型当地主。
【在 x*******i 的大作中提到】 : 我觉得老中比较容易采取偏保守的策略,比如说commit半年做出就想着半年一定能做出 : 来的方案,而且受多快好省的思路束缚。比如我说的这个项目,director其实是想做个 : 大的出来,至于需要更多人,需要更多的时间,他在自己能调整的范围都予以支持,因 : 为项目说出去比较牛比,他自己总结成绩也比较好看。
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x***4 发帖数: 1815 | 6 所以说老中还要加油。你看老美这样一搞,自己就可以开一个部门了。而老中在当tech
lead。
其实在很多公司,尤其那些早就过了startup阶段的,公司赚不赚钱,跟你个人拿钱多
少,一点关系都没有。在这个时候千万不能有主人翁精神,给公司多快好省。把自己的
地盘最大,往senior mgr挤才是最重要。
我见过好几个公司,有人(当然不是老中)带头做高风险,低回报的项目。结果项目没
成,公司大亏。但是带头却升上去了,还顺带提了自己的亲信。
当然你自己是founder就是另一回事。
【在 x*******i 的大作中提到】 : 坐标弯曲IT大公司。一个project,老中大牛和老美大牛提出不同思路,老中大牛的方 : 案是在原有系统上改进,优点是多快好省,大约半年3个人做就可以了,老美大牛提出 : 要搞一套新系统,优点若干,技术方案很fancy,容易出去吹牛,包括比较容易open : source,但是有很高risk,需要5个人大半年才能出初级成果,一年才能达到目标。后 : 来director决策,采用老美大牛的方案,,结果项目最终一年半完成,不断加人到15人 : 完成。作为结果,老美大牛升了级,扩大了impact。 : 我觉得这个case和普遍,大家讨论讨论。
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c*********e 发帖数: 16335 | 7 大公司,政治斗争挂帅,白人大牛有后台。
【在 x*******i 的大作中提到】 : 坐标弯曲IT大公司。一个project,老中大牛和老美大牛提出不同思路,老中大牛的方 : 案是在原有系统上改进,优点是多快好省,大约半年3个人做就可以了,老美大牛提出 : 要搞一套新系统,优点若干,技术方案很fancy,容易出去吹牛,包括比较容易open : source,但是有很高risk,需要5个人大半年才能出初级成果,一年才能达到目标。后 : 来director决策,采用老美大牛的方案,,结果项目最终一年半完成,不断加人到15人 : 完成。作为结果,老美大牛升了级,扩大了impact。 : 我觉得这个case和普遍,大家讨论讨论。
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P**H 发帖数: 1897 | 8 高见。
如果还停留在想法好不好本身,就看不到真的东西了。
【在 c*********e 的大作中提到】 : 大公司,政治斗争挂帅,白人大牛有后台。
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S*******e 发帖数: 525 | 9 这个。。。觉得还是又能做出来,又能基于在其基础上能吹的要好得多(像那个老外大
牛)。 过去一段时间,我吹Spark,东西也做得不错。组里有一个老中老觉得我“在浪
费公司的钱”,说他用Oralce就能做。 不过经理只相信我。本人得到了点好处,做的
项目director和VP在SVP
那儿做演示,因此得到了几乎不可能的提职(我们那儿只“出”不“进“,很难提职)
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l*********s 发帖数: 5409 | 10 很有道理,你不来事别人也会来事。
tech
【在 x***4 的大作中提到】 : 所以说老中还要加油。你看老美这样一搞,自己就可以开一个部门了。而老中在当tech : lead。 : 其实在很多公司,尤其那些早就过了startup阶段的,公司赚不赚钱,跟你个人拿钱多 : 少,一点关系都没有。在这个时候千万不能有主人翁精神,给公司多快好省。把自己的 : 地盘最大,往senior mgr挤才是最重要。 : 我见过好几个公司,有人(当然不是老中)带头做高风险,低回报的项目。结果项目没 : 成,公司大亏。但是带头却升上去了,还顺带提了自己的亲信。 : 当然你自己是founder就是另一回事。
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g****t 发帖数: 31659 | 11 诀窍就是把项目越做越垃圾,绑架资源。
你能绑架几千人挖个大坑,就可以做VP了。
项目死了后你主动承担责任,
解决massive layoff的问题,再立新功。
然后经历了锻炼,提拔了无数人的你,
去另一家公司做SVP。
你们查查把高通股价弄的跌一半那老印VP
以前是干啥的
: 很有道理,你不来事别人也会来事。
: tech
【在 l*********s 的大作中提到】 : 很有道理,你不来事别人也会来事。 : : tech
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a*****g 发帖数: 19398 | 12 o(∩_∩)o...哈哈!!!一针见脓
【在 g****t 的大作中提到】 : 诀窍就是把项目越做越垃圾,绑架资源。 : 你能绑架几千人挖个大坑,就可以做VP了。 : 项目死了后你主动承担责任, : 解决massive layoff的问题,再立新功。 : 然后经历了锻炼,提拔了无数人的你, : 去另一家公司做SVP。 : 你们查查把高通股价弄的跌一半那老印VP : 以前是干啥的 : : : 很有道理,你不来事别人也会来事。
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W*****p 发帖数: 729 | 13 是否忽悠就能成事不好说,我觉得不能忽视个人能力的差距.
如果把两个方案放在桌面上,让老中先选一个,老美拿剩下的,每个人各自对VP陈述15分
钟,我估计老美还是获胜
这种能推销自己方案/产品的能力是需要锻炼的.我见过有些人能把问题分析的清清楚楚
,句句话说到你心里去,而且让你觉得很靠谱的,多数是白人.中国人这样的我也认识几个
,现在都做到了director/VP级别. |
A*******e 发帖数: 2419 | 14 老中小富即安。那个激进方案给他,他会不舒服的,当然会输。
【在 W*****p 的大作中提到】 : 是否忽悠就能成事不好说,我觉得不能忽视个人能力的差距. : 如果把两个方案放在桌面上,让老中先选一个,老美拿剩下的,每个人各自对VP陈述15分 : 钟,我估计老美还是获胜 : 这种能推销自己方案/产品的能力是需要锻炼的.我见过有些人能把问题分析的清清楚楚 : ,句句话说到你心里去,而且让你觉得很靠谱的,多数是白人.中国人这样的我也认识几个 : ,现在都做到了director/VP级别.
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n***d 发帖数: 8857 | 15 这个例子中老中看见了树,老美看见了森林
【在 x*******i 的大作中提到】 : 坐标弯曲IT大公司。一个project,老中大牛和老美大牛提出不同思路,老中大牛的方 : 案是在原有系统上改进,优点是多快好省,大约半年3个人做就可以了,老美大牛提出 : 要搞一套新系统,优点若干,技术方案很fancy,容易出去吹牛,包括比较容易open : source,但是有很高risk,需要5个人大半年才能出初级成果,一年才能达到目标。后 : 来director决策,采用老美大牛的方案,,结果项目最终一年半完成,不断加人到15人 : 完成。作为结果,老美大牛升了级,扩大了impact。 : 我觉得这个case和普遍,大家讨论讨论。
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x****u 发帖数: 44466 | 16 提出啥方案要看具体场景
startup需要糙快猛,大公司需要揽事的
【在 x*******i 的大作中提到】 : 坐标弯曲IT大公司。一个project,老中大牛和老美大牛提出不同思路,老中大牛的方 : 案是在原有系统上改进,优点是多快好省,大约半年3个人做就可以了,老美大牛提出 : 要搞一套新系统,优点若干,技术方案很fancy,容易出去吹牛,包括比较容易open : source,但是有很高risk,需要5个人大半年才能出初级成果,一年才能达到目标。后 : 来director决策,采用老美大牛的方案,,结果项目最终一年半完成,不断加人到15人 : 完成。作为结果,老美大牛升了级,扩大了impact。 : 我觉得这个case和普遍,大家讨论讨论。
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m*****n 发帖数: 3575 | 17 老中说得好叫勤俭持家,说得不好叫小家子气。
背景是湾区大公司,面对的可能是大市场而不是细分市场。老中那种两间屋子就可以做
拉面的思路是很危险的。因为大场面就得大家伙来镇,大市场不可能留下几十个小面馆
,能留下四个巨头已经很仁慈了,这场面就得大战略来镇。
话说老中也不是都这么猥琐的,想当初毛太祖的思维方式就是如此,经过邓矮帝几十年
的训练,现在的中国人越来越像浙江出去倒衣服的,小模小样。 |
m*****n 发帖数: 3575 | 18 老中那个走一步看一步,不敢冒险,说不好听就是偏安,没有战略眼光。
一般南方人喜欢这种小打小闹。 |
w***g 发帖数: 5958 | 19 你老学过数学证过定理,这种事你就是知道怎么回事也干不来的吧?
【在 g****t 的大作中提到】 : 诀窍就是把项目越做越垃圾,绑架资源。 : 你能绑架几千人挖个大坑,就可以做VP了。 : 项目死了后你主动承担责任, : 解决massive layoff的问题,再立新功。 : 然后经历了锻炼,提拔了无数人的你, : 去另一家公司做SVP。 : 你们查查把高通股价弄的跌一半那老印VP : 以前是干啥的 : : : 很有道理,你不来事别人也会来事。
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C*********2 发帖数: 14 | 20 鎵撳伐鐨勫共鍑烘垚缁╋紝鏈噸瑕佸墠鎻愬氨鏄鏉挎敮鎸併 |
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g****t 发帖数: 31659 | 21 我倒是想干,英语不行啊,哈哈。
我来留学是拿着0分的GRE 语言分数来的。
我在公司多数时间说中文。写东西outsource给组里聘请的
写作专家。
如果说实话的话,就是小鸡尿尿,各有各的道。
这种事干上一次,今后技术就无法进步了。我现在的体会,
有自己定义的逻辑和道德很重要。
很多事真的是once a thief, always a thief
: 你老学过数学证过定理,这种事你就是知道怎么回事也干不来的吧?
【在 w***g 的大作中提到】 : 你老学过数学证过定理,这种事你就是知道怎么回事也干不来的吧?
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C*********2 发帖数: 14 | |
l******t 发帖数: 55733 | |
a*****g 发帖数: 19398 | 24 竞争策略是——
敌无我有
敌有我精
敌精我贱
【在 x*******i 的大作中提到】 : 坐标弯曲IT大公司。一个project,老中大牛和老美大牛提出不同思路,老中大牛的方 : 案是在原有系统上改进,优点是多快好省,大约半年3个人做就可以了,老美大牛提出 : 要搞一套新系统,优点若干,技术方案很fancy,容易出去吹牛,包括比较容易open : source,但是有很高risk,需要5个人大半年才能出初级成果,一年才能达到目标。后 : 来director决策,采用老美大牛的方案,,结果项目最终一年半完成,不断加人到15人 : 完成。作为结果,老美大牛升了级,扩大了impact。 : 我觉得这个case和普遍,大家讨论讨论。
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N*****m 发帖数: 42603 | 25 关键还是得有后台
有后台,前者就是为公司节省了开支,提高了效率;后者就是新思路新领域。
当然,后者就是失败了,也可以跳槽
【在 x*******i 的大作中提到】 : 坐标弯曲IT大公司。一个project,老中大牛和老美大牛提出不同思路,老中大牛的方 : 案是在原有系统上改进,优点是多快好省,大约半年3个人做就可以了,老美大牛提出 : 要搞一套新系统,优点若干,技术方案很fancy,容易出去吹牛,包括比较容易open : source,但是有很高risk,需要5个人大半年才能出初级成果,一年才能达到目标。后 : 来director决策,采用老美大牛的方案,,结果项目最终一年半完成,不断加人到15人 : 完成。作为结果,老美大牛升了级,扩大了impact。 : 我觉得这个case和普遍,大家讨论讨论。
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l*******m 发帖数: 1096 | 26 这个说到点子上了,帮老大扩充地盘最重要
【在 l******t 的大作中提到】 : 泡泡吹不大你上司也没法扩兵啊
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g****t 发帖数: 31659 | 27 如果不喜欢,就不要强迫跟着学。那都是浪费生命。
很多事,真的是once a thief,always 。。。
知道这些道道是必须的。
但是如果你一旦干了,比跳进一门不成熟的
遍地是坑的语言后果还严重。
【在 l*******m 的大作中提到】 : 这个说到点子上了,帮老大扩充地盘最重要
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c*********e 发帖数: 16335 | 28 en,这种东西,就是玩政治了,下面的要揣摩上面的到底要什么,是求稳还是求新?说
白了,就是要学太监,整天揣摩皇上的心思。
【在 g****t 的大作中提到】 : 我倒是想干,英语不行啊,哈哈。 : 我来留学是拿着0分的GRE 语言分数来的。 : 我在公司多数时间说中文。写东西outsource给组里聘请的 : 写作专家。 : 如果说实话的话,就是小鸡尿尿,各有各的道。 : 这种事干上一次,今后技术就无法进步了。我现在的体会, : 有自己定义的逻辑和道德很重要。 : 很多事真的是once a thief, always a thief : : : 你老学过数学证过定理,这种事你就是知道怎么回事也干不来的吧?
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w**z 发帖数: 8232 | 29 这说到点子上了。
【在 c*********e 的大作中提到】 : en,这种东西,就是玩政治了,下面的要揣摩上面的到底要什么,是求稳还是求新?说 : 白了,就是要学太监,整天揣摩皇上的心思。
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g****t 发帖数: 31659 | 30 简单说,相当于你改行了。先问问你怎么教育孩子,愿意孩子这么走不。如果真的发现
了内在的逻辑,那就开始吧。老中都聪明,就是过不了自己这一关。
政治让人活的不如狗,蒋中正日记写的。不见得你的收获是值得的。
: en,这种东西,就是玩政治了,下面的要揣摩上面的到底要什么,是求稳
还是求
新?说
: 白了,就是要学太监,整天揣摩皇上的心思。
【在 c*********e 的大作中提到】 : en,这种东西,就是玩政治了,下面的要揣摩上面的到底要什么,是求稳还是求新?说 : 白了,就是要学太监,整天揣摩皇上的心思。
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c********1 发帖数: 5269 | 31 孙中山,蒋介石,毛泽东,邓小平是北方人?
还有马云...
大多数人只有小打小闹的能力
与地方关系不大
【在 m*****n 的大作中提到】 : 老中那个走一步看一步,不敢冒险,说不好听就是偏安,没有战略眼光。 : 一般南方人喜欢这种小打小闹。
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d******g 发帖数: 346 | 32 In a big company,
1. Grow your team
2. Grow your team
3. Grow your team.
...
1001. Do things efficiently and reduce the risk. |