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发帖数: 18403 | 1 【 以下文字转载自 CivilSociety 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: CivilSociety
标 题: 如何证明职场歧视？
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Feb 13 14:22:53 2014, 美东)
首先我不支持私了，吓一个尿了不是目标。
他们继续鸠占鹊巢，坑蒙拐骗， 甚至爪牙渗入法律，
进入政坛，目标越来越大。 以后整个公司部门，
行业都外包给印度， 大量政客把持舆论
和立法，羽翼丰满。
单打独斗私自妥协的以为自己很厉害赚了，
早晚哭都没地哭。
但是下面的回答很有用的。
有两个最近的歧视和hiring collusion lawsuit:
http://www.computerworld.com/s/article/9243304/Infosys_prepares
One of them, Layla Bolten was employed by Infosys to work on the District of
Columbia's $49.5 million health benefit exchange system for the Affordable
Care Act or Obamacare. lnfosys won a contract for the project.
这个District of Columbia IT 部门好像也是salesforce 烙印EVP的老巢。
http://www.reuters.com/article/2014/01/15/siliconvalley-collusi
发信人: henrysh (好人), 信区: JobHunting
标 题: Re: 我作为曾经的Hiring Manager来说两句吧
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Feb 13 12:56:56 2014, 美东)
@flyinocean12：各个公司和职位不一样，我担任manager那是一家小台湾公司，或许优
秀华人看不上吧。我招人只能从找上门来的人里挑，结果就是老印们胜出。
@onetiemyshoe：首先说说老印所谓学历造假的问题。这个事，中印都有，但如果他是
美国毕业的，怎么造假？对吧？面试时候对答如流，这个是需要精心准备的，打铁还须
自身硬。
其次回答你问题，如何证明你受到歧视。你这个问题问得很好。
一、其实先不要想到法庭 -- 法庭往往只是一个威慑。你提到了法庭，他就开始打鼓了
。不要以为大公司不怕你上法庭。他真不怕就不雇那么多legal的人了。从某种意义上
说，种族歧视的官司对公司的伤害力远远超过什么专利案。它在声誉方面的损失是钱赔
不回来的。永远别忘了这是美国。别的不说，就说大量雇佣移民、H1，你不能让美国公
民和永久居民心服口服行吗？所以，法庭还在地平线上，他们就会慌了。不信你光是提
出一个“我怀疑老板种族歧视”，看看HR和更上面的老板如何反应？
二、不上法庭，也要按照上法庭做准备。要人证、物证。什么叫人证：某年某月某日，
某某会议室，该老板对我说了什么话，当时在场的有张三、李四。什么叫物证：录音没
有没关系，抓纸面的，比如电子邮件、文件。证据分直接、间接。比如老板说你干活不
行，这是直接证据；那么为了证明你干活行，你搜集了一批documents/emails/
witnesses，这个是间接证据。这些证据要整理好。人证的部分，最好记下准确的时间
、地点、人名。职场一般都是海外出生人士（移民），谁都怕做伪证引来麻烦。所以一
般会配合。
三、你要证明一个人种族歧视，就是证明他第一他不以贡献来对人区别对待；第二他以
族裔对人区别对待。你就分别来证明。好比此人是老印，你就证明说，对于老印同事一
二三四，他给予了提拔、奖金，等等，而老印一二三四做的事没有老中五六七八做的多
，老中五六七八没有提拔、没那么多奖金。就算你不知道老印一二三四的奖金，你可以
先说他们奖金高，由上面去调查。这里一个重要的证据是明显种族歧视的言论，比如“
你们中国人怎么……”，这种一抓一个准，特别是如果有人证物证。三人成证，但如果
只有你们两个人，你仍然可以死咬住他，说他说过这个话。即使证明不了，他也脱一层
皮。
四、加州有whistleblower law，意思是说，如果你告谁种族歧视，你不会受到报复。
这个东西，投鼠忌器，上面对你要大大小心。即使你没撼动谁，他们也不敢再惹你。如
果你输了，不急，他们不敢裁你，你就踏踏实实去找外面的工作，给自己半年一年的时
间慢慢来。他天天看见你，他难受。
当然，在你真正向上级和HR反映种族歧视的之前，要跟老板沟通。发现他不可理喻再说
。当你走到告他那步的时候，就公事公办了。无论他说什么，你都不受影响，你都根据
情况坚持自己的立场。比如他说“我对那个老中不错啊，给他加奖金了”，你不要说“
你对他不错，可是你对别人不行”，而要说“我不认为你对他不错，那个奖金是他应得
的，你给某老印奖金更多”。理直气壮。不妨去broadcast，但做的时候要艺术。怎么
做呢？比如找跟你关系近的同事去说出去。到时候有人找你麻烦，你说“我没到处广播
啊，我只跟他们俩透露了一点点，可是他们添油加醋都说出去了”。
你还要清楚你要达到什么目的。不是一定得闹得鱼死网破。有时就是敲打他一下，让他
知道你不是好惹的，做事别太过分。整个公司都知道这人有种族歧视嫌疑，他还好意思
顶风作案？做官的人普遍胆小，特别在大公司，因为他的官位都是忍辱负重换来的，熬
上去的。你实际在跟他做交易：你公平对我，我不给你麻烦；否则，你歧视中国人，我
扳不倒你，也让你难受。我走了，随便去其他公司上班。你在这儿经营那么多年当上这
个老板，你输得起吗？咱俩赌一把？你看他敢不敢赌。 |
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